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直播:獲利全攻略：從網紅主播、幕後推手到平臺經營，立馬搞懂直播產業鏈與周邊商機

為了解決yy直播的問題，作者李亞,武潔,黃積武,黃碩 這樣論述：

◎一個人吃飯好孤單？韓國「吃飯主播」隔著螢幕陪你吃陪你睡，月入千萬韓元。 ◎打電動給人看也能賺，全球最大遊戲直播平臺Twitch，亞馬遜開十億美元收購。 ◎想看NBA、世界盃、演唱會卻買不到票？VR直播讓你親臨現場！ 　　臺灣的直播市場規模，在經歷太陽花學運直播、臉書開放全民直播後， 　　已從2014年的5億臺幣（主要是電競直播），迅速放大到2017年的120億元， 　　整體產值已接近傳統電視廣告預算（250億）的一半 　　──難怪幾百個人的電視臺做得好喘，一個人的網紅演得好跩。 　　中國大陸直播行業預估產值則超過了千億人民幣，目前已有200個直播平臺、50萬個網路主播、2億觀眾。亞馬

遜、臉書和推特的直播也很火紅，從與太空人連線到總統大選通通都可以播。 　　本書是至今唯一的直播行業營運指南，由互聯網學者、南開大學現代管理研究所所長李亞，與3位直播領域專家共同完成，以大量平臺案例，介紹這個行業的現況與趨勢： 　　各種直播獲利模式與優劣勢、 　　網紅主播怎麼賺高收入、 　　捧紅主播，背後的培訓與行銷團隊、 　　直播周邊商機、創業與就業方向……。 　　◎直播是個筐，（想賺）什麼都可以裝 　　．四大類直播獲利模式，這樣把流量變成獲利：美女秀場：男觀眾來此大飽眼福；遊戲直播：看玩家邊玩邊解說；泛娛樂直播：看明星、買東西、找娛樂；專業直播：體育講評、股市分析、藝術創作、翻轉教育

。 　　．觀眾願意為快樂買單──主播就賺打賞、贊助 　　主播收入主要來自粉絲打賞虛擬貨幣、廣告贊助費、會員訂閱費的分成，還能參加其他頻道的活動，或是線下主持和暖場活動，獲得額外收入。 　　◎陪吃、陪玩、陪睡、陪太空人──美、韓看好直播業 　　．「英雄聯盟」、「DOTA」問世，美國電競直播引領風潮，Twitch成為全球最大遊戲直播平臺，亞馬遜開出天價10億美元收購。 　　．一個人吃飯覺得孤單？韓國「吃飯主播」陪你吃飯主播朴舒妍，每次直播桌上都擺滿精心準備的食物──分量特別大，她每月花10萬買各種食物，不含「食物廣告」收益，月入35萬（臺幣）。 　　◎平臺、公會、經紀公司的經營指南 　　．

單打獨鬥紅不久，加入公會發展才會大 　　公會會根據主播的人格特質、才藝，推薦給不同直播平臺， 　　還會讓當紅主播推薦新主播，甚至將主播推向線下傳統娛樂市場。 　　．想紅？背後得有一個經紀公司：挖掘、培訓、包裝一把抓 　　經紀公司會培養主播的演唱、表演和主持功力，並為主播策劃原創內容， 　　對有潛力的主播，會花重金為他刷禮物、拉人氣，甚至出錢讓他微整形。 　　◎加入直播業：當主播、做軟硬體、做平臺、做周邊行業   　　．直播的流暢度、即時互動性，需要聊天室技術 　　「融雲」已服務8萬款App，其聊天室無人數上限，傳輸穩定不延遲， 　　還支援訊息分級，自動過濾垃圾資訊、封禁違規使用者。 　　．

直播加電商：在家賣商品、海內外揪團 　　「淘寶直播」讓店主可以跟粉絲分享購物心得、產品使用和選購的知識， 　　同樣是賣東西，直播的交易轉化率是錄播影片的10倍！ 　　．直播式教學互動性高，如同面授，還解決學生通勤問題， 　　線上輔導老師王羽，開高中物理直播課，1小時收入將近10萬臺幣。 　　．VR直播：看體育、找娛樂，在家就能現場體驗： 　　VR直播技術，讓觀眾在客廳就能親臨體育和電競賽場、參與演唱會。 　　「體驗」經濟講了幾十年，如今直播有了讓你咋舌的發展空間： 　　公司宣傳、個人知名度、賣東西、賺打賞…… 　　（想賺）什麼都可以裝，各行各業都能應用。    名人推薦 　　臺灣最大直播

平臺LIVEhouse.in共同創辦人暨執行長  程世嘉 　　藝品直播拍賣天王  林揚竣  

yy直播進入發燒排行的影片

整合分析網路程序法與灰關聯對國內直播平台電競市場之研究

為了解決yy直播的問題，作者桂毅君 這樣論述：

電競產業近年來蓬勃發展，電子競技成為全球玩家關注及參與的活動，隨著網路技術發達，以及網路直播出現，電子競技賽事結合網路直播，將電競市場帶入另一個境界，臺灣在 2019 年的整體遊戲市場營收規模，已突破新台幣 559 億元，預估 2020 年可望達到新台幣 618 億元，電競市場規模的快速成長已不容忽視。 在電競收益來源中，以轉播賽事的媒體權利金成長幅度最大，直播平台改變了人們觀看賽事的行為模式，不但平台越來越多樣，競爭也趨於白熱化，因此了解電競賽事在不同直播平台間的競爭情形具有正向意義，本研究希望藉由分析網路程序法與灰關聯分析瞭解競爭優勢之所在，以提供不同平台策略之理解，提升產

業競爭力，並進一步豐富對相關產業的研究分析及應用。 研究發現，直播平台電競市場的競爭力排名以 Facebook Gaming 居首位，其後依序為巴哈姆特電玩資訊站實況大廳、Steam 實況直播、Twitch、YouTube，構面以「網路外部性」最為重要，「社交需求」為其次，因素方面影響力前三名，分別是「瀏覽次數」、「使用者人數」、「情感需求」，並歸納出直播平台在累積「用戶人數」與注重「社群經營」將有助於拓展電競市場。

網絡直播掘金手冊：商業模式+引流方法+應用實戰

為了解決yy直播的問題，作者韓布偉等 這樣論述：

從網絡直播的現象、趨勢入手，通過介紹網絡直播的模式、組織架構、操作方法、內容創作、推廣引流、風險規避等內容，剖析了網絡直播的過去、現狀以及未來的發展前景，全面展現了網絡直播背后的產業鏈。同時，本書的案例分析與總結也極具指導價值，能幫助從業者少走彎路，更快速地成功創業。《網絡直播掘金手冊：商業模式+引流方法+應用實戰》適合直播平台、直播經紀公司的運營人員和管理者、主播閱讀，也可供新媒體從業者、投資者、企業家以及關注網絡直播的廣大讀者閱讀參考。韓布偉，財經作家，北京奇廬文化科技有限公司總經理，北京郵電大學智慧城鄉研究中心特聘研究員，長期專注於金融、理財、投資及互聯網等趨勢研究，已出版《工業4.0與

中國制造2025》《泛娛樂戰略》《大數據營銷》等財經圖書。一直以實踐應用、啟發思維為切入點，為讀者帶去實用性的操作方法。 第1章 視頻直播催生網紅經濟，資本紛紛入局跑馬圈地 1.1 互聯網大佬怎麼看、怎麼做 1.1.1 扎克伯格：直播是目前讓我感到激動的事 1.1.2 馬雲、馬化騰們為何都在搶着做直播 1.2 視頻直播在未來的「戰斗力」如何 1.2.1 即時互動 1.2.2 草根價值 1.3 直播的三大特征 1.3.1 移動化 1.3.2 平台化 1.3.3 社區化 1.4 不要高興得太早，知過去才能定

未來 1.4.1 直播1.0：PC秀場直播 1.4.2 直播2.0：游戲直播 1.4.3 直播 3.0：移動直播、泛娛樂「直播+」 1.4.4 直播 4.0：VR直播第2章 直播這麼火，誰在為其助力 2.1 時代風口一直與你有關，只是你從未找到「奇點」 2.1.1 什麼是奇點 2.1.2 拋開直播現象，我們談一談如何「預見未來」 2.2 直播的三大助力器 2.2.1 技術加持 2.2.2 互娛共生 2.2.3 資本助推 2.3 直播的衍變趨勢 2.3.1 垂直化 2.3.2 社交化 2.4

不要急着做直播，知死才能活 2.4.1 有邏輯地推測，從外賣大戰看直播大戰 2.4.2 116家直播平台剖析：90%處於A輪之前，50家VC潛伏 2.4.3 硅谷刮起移動視頻直播風，活下來的為何是你第3章 三大直播模式，總有一款適合你 3.1 傳統業務直播 3.1.1 新東方直播 3.1.2 六房間直播 3.1.3 傳統直播依靠什麼來盈利 3.2 泛娛樂直播模式 3.2.1 泛娛樂指的是什麼 3.2.2 IP這一詞匯不得不提 3.2.3 泛娛樂年度數據分析 3.2.4 YY直播擁有的海量用戶群 3

.2.5 風波不斷的斗魚直播依然堅挺 3.2.6 王思聰為熊貓TV站台 3.3 垂直領域直播 3.3.1 專業性強，用戶群體純度高 3.3.2 淘寶直播專注購物類細分 3.3.3 映客是怎麼從起步0做到1的 3.3.4 為什麼那麼多人想做教育類直播 3.3.5 方維直播的盈利模式為何驚呆風投圈 3.3.6 「電商+直播」模式已經興起第4章 直播的組織架構及操作方法 4.1 平台方：全局操盤，匯聚資源 4.1.1 操盤手需要在哪些方面發力 4.1.2 如何搭建網絡視頻直播系統 4.1.3 如何尋找中國式合

伙人 4.1.4 中關村創業大街有你需要的資源 4.2 經紀公司：橋梁作用，上下連通 4.2.1 主播管理，讓主播的安排有據可依 4.2.2 內容管理，用優質的內容留住用戶 4.2.3 業務推廣，與平台進行高效對接 4.2.4 為什麼經紀公司要向地產中介學習 4.3 主播：前線人員，對接用戶 4.3.1 月入百萬不是夢，前提是得有絕活 4.3.2 一擲千金的有錢人去哪里挖 4.3.3 留住有錢人的組合：顏值+專業+才藝第5章 內容創作，好策划才能生產好內容 5.1 視頻直播定位 5.1.1 如何選擇適合自己的

直播方向 5.1.2 你的用戶群在哪里？給用戶畫個像 5.2 挖掘用戶的興趣點、興奮點 5.2.1 用大數據分析用戶的喜好 5.2.2 以用戶的思維研究用戶的行為 5.2.3 如何才能持續地讓用戶興奮 5.3 趣味性要強，沒人喜歡教條主義 5.3.1 首拍2200萬的papi醬開啟「搞笑+真理」模式 5.3.2 提高視頻直播的趣味性第6章 內容推廣，直播平台引流方法 6.1 直播引流常見平台及方法 6.1.1 微信公眾號引流 6.1.2 百度競價引流 6.1.3 百度貼吧、百度文庫引流 6.1.4 新

浪微博、博客、知乎引流 6.1.5 QQ空間、QQ群引流 6.2 軟文引流 6.2.1 如何為直播平台寫個好標題 6.2.2 軟文寫作常見方法 6.2.3 高質量的軟文才能產生轉化率 6.3 線下引流 6.3.1 通過沙龍引流 6.3.2 通過線下掃碼引流 6.3.3 如何在電影院進行引流 6.3.4 如何在商場進行引流 6.4 聯盟引流 6.4.1 與網絡大V、意見合作 6.4.2 尋求明星代言 6.4.3 跨行業資源互換、互推第7章 直播風險規避，那些不可觸碰的紅線 7.1 大平台都在

規避風險 7.1.1 北京網絡直播行業自律公約細則 7.1.2 用技術手段實現實時監控、預警 7.2 不可觸碰的三大內容 7.2.1 涉政內容 7.2.2 黃賭毒內容 7.2.3 違背倫理道德的內容 7.3 擦邊球游戲玩不得 7.3.1 規章滯后，不代表什麼都能直播 7.3.2 靠不良內容實現用戶增長，被封禁的可能性高 7.3.3 網絡直播應規避的問題

名人利用網路直播進行形象管理之研究——以范冰冰為例

為了解決yy直播的問題，作者孔文婷 這樣論述：

2016年大陸進入了「網路直播元年」，有越來越多的名人開始加入網路直播的行列，而網路直播作為新興的自媒體，也給名人帶來了一個可以展現自己不同面貌的機會。本研究主要從形象管理的方向切入，探究主流網路媒體與名人直播是如何相互影響名人的形象管理以及名人是如何通過直播來進行自我形象管理的。本研究選擇了范冰冰作為代表性個案進行研究，使用了文本分析的方法。針對范冰冰的六次網路直播，以及直播前後六個主流網路媒體對范冰冰的相關報導進行了分析。結果發現，網路媒體依然掌握著名人形象塑造的主導權，但名人可以通過網路直播鞏固既有形象中有利的部分，澄清或解釋不利的部分，更可以通過進行選擇性的自我揭露，展現自己不同的一

面，滿足觀眾的窺視心理同時增加觀眾對名人的理解。而使用恰當的語言策略，更能使形象管理達到事半功倍的效果。