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股票魔法師II：像冠軍一樣思考和交易

為了解決vcp失敗的問題，作者（美）馬克·米勒維尼 這樣論述：

像冠軍一樣思考和交易，使你終生受益的交易知識！ 你將學習到如何： 像專業人士一樣閱讀圖表 像手術刀一般精准買入 最優的頭寸管理 戲劇性地降低風險 最大化收益 保護並及時鎖定收益 避免代價巨大的錯誤 控制自己的情緒 做一個成功的計畫   在書中，美國投資冠軍、《股票魔法師——縱橫天下股市的奧秘》作者Mark Minervini將向你一步步展示如何運用那些經過時間考驗的規則改善你的投資回報，同時培養獲得超額回報的自信。   作者還揭示了讓他成為美國最成功的股票交易員之一的交易規則和秘密技巧，你將學習到如何在自己的交易中運用，從而真正像冠軍一樣交易！ Mark Minervini（

馬克·米勒維尼）是暢銷書《股票魔法師——縱橫天下股市的奧秘》的作者。從剛起步的數千美元，馬克把他個人的交易帳戶規模增長到數百萬美元，連續5年平均收益率達到220%，並且沒有一個季度出現虧損，總收益達到了令人驚歎的33 500%。換句話說，僅僅5年時間，他用10萬美元投資本金使帳戶增長到了3 000多萬美元。   為了檢驗他創造的SEPA投資方法的可靠性，馬克投入了25萬美元加入全美投資大賽。與高杠杆的期貨與期權投資者同台競爭，馬克僅使用股票多頭策略就贏得了比賽，當年投資收益率達到155%。這個收益率幾乎是同台競技投資經理的兩倍。   在Momentum Masters: A Roundtabl

e Interview with Super Traders一書以及Jack schwager撰寫的Stock Market Wizards: Interviews with America’s Top Stock Traders一書中都提到了Minervini的投資特點。Schwager這樣寫道：“Minervini的投資業績令人震驚。大多數投資者和投資經理哪怕僅達到他至差的一年的回報率——128%，都會沾沾自喜。” 第1章 時刻跟著計畫走／1 制訂一個流程／2 希望不等同於計畫／3 應急計畫／4 根據重要性排列／6 現實生活中的交易計畫／7 尋找有跟隨購買的股票／8 持有

網球並賣掉雞蛋／9 跟隨的數量／11 什麼時候不該賣掉一個“擴張的”股票／13 如果沒像預期一樣發展／14 深蹲後反轉修復／18 避免麻痹——後悔的惡性循環／20 第2章 風險優先地看待每筆交易／22 出口在哪裡／23 沒有紀律，規則形同虛設／24 避免情緒化止損／24 不要成為“被動長線投資者”／25 風險多大才算大／25 避免野馬的跳躍／26 再回頭說說風險／27 在危險點附近交易／27 知道你控制的是什麼／28 誰是對的，誰可能是錯的／29 交易的一課／30 第3章 永遠不要讓風險超過預期收益／32 平均成功率／33 讓“失敗”成為一部分／34 波動和預期的科學／35 不是所有比例都

一樣／35 應用到現實生活中／36 “聖杯”／37 怎樣設定你的期望值／38 基於結果的假設／38 使用交錯止損／39 應該在何時提高止損線／41 加倉的同時不增加風險／42 永遠注意概率球／42 等待優勢到來／43 為什麼大多數投資者無法限制風險／44 第4章 瞭解你的交易的真相／45 獲勝的科學／46 先把頭從沙子中拔出來／47 讓自己保持誠實／47 記錄筆記／48 讓表格融入你的交易中／49 投資三角／49 月度跟蹤／50 一些更重要的需要跟蹤的資料／51 你自己的鐘形曲線／52 失誤和機會成本／54 用雙贏的方案保護你的心靈／55 基於結果的假設預測／56 是否使用複利／58 做大多

數交易員不會做的事情／59 要麼找到收益，要麼找到藉口／60 第5章 讓錢而不是錯誤滾動起來／61 不是所有結論都生而平等／63 賴以生存的話／64 50/80法則／64 “便宜貨”陷阱／66 對快速下跌保持敏銳的嗅覺／68 讓球穿過球網／69 積少成多的成功／70 永遠不要忽視賠率／71 長壽命是關鍵／73 永遠不要讓好好的收益變成虧損／73 避免暗號／75 你應該持有到利潤報告披露嗎／76 堅定地跟著自己的鼓點前進／76 不要“被迫”交易／78 靜坐的力量／79 在拉斯維加斯才談運氣／79 贏家都會做好準備／80 第6章 如何及何時買入股票（Ⅰ）／81 我為什麼使用圖表／82 只在第二

階段建倉／83 趨勢的範本／83 專家也可能犯錯／86 小心連續的缺口／87 波動收窄模式／88 收縮的數量／89 技術足跡／91 VCP足跡的應用／91 上方的供應／94 VCP告訴我們什麼／95 中樞點／95 中樞點的交易量／96 第7章 如何及何時買入股票（Ⅱ）／98 要成為贏家，必須創新高／100 怎樣正確運用相對實力／101 知道尋找什麼——案例分析／102 Amazon.com／102 領頭羊首先觸底／103 你應該先買哪只領頭羊／110 被排斥的反彈／111 3-C形態／112 “欺騙”的說明／113 “低位欺騙”／115 “夢幻形態”／118 雙底部／120 強力拉升／121

第8章 最佳回報對應的頭寸大小／123 二換一原則／126 不要太早賣出領頭羊股票／127 不要弄巧成拙／127 第9章 賣出並獲利了結的時機／130 獲利賣出的情緒／131 時刻對圖表保持關注／132 數底部／134 Deckers Outdoor／135 市盈率擴大／136 巔峰的頂點／138 特別要注意的事項：強勢賣出／140 關注放量反轉信號／142 弱勢賣出／143 盈虧平衡或更好法則／146 自由發揮／147 後備止損／147 你總會賣得太早或太晚／148 早期階段的例外／148 知道何時及為什麼賣出／151 第10章 解鎖明星業績的8個關鍵／152 產生巨額投資業績的4個

要素／153 控制下行風險的4個要素／158 你手中的8個關鍵因素／162 第11章 冠軍交易者心態／164 作者簡介／177

打造雲端工作站：VMware View 5 建置與維護

為了解決vcp失敗的問題，作者Paul O’Doherty 這樣論述：

提供最高價值的虛擬桌面基礎架構，以及良好的使用者操作體驗 　　許多企業或組織，已經建置了VMware伺服器虛擬化環境。 　　透過VMware View 5企業級虛擬桌面解決方案，你可以輕鬆建立企業內部虛擬桌面環境，但是細數相關的技術文件至少幾十篇，並且遍佈於各種技術層面當中。現在，由Paul O’Doherty虛擬桌面專家，將他廣泛且深度的企業虛擬桌面部署經驗，以及各項技術觀點的獨到見解加上最佳實務，將在本書當中一一呈現。 　　本書從虛擬桌面專案導入開始談起，乃至於規劃、建置、設定、整合、管理等階段，並且深入剖析每個導入階段的重要考慮因素。因此，你將學習到如何規劃桌面虛擬化環境，同

時了解及分析伺服器主機、儲存設備、網路交換等底層架構，以避免任何底層運作元件出現延遲過大的現象。最後，帶領你建置出高可用性高擴充性的基礎運作架構。 　　無論你是系統架構師、系統管理員、虛擬化顧問等IT人員，透過本書作者的獨到見解以及技術剖析，將能幫助你打造出更靈活管理的虛擬化營運環境。 　　本書將告訴您： 　　．如何導入VMware View虛擬桌面技術，並了解桌面虛擬化的價值所在。 　　．如何讓使用者適時的加入桌面虛擬化導入專案。 　　．如何透過vSphere虛擬化架構，提供虛擬桌面更高的價值。 　　．如何正確安裝VMware View桌面虛擬化環境，包含View Perso

na的環境建置。 　　．如何正確使用應用程式虛擬化ThinApp技術。 　　．如何在複雜的企業營運環境中，管理ThinApp軟體打包及資源池。 　　．如何建置桌面虛擬化環境，並且調校出最佳運作效能。 　　．如何建置VMware vShield EndPoint，以避免虛擬桌面遭受惡意程式攻擊。 　　．如何提供一個豐富且高效能的使用者操作體驗環境。 　　．如何提供離線桌面及平板電腦，還有其它移動設備虛擬桌面服務。 　　．如何遷移VMware View舊版本到新版本當中。 　　．如何避免單點失敗SPOF的問題，並提供高可用性運作架構。 　　．如何整合vCenter Operati

ons Manager with View Adapter，更進一步的監控及管理虛擬化桌面環境。 作者簡介 Paul O'Doherty 　　目前是Onx.com的雲端服務解決方案經理。擁有超過20年的相關產業經驗，並取得許多認證如VCP、CCEA、MCITP、RCSP以及VMware vExpert，在virtualization.info發表了大量文章，同時也經營一個很受歡迎的部落格：virtualguru.org 譯者簡介 王偉任 　　VMware vExpert / Microsoft MVP 及《網管人》雜誌技術專欄作家。 　　專長為Windows/Unix-

Like作業系統HA高可用性、儲存、伺服器虛擬化、VDI 虛擬桌面整合解決方案。 　　著有《專家教你用 CentOS 架設萬年不掛的伺服器》、《專家教你用 Windows Server 2012 Hyper-V 3.0 實戰虛擬化技術》，均為備受好評之作。 chapter 01 虛擬桌面基礎架構概述 chapter 02 VMware View 架構 chapter 03 VMware View 5 實作 chapter 04 應用程式虛擬化 chapter 05 建立你的虛擬桌面 chapter 06 View 操作及管理 chapter 07 VMware vShiel

d EndPoint chapter 08 豐富的使用者體驗 chapter 09 離線桌面 chapter 10 VMware View 版本升級 chapter 11 高可用性考量 chapter 12 效能和監控

從戰場到市場： 阮文靈與越南「革新」（Đổi Mới）政策之形成（1976-1991）

為了解決vcp失敗的問題，作者林旆仰 這樣論述：

貫穿越南經濟發展繁榮進步櫥窗─胡志明市「富美興新都心」的「阮文靈大道」標誌著越南經濟發展的關鍵人物阮文靈及其推動「革新」政策的成果。阮文靈在擔任越共總書記職位前，曾因路線之爭而被逐出中央政治局，其後兩度出任胡志明市委書記，致力推動政經改革；其後隸屬保守派的總書記長征「南巡」胡志明市，對阮文靈的治理大表讚賞，促使「革新」政策總路線之形成。 越南自1976年統一後，由越南共產黨主導其國家走向，在當時，國際情勢也因越戰結束，使美蘇兩大集團所對峙的冷戰狀態，在東南亞地區尤其是中南半島上可看見蘇聯共產勢力的擴大。越南統一初期，越共實行「第二次五年計畫」(1976-1980)，著重於南越實

行社會主義的改造，以及強調社會主義建設；在1980年的越南憲法中，更可清楚地看到越南國家走向是親蘇的共產主義路線。 越共在越戰勝利解放完成後，為實現「印度支那聯邦」的雄心，在1978年底入侵並佔領柬埔寨，引起中共不滿，故在1979年對越南展開「懲越戰爭」。當時越共黨內分為親蘇派和親中派，這時的親中派勢力便暫退出黨中央，這也是親中派的阮文靈到胡志明市擔任市委書記的原因之一。越南入侵和佔領柬埔寨這一舉動，讓其周邊國家倍感威脅，因此，中共透過外交方式，與東協和聯合國等國際組織合作，在經濟上對越南施壓，世界各國停止對越南經濟援助，加上越南國內所推行的「第二次五年計畫」失敗，造成越南經濟陷入最惡劣

的狀況。另一方面，蘇聯在布里滋涅夫（Leonid Ilich Brezhnev）領導後期，蘇聯內部發生嚴重的經濟問題，以及在1985年戈巴契夫（Mikhail Gorbachev）擔任總書記後，趨向與美國及中共和解的情勢，影響越南政府的走向，這正是阮文靈提出的「革新」政策的最佳時機。 過往研究越南在1986年所提出「革新」政策的相關議題，多著重於「革新」政策推行之後，越南國內經濟的發展及越南政府所推行的政策效能評析，顯少提及推動「革新」政策的核心人物阮文靈。 本文擬透過歷史研究途徑，探討阮文靈自1976年進入越共中央政治局至1991年卸任總書記職位15年間，他的黨組織領導與政策推動

的歷程，對照於當時的國際和東協區域之間的情勢，以及越共內部之鬥爭，重新梳理越南從社會主義中央統制經濟過渡至資本主義市場經濟的脈絡，分析阮文靈及其「革新」政策的形成、演進與實踐。