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職權命令與風險行政

為了解決youtube會員制度的問題，作者廖義男,陳春生,董保城,陳清秀,陳淑芳,簡玉聰,黃錦堂,林明鏘,宮文祥,陳靜慧 這樣論述：

　　本書收錄「職權命令」與「風險行政」兩編，共計十篇的學術論文。是台灣行政法學會邀請卓有聲譽的專家學者，彙集智慧而成。   　　於「職權命令」部分，緣民國110年8月，行政院正式向立法院，送出「行政程序法」修正草案，乃該法施行20年來，最大幅度的修正案。並將職權命令，新增訂入修正草案第157條之1。廖義男、陳春生、董保城、陳清秀、陳淑芳、簡玉聰六位學者，分別就吾國憲法規定、公法釋義學、行政實務、比較法，特別從二戰前後的日本法等眾多角度，就職權命令有無合憲性、合法性，有無訂入行政程序法之必要；設若增訂條文，則應如何立法等議題，深入研究。   　　至「風險行政」部分，由黃錦堂、林明鏘、宮文祥、

陳靜慧四位學者，針對添加萊克多巴胺的豬肉美國進口（萊豬案），引發的食品安全與地方自治條例是否有效問題，憲法法庭作成111年憲判字第6號「萊劑殘留標準之權限爭議案」；「特殊傳染性肺炎防治及紓困振興特別條例」引發諸多爭議，特別是第7條概括授權條款，是否缺乏法律明確性，即以職權命令剝奪人民行動自由之問題；另外，在成功防疫背後，應有風險行政下的省思意識，吾人必須要求行政機關，提升決策程序的透明度、促進行政機關的課責性；最後，用科技防疫雖有優點，但更蘊藏不當侵害個人資訊隱私權的風險。是以採用手機定位資料、接觸追蹤等程式來防疫，是否符合法治國原則與基本人權保障的要求等議題，均展開深刻討論。   　　本書可

作為立法智囊參考，對於行政機關與司法從業人員，也深具學理與實務的價值。關心上述議題的公共大眾，也可從本書獲得豐富的資訊。

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串流媒體服務訂制因素與持續使用意願之研究

為了解決youtube會員制度的問題，作者楊佩玲 這樣論述：

近年新冠肺炎疫情在全球蔓延，讓民眾的消費習慣改變，伴隨著訂閱經濟重新崛起，其中訂閱市場上以OTT（Over-The-Top）串流媒體服務最為引領風潮及訂閱成長快速，在串流媒體訂閱制度下的企業是提供以顧客價值為主，努力提升產品的內容品質，如何讓使用顧客的喜好達到滿意，進而持續不斷使用訂閱，企業才能擁有長期穩定的營收損益。 本研究藉由研讀相關文獻探討串流媒體服務訂制因素與持續使用意願之研究時，消費者在內容多元性、即時性、獨創內容、與娛樂性及有用性對於態度與行為意圖的影響，進而是否達到滿意後對於持續使用意願的影響，以問卷調查法進行研究，採用敘述性統計分析、信度分析、皮爾森分析、獨立樣

本t檢定、單因子變異數分析、以及多元迴歸分析等方法，以解釋分析研究的結果。 研究數據分析顯示，訂閱者對於內容多元性、即時性、獨創內容、與娛樂性及有用性的選擇，皆會影響訂閱者對於OTT串流媒體服務的態度及行為，而且訂閱者對於此服務是滿意的，後續有較高的持續使用意願。

步步為贏：超前部署你的下五步，學習億萬富翁企業家的致勝謀略

為了解決youtube會員制度的問題，作者PatrickBet-David 這樣論述：

★出版一年內，旋即售出12國版權★ ──上市首週雙冠軍── 空降《華爾街日報》、亞馬遜商業類排行榜TOP 1 榮登《今日美國》、《多倫多星報》暢銷榜 蘋果公司共同創辦人／史蒂夫．沃茲尼克 Steve Wozniak 《原則》作者、橋水基金創辦人／瑞．達利歐Ray Dalio 《富爸爸，窮爸爸》作者／羅勃特．清崎 Robert Kiyosaki ──重量級推薦 運用西洋棋大師的思維進行精準布局， 找到事業與人生步步為贏的致勝走法！ 百萬網紅企業家結合人生經驗與商場建議， 教你掌握謹慎策略與快速行動的完美交集！ 　　百萬網紅企業家派崔克．貝大衛在社群媒體上擁有近400萬粉絲、10億次

的觀看人次，曾與柯比．布萊恩和小布希總統進行對談，並創辦了一間有著上萬名員工的跨國企業。 　　然而，他並非含著金湯匙出生的富二代，反之，他自小跟隨父母逃離烽火連天的伊朗，曾居住於德國難民營，一家人移民到美國後靠社會救濟金過活。 　　他18歲就從軍，從沒讀過大學，常因為說英文的口音被取笑，甚至曾背過數百萬卡債。但他並不因此服輸，他決定從一名健身房的業務員做起，慢慢往上爬，直到建立起自己的事業版圖。 　　他在書中濃縮了人生經驗與商場實用作法，彙整出五個步驟，協助你在人生與事業上不再迷航，進而找到屬於自己的致勝棋局。 　　▌企業家vs西洋棋大師 　　成功的企業家與西洋棋大師看似天差地遠，但他們其實

有一個共通點：能夠迅速組織眼前四散的棋子，並預測接下來的五步棋怎麼走。 　　貝大衛將這項技能轉換成一套實際的操作方式，處於各個事業階段的高績效人士皆能適用。無論你是感到自己不斷碰壁、失去動力，或是正在尋找創新策略以帶領你的事業前往下個階段，都可以在本書中找到答案。 　　▌如何策劃你的下五步？ 　　第一步：徹底了解自己 　　問自己真正想要什麼，用「自我認同稽核表」來找出自己的動力來源。有時甚至連羞辱都可以是強大的驅動力，特斯拉創辦人伊隆．馬斯克就曾被父親所蔑視，他便將這股憤怒化為鞭策自己的燃料，邁向成功。 　　第二步：徹底精通推理與判斷的能力 　　處理問題的第一步就是負起全責，使用投資時間報

酬率（ITR）公式，解出獨立問題「X」的值，以便利用所有資源來做出最佳決策。 　　第三步：徹底釐清該如何建立適合的團隊 　　學會分辨最適合的事業夥伴與顧問，美國黑手黨就曾因為對一位FBI臥底探員深信不疑，終致212位黑手黨成員被逮捕。打造「黃金手銬」來改善員工留任率，在組織內建立多層次誘因，激勵團隊發揮極致能力。 　　第四步：徹底掌握擴張的策略 兼顧組織的線性成長及指數型成長，例如亞馬遜的Prime會員服務能帶來一年119億美元的營收。組織越大就會越脆弱，因此需提高警戒，英特爾前執行長就說過他們的特質是「疑神疑鬼」，時時保持對威脅的警覺性。 　　 　　第五步：徹底精通如何使用力量 　　向「

黑幫」學習如何談判、銷售以及產生影響力。了解自己與對手的弱點，與合作對象協商時，善用手上的籌碼，如同電影《教父》的經典台詞：「我會提出一個讓他無法拒絕的條件。」 　　▌為什麼只有五步？ 　　五步，是深思熟慮的策略與快速行動之間完美的交集點。 　　雖然有時你會希望設想得遠一點，但太遠的規劃可能導致過度分析而麻痺。 　　此外，從宏觀層級來看，為了精通在商業上成功的方式，也需要五個步驟。 　　因此，本書正是以這五個致勝步驟而寫成。 　　▌本書可以教你什麼？ 　　．「目標」：釐清你真正想要什麼、想成為什麼。 　　．「定位」：清楚找到自己與旁人的差異，明確傳達出你的價值所在。 　　．「策略」：在混亂

狀態下，也能擁有明確判斷與表達的策略。 　　．「技術」：不管時機好壞，都能有讓事業穩定成長的技術。 　　．「決策」：有效地解決問題，並做出精準決策。 　　．「團隊」：根據核心價值觀來籌組最佳團隊，吸引頂尖人才，並設計獎勵制度。 　　．「協商」：如何精準使用權力，並妥善運用談判的籌碼。 　　貝大衛以企業界與自身的人生經驗為基礎，分享該如何養成良好的決策力。本書既有職場適用的實用步驟，也有人際關係的處理建議。適合面臨困境的企業主、想踏出第一步的創業者，以及懷抱人生／職場煩惱的讀者。 　　本書從規劃人生與事業藍圖開始，一步步釐清待辦事項優先順序、預先設想後果，讓你在各種經濟、事業與人生壓力的未知情

況下，仍能冷靜判斷，做出最好的決策。 一致推薦 　　吳育宏／行銷專家、BDO行銷業務管理顧問副總經理 　　林克威／「電商原來是醬」Podcast主持人 　　林育聖／文案的美負責人 　　邱奕嘉／政大商學院副院長 　　曾正忠／台大創創中心執行長 　　游舒帆／商業思維學院院長 　　雷浩斯／價值投資者、財經作家 　　（以上按姓名筆畫順序排列） 各界讚譽 　　「我信任並追隨派崔克．貝大衛，他擁有動力與熱情，可以有所作為。」──史蒂夫．沃茲尼克（Steve Wozniak），蘋果公司共同創辦人 　　「在我有幸交談過的人之中，派崔克是最激勵人心的思想家之一。」──瑞．達利歐（Ray Dalio），

《原則：生活和工作》作者、橋水基金創辦人 　　「派崔克是一名退役軍人，他的教學風格和故事現正激勵其他退役軍人成為企業家。」──羅勃特．清崎（Robert Kiyosaki），《富爸爸，窮爸爸》作者 　　「派崔克是我見過最專注於追求目標的人之一，他的所作所為啟發了包括我自己在內的許多人。我不僅是他的朋友，更是他的粉絲。」──凱文．哈特（Kevin Hart） 　　「派崔克之所以與眾不同，不僅因為他是一位極為成功的商業人士，他同時也是一位思想家……柏拉圖會稱他為哲學家之王。」──羅伯．葛林（Robert Greene），《人性18法則》作者 　　「派崔克幫助企業家確切地了解下一步需要做什麼

。」──博恩．崔西（Brian Tracy），《時間管理：先吃掉那隻青蛙》作者 國內外暢銷記錄 　　亞馬遜書店商業類暢銷書第一名 　　《華爾街日報》暢銷書榜第一名 　　《今日美國》暢銷榜 　　《多倫多星報》暢銷榜  

觀眾人格特質與觀賞動機、觀賞行為及療癒感之關係研究-以天竺鼠車車為例

為了解決youtube會員制度的問題，作者黃玉琪 這樣論述：

2019年12月，一場在全球爆發的新冠肺炎疫情，除了重創經濟，也改變了很多人的生活型態，更帶來心理壓力與情緒問題。台灣2021年度影片排行榜冠軍《天竺鼠車車》，多篇網路文章都以《天竺鼠車車》可愛療癒、大人的療癒影片、讓人放鬆為題做相關報導。因此，本研究以在疫情中影響甚鉅之服務業民眾為對象，探討他們觀看《天竺鼠車車》人格特質與觀賞動機、觀賞行為及療癒感之關係。 本研究透過紙本問卷及網路問卷同時發放方式，針對服務業觀看過《天竺鼠車車》的民眾進行問卷調查。回收有效問卷計283份，並以SPSS 25進行統計驗證分析，方法包括敘述性統計、皮爾森積差相關分析等，藉以了解各變項之間的關係及影

響程度。研究結果為(一) 服務業觀眾人格特質對觀賞動機有顯著正相關，(二) 服務業觀眾人格特質對觀賞行為無顯著正相關，(三) 服務業觀眾觀賞動機對觀賞行為無顯著正相關，(四) 服務業觀眾觀賞動機對療癒感有顯著正相關，(五) 服務業觀眾觀賞行為對療癒感無顯著正相關。