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sarbanes oxley中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林志潔寫的 白領犯罪與財經刑法：從立法、偵審到執行 和稻盛和夫的 稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自元照出版 和商周所出版 。
國立嘉義大學 財務金融學系研究所 張瑞娟、王温淨所指導 曹芳綺的 薪酬結構與企業社會責任對跨國企業獲利能力之探討：台灣上市櫃公司的分析 （2021），提出sarbanes oxley中文關鍵因素是什麼，來自於薪酬結構、激勵性薪酬、企業社會責任、獲利能力。
而第二篇論文國防大學 財務管理學系碩士班 王志成所指導 曾嘉伶的 市場是否能反應商譽減損與審計品質的資訊內涵－以軍保準備金持股為例 （2021），提出因為有 軍保準備金、商譽減損、審計品質、股價報酬率的重點而找出了 sarbanes oxley中文的解答。
白領犯罪與財經刑法：從立法、偵審到執行
為了解決sarbanes oxley中文 的問題，作者林志潔 這樣論述：
「白領犯罪與財經刑法」為涉及法律、經濟、金融、商業、政治權力與其間利益輸送的研究領域，研究門檻高，並具高度跨國性與多元專業性。本書以刑法觀點出發，從立法、偵審到執行，全面剖析當代白領犯罪與財經刑法的重要議題，主題涵蓋公私部門的貪腐、不正利益輸送、洗錢、營業秘密、證券犯罪、財經檢察權、沒收與不法利得之追緝，內容包含我國法之檢討與比較法之借鏡，更有實證研究觀點，每一文均有極為具體之修法或政策性建議。本書主題與研究範圍橫跨刑事實體法、程序法、執行法、證據法，並與證券法、金融法、智慧財產權法等領域交錯，覆蓋領域之廣，為我國刑事法學研究之少見，對我國行政、立法、司法、產業與學術，
以及審、檢、辯三方而言，均有高度參考價值。
薪酬結構與企業社會責任對跨國企業獲利能力之探討：台灣上市櫃公司的分析
為了解決sarbanes oxley中文 的問題，作者曹芳綺 這樣論述：
隨著企業經營國際多元化，跨國企業的經理人面對更困難的管理問題及挑戰，因此跨國企業的代理問題相對於國內經營的企業更加嚴重，公司可透過激勵性薪酬制度的設計將股東和經理人的目標結合一致(Incentive alignment)。近年來，企業社會責任扮演日益重要的角色，跨國公司需要獲得更多投資人信任，必須建立良好企業形象以提高公司聲譽，企業社會責任的執行能建立公司高度社會責任感、贏得更多投資人的信任、降低感知風險以及減少投資人和公司之間的資訊不對稱。本研究以台灣上市(櫃)跨國公司為研究標的，著重於深入探討台灣的跨國公司的企業社會責任執行力、薪酬結構的設計、以及公司的獲利績效。研究結果顯示當跨國公司同
時執行激勵性的薪酬制度及企業社會責任，有助於強化自身競爭能力，吸引更多優秀人才，進而提高公司的獲利能力。
稻盛和夫經營術：阿米巴經營的實踐之道
為了解決sarbanes oxley中文 的問題，作者稻盛和夫 這樣論述：
用阿米巴經營 建立堅若磐石的長青基業 京瓷50年不曾虧損、不受日本泡沫經濟影響的管理祕密，就在阿米巴經營裡！ 稻盛和夫淬鍊一生的經營哲學與管理制度，是企業面對嚴苛的全球競爭、艱難的生存挑戰時，達成強化公司體質，推動持續成長的原動力與解方。 人心是企業永續經營的基礎 「阿米巴經營」以人心為基礎，基於穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理，將企業劃分為「小團體」，像自由自在、重複進行細胞分裂的「阿米巴變形蟲」——以各個「阿米巴」為核心，自行制定計畫，獨立核算收支盈虧，持續自主成長，讓每位員工成為主角，實現「全員參與經營」。 採用「阿米巴經營」最大的優勢，是讓每個成員都對企
業經營抱著一股使命感，變得非常主動積極，打造出心手相連、全力以赴、透明公正的組織，能憑藉全體智慧和努力，主動改善工作流程與進度、即時反應市場脈動、減少作業成本，完成企業經營目標，實現企業飛速的進展。 本書特色 1. 日本經營之聖，同時也是全球500大企業京瓷、KDDI創辦人稻盛和夫，年近八十，仍受日本首相鳩山由紀夫之請出任CEO，重整破產的日航JAL，本書是他淬鍊一生實行經營哲學與管理制度的精髓。 2. 在阿米巴經營裡，每位員工都是主角，是權責與利益一致的企業主人。公司上下能根據各自的職責分工，實現市場導向的成本目標，以最低成本獲得最大利潤，造就收益率驚人的企業。 作者簡介 稻盛和夫（
Inamori Kazuo） 一九三二年出生於日本鹿兒島縣。畢業於鹿兒島大學工學系，一九五九年設立京都陶瓷股份公司（現京瓷）。歷任總經理、董事長之職後，於一九九七年起擔任榮譽董事長。一九八四年設立第二電電（現KDDI），擔任董事長，並於二○○一年起轉任最高顧問。 一九八四年成立稻盛財團（即基金會），創辦「京都獎」，每年表彰對人類社會發展具有卓越貢獻者。此外，也出任以年輕企業家為招收對象的「盛和塾」校長，為培育新世代經營者不遺餘力。稻盛和夫本人不僅被譽為日本「經營之聖」，其經營哲學更被日本企業界奉為圭臬。 主要作品有：《經營的實學——會計與經營》《追求成功的熱情》《我這樣改造命運》
《高收益企業》《稻盛和夫的哲學──人為什麼活著》《稻盛和夫的中小企業經營學》《人生的王道──人如何活著》《稻盛和夫工作法》等。 譯者簡介 江裕真 輔大管研所、中央資管系畢。譯有大前研一《M型社會》《旅行與人生的奧義》《新．企業參謀》，以及《一本讀通杜拉克》《再貴也能賣到翻》《今天經濟學了沒》《弘兼憲史經濟學入門圖解》《壽司幹嘛轉來轉去？！》《100元理髮店與美髮沙龍，哪個比較賺錢？》等商管書；石田衣良《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》《波上的魔術師》，秦建日子《推理小說》《不公平的月》，黑武洋《肅清之門》，米澤穗信《算計》等小說；以及《日本創意．萌經濟》《瞄準
御宅族》《圖解力》，漫畫名著系列之《浮士德》等其他作品。最近很關心「可愛」的「河童」。 作者序 變形蟲經營 日本經濟漸漸跳脫長期的不景氣，總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。 在如此嚴苛的經營環境中，不獨日本，全球也頻繁發生負面事件。為此，大家開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也制定了「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act，SOX法案），要求企業加強內部控制。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與制度，抑制企業再發生不法的行為。 然而我的看法是，在制定規範與制度前，經營企業的領導者，應該要先有「身為人做什
麼才正確」的哲學與倫理才行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的規範與制度，都無法發揮作用。 再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理系統。只要能打造出這樣的系統，就能防患未然；即使發生不法之事，也能在最低限度予以遏止。為使企業能夠健全地發展，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理系統」，皆不可或缺。 一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益，也都持續發展中，但背後予以支持的，是一套有「變形蟲經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門
別盈虧管理為基礎的經營手法。 打從創辦京瓷開始，我就覺得，要讓企業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此，我一方面致力於技術開發與產品開發，以及營業活動等等，另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。 在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」（變形蟲）之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育出許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。 在變形蟲經營中，會以各變形蟲的領導者
為中心制定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線員工成為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。 此外，也為各變形蟲打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於變形蟲經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機制明確地一一連結到京瓷的企業哲學上。 隨著京瓷的多角化與全球化發展，變形蟲經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以變形蟲經營為基礎的部門別管理會計系統，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目了然。這使得我
們能夠正確而迅速地做出經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原動力。 不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢，一面導入變形蟲經營，而讓業績呈現飛躍性的成長。我深信，只要能正確理解變形蟲經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。 身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；經營企業的領導者自不在話下，我希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方面的專家們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。 此外，我也希望能有許多企業團體採納變形蟲經營，進而更為成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙
方面變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中，找回昔日光輝，而真正變得強健起來。 另外，本書也是一九九八年承蒙日本經濟新聞社出版《經營的實學──會計與經營》（）以來的第二彈，裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信，只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「變形蟲經營」下的部門別管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。 二○○六年九月 寫於秋老虎依然威猛的京都 稻盛和夫 前言 阿米巴經營 阿米巴，亦稱為「變形蟲」，所謂的阿米巴經營（Ameba Keiei），指的就是變形蟲式的經營管理方法，也可稱為變形蟲經營。但在本書中，順應京瓷公
司統一中文使用名稱的要求，一律稱之為「阿米巴經營」。 日本經濟漸漸挑脫長期不景氣，總算慢慢顯現出光明的預兆了。即便如此，經濟的全球化仍無停止之日，企業間在全球的競爭，仍不斷白熱化。 在如此嚴苛的經營環境中，不唯日本，全球也頻繁發生負面事件。為此，大家開始提倡企業遵守法規的重要性，美國政府也制定了「沙賓法案」（Sarbanes-Oxley Act），要求企業加強內部控管。這些行動，試圖藉由設置嚴格的規範與制度，抑制企業的不法行為再發生。 然而，我的看法是，在制定規範與制前，運作企業的領導者，應該要先有「身為人做什麼才正確」的哲學與倫理觀才行。如果缺乏正確的哲學與倫理，即使外部有再好的
規範與制度，都無法發揮作用。 再者，要進行光明正大的經營，還必須有一套能和穩固的經營哲學相契合的經營管理制度。只要能建立這樣的制度，就能防範於未然；即使發生不法之事，也能在最低限度就予以遏止。為使企業健全發展下去，確立一套人人都認定正確的「經營哲學」，以及以之為基礎建立起來的「經營管理制度」，都不可或缺。 一九五九年，在各方援助者的善意下，我成立了京瓷。一九八四年，我又得以創辦了KDDI的前身第二電電。兩家公司目前都享有高收益，也都持續在發展，但背後予以支持的，是一套有「阿米巴經營」之稱、以穩固的經營哲學和精緻的部門別盈虧管理為基礎的經營手法。 打從創辦京瓷時開始，我就覺得，要讓企
業能有長期的發展，就必須確立正確的「經營哲學」、與全體員工共享之；此外，也需要一套能正確而即時掌握組織實際經營狀況到末端為止的「管理會計制度」。因此，我一方面致力於技術開發與產品開發，以及營業活動等等，另一方面也投注心血於確立這樣的哲學與制度。 在京瓷急速發展、擴大規模的過程中，我打從心底希望能有與我苦樂與共、一起分擔經營重任的共同經營者。於是，我把公司組織劃分為有「阿米巴」之稱的小團體，在公司內挑撰領導者委以經營之責，培育出許多有經營者意識的領導者，也就是我的共同經營者。 在阿米巴經營中，會以各阿米巴的領導者為中心制定計畫，在全體成員的智慧與努力下逐漸達成目標。這可以讓第一線的員工成
為主角，實現讓每個人自主參與經營的「全員參與管理」。 此外，也為各阿米巴打造了能正確掌握經營狀況、獨創而精緻的部門別盈虧管理機制。與此同時，我們也讓經營透明化，任何人都能得知部門別的實際經營狀況。也由於阿米巴經營必須與經營哲學融為一體，我們也把規則與機制一一明確地連結到京瓷的企業哲學上。 隨著京瓷的多角化與全球化發展，阿米巴經營也進化為一套依部門別管理多種事業領域、更形精緻的管理會計制度。KDDI也建立了以阿米巴經營為基礎的部門別管理會計制度，因此雖然事業急速擴大，所有部門的實際經營狀況還是能夠一目瞭然。這使得我們能夠正確而迅速地做出經營決策，成為我們在變化劇烈的通訊業界裡大有斬獲的原
動力。 不唯京瓷與KDDI，已經有逾三百家企業一面接受京瓷相關公司的諮詢，一面導入阿米巴經營，而讓業績呈現飛躍的成長。我深信，只要能正確理解阿米巴經營、由企業領導者帶頭認真而誠摯地予以實踐，一定能夠大幅強化企業的體質。 身為經營者，這本書可說是集我經驗之大成；運作企業的領導者自不在話下，我也希望有志於帶領新創企業與非營利組織等新型態組織的領導者，或是會計方面的專家們，也都能一讀，協助活化自己所屬的組織。 此外，我也希望能有許多企業團體採納阿米巴經營，進而更有成長與發展，以及在其中工作的人，都能夠在物質與心靈雙方面變得更幸福。我衷心期盼，這可以讓日本經濟在嚴酷的全球競爭社會中找回昔日
光輝，而真正變得強健起來。 另外，本書也是一九九八年承蒙出版的《經營的實學－會計與經營》（日本經濟新聞社出版）的第二彈，裡頭詳細講述了構成我經營主幹的實踐性經營管理手法。我深信，只要能實行在「實學」一書中提及的會計原則，以及在本書中說明的、「阿米巴經營」下的部門別管理會計，企業經營將會變得堅若磐石。 稻盛和夫創立了兩家世界五百大企業，現在除了身兼「京都陶瓷」名譽董事長、和第二電電（KDDI）最高顧問之外，更站在經營管理顧問的最前線，致力於推廣自創的「阿米巴經營」，2006年即有超過三百家企業導入這個經營模式，並且在業績、獲利上都創造出飛速的成長。稻盛流「阿米巴經營」二十七歲時，
我與一起離開松風工業的七名夥伴，創辦了京都陶瓷（現京瓷）公司，由技術人員起家的我，不但毫無經營管理知識，甚至連會計財務報表都看不懂！但是公司不斷成長、公司組織也膨脹到無法獨自負荷的龐大地步。「阿米巴經營」的理念就在這樣無奈又緊迫的狀況下誕生了。當公司龐大到老闆一個人無法面面俱到地掌握全局時，只好分割成許多個稱為阿米巴（變形蟲）的小團體組織，每個阿米巴的會計核算都各自獨立，跟小型工廠一樣，各阿米巴的業績、營收與員工都切身相關，單位主管就如同公司領導者，每位員工也直接參與阿米巴的營運。也正如名稱所示，分割阿米巴組織的方式並不固定，可因應不同狀況，像阿米巴一樣隨時改變組織。阿米巴經營與管理上的所有領
域都有密切關係，並不容易把它的全貌弄清楚。因此，在學習阿米巴經營時，重要的是要好好了解它的目標何在。阿米巴經營大體可分為以下三個目的：� 確立與市場直接連結的部門別盈虧制度。� 培育有經營者意識的人才。� 實現全員參與管理。企業的經營原則是營收最大化、成本最小化。為使全公司實踐這樣的原則，才把組織分成小單位，採行能夠即時因應市場動向的部門別盈虧管理。這是阿米巴經營的第一項目的。因應需求把組織分割為小單位，再以「中小企業聯合體」的型態，重新構成公司。藉由把這種小單位的經營交給阿米巴領導者，公司將可逐漸培育出具有經營者意識的人才。這是阿米巴經營的第二項目的。最後，全體員工為了公司的發展同心協力、參
與管理、帶著生存意義與成就感工作的「全員參與管理」，就實現了。這是阿米巴經營的第三項目的。
市場是否能反應商譽減損與審計品質的資訊內涵－以軍保準備金持股為例
為了解決sarbanes oxley中文 的問題，作者曾嘉伶 這樣論述：
謝 辭 i摘 要 iiAbstract iv目 錄 vi表目錄 viii圖目錄 ix第一章、緒論 11.1 研究背景 11.2 研究動機 121.3 研究目的 131.4 論文架構 13第二章、文獻探討 162.1 商譽減損 162.1.1 影響商譽減損的因素 162.1.2 商譽減損與股價報酬的關係 172.2 審計品質 182.2.1 審計品質的衡量 182.2.2 審計品質與股價報酬的關係 22第三章、 研究方法 263.1 研究期間、樣本選取與資料來源 263.2 研究模型 263.2.1 商譽減損的衡量 263.2.2 審計品質衡量變
數的選擇 273.2.3 商譽減損與審計品質的市場反應模型 29第四章、 實證結果 334.1 敘述性統計分析 334.2 相關係數分析 364.3 多元迴歸分析 39第五章、結論 535.1 研究結論 535.2 研究限制 54參考文獻 56中文部份 56英文部份 60