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新經濟制霸戰

為了解決tesla股價香港的問題，作者龐寶林 這樣論述：

　　「疫經濟」與無限量寬刺激一眾新經濟股一飛沖天！尤其是科技股，不但新經濟企業持續「破壞性創新」，中美科技戰及各方面博奕也愈演愈烈，投資者如何在瞬息萬變下繼續成為贏家？ 　　作者龐寶林從事基金管理逾 30 年，洞悉投資趨勢，實戰經濟豐富，其旗下投資組合早已擁抱新經濟，2020年平均增長 46%，優於恒指，表現超卓。 　　為配合金融業發展及培訓業界人才，他亦牽頭成立亞洲金融科技師學會和環境社會及企業管治基準學會，堪稱推動新經濟投資的先鋒。 　　於此力作《新經濟制霸戰》，引領各位讀者一起進入不同的科技範疇，包括科技金融、區塊鏈、雲服務、大數據分析、網絡安全、人工智能、晶片

生產、生化科技、電動車及無人駕駛等，透視各戰線佈陣和策略，預視未來王者！ 　　本書詳細剖析富可敵國科技巨企 — FAAMG(Facebook、Apple、Amazon、Microsoft、Google)、Tesla，Salesforce、Sea Limited 等，揭示其投資價值，也分析多家中國科技龍頭企業，除焦點股如騰訊、阿里巴巴、京東、小米、比亞迪外，更論及嗶哩嗶哩、新浪微博、微盟及舊經濟演變成新經濟的成功者等，必定令讀者眼界大開。 　　此外，本書亦介紹不少科技 ETF(交易所買賣基金)，令資金有限或經驗較淺的投資者仍有機會投資於不同新經濟企業及板塊，捕捉相關機遇及分散投資風險。

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智慧綠能產業—台達電投資之研究

為了解決tesla股價香港的問題，作者呂姿穎 這樣論述：

本研究探討智慧綠能產業未來發展趨勢之價值投資，並以個股台達電子工業股份有限公司為例。研究期間2020年1月至2021年12月以及2022年Q1期間台達電子工業股份有限公司之個股資料作為研究樣本。近年來全球氣候呈不穩定的狀態，產生巨大的改變，聯合國提出「溫室效應」為主要的原因，地球也因各種氣體排放產生污染，使得地球暖化、全球環境溫度升高，並面臨到能源匱乏的問題，而除了節能減碳保護地球，尋找替代能源也成了當前全球最需要被重視的問題。台達電為全球市佔率最大的交換式電源供應器廠商，於電動車崛起初期，便打入全球電動車龍頭特斯拉（Tesla）的供應鏈，其主要營業項目包括再生能源、汽車電子、醫療、消費性電

子、通訊、樓宇自動化、工業自動化等領域，其產業的競爭及發展多方位具有相當的優勢，而台達電近年來在多方面領域的研發，其中包括物聯網、資料中心、電動車及再生能源市場等，而隨著電動車的興盛，也為其在股市帶來大幅度的成長，其營運數據也有逐年攀升的趨勢。整體而言，根據台達電企業之根基、企業版圖的壯大及其電動車產業線之未來發展性，也落實了「環保、節能、愛地球」的經營理念，以長期發展來看，是一個具有成長潛力的投資標的。

智勝美股：顛覆世界的16巨企

為了解決tesla股價香港的問題，作者東昇 這樣論述：

　　步入高科技時代，人工智能、大數據、雲端、串流等科技不斷滲透我們的生活，相關業務的巨企如蘋果、亞馬遜、網飛的股價亦節節上升！ 　　著名博客、暢銷財經作者東昇，提出有七個領域將會顛覆未來，但傳統的估值方法，對這些科技股已經不管用，只有利用革新的價值投資法，才不會錯過科技股的升幅！ 　　七個顛覆未來的領域： 　　●電動汽車/自動駕駛：環保意識抬頭，電動車將成主流 　　●電子商貿/電子支付：不斷蠶食傳統零售市場，大勢所趨 　　●人工智能：逐步淘汰工作，AI搾取節省下來的工資 　　●大數據分析：了解人類消費行動，建立未來商業模式 　　●雲端服務：降低企業添置伺服器、超級電腦成

本 　　●串流娛樂：改變以往影視聽娛樂習慣，傳統電視節目每況愈下 　　●健康及醫藥： 奇難雜症愈來愈多，健康醫藥備受關注 　　東昇在本書會公開個人的分析框架及操作策略，從10個方向分析美國科技及消費股，讓讀者明白傳統估值與科網分析的區別，從行業分析、財務指標，到買賣策略，手把手教你投資高增長的美股。 　　讀者可按個人需要，選出高增長的科網股，配合穩健消費股，創建出攻守兼備的投資組合！  

企業危機處理之研究 －以臉書(Facebook)用戶個資外洩危機為例

為了解決tesla股價香港的問題，作者陳俊廷 這樣論述：

《中文摘要》 2018年3月18日臉書(Facebook)爆發史上最大規模用戶個資洩密事件，5,000多萬臉書用戶個資外洩震驚國際，使得美國與德國近6成民眾，在事件發生後第一時間對該公司投以不信任態度，還讓矽谷科技大亨特斯拉執行長馬斯克（Elon Musk），刪除旗下公司的臉書粉絲專頁，引爆該公司股價大跌，並面臨創辦以來最大的危機。 當臉書陷入地震級的個資洩密風暴與恐慌，該公司執行長祖克伯（Mark Zukerberg）在事件爆發初期曾一度神隱，但自3月22日後則改採全面認錯、面對質疑、補洞修正的危機處理模式，讓該危機發生一周內有效解決。本研究欲瞭解，當企業面對危機發生，如何在危機未明

的各階段，有效掌握正確危機發生時間，如何對外建置有效的溝通管道，清楚說明並降低外界對危機處理的疑慮與誤解，有效將危機化為轉機。 本研究採取史迪芬．芬克(Steven Fink)之危機周期理論，將本起個資外洩危機，先區分為「危機潛伏期」、「危機爆發期」、「危機延續期」及「危機解決期」，另引用Coombs「情境式危機傳播理論」 (SCCT)，探討本危機情境與危機回應策略搭配之關聯性，並設計問卷議題，邀請目前臉書用戶，進行深度訪談研究，根據研究結果，建議企業面對各項危機發生，必須掌握媒體發言權，主動說明危機處理方式，有效選擇正確回應策略降，方能降低危機責任增強之機會，減弱危機對企業造成之損害。