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媒體集團經營藝文展演活動事業之研究—以聯合報系為例

為了解決udn售票網客服的問題,作者施盈妡 這樣論述:

網路媒體的興起,對於全球報紙媒體造成極大的衝擊,2006年台灣報紙媒體面臨經營低谷,聯合報系旗下的民生報停刊,聯合報集團在報紙本業收益日漸下滑的狀況下,又必須負擔數位媒體轉型所需的投資成本,因此活動事業成為報紙本業以外的重要收益來源。1990年代後,隨著國際性的藝文展覽進入台灣,形成民眾看展的風潮,報紙媒體由原先單純的媒體贊助角色,進而成為展覽的主辦者,以報紙媒體的資金優勢、議題形塑能力與整合行銷能力,將「藝文展演經紀」列為媒體發展之重要業務,使台灣的藝文展演經紀市場更趨競爭。聯合報系將民生報經營時期之活動經營團隊,劃歸入聯合報系活動事業部,以新聞媒體品牌的核心價值,發展藝文展演經紀事業,以

業外收入挹注數位媒體發展,更整合藝文展演服務於聯合新聞網平台,運用媒體集團行銷資源,使聯合報系成為藝文展策劃、執行、行銷與顧客服務皆完備的藝術經紀角色,且透過數位平台的建置,進行聯合報系與台灣藝文愛好者的顧客關係經營。本研究發現,以媒體集團的角色主辦藝文展演活動,具有完整的企劃執行能力、相對資金優勢、贊助市場優勢、藝文內容之論述能力。另一方面,亦有來自媒體本身角色之限制,如藝文消費市場偏食、展演市場胃納量不足、媒體缺少展演內容、文創產品本身之市場風險等操作限制。以數位媒體平台整合藝文展演服務,對媒體集團而言,可經營台灣的藝文消費者群,具有效率、成長、財務與管理等四大綜效優勢。在展演內容方面亦嘗

試與國內劇團合作,發展藝文展演內容自製,期望帶動台灣的文化創意產業發展。