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設備移交清冊的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦unknow寫的 好宅聖經 和徐源德的 公寓大廈公設點移交實務(六版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站[IT上櫃心法]-13.查核年度離職人員清單也說明：稽核重點：離職人員資訊系統帳號與權限移除，是否依照流程辦理？資產設備是否移轉？是否依固定資產作業流程處理？ 提供資料：查核年度離職人員清單與移交清冊人員離職 ...
這兩本書分別來自商鼎 和永然所出版 。
華夏科技大學 資產與物業管理研究所 陳建謀所指導 繆駿的 公設點交關鍵因素與缺失改善之研究 （2016），提出設備移交清冊關鍵因素是什麼，來自於公設點交。
而第二篇論文國立中央大學 土木工程學系在職專班 林志棟所指導 李成祥的 優質住宅交屋及公設移交之探討－以AA 建設公司為例 （2013），提出因為有 豪宅交屋、優質住宅交屋、公設移交的重點而找出了 設備移交清冊的解答。
最後網站附件一臺中都會區大眾捷運系統工程設施設備點交移交作業流程則補充：附件一 臺中都會區大眾捷運系統工程設施設備點交移交作業流程 ... 交通局將設施設備完成驗收之文件及移交清冊、備品、物品清單，契約約定相關文件函送捷運公司 ...
好宅聖經
為了解決設備移交清冊 的問題，作者unknow 這樣論述：
中華民國建築經營協會推動未來居不遺餘力已十幾載，在各方支持下，建構與產、官、學、研等機關單位間的良好交流，持續提升建築專業素養的成長，長期以來因應國際發展趨勢，以提升生活品質為目標前進。 未來的好宅是什麼？你／妳對於未來所生活的「好宅」又有什麼需求？ 對於未來的定義不難理解，然而「好宅」的定義卻包羅萬象，希望能透過出版「好宅聖經」一書，喚起大家對於未來居住生存的「家」有著正面積極的思考方向。
公設點交關鍵因素與缺失改善之研究
為了解決設備移交清冊 的問題，作者繆駿 這樣論述：
台灣高房價豪宅能在建物市場獨佔鰲頭、地段、建材、安全、私密、尊榮、品牌、品質等是讓富人購置因素，購買價格比一般建物高于好幾倍、另富有的業主平時又忙碌於事業、委託第三方認証點交公司從事公設點交工作為目前豪宅市場公設點交的趨勢、除了經費以外透過專家為豪宅把關公設也為豪宅社區認證，更增添豪宅價值及安全、但第三方認証公司也會產生一些弊病，瞞著業主，直接向建商索取經費；又建商對於第三方認証公司所開出缺失不予信服，所以業主、建商、第三方認証公司三者微妙關係在物業管理市場中是一個相當重要環節；另就驗收設備項目、公設點交流程、方法、過程等內容資料分析彙整並提出建議。本研究成果將可作為購屋者、建設公司、物業公
司等之相關產業、及相關主管機關的參考之依據。業管理公司在公設點交之專業度往往影響物業公司在物管市場中的口碑!藉由專家的問卷調查公設點交的關鍵因素及三處豪宅第三認證公司所開出公設的缺失報告比較分析，分析出在專家的公設點交的關鍵因素中和三處豪宅經第三認證公司所檢測出的公設缺失中權重的比例及營建商在公設常犯的錯誤，物管公司如何扮演缺失改善監督的角色協助社區完成公社點交、及與建商溝通協調並向管委會進度回報等過程、進而達到業主、建商、物業公司三贏最大效應，常見公設的缺失如: 圖面不符、未按圖施作、未提供保固書、施工不良、消防設備、電氣設備、給排水設備、面積丈量、建材、防火、防水等，值得慶幸的是這些常見的
缺失因素不足危害大樓本身的安全性，如果施工單位能對常見的缺失事先處理，零缺失的建案會讓建商品牌更加分，另就物業經理在公設點交之籌備、選用第三認證公司、圖說文件資料、與建商的發函、後續缺失進度的跟催、及管理基金的申報都有完整的敘述報告討論。關鍵詞：物業管理、第三方認証公司、建商、公設點交
公寓大廈公設點移交實務(六版)
為了解決設備移交清冊 的問題，作者徐源德 這樣論述：
建築物整體涉及多種專業，而建築物的設備、設施若在某一環節有誤，則該建物不僅無法達到安全、便利的基本機能，對於住戶甚至有危害的潛在風險。因此，當一幢公寓大廈新建落成時，建設公司首要面臨的挑戰，即是與住戶代表的管理委員會進行「公設點移交」。這項各擁立場的任務該如何進行，才不致弄得劍拔弩張、無功而返？本書循序漸進，以諸多實例、檢測範本、現場詳圖暨作者豐富的實戰經驗，為您逐一分解。
優質住宅交屋及公設移交之探討－以AA 建設公司為例
為了解決設備移交清冊 的問題，作者李成祥 這樣論述：
本文研究之主題優質住宅即為豪宅，豪宅定義大台北區只要房屋總價高於8,000萬元的個案，其他地區則以5,000萬元以上個案即稱為豪宅。對於豪宅的認定，除金額限定外，並具備獨棟建築、外觀豪華、地段絕佳、景觀甚好、每層戶少、戶戶車位、保全嚴密、管理周全等八項條件。 本研究優質住宅交屋移交，住戶權益分析彙整客戶享有合約之保障及工程履約保固期限及範圍，並分析了優質住宅與一般住宅工程保固期差異。客戶變更作業流程之分析，目前市場上客變作業大部分均以毛胚屋為主。 住戶交屋完成後由起造人與服務中心，協助舉辦第一屆區分所有權人大會並成立管委會，公設移交由建設公司建立移交清冊，並向管委會移交書面資料及實地點檢
公共空間移交等作業。 本研究優質住宅交屋及公設移交之客戶滿意度問巻調查，社區成立管委會，設施設備正常使用經試運轉三個月後，實施客戶問卷滿意度調查，透過滿意度調查分析做為本研究改善的方向及服務品質的提升，且做為日後推案之檢討重點，以提升優質住宅住的品質。