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國立臺灣大學 政治學研究所 左正東所指導 顧爾家的 剖析陸資在台灣如何被視為一個安全問題：以哥本哈根學派安全化理論分析 （2019），提出tvbs老闆王雪紅關鍵因素是什麼，來自於哥本哈根學派、安全化理論、兩岸經貿、陸資。

而第二篇論文國立政治大學 新聞學系 劉昌德所指導 曾偉旻的 所有權制度改變對新聞工作者之影響： 以臺灣電視公司為例 （2015），提出因為有 台視、所有權、民營化、無線電視、勞動、黨政軍三退的重點而找出了 tvbs老闆王雪紅的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了tvbs老闆王雪紅，大家也想知道這些：

剖析陸資在台灣如何被視為一個安全問題：以哥本哈根學派安全化理論分析

為了解決tvbs老闆王雪紅的問題，作者顧爾家 這樣論述：

　　陸資、兩岸經貿議題在台灣無論是在社會還是在學界皆習慣性地被視為一個安全議題，然而卻鮮少有人嘗試理解，陸資、兩岸經貿議題在台灣為何被視為一個安全問題，以及它從何是開始被當成安全議題討論。有鑑於透過哥本哈根學派的安全研究可知，「安全」概念其實是由行為者主觀建構而成，同時可能存有特定的政治動機。因此，本論文嘗試藉由回顧陸資合法進入我國的歷史脈絡，理解在這段過程中，不同行為者對陸資、兩岸經貿議題的討論，同時尋找陸資、兩岸經貿如何被論述成為一個安全問題。透過研究發現，受到兩岸特殊政治關係的影響，我國因民族主義首先賦予陸資、兩岸經貿議題高度政治化的特質。隨後，則伴隨政黨政治，以及台灣認同意識型態的崛

起，使陸資、兩岸經貿議題在馬英九執政時期達到安全化的高峰，即成為具普遍共識的一個安全問題。

所有權制度改變對新聞工作者之影響： 以臺灣電視公司為例

為了解決tvbs老闆王雪紅的問題，作者曾偉旻 這樣論述：

台灣無線電視「老三台」（台視、中視與華視）所有權制度，在2000年代中期發生劇烈變化。華視朝公共化發展，中視與台視則民營化成為商營電視台；雖然走向不同，但以往「官控商營」的三台，卻也都各自進入「媒體集團」的所有權模式。民營化後的台視由非凡電視台入主，新資方揭櫫「低成本、高收視」之方針，在製作成本大幅降低與人事預算縮編下，新聞從業人員直接面臨工作負擔增加等問題。本研究希冀以台視2007年公股釋出、走向民營化、集團化的的歷程為例，探究所有權變動對於新聞組織與工作者的勞動影響。台視勞動條件隨民營化組織變革有著幾個時期的轉變，首先在優離優退的人事瘦身後，留任員工雖明顯感受工作負擔加重，然因資方塑造「

共體時艱」共識，勞動者與工會多以順從承擔代替抵抗。新聞部員工則因工作性質，不僅缺席工會運作，也少有為自己勞動權益發聲的行動。民營化之初，台視透過外購與合製等方式節省成本，但資方也不忘逐步提高節目自製之比例，在有限人力下，留任的勞動者身兼數職以成就資方揭櫫之方針。而資方棒子與紅蘿蔔賞罰兼施，逐步在薪資福利上調整，持續凝聚勞資雙方的共識。總體而言，黨政軍三退、民營化的台視，政治勢力脫離官控商營的侍從關係，不過藉由業配等商業運作，政治力則以較迂迴的方式滲透新聞製作獲得發語權。

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