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這兩本書分別來自國際學村 和堡壘文化所出版 。

國立臺灣師範大學 圖文傳播學系 劉立行所指導 陳思妤的 應用集群分析於精準行銷之研究-以企業軟體為例 (2021),提出saas英文關鍵因素是什麼,來自於精準行銷、RFM 指標、集群分析、CART 決策樹。

而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 陳筱琪所指導 林國鉦的 以創新擴散理論觀點分析影響中小企業選用雲端『軟體即服務』平台意願之關鍵因素 (2021),提出因為有 軟體即服務、中小企業、創新擴散理論、決策實驗分析法、分析網路層級法的重點而找出了 saas英文的解答。

最後網站iAML SAAS Dashboard | HK Tech 300則補充:iAML 向金融機構以至非主流公司的不同公司客戶,以SAAS月費型式提供打擊洗錢(AML)系統服務。當中包括: 客戶開戶, 定期審查, 交易監控, 法規機器人以及AML課程。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了saas英文,大家也想知道這些:

我的第一本線上平台萬用英文:在家上班&遠距工作!訊息溝通、信件撰寫、留言評論、會議召集、徵才外包、線上學習,用對英文就能事半功倍!

為了解決saas英文的問題,作者陳裕河 這樣論述:

在家上班&遠距工作必備! 不出門!也可以從全世界賺錢 絕對派上用場的唯一一本英文教戰寶典!   即使無法親自見到面,生意還是要做、日子還是要過, 不論你是在家工作,還是必須處理跨國業務, 從最基本的即時傳訊溝通、開線上會議, 到撰寫商務書信、談判合約,甚至是徵才外包、線上學習, 都需要使用各種線上工作平台。     不論是用 Slack 溝通、用 Notion 管理專案,還是召開 Webinar,   只要你必須在商務平台上使用英文溝通,你就需要這本書!     疫情時代,不論是工作上的溝通、開會、提案、協商或進行面試,還是自己下班後的進修、參加講座或聚會,都必須在沒有實體接觸的狀況下進行

,少了平常面對面溝通時可以使用的肢體語言,或透過觀察對方的表情來得知對方的真正意向和直接的情緒表達,溝通效率與效果當然大不如前。     遠距工作 + 英文,雙重考驗的溝通地獄!   英文課本裡從沒教過要怎麼用 Slack 和世界各地的夥伴們打招呼,學校老師也沒教你用 Notion 做專案管理,平常用英文溝通已經很難,現在看不到本人、想發問又不方便,可是一旦英文用字或表達方式不夠精準,就容易造成誤解,導致各種糟糕的錯誤發生,除了有可能造成人際關係上的障礙之外,也會讓工作成果的品質大打折扣。     但若為了避免發生這種慘事,而不斷以訊息或郵件往來反覆確認,在工作夥伴分散世界各地、無法親自前往拜

訪,受到時差或個人工作習慣差異的影響之下,除了回覆時間不一,回覆內容可能也不盡完善,根本無法解決你的困難和疑惑,只能又再去信確認,導致溝通過程不斷拉長,平白無故多了許多溝通成本,造成工作效率下降,自然進度也受到了拖累。     現在不用再煩惱了!   本書作者自身經營跨國英文教育平台,利用各種網路商務平台和國際合作夥伴交流,就是她日常生活的一部分!所有用英文遠距工作會碰到的各種狀況,她用親身經歷告訴你!從打開通訊軟體和世界各地的團隊成員交流意見、彼此溝通,再到進行各種會議或合作提案,寫各種目的的英文 Email,或是參加各種線上講座或在研討會上擔任主持人,甚至是放鬆時看各種主題的 Youtub

e 影片順便練習英文聽力,或在下班後透過 Udemy 或 Coursera 等平台精進自己的專業能力,就連想要找工作、徵人或把工作外包出去,都可以用這本書裡提供的各種英文表達方式和實際應用訣竅,讓你能夠順利把想說的話說清楚,避免發生難解的誤會,也能讓你擺脫無頭蒼蠅般地獨自摸索,使用任何線上平台都更加得心應手!   本書特色     ◆ 多平台適用!不論你用的是什麼類型的線上平台,只要掌握原則和常用表達,溝通就能很順暢!   ◆ 收錄最常用到的英文萬用表達、常用字彙、專業術語、可直接套用的架構模板,情境變換也好用!   ◆ 各大線上商務&工作平台的操作訣竅和溝通祕訣一次告訴你!   ◆ 中英對照

+詳細解說,內容豐富又好吸收,提升英文實力最有用!   ◆ 用文字建立英文思維,想得到、說得出,聽說讀寫一起進步,提升表達力、擁有英文腦!

應用集群分析於精準行銷之研究-以企業軟體為例

為了解決saas英文的問題,作者陳思妤 這樣論述:

隨著訂閱授權並交付軟體的 SaaS(Software as a Service,簡稱 SaaS)軟體即服務出現,預測模型的應用將可以為企業軟體業者提升競爭力。企業軟體業在目標客戶的預測上,常常面臨資料蒐集不易之困境。倘若能依循零售業的方式,利用資料庫中的顧客購買紀錄,作為預估未來市場的決策依據。本研究採用 RFM指標中三項指標進行顧客價值之兩階段集群分析,再運用 CART 決策樹將客戶進行分析,建構出預測模型,進而探討各集群間的差異性。透過透過 UCI 公開資料庫的某英國批發零售商銷售總筆數 530108 之交易資料,建立預測模型,分析該企業的顧客特徵值。根據結果,給予企業軟體業者、廣告業者

以及後續相關領域參考。茲將本研究重要發現分述如下:一、精準行銷與廣告策略為正相關,行銷目標在於消費者體驗上能更進階,同時降低廣告成本並創造更高的收益,最終進行付費購買。二、RFM 模型與兩階段集群分析將線上零售商客戶進行分群,從客戶變動的消費行為對其產生特徵值標籤後,將顧客分為「高消費型客戶」、「潛力型消費型客戶」、「流失型客戶」等三種類型。三、建立模型方面,使用「分類與回歸數」(Classification and Regression Tree,簡稱 CART)決策樹算法建構模型,結果發現決策樹的顯著度為 95 %,顯示決策樹能提供對應的解釋規則。

26堂致富心態校準課:世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「老子有錢」哲學

為了解決saas英文的問題,作者DANLOK 這樣論述:

全球頂尖SaaS(軟體即服務)公司Closers.com創辦人 Youtube訂閱人數超過360萬 世界知名高收入技能導師駱鋒Dan Lok 帶你校準出生活自由的理想人生   我可以自由地做自己想做的事……因為老子有的是錢。   我寫這本書不是為了傳達鼓舞人心的心理學幹話。   不管你喜不喜歡,我還是要告訴你:一般人無法賺夠錢的主要原因是心態問題。   這本書的宗旨不是教你怎麼賺大錢。   我的目標是擴展你的視野、改變你的思考模式,並打開你的心扉,   鼓勵你迎接一個充滿機遇的嶄新世界。   非常流暢的一本書。雖然作者感覺很臭屁,也未必所有建議都適用於你,但當你心中起了想要趕快發大財的

念頭時,記得書中這段話:「當我說『快速發財』時,我不是叫你相信某種計謀:把錢投入所謂的『難得機會』,但其實是未經證實的把戲(甚至可能違法)。相信的人是白痴。我不鼓勵這種詭計。我強調的是提升自己、培養多種技能及商業敏銳度,成為一位配得起萬貫家財的人。」——早安財經文化發行人沈雲驄   要先拿出有錢的態度,才能獲得變有錢的機會,財富人生先從校準財富思維開始。——閱讀人社群主編 鄭俊德   忠言總是逆耳,但是利於行。這不是一本溫順的勵志雞湯,而是一本十分直白的創業賺錢手冊。書中的心態設定和行動策略,會把你一腳踢醒。該行動了!——「閱讀前哨站」站長瓦基   賺大錢迷障破防!26堂致富心態校準課

  破解!8大阻礙你致富的心理迷思   轉換!11個「老子有錢」思考哲學   更新!9大理想事業的特點觀察   歸納!7大網路致富的金律提綱   行動!16題【活學活用】自我評量   重點!78句駱鋒賺錢心態翻轉語錄   世界富豪導師DAN LOK駱鋒的「逆耳」忠告   »»  提醒:如果強硬的態度或言語很容易冒犯到你,請不要讀這本書 ««   我的目標不是讓你喜歡我,而是想改變你對創業和賺大錢的看法,給你一劑覺悟的良藥。   我會教你如何做好心理準備,並調整你看待賺大錢的角度。   也許你覺得這些話聽起來不舒服,但我還是要再提醒你:   如果你真的想致富,就要先讓自己像有錢人一樣思考。

  ═心態校準═   ☢ 如果你認為大半生盡力做著自己討厭的工作,就能享受美好的退休生活,我想跟你說這種想法很荒謬。   ☢ 為什麼致富很重要?嗯,這麼說吧,如果你沒辦法賺夠多錢,就只好活得像個奴隸。   ☢ 發大財不是特定的數字,而是一種思考方式、一種心態、一種行為模式。   ☢ 彩券主要是為容易上當的人而設計……我當然沒買過彩券!我才不相信靠運氣能發財哩!   ☢ 投資自己是最明智的決定。你是唯一能控制自己的人。   ☢ 我才不要當小氣巴拉的討厭鬼。我一直都相信有大量的資金在流動,也相信自己和其他人能獲得充足的資金。   ☢ 如果你不動起來,就算你想出了世界上最偉大的點子或計畫,最後還是一

場空。   ═創業心校準═   ☢ 先搞懂你為了賺錢,願意做什麼事,以及不願意做什麼事吧。   ☢ 失敗是一種資源,能幫助你找到自己的能力極限。   ☢ 找不到好人才?也許因為你是糟糕的企業家吧!   ☢ 如果你目前遇到不想來往的客戶,把他們趕走吧!你有選擇權,取消客戶資格。   ☢ 「時間管理」這種事根本不存在,因為沒有人能夠管理時間。   ☢ 你知道低利潤的問題出在哪裡嗎?沒有犯錯的餘地,簡直是走上絕路。   ☢ 特許經銷權無法賺大錢,如果你想賺大錢,你要成為「聚財者」,而非「散財者」。   ═愛自己校準═   ☢ 你的時間有多少價值?我把答案稱為「魔法數字」。   (★書中內附魔法數

字計算公式,教你計算出自己的「魔法數字」)   ☢ 除非你先重視自己,否則你在別人的眼中沒有任何價值。   ☢ 只要你對自己沒有信心,你就不會自動自發地做事!   ☢ 為別人工作的問題在於,你的價值是由經理或老闆決定,不是由市場決定。   ☢ 如果你不清楚致富的目標金額,可能永遠停留在彷彿缺錢的行為模式。   ☢ 就算你接受了專業人士的建議,你還是要確定他的建議適不適合你(當然也包括我給的建議)。   ☢ 活出你想演的角色吧。決定權終究在你手中。你說了算。 名人推薦   沈雲驄|早安財經文化發行人   許繼元 Mr.Market 市場先生|財經作家   江湖人稱S姐|女力學院創辦人   鄭

俊德|閱讀人社群主編   瓦基|「閱讀前哨站」站長 各界好評   「駱鋒是我遇過最精明的商人之一。聽聽他的說法吧,他能幫助你的事業實現重大突破。」──丹‧佩納(Daniel S. Peña),萬億富豪,重大突破體驗營(QLA)創辦人   「駱鋒是令人印象深刻的企業家。他不但親自達成了驚人的成果,還真誠地希望其他人採取行動,為自己實現優異的成就。」──布萊恩‧斯庫達莫爾(Brian Scudamore),O2E Brands創辦人暨執行長,旗下公司涵蓋垃圾處理(1-800-GOT-JUNK?)、油漆服務(WOW 1 DAY PAINTING)、搬家服務(You Move Me)及清潔服務(

Shack Shine)。   「駱鋒是傑出的企業家。也許他是當今世上最能幹的企業家!」──布萊恩‧崔西(Brian Tracy),著名的銷售培訓師,已在八十三個國家為五百萬多人舉辦五千多場研討會。   「駱鋒是商業奇才!我想告訴你,駱鋒在做多麼美妙的事。你應該多做些類似的事。」──麥克‧葛柏(Michael Gerber),世界第一小型企業權威,享譽國際的《創業這條路》(The E-Myth Revisited)作者   「駱鋒從一位在溫哥華備受尊崇的企業家,搖身一變成為國際公認的全球教育家。」──德韋恩‧克拉克(Dwayne J. Clark),安心照護(Áegis Living)創

辦人暨執行長,億萬富翁   「我認為駱鋒是值得大家追隨的偶像!」──戴夫‧伍德沃德(Dave Woodward),ClickFunnels合夥人暨營收長   「如果我早一點遇到駱鋒,我相信自己能在過去十年內擁有現在的一千兩百萬美元,比我原本可以賺到的錢更多。」──喬爾‧鮑爾(Joel Bauer),號稱「人中之師」(Mentor’s Mentor),培訓過一千九百名頂尖演說家、作家及企業家

以創新擴散理論觀點分析影響中小企業選用雲端『軟體即服務』平台意願之關鍵因素

為了解決saas英文的問題,作者林國鉦 這樣論述:

雲端服務的興起,製造業的工業4.0、零售業的零售4.0等趨勢,中小企業不若大型企業資源充沛與人才濟濟。在現今烏卡時代(VUCA)中,中小企業一樣要面對快速變遷的時代,希望透過數位轉型來達成企業永續經營目標。雲端服務的「軟體即服務」(SaaS)的系統,剛好可以讓中小企業在可不用投資高額的系統軟硬費用下,引進或是改用相關SaaS的系統。除可以配合企業的數位轉型所需的應用服務外,並連帶可以提升企業競爭力。近年提供SaaS的系統的廠商,如雨後春筍紛紛出現,選擇性眾多,但是如何選到最適合自己企業的系統,變成企業主與決策人員的難題。本研究以採用創新擴散理論為基礎,因SaaS的系統,本身就是一種創新的應用

服務。藉由創新決策過程,創新認知的屬性,透過專家問卷調查方式搜集在選用決策過程中,所重視的面向,並希望可發掘中小企業選用之關鍵因素。透過專家問卷調查方式搜集企業主,高階經理人、資訊單位主管在選用決策過程中,所重視的面向,並希望可發掘中小企業選用之關鍵因素。本研究在專家問卷調查資料彙整後,採取決策實驗分析法(DEMATEL),結合分析網路層級法(ANP)權重排序後,了解到創新認識屬性的「可試驗性」,為中小企業關鍵決策人員,最優先重視的項目。經由本研究結果,提供中小企業在評估階段時,所需注重的面向,與提供SaaS的系統廠商行銷策略參考,或後續相關類似研究之參考。