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國立交通大學 工學院工程技術與管理學程 洪士林所指導 李伯男的 應用修正式德菲法探討及改善發電廠統包工程保固流程-以馬來西亞某電廠專案為例 （2020），提出turnkey教學關鍵因素是什麼，來自於統包工程、發電廠、專家訪談、保固、修正式德菲法。

而第二篇論文國立臺灣科技大學 工業管理系 歐陽超所指導 吳寬裕的 「工」於「專案」人事時地物　「程」在「管理」東西南北方 （2020），提出因為有 統包工程專案管理、溝通管理、衝突管理、激勵理論、目標管理、路徑-目標理論的重點而找出了 turnkey教學的解答。

最後網站電子發票系統安裝則補充：最後開啟turnkey 將 系統管理 與 檔案接收 逐步設定。 參考. 電子發票介紹 · 財政部電子發票整合服務平台 · 二代電子發票平台 · VNC 安裝教學 · Ubuntu ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了turnkey教學，大家也想知道這些：

應用修正式德菲法探討及改善發電廠統包工程保固流程-以馬來西亞某電廠專案為例

為了解決turnkey教學的問題，作者李伯男 這樣論述：

隨著時代的進步與變遷，各公司在在執行統包專案工程時，逐漸發展出專案執行時的專案執行流程，即所謂的專案程序準則。大型專案的承包商對於大型專案統包工程是否能夠順利地收尾及結算，在最後保固的執行過程是一個非常重要的階段。若可以發展出一相關的保固流程，對於大型統包工程公司的專案執行將會有所幫助。本論文係以一過往執行的國外大型統包電廠工程，在執行其保固作業時，所遇到保固作業執行的問題，透過文獻回顧及實務上的經驗處理方式，整理出在保固階段時，在保固作業中應該建立的保固程序及爭議處理方式。再透過修正式德菲法的專家問卷調查方式，逐一彙整專家對保固作業程序及保固爭議處理的一致性確認。並經由保固作業程序調查後，

依照其保固處理前，中，後的順序，以及遇到保固爭議時的處理方式，發展出一適合大型電廠統包專案的保固作業流程。在此調查當中，可發現專家對於保固團隊人員的組成，以及保固爭議中漏水的議題，兩項議題都有提出其它建設性的意見。因保固團隊的組成牽涉到其統包專案的成本支出，所以保固團隊人員的組成，最終要考慮到合約的要求與專案的實際的需求考量。而另外一保固爭論議題，由氣候所以引起的的漏水議題，在經由專家統計調查後，除了承包商是否有依照其規範施作外，另需多方考慮其漏水的實際原因並加以討論。最終研究及經調查後修正後的保固流程，期望可供日後大型電廠統包專案做參考。

「工」於「專案」人事時地物　「程」在「管理」東西南北方

為了解決turnkey教學的問題，作者吳寬裕 這樣論述：

跨國電廠統包工程專案管理的最終目標是如期、如質、如預算，成功達成合約主要里程碑及合約商轉日，免除逾期違約罰款的風險。然而，因其涉及的範圍甚為廣泛，相關介面不但多而且複雜，專案執行過程中更充滿各種不可預期的內、外部環境的變化，因而可能造成工程進度有所延誤，故專案經理與團隊成員須動用各種相關資源的投入與整合，以消除時程延遲的風險。本個案研究以馬來西亞Kimanis 複循環電廠統包工程為例進行個案研究，探討跨國電廠統包工程在執行過程中可能導致時程延誤的情境。針對這些情境，專案團隊如何檢討問題發生的原因，及時採取適當的因應對策，以及相關管理理論的分析與應用。本個案研究探討的管理理論分別為溝通管理、衝

突管理、激勵理論、目標管理及路徑-目標理論等。

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