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upstart公司的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦布萊德．史東寫的 貝佐斯新傳(博客來特扉版)：無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國 和BradStone的 貝佐斯新傳(限量硬精裝版)都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自天下文化 和天下文化所出版 。
萬能科技大學 經營管理研究所在職專班 林世澤所指導 劉驊萱的 品牌形象、體驗行銷、對於再購買意願之影響-以路易莎咖啡為例 （2021），提出upstart公司關鍵因素是什麼，來自於路易莎咖啡、品牌形象、體驗行銷、再購買意願。
而第二篇論文開南大學 商學院碩士班 李岱砡所指導 陳怡君的 知識內容訂閱平台模式之個案研究 （2020），提出因為有 訂閱經濟、商業模式、平台經濟、獲利模式的重點而找出了 upstart公司的解答。
貝佐斯新傳(博客來特扉版)：無極限!巔峰中再創新局的亞馬遜帝國
為了解決upstart公司 的問題，作者布萊德．史東 這樣論述：
★ 獨家扉頁：特別收錄作者短文＋印刷簽名 ★ 《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作 全面記述亞馬遜的完整事業版圖 細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程 從什麼都能賣到什麼都會做 當代最重要的企業人物傳記 當代最重要的商業故事 多年前，我們穿過一扇單向門 走進貝佐斯所構思、建立的科技社會 如今，我們已經生活在他的亞馬遜帝國裡 這是一位執行長的故事： 他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜； 他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。 這也是一家科技公司的故事：
大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。 它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。 即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。 在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。 史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿
全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。 本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。
品牌形象、體驗行銷、對於再購買意願之影響-以路易莎咖啡為例
為了解決upstart公司 的問題，作者劉驊萱 這樣論述：
近十年來，台灣興起了一股「黑金」商機，每日一杯咖啡的文化，成為現代人生活作息的一部份，目前台灣咖啡品牌琳琅滿目，各有其擁戴者。本研究以其中一個新興品牌，且目前為台灣最多展店門市冠軍的路易莎咖啡為例，探討此品牌咖啡商致力於創造其品牌形象，以及讓消費者能親身體驗其產品品質和服務品質的方式，是否能留住每位消費者的心，一試成主顧。 本研究將探討品牌形象，體驗行，對於再購買意願之影響;本研究採用網路問卷表單方式，並發放於社群交友LINE軟體內的朋友群組，同學群組，社團群組等共發放380份問卷，回收有效問卷共362份，有效回收率為95.26％，並將回收資料採用SPSS Windows 2.
0統計軟體進行敍述性統計分析，量表信度分析，相關分析，差異分析，迴歸分析。研究結果發現:(1) 品牌形象對消費者再購買意願有正向影響(2) 體驗行銷對消費者再購買意願有正向影響(3) 「不同人口變數」對在「再購買意願」之影響
貝佐斯新傳(限量硬精裝版)
為了解決upstart公司 的問題，作者BradStone 這樣論述：
《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作 全面記述亞馬遜的完整事業版圖 細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程 從什麼都能賣到什麼都會做 當代最重要的企業人物傳記 當代最重要的商業故事 多年前，我們穿過一扇單向門 走進貝佐斯所構思、建立的科技社會 如今，我們已經生活在他的亞馬遜帝國裡 這是一位執行長的故事： 他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜； 他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。 這也是一家科技公司的故事： 大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。
它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。 即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。 在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。 史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆
報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。 本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。
知識內容訂閱平台模式之個案研究
為了解決upstart公司 的問題，作者陳怡君 這樣論述：
隨著互聯網時代來臨，社群媒體及數位科技的蓬勃發展，使用者對網路的各種需求應聲而起，其中，知識服務更有顯著成長的趨勢，而台灣已於 2014 年邁入知識經濟的時代，知識已然被視為是生產及經濟成長的動力，現今人們對於知識獲取的焦慮感，使得知識學習平台逐漸崛起，而 2020 年間 COVID-19 的疫情凸顯出數位學習的重要性，並加速知識產業的發展。而科技進步不僅帶動人類對於網路使用的轉變，企業也為因應此浪潮進行數位轉型，發展出訂閱經濟的商業模式，以便維持與客戶的長期關係，成為如今企業積極發展的經營模式。談到知識內容訂閱平台結合訂閱經濟的商業模式，PressPlay 為台灣首個推出，於 2016 年
從硬體群眾募資平台逐漸轉型成以知識學習為主的知識內容訂閱平台，為幫助創作者達到流量變現，專注於新媒體娛樂與知識內容的公司，旗下擁有知識內容事業部 PressPlay Academy（PPA）、內容行銷事業部 PressPlay Connect（PPC）與影響力品牌事業 PressPlay Next（PPX）三大事業，以及子公司為新場景股份有限公司（WowFood）。PressPlay 於發展過程中透過每個事業部創造的價值，替創作者達到流量變現極大化，本研究將以 PressPlay 知識內容訂閱平台為個案研究對象，探討其獲利模式，並進一步分析個案公司生態系統發展所面對的挑戰，期望能夠為 Pres
sPlay 以及其他知識內容訂閱平台在構建和完善獲利模式上提供意見。