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王時成談判大師實踐寶典：提高知識、見識、膽識，邁向人生勝利組

為了解決win國際商務中心的問題，作者王時成 這樣論述：

談判高手善於審時度勢、鷹眼狼顧、創造籌碼， 因為擁有強大影響力而成為團隊的領導人物。   本書的核心價值在培養企業談判人才， 同時協助讀者們具備 20%人生勝利組的關鍵能力：【談判力】。   海峽兩岸企管名師  王時成  畢生所學 傾囊相授     政治、商務、職場、社會、家族、夫妻、親子、朋友、採購、銷售、法律等糾紛不斷，本書蒐集許多談判名家案例，教你智慧地思考問題、運用靈活手腕化解衝突解決問題。   書籍內容兼顧學理、實用性、完整性，具備易讀、易懂、易學、易用四大特色，適合自學，或是作為企業培育談判人才的首選訓練教材。   本書共分5篇12章，系統化完整的教導談判博奕觀念、心態、策略、

技巧。   【個人篇】重點在強化心理建設、培養卓越觀念、提高走上談判桌的信心。 【學理篇】介紹雙贏談判模式與增值談判模式，學習談判學的兩大主流模式。 【戰略篇】教你運用三大物理籌碼（TIP）：時間、資訊、權勢籌碼贏得談判。 【戰術篇】教你運用槓桿原理有效操作三大心理籌碼 (ICE) 影響談判的結果。 【應用篇】指導新手與中級手如何準備談判，臨場反應能力，輕鬆駕馭談判。   本書另一重點特色：運用國際案例、實戰案例、趣味案例等，除了啟發學習者的創意 思維，還能證明談判這一門學問的魅力與價值。   觀察社會上、商場上擅長談判者都是贏家，擅長談判者往往都成為團隊領導者，組織高端管理者。談判不僅僅是談

判，通過談判鍛鍊可以提升邏輯力、表達力、溝通力、說服力、斡旋力、仲裁力、決策力、分配力。   懂得談判、學會談判，運用談判，談判學就是人生的成功學！

管理學速成讀本

為了解決win國際商務中心的問題，作者中川功一 這樣論述：

～加速進化的時代，管理學就是你的創業藍圖！～ 一人創業×業務管理×新產品開發 透過生活例子，輕鬆踏入管理學的殿堂！ 　　◆◆60個管理關鍵字╳6位管理學巨匠╳最新經營觀念輕鬆入門◆◆ 　　對於一般白領階級來說，管理學能帶來什麼具體效益？ 　　確實，提及管理學，腦海中首先浮現的往往是創辦人、董事、經理級的高層主管。 　　你我身為現場第一線的基層員工，理應才是「被管理」的對象。 　　──如果你這麼想，可就一頭撞入管理學的誤區了！ 　　追溯管理學的歷史，你將發現，這是一門總結歷來經營人士面對問題、處理問題，調整既有作法所打造的里程碑。可以說，管理學正是一門不斷因應社會轉型的「活知識」。

　　科學管理之父泰勒首先提出「標準化」，致力提升企業的生產效率； 　　泰勒的門生甘特發表「甘特圖」，在科學管理的基礎上，加入掌控生產進度的概念； 　　巴納德提出以「個人動機」為核心的系統組織理論，奠定其管理學之父的地位； 　　現代管理大師杜拉克，主張給予員工明確目標，為組織貢獻個人知識，揭竿「目標管理」的企業經營旗幟。 　　管理的五大功能【如何規劃】、【組織團隊】、【選用適任人才】、【領導和激勵員工】和【績效控制】，不只是企業制定經營方針的決策基準，也能成為我們工作的準則。 　　舉凡新產品的開發、商品的行銷策略，又或是專案進度控管、例行事項的規劃等等， 　　從日常每一天活用管理學知識，才

是讓你在職場上立足不敗的不二心法！ 　　本書架構分9個章節，提綱挈領揭示管理學的核心主題。 　　・序章──21世紀的管理學 　　人工智慧為何會帶來衝擊？科技發展會造成那些職業消失？減少加班時數就算達成勞動改革嗎？首先回顧當代社會議題，磨利你的思想之矛。 　　・第1章──管理學的基礎 　　現代社會的產品和服務，幾乎都是由企業提供給社會。而管理學正是匯集過去一百年企業家如何經營公司的智慧。 　　・第2章【創新理論】──創造新事業 　　創新，是指向社會提供新的價值來獲利。提議縮短例行會議的非必要環節、針對商品構思促銷廣告，即便是菜鳥員工也能為公司帶來創新。 　　・第3章【行銷理論】──產品

如何大賣？ 　　市場行銷的核心，就是從生產者導向轉移到顧客導向。基層員工往往不自覺受「上司意見」主導，忽略顧客真正的需求。然而傾聽顧客的心聲，才是企業理應具備的姿態。 　　・第4章【事業系統論】──建立事業形態 　　為了平衡綜觀事業的整體計畫，必須按照九個步驟勾勒「商業模式畫布」。不僅能檢視新事業開發項目，彌補不足，也能幫助我們整理既有業務，更是商務人士交流的標準語言。 　　・第5章【經營戰略論】──決定企業方針 　　隨著企業壯大、人才聚集，推出更多的產品和服務，外部環境也會隨之變得複雜。而經營戰略便是企業向組織成員展示未來的目標，所提出的行動方針。 　　・第6章【組織行為論】──思考工

作方式 　　組織行為論是應對組織的「人」的學問，思考組織每一個成員，出於什麼目的、如何工作、該規劃什麼樣的職涯。當代的管理學，尤以組織行為論的變化最為鮮明。 　　・第7章【經營組織論】──企業運作機制 　　建立組織的第一步，是盡可能活用每一位成員的專業知識，分擔工作，但也有部分組織難以做到人盡其才。這時經營組織論便能幫助我們達成分工與調整。 　　・第8章【管理大師】──不可不知的管理學巨人 　　最後介紹6位管理大師與代表作，擴充學問從這裡開始。 　　如今，企業的經營模式正迎來轉捩點，如何在充滿未知的時代先一步掌握商業趨勢，將成為各位今後的課題。 　　期望各位能經由本書，從日常生活與平時

工作中不斷拓展管理新知。 本書特色 　　◎管理學者專業解說，幫助大腦輕鬆吸收的管理學懶人包 　　◎生動的日常事例、新聞媒體的專題報導，配合圖解一次搞懂 　　◎重點彙整＆課後練習題，複習新知更富效率  

中共「一帶一路」軍事戰略發展之研究

為了解決win國際商務中心的問題，作者王英杰 這樣論述：

近期，中共推動「一帶一路」的戰略構想受到全球各國眾所矚目的焦點，比較明確的政策輪廓起緣於2013年9至10月份期間，中共領導人習近平出訪中亞與東南亞時，向各國提出以中國古代絲綢的陸上古道與水路貿易路線為架構。 習近平主政下的「一帶一路」建設是戰略布局的重要部分，從和各國「戰略對接」至成為命運共同體，這個號稱習近平最重要的外交戰略，成功關鍵在得到沿線各國的支持與配合。其中，在政治、經濟兩具引擎帶動的背後，須賴外交做聯結、軍事做後盾，因而有著雄心勃勃的軍事布局設想。中共重視「一帶」跨境陸運基礎建設，提升跨境綜合運輸能力以促進經濟對外發展，配合既有交通路網建設，一旦完善，亦可轉做陸上

軍事用途，進行軍事物資籌補輸送。本文主要探討中共推動「一帶一路」戰略發展與意涵，以作為我國未來總體戰略發展之參考；另檢視各國在面對中共經濟利多的同時，對國防安全上的恐懼將無可避免的加深。就軍事戰略的觀點，探尋中共「絲路」倡議背後戰略意圖，以為我軍事備戰之因應參考。