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孤島問題：一個台灣藝評人的田野

為了解決square前景的問題，作者簡子傑 這樣論述：

　　一個台灣藝評人將其田野指向孤島問題，新冠疫情的隔離形成了難以抵達他方的介面，藝術家卻像是要表明：為了讓觀眾看到他所見的介面也是很類似隔離的東西。因為介面本身是後設的，我們在護目鏡上所描繪的風景也形成了風景的後設。 　　這些零星的孤島，成為作者藝評寫作的「起源」――而非介面──當作者將島視為起源，則是因為它們保存了差異，你可以說島也是作者所見的藝術，它們可見而清澈，儘管因起源而生的藝評雖是版本各異又不乏錯誤，但島卻總是意味著諸多的起源，與有限的權力。 本書特色 　　當代藝評人簡子傑的藝評文集與社會觀察報告

數位貨幣烏托邦：數據憑什麼成為錢?在比特幣出現之前的故事

為了解決square前景的問題，作者FinnBrunton 這樣論述：

現在還能進場比特幣（以太幣、狗狗幣 ,etc.）嗎？該all in嗎？ 世界各國推出數位法幣計畫，人民會被加強監管嗎？ 科技、金融巨頭開放加密貨幣交易（買車、上太空、投資），資產價值即將大震盪？ 　　虛擬數據憑什麼成為錢？！ 　　★本書榮獲公理商業圖書獎（商業科技類）★ 　　★金融時報、華爾街日報、Bloomberg Markets等媒體好評推薦★ 　　全球熱錢四竄，部份流入加密貨幣市場， 　　各類加密貨幣價格屢創新高，不只小菜雞們趨之若鶩，機構投資人也來分一杯羹， 　　推升幣價的同時，也讓許多以往不為人知的故事公諸於世， 　　這些故事將解答：是什麼讓「虛擬數據變成可用、可儲備、

可投資的錢」！ 　　近期，我們遇到—— 　　加密貨幣總市值突破2.6兆美元，市值超越國際儲備貨幣霸主美元 　　Paypal 開放加密貨幣支付服務；Visa允許穩定幣USDC 在其支付網路上進行交易結算 　　Microstrategy、特斯拉、Square 等公司開始將加密貨幣作為公司資產配置； 　　NFT（非同質化代幣）掀起熱潮，萬物皆可「幣」； 　　電動車龍頭特斯拉，開放美國民眾用比特幣買百萬級電動車； 　　SpaceX衛星登月任務，以狗狗幣支付，太空領域首次出現虛擬貨幣……等等 　　為什麼虛擬貨幣漸成主流，甚至有取代黃金的態勢？ 　　時間退回到2009年，比特幣看似是史無前例、異軍突起

的數位貨幣， 　　但實際上只是近代一系列相仿的實驗中最出名的一種，一路可以回溯至一九七〇年代。 　　然而，比特幣等加密貨幣與背後的區塊鏈技術發表之前，相關故事大都不為人知，直到現在。 　　本書作者芬恩．布倫頓揭曉科技烏托邦人士、密碼龐克與政治激進派如何打造實驗性質的貨幣，以求讓心中的未來願景得以成真：他們嘗試保護隱私、摧毀政府、準備好迎接世界末日。有時則希望開啟太平盛世，靠爆發的創新能量讓創造者獲得永生。 　　加密貨幣先驅的奇妙故事，帶我們從公海上的自治區，前往全球價值最不菲的垃圾場；從銀行擠兌到預測券；從舊金山酒吧的時空旅人，到每張二十美元紙鈔上的防偽圖樣；從危險機密市場，到等著在未來重

生的人頭冷凍槽；一路上，本書探索創新者面對的難題與挑戰，例如：我們如何學著信任與使用不同類型的貨幣？數位物件如何才能具備價值？貨幣如何向我們驗明正身？怎麼樣才能讓某種數位的東西等同於現金，可產生但無法偽造、可交換但無法複製，又不會洩露使用者的資訊？ 　　令人意想不到的人物、故事與概念交織成本書， 　　娓娓道來今日百花齊放的加密貨幣背後的奇特起源與驚人技術。 各界讚譽 　　「這本引人入勝的重要著作，探討加密貨幣的大哉問：什麼是錢？虛擬的事物如何能具備持久的價值？遍地開花的加密貨幣，對全球經濟來講的意義是什麼？我想不出談相關主題的書，有哪一本像這本一樣，以相當簡潔流暢的方式，同時點出這麼多的

議題。」──奈森．恩門格（Nathan Ensmenger），《掌控世界的電腦男孩》（The Computer Boys Take Over）作者 　　「布倫頓筆下形形色色的歷史故事，揭曉了推動數位現金問世的反烏托邦願景。本書除了以簡明方式談到貨幣背後的技術，同時也是一場令人興奮的閱讀之旅，帶我們從神祕二戰年代的密碼簿，一路看到科幻小說中的超低溫人體保存。本書屬於最罕見的類型：引人入勝，富有哲學性，同時還相當具有時效性。」──胡童輝（Tung-Hui Hu，音譯），《雲端的史前史》（A Prehistory of the Cloud）作者 　　「本書是一部顛倒的網路史，故事裡五花八門的人物

，繞著瘋狂的貨幣夢打轉，心中充滿熱切、誤導與烏托邦理念，帶有偏執精神。從公司發行的臨時憑證到比特幣，從防偽技術到弄丟的加密連結，布倫頓的這本著作是令人眼花撩亂的文化史。」──克里斯多福．M．凱爾地（Christopher M. Kelty），洛杉磯加州大學（University of California, Los Angeles） 　　「你是否曾經納悶，為什麼有人會想要打造加密貨幣？作者布倫頓談帶來靈感的各種加密貨幣夢想。從讓政府垮台，一直到自發性的市場秩序，再到永生，布倫頓讓我們看見加密貨幣的背後，帶有同時既熟悉又陌生的科技萬能信念。本書揭曉這些走在時代尖端的願景如何形塑我們的日常現實。

」──凱特琳．詹路（Caitlin Zaloom），紐約大學副教授 　　「文字精妙，研究詳實，將過去的多則故事，巧妙連結至數位價值、所有權與政治等關鍵的當代問題。」──瑞秋．歐當爾（Rachel O'Dwyer），《科學》（Science） 　　「這是一本好書，即便是熟悉加密貨幣空間的知情人士，也能從中獲得東西。作者布倫頓令人感到是深思熟慮的觀察家，十分認真地看待比特幣與使用者擁抱的概念。」──索尼亞．曼恩（Sonya Mann），《理性》（Reason） 　　「作者布倫頓替一個可能是全新的文明階段，留下相關概念與人士的重要記錄。」──S．安南森納拉亞楠（S. Ananthanaraya

nan），《政治家》（The Statesman） 　　「偶爾會出現這樣的一本書，內容太奇妙，難以置信。或許是因為書中出現的人物、故事，或是當中激發思考的段落……本書掀起的疑問，將和書中回答的一樣多。你可能不時感到興奮、逗趣，甚至是沮喪。然而，所有好書都一樣，這本書會引發你進一步閱讀，接觸新概念，或許最終將識破天機。」──葛瑞格．戴伯斯（Gregory Dobbs），《優良閱讀》（Good Reading） 　　「本書高潮迭起，從密碼學專家大衛．喬姆（David Chaum）一九八九年出師未捷的DigiCash先導計畫，一直談到比特幣傳奇──故事從熔岩燈牆與人頭冷凍槽展開。」──芭芭拉．凱

澤（Barbara Kiser），《自然》（Nature） 　　「本書作者妙筆生花，靠『數學』與『電子』兩個元素合成貨幣的那段歷史鮮活起來……書中充滿生動的人物……讀者偶爾會感到像是憑空掉進一場社交晚宴，一時摸不著頭緒，但很歡樂。」──凱文．韋巴赫（Kevin Werbach），《洛杉磯書評》（Los Angeles Review of Books） 　　「作者布倫頓提出令人信服的論證，加密貨幣儘管熱鬧，無法也不該是貨幣的未來。」──西德哈斯．韋卡塔拉瑪施南（Siddharth Venkataramakrishnan），《金融時報》（ Financial Times） 　　「今年我讀過最

好的一本書。」──喬．維森索（Joe Weisenthal），《彭博市場》（ Bloomberg Markets） 　　「本書探索加密貨幣的歷史與哲學，一路挖掘令人難忘的人物。」──《快樂雜誌》（Happy Magazine） 　　「十分重要的著作。」──拉娜．史瓦茲（Lana Swartz），《付費》（Paid: Tales of Dongles, Checks, and Other Money Stuff）共同編輯

中國高速公路服務區創新經營模式之研究 ─ 以陽澄湖服務區為例

為了解決square前景的問題，作者尤永華 這樣論述：

2003年來到中國開拓市場，記得當時常在江浙滬三地出差，利用高速公路自駕出行的機會最多，確實經歷過服務區「老四樣」的環境，「快進快出、顰住呼吸」是當時用路客的狀態。隨著中國經濟快速發展及人民物質需求的提高，對消費及服務需求的認識已經不再是「老四樣」可以滿足的。近年來，滬寧高速公路上幾座服務區轉型升級後，讓社會大眾對高速公路服務區的認知完全顛覆，「快行慢享」的目標確實讓消費者能真正體驗到服務區真的改變了，出各類主題性的高速公路服務區已經達到讓消費者可以特別跑一趟服務區去打卡消費。 隨著陽澄湖服務區轉型升級後，衍生而來的「服務區經濟」，成為中國國家交通經濟政策重要發展指標，面對中國國家政策、江

蘇交控及運營公司對商業效率提高及滿足用路客需求的目標等要求，本研究期透過歸納整理陽澄湖服務區創新經營模式之個案，如何透過創新商業業態及創新服務功能的整合，進而符合「中國最美服務區」的稱號。作為研究者參與多個服務區規劃之觀察與反思，期透過此研究之結論，提供從事有關「服務區經濟」行業思考方向，本研究之目的如下：（一）透過九宮格商業畫布及需求層次理論系統化分析與研究陽澄湖服務區之營運模式，（二）彙整個案成功與創新服務模式之關鍵要素，以利個案典範轉移。陽澄湖服務區利用視覺化的創新商業模式藍圖，找到可滿足消費者需求的創新商業業態及江南水景的環境空間，增加消費者的體驗感提昇客戶滿意度，使得陽澄湖服務區突破

「3個20」的目標。利用社交媒體盛行的「口碑行銷」創造客戶對服務區的認同感自發性進行「裂變式傳播」，一夜爆紅成為「網紅服務區」的稱號不脛而走，利用「空服購」將線下消費者轉化為線上長期消費客戶，成功的將用路客消費後留下的大數據資源轉換到線上私領域再創盈利。 期望透過陽澄湖服務區成功的創新商業模式及「以人為本」的服務管理，未來每個服務區能夠迅速找到屬於自己無可複製的創新商業模式，唯有透過「不斷的創新」方可創造生存下去及商業獲利的機會。