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這兩本書分別來自李茲文化 和大是文化所出版 。

國立高雄大學 國際高階經營管理碩士在職專班(IEMBA) 李亭林所指導 林劭儒的 雙邊平台生態圈建立之研究-以共享經濟平台為例 (2020),提出youtube公司怎麼賺錢關鍵因素是什麼,來自於共享經濟、閒置產能、商業模式圖。

而第二篇論文世新大學 傳播管理學研究所(含碩專班) 羅尹悅所指導 郭琬芳的 臺灣Podcast市場熱門節目的廣告應用分析—以九檔Podcast節目為例 (2020),提出因為有 Podcast、Podcast廣告應用、Podcast商業合作的重點而找出了 youtube公司怎麼賺錢的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了youtube公司怎麼賺錢,大家也想知道這些:

UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)

為了解決youtube公司怎麼賺錢的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:

著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書!   ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍   ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。   ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。   ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。   為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get

You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。   ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了:   ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。   ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。   ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。   ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。   ■告訴全世界我多聰明:想告

訴別人我比他想像中更聰明。   ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。   ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。   ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。   ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。   ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。   以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」   管理之父彼得‧

杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色   ★    全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ?   ★    為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。  

 ★    職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。   ★    一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。   ★    一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。   ★    各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇:    美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」   《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」   《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」   《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」   《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」   《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」   《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠

」 名人推薦   前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強   前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲   卡內基訓練負責人  黑幼龍   影響力品牌學院創辦人 丁菱娟   前統一星巴克總經理 徐光宇   前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長  林文玲   跨界王  黃子佼   企業講師、作家、主持人 謝文憲   《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克   理財暢銷作家、富媽媽  十方 (李雅雯)   閱讀人社群主編  鄭俊德   帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。  

 胡志強,前台中市長   人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。   徐光宇,前統一星巴克總經理     在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考!   洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA   如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。   林文玲,前《經理人月刊》、《數位時

代》總編輯長   作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。   黑幼龍,卡內基訓練負責人   《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。   謝文憲,企業講師、作家、主持人   讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。   十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家

  《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。   鄭俊德,閱讀人社群主編  

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雙邊平台生態圈建立之研究-以共享經濟平台為例

為了解決youtube公司怎麼賺錢的問題,作者林劭儒 這樣論述:

近十年隨著智慧型手機的發展,誕生了,也結束了許多透過網路運作的「共享經濟平台」這一新型商業模式,因此本研希望透過個案分析去拆解「雙邊生態圈之共享經濟平台」從創立、成長到結束之關鍵影響要素,其中研究問題包含(1)平台創辦之初應先建立供給端或是需求端? (2)共享經濟平台創辦成功與失敗之要素為何?(3)如何維持共享經濟平台雙邊生態圈的發展?本研究首先進行共享經濟文獻、商業模式之探討,並挑選4個共享經濟平台個案: Uber、呼叫阿福、Homejoy、摩拜單車等,以視覺化的九大畫布圖呈現其商業模式,再搭配本研究所拆解整理之「共享經濟策略」及「平台策略」,整合建構出理想之共享經濟平台策略模型。此種創新

之研究方式可以一目了然的呈現出共享經濟策略或是平台策略的改變對於整個商業模式所造成之影響,並用以完成靜態分析,隨後,在靜態的「商業模式圖」基礎上,本研究更進一步完成共享經濟平台在「初創期」、「擴張期」、「壟斷期」三個不同階段的動態分析,並得出結論:1.「共享經濟平台」在初創期應著重共享經濟策略,應先發掘需求端,再找出足夠價值且能共享之閒置產能或勞務導入供給端,以確保最初的商業模式可行性;2.擴張期應著重平台策略,平台追求跨邊網路效應之策略,如降價或補貼等方式,最終必須在商業模式畫布之收益與成本至少達成平衡才能維持平台擴張與成長。假若平台自行花費成本創造新產能或新勞務去建立供給端生態圈,將容易使

平台在達到規模經濟前耗盡資源而終止;3.最後之壟斷期應著重跨平台競爭,因實體資源與勞務之共享不同於單純的資訊交換可以無遠弗屆,也不像網路巨擘大者恆大,實體資源和勞務交換容易受到地域的限制,進而被當地同平台或跨平台輕易挑戰之,此外還有外部因素如政府與法規之影響。本研究首創「共享經濟平台理想模型」,將有助於視覺化、公式化的推演平台發展走向,將為後續共享經濟平台研究者提供參考。共享經濟平台為追逐無專屬性、各平台皆能取用之近似「公共財」的閒置產能或勞務,政府之管理政策亦值得後續研究。

膽小者的股票獲利法則全圖解:從選股、短線波段操作,到資產配置,專為沒有強心臟的你設想,每月加薪五成,小賺兩、三萬。

為了解決youtube公司怎麼賺錢的問題,作者草食系投資家LoK 這樣論述:

  ◎朋友布局鋼鐵人概念、同事搶搭航運海盜船,我膽子小,都不敢碰,怎麼辦?   ◎定期定額、ETF、基金……投資商品很多,哪個適合心臟弱的我?   ◎通膨越來越嚴重,好想在薪水之外每月多賺點零用錢,賺兩、三萬就好。   作者草食系投資家LoK,曾在金融機構工作16年,之後成為專業投資人。   2000年開始投資股票,在經歷金融風暴後,一改過去追求高報酬的作風,   創立絕對不要賠的膽小投資法,累積小利變大利。   他的影片光在YouTube頻道就有超過12.8萬人訂閱,每月觀看超過1,100萬人次。   粉絲照他的方法操作,每月經常可賺進10萬日圓(約新臺幣兩、三萬元)

。   LoK說,進出股市,害怕是正常的,不害怕才可怕,   唯有膽小的人,才能在股市裡賺到錢!   ◎怕跌、怕賠、怕買錯?先用定期定額試膽、試水溫   膽小者的最佳起手式:定期定額買進,每月只要1,000元,就能當公司股東。   遇到下跌就多買,上漲就少買,漲跌你都很安心;   不想自己選股,就買基金,但交易成本高。   至於每月要投入多少?   設一個你不會想喊停的金額,你就會一直定期定額投資下去。   ◎心臟弱的人怎麼靠波段獲利?   做波段,不必時時刻盯盤,一天最多看兩次股價就夠了。   作者用圖解告訴你:會賺的K線長這樣,   小賺的獲利模式就是:移動平均線 + K線(書中

有圖解)。   但切記,所有訊號都會騙你,   只有成交量不會,因為有量才有價。   ◎遇到股災也不怕的保本策略   投資是一場心理戰,膽小者要怎麼贏?一賠錢就馬上停損,不要猶豫。   遇上暴跌別搶進,先看移動平均線。   還有,金價和股價,一個漲、另一個就跌,   所以,買了股票記得再買點黃金,因為這是抗通膨的最好利器。   害怕風險又想賺零用錢?從選股、短線操作、資產配置,   就算你心臟比較弱,這套膽小者投資法,每月也能小賺兩、三萬元。 推薦者   「A大的理財心得分享」版主/ameryu   小資女升職記Angela   「拉傻去哪兒」版主/資深券商營業員 Lasha

 

臺灣Podcast市場熱門節目的廣告應用分析—以九檔Podcast節目為例

為了解決youtube公司怎麼賺錢的問題,作者郭琬芳 這樣論述:

2020年被媒體稱為「臺灣Podcast元年」,光是上半年就有超過850檔新節目出現。Podcast與廣播,乃至較晚期的網路廣播,類似之處在於兩者同樣都以聲音作為主要傳播;然而不同於廣播之處在於,因為現行法規較少規範Podcast,在廣告形式與內容,Podcast似乎又比廣告來得更自由。作為Podcast廣告內容的初探,本研究首先研究當前臺灣熱門的Podcast節目,分析這些熱門節目中廣告的呈現方法。作為探索性研究,本研究首先使用個案研究分析,選擇了9檔熱門節目,歸納熱門節目的特性,並且分析此9檔節目各10集的廣告內容;接著透過深度訪談Podcast廣告相關從業人員,從業界的觀點來瞭解這些廣

告內容的產製過程。研究結果發現,目前熱門節目以「聊天型」與「知識型」節目居多,聊天型節目偏好「多人主持」,且每位主持人角色定位明確;知識型節目則以「單人主持」居多。「主持人口播」是目前最為常見的廣告形式。從廣告行銷的概念來看,Podcast的媒體功能更像是YouTube這類關鍵意見領袖(KOL)的行銷概念,而非較偏向大眾媒體的廣播。未來研究可以注意掌握Podcast收聽數據的「Hosting」平台在廣告行銷所扮演的角色,以及從跨媒體行銷的角度研究Podcast。