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傳統產業在危機下之生存策略-以台灣棒壘球手套產業為例

為了解決ssk 手套的問題，作者鍾武堯 這樣論述：

早在日據時代，台灣就開始了棒球手套的生產，之後也憑著熟練的技術與工資低廉的勞工多年來一直從事著棒球手套OEM的生產工作，而在時代變遷、勞力密集的傳統產業紛紛外移，國內的棒球手套廠商一家接著一家的關門，還留存下來的幾乎都轉而創造自營品牌，在國內市場銷售，工廠生產的手套也是一部分自己的品牌，一部分OEM或ODM的訂單。 本研究中的兩家案例公司則是採取較為不同的策略，一是將產業重心轉往大陸，利用之前在台灣OEM的成功經驗，將產線的絕大部分遷往大陸地區，降低成本，走的是低成本路線；而另一家案例公司則是採集中化、差異化的路線，將自有品牌精緻化、專業化，更開拓了國外的外銷市場，與台灣其他廠商走的低

價路線較為不同。 本研究除蒐集了國內外資料以描繪出此產業的大致輪廓、試圖找出相關產業特性等，也探討兩家案例公司如何在產業勢必要作出改變之際，掌握企業本身所能獲得的資源，作出轉型或是外移等經營上改變的決定，以及在細節上是如何執行等，持續保持在不同領域的競爭優勢，提高企業的競爭力。最後也對兩家案例公司提出個人的看法與建議。