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反托拉斯革命--經濟學、競爭與政策（第6版）

為了解決visa卡中国的問題，作者（美）J.E.克伍卡 這樣論述：

第六版中文版由经济科学出版社出版了。六年前，我们翻译了《反托拉斯革命:经济学竞争与政策(第六版)》的第四版，其初衷是希望通过向中国读者介绍现代经 济学分析在发达国家竞争法实施中的应用实践，为中国反垄断法实施提供前沿的参考资料。在过去五年间，中国反垄断法实施在垄断协议、滥用市场支配地位行为和 企业兼并各个领域所做的努力及成就，得到世界竞争法界的瞩目和赞赏。 譯者序 第四版譯者序 第四版作者序 英文版序 作者簡介 編者簡介 導言 第一部分 橫向結構 經濟與法律背景 案例1 AT&T與T—Mobile的並購提議案：可能的再思考（2011） 派翠克·地格拉布（Patrick DeG

raba） 格列高利·L·羅斯頓（Gregory L.Rosston） 案例2 搖滾經濟學：Ticketmaster和Live Nation的合併及搖滾演唱會產業 約翰·E·克伍卡（John E.Kwoka，Jr.） 案例3 希瑞斯與埃克斯姆衛星廣播並購案（2008） 瑟奇·X·莫雷西（Serge X.Moresi） 斯蒂文·C·薩洛普（Steven C.Salop） 案例4 一起合併案的重新回顧：聯邦貿易委員會訴埃文斯頓西北醫療公司案 蒂波拉·哈斯—威爾遜（Deborah Haas—Wilson） 案例5 甲骨文並購仁科：美國政府訴甲骨文案（2004） 普勒斯頓·邁克菲（R.Preseton

McAfee） 大衛·S·希布利（David S.Sibley） 邁克·A·威廉姆森（Michael A.Williams） 案例6 firth、市場界定與合併效果：Staples—Omce Depot合併案（1997） 塞爾達·達克爾（Serdar Dalkir） 弗雷德里克·R·沃倫—博爾頓（Frederick R.Warren—Bouhon） 第二部分 橫向行為 經濟與法律背景 案例7 專利訴訟和解中的“反向支付”：先靈葆雅公司氯化鉀案中的觀點分歧（2005，2012） 約翰·P·比奇洛（John P.Bigelow） 羅伯特·D·威利格（Robert D.Willig） 案例8 動態

隨機存儲記憶體反壟斷訴訟（2008） 羅傑·G·諾爾（Roger G.Noll） 案例9 板材產業中的買方壟斷和掠奪性投標：惠好案（2007） 戈登·C·勞塞（Gordon C.Rausser） 約翰·R·富特fJohn R.Foote） 案例10 航空業的掠奪性定價：精靈航空公司訴西北航空公司（2005） 肯尼斯·G·埃爾津加（Kenneth G.Elzinga） 大衛·E·米爾斯（David E.Mills） 案例11 全球卡特爾的回歸：賴氨酸反壟斷訴訟（1996） 約翰·M·康納（John M.Connor） 第三部分 縱向及相關市場問題 經濟學和法律的內容 案例12 穀歌—ITA：創造

新的航班搜索競爭者（2011） 邁克爾·D·托佩爾（Michael D.Topper） 斯坦利·瓦特（Stanley Watt） 景明“馬歇爾”顏（Jingming“Marshall”Yan） 案例13 英特爾的封殺策略（2010） 約書亞·S·甘斯（Joshua S.Gans） 案例14 轉售價格維持獲得“緩刑”：Leegin v.PSKS（2007） 肯尼斯·G·埃爾津加（Kenneth G.Elzinga） 大衛·E·米爾斯（David E.Mills） 案例15 不適宜搭售：“三叉戟—獨立墨水”案的分析（2006） 巴里·奈勒波夫（Barry Nalebuff） 案例16**經營與反壟

斷排他性：美國政府訴登士柏案（2005） 邁克爾·L·卡茨（Michael L Katz） 第四部分 網路問題 經濟與法律背景 案例17 視頻內容和分銷業中的縱向合併：Corncast—NBCU（2011） 威廉·P·羅傑（William P.Rogerson） 案例18 達美航空—西北航空合併：航空公司網路效應產生的消費者利益（2008） 馬克·伊斯雷爾（Mark Israel） 布萊恩·基汀（Bryan Keating） 丹尼爾·L·魯賓費爾德（Daniel L.Rubinfeld） 羅伯特·D·威利格（Robert D.Willig） 案例19 管理層、髮卡限制與支付卡網路競爭：美國政府

訴Visa和 MasterCard案（2003） 羅伯特·S·平狄克（Robert S.Pindyck） 案例20 壟斷地位的維持：美國政府訴微軟案（2001） 丹尼爾·L·魯賓費爾德（Daniel L.Rubinfeld）

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電子競技選手法律地位與勞動權益之研究

為了解決visa卡中国的問題，作者周采薇 這樣論述：

電子競技是近年來席捲全球之熱門產業，我國躬逢其盛，不但為電子競技賽事創造可觀的收視流量，亦誕生不少揚名國際之選手，然而，伴隨此一百億產業而生的，卻是各式各樣的契約糾紛、裁罰爭議與過勞工作之疑慮。本論文嘗試由電子競技活動基本面上探討此領域紛爭不斷之根本原因，由於當前主流電子競技遊戲開發商皆為美國公司，本文參考美國文獻，分析電子競技產業之流變及組織結構，進一步定性電子競技選手之工作契約，釐清選手與其雇主乃至於電子競技聯盟間之權利義務關係。此外，電子競技雖自詡為運動，我國亦於2007年將其納入運動產業發展條例，但電子競技聯盟與傳統職業運動聯盟恐難簡單類比，畢竟在遊戲開發商手握智慧財產權之情況下，其

產業權力結構大幅朝資方傾斜，嚴重壓縮電子競技選手之協商地位，選手們往往僅能被迫接受不甚理想之勞動條件，不少學者因而紛紛呼籲電子競技選手仿效傳統運動員組成工會，只不過，電子競技產業之特殊性又爲此一選項創造更多障礙。另一方面，由於我國勞動基準法排除適用職業運動員，使臺灣電子競技選手面臨更加不利之勞動處境，既缺乏傳統職業運動聯盟之團體協商，又無最低勞動條件之保護，不難想像其血汗過勞之惡名從何而來。有鑑於此，本文參酌英美法規文獻，分析電子競技管理方法之利弊，為我國電子競技選手之勞動法規提出建議。