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國立臺灣師範大學 運動休閒與餐旅管理研究所 林伯修所指導 蔡孟霖的 臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究 （2021），提出ua籃球鞋關鍵因素是什麼，來自於全球在地化、運動品牌、品牌行銷。

而第二篇論文世新大學 公共關係暨廣告學研究所(含碩專班) 邱淑華所指導 陳瓘伊的 籃球運動服務平台之建置與經營技術報告－ 以球咖BALLERS為例 （2017），提出因為有 籃球、籃球聯盟、SWOT分析、STP市場定位、O2O的重點而找出了 ua籃球鞋的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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Curry Brand 在成立之時，第一件事情不是發售商品，而是先幫助社會，為青少年運動員付出。目標是在 2025 年完成 20 個安全的運動場所，預估能幫助 10 萬名青少年。現在 Curry Brand 除了公益計畫之外，Curry Flow 8 也已問世，沒有外底的元素也卻是令人印象深刻。

正因為沒有外底，所以中底的配置更顯得重要。正常籃球鞋就是以熟悉的橡膠供應外底所需的抓地效果，而中底則是提供腳感回饋與緩震，兩部份各自分工達到球鞋性能所需。不過這次 Curry Flow 8 則是需要全新的 UA Flow 中底科技來完成這兩件事，如果不是斜槓青年或是資優生的話，要顧及兩個科目實在不容易。

而 UA Flow 真的讓整個中底的腳感有很明顯的提升，保留一貫優秀的貼地感並提升了整體的回彈感。快速且輕彈的腳感讓這次的 Curry Flow 8 能顧及原本就喜歡 Curry 系列的球友之外，也讓其他覺得過往款式中底太硬的球友有嘗試的機會。

#CurryBrand #ChangeTheGameForGood #CurryFlow8 #Curry8 #非凡腳感無可比擬

0:00 前導引言
1:02 抓地力、外底耐磨度
4:22 中底性能
7:46 穩定性
10:43 尺寸
12:50 總結

Under Armour Curry 7 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=JABnmzR1PUc

Under Armour Curry 6 鞋評：https://youtu.be/kflbRuEWC-E

Under Armour Curry 6 介紹：https://youtu.be/vdhuPc7ukSk

Under Armour Heat Seeker 鞋評：https://www.youtube.com/edit?o=U&video_id=48oTBi2h2Yo

Under Armour Heat Seeker 開箱：https://www.youtube.com/watch?v=eX9vNHLmbLI&t=26s

Under Armour Curry 5 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=vn1MZ0yb-FE&t=11s

Under Armour Curry 5 開箱：https://www.youtube.com/watch?v=5YA_5oVaSIE&t=2s

Under Armour Curry 4 鞋評：https://www.youtube.com/watch?v=TCnAYDVIA00&t=28s

BGM：Summer Beat

臺灣NIKE、adidas與Under Armour品牌行銷組合全球在地化之研究

為了解決ua籃球鞋的問題，作者蔡孟霖 這樣論述：

本研究之目的為以全球在地化之觀點分析NIKE、adidas與Under Armour在臺灣的行銷組合8Ps發展脈絡。本研究品牌影音與文件資料並用半結構式深度訪談法訪問現職與曾任職於adidas臺灣分公司與Under Armour代理商的經理人。研究結果顯示運動品牌行銷為品牌全球化與在地化行銷同時進行。品牌全球化主要藉由發展起源地的運動文化與品牌形象呈現給全球的消費者，並透過各種媒體述說品牌的故事。在地化行銷則是運動品牌結合品牌背景與臺灣文化呈現給消費者。在全球在地化的過程中，NIKE、adidas與Under Armour的行銷組合以推廣與行銷公共關係作為主角，其餘6Ps則作為配角。品牌在各

式行銷內容中將全球與臺灣的主角和配角相互運用，進而打造出最完整的行銷組合。因此，NIKE、adidas與Under Armour皆藉由全球與在地兩者不可分割的關係建構出屬於臺灣運動產業中的行銷組合。

籃球運動服務平台之建置與經營技術報告－ 以球咖BALLERS為例

為了解決ua籃球鞋的問題，作者陳瓘伊 這樣論述：

　　近年來籃球在全球及台灣屬於熱門運動，擁有龐大的觀眾數量以及良好的相關產品的銷售量，相關產業的發展也愈趨完整，但是在全場籃球的參與方面消費者目前只有自行湊人或是籃球聯盟等方式可供選擇。 球咖BALLERS的產生，係經由產業分析後發現市場中存在「散咖」這一塊缺口，運用SWOT分析和STP市場定位架構出平台的方向，為消費者帶來整合了場館、裁判、球具、賽制的籃球服務平台，利用O2O（Online to Offline）的方式串聯線上服務以及線下服務，並針對顧客關係進行管理以及數據庫資料累積的優化，給熱愛籃球運動的人帶來方便、專業的全場籃球體驗。經由平台的運作，發現實際帶來的效益比籃球聯盟能為

更多的消費者提供全場籃球的體驗，並提供對日後建置相關平台的建議。

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