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這兩本書分別來自鄉宇文化 和鄉宇文化所出版 。
宏國德霖科技大學 企業管理系碩士班 李培銘所指導 黃國洲的 信用合作社改制銀行後經營策略之探討—以三信商銀為例 （2021），提出三信商銀分行關鍵因素是什麼，來自於信用合作社、銀行改制、經營策略、三信商銀、SWOT分析、TOWS分析。
而第二篇論文國立臺灣大學 財務金融學研究所 莊文議所指導 謝源致的 台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究 （2017），提出因為有 台資商業銀行、亞洲市場佈局與經營策略、深度訪談法、策略群組、關聯矩陣法的重點而找出了 三信商銀分行的解答。
最後網站三信商業銀行各分行電話、地址與匯款轉帳代碼表 - 即匯站則補充：分行名稱 分行代號 電話 地址 三信商業銀行台中分行 0013 04‑22245161 台中市市府路59號 三信商業銀行營業部 0022 04‑22211186 台中市公園路32‑1號 三信商業銀行成功分行 0040 04‑22304100 台中市進化路580號
股市21招賺翻天(上)
為了解決三信商銀分行 的問題，作者司馬相 這樣論述：
本書由產業前景著手，從台股1400多檔股票中，精選105檔個股，分析產業趨勢、展望前景，提供讀者一盞明燈。 本書猶如一本武功祕笈，有賴讀者細細品味。第一章是外家心法的精髓，21招式讓你走遍天下。105檔個股介紹中，前半段屬內功心法，重點介紹個股基本面和產業面，讓你吃下定心丸來操作股票；後半段則屬外家心法，作者詳細解讀個股在技術面的成敗論點。尤其是在個股介紹中有日線解說的50檔，更是精髓中的精華，讓讀者更詳細熟悉個股切入點，提升操作的獲利。 產業景氣和公司基本面才是股價的最大支撐，題材炒作最終都會恢復原來面目 黃金切割率用在月線來預測股價就很準 書中教
你避開買進下跌股的絕妙心法
信用合作社改制銀行後經營策略之探討—以三信商銀為例
為了解決三信商銀分行 的問題，作者黃國洲 這樣論述：
臺灣於1990年代面臨金融國際化、自由化的經濟環境劇烈變動及挑戰，實施了一連串的金融改革，三信商銀在此情況下由信用合作社改制為商業銀行。 本研究主要在運用文獻分析、策略分析及績效分析比較等方法來探討三信商銀改制為商業銀行後的經營策略表現。研究結果發現，一、三信商銀改制後不斷調整的組織結構健全適當，公司治理積極良好。二、藉由SWOT分析獲得相對應的TOWS矩陣及近期公司年度報告分析發現，三信商銀的經營規劃與策略能依組織變革後不同階段彈性調整。三、經由1997至2020年共24年的12個財務比率指標的長期趨勢分析，以及區分三個階段的財務比率統計比較分析，證實三信商銀改制後的經營績效表現，遵循著改
制初期由高度績效逐年下滑，歷經擴展階段及金融危機事件的較低績效時期，近年已逐漸呈現穩定成長的趨勢。本研究根據結果提出具體建議。
股市21招賺翻天(下)
為了解決三信商銀分行 的問題，作者司馬相 這樣論述：
本書由產業前景著手，從台股1400多檔股票中，精選105檔個股，分析產業趨勢、展望前景，提供讀者一盞明燈。 本書猶如一本武功祕笈，有賴讀者細細品味。第一章是外家心法的精髓，21招式讓你走遍天下。105檔個股介紹中，前半段屬內功心法，重點介紹個股基本面和產業面，讓你吃下定心丸來操作股票；後半段則屬外家心法，作者詳細解讀個股在技術面的成敗論點。尤其是在個股介紹中有日線解說的50檔，更是精髓中的精華，讓讀者更詳細熟悉個股切入點，提升操作的獲利。 產業景氣和公司基本面才是股價的最大支撐，題材炒作最終都會恢復原來面目 黃金切割率用在月線來預測股價就很準 書中教
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台資商業銀行於亞洲市場之佈局與經營策略研究
為了解決三信商銀分行 的問題，作者謝源致 這樣論述：
隨著台灣銀行業務發展日臻成熟，台灣銀行之間的競爭也變得越來越激烈、在殺價競爭情況之下往往使得原本就已很低的利差更被壓縮。在這樣的環境之下，銀行主管機關持續鼓勵台資銀行前往海外佈局、進而賺取更高的利差、拓展新的獲利來源，因而本研究便產生動機藉由學術研究，提供業界完整的海外佈局觀點。過去針對「銀行海外佈局」相關主題的學術論文，多半透過計量實證研究的方式進行研究，然而礙於量化資料取得不易及資料詮釋受限，因此往往研究結果較不易被實務運用。本研究使用質性研究的方式，訂定涵蓋範圍較大的主題，前半部分探討整體台資銀行的海外經營邏輯，後半部分選定32間台資銀行，並分為五個策略群組，再對不同的策略群組中的台資
商業銀行之海外佈局(針對亞洲)與經營策略提出建議。 前半部分本研究透過深度訪談法，請益5位台資銀行海外業務相關的高階主管，據以獲得高質量的訪談研究資料，進而歸納以下四個架構：(1) COPFO五因子架構 (COPFO為Culture/Organization/People/Financial Status and Scale/Overseas Branches Operations Status之英文字首縮寫)：包括「核心理念、組織運作、領導與人才、銀行財務體質與規模、海外分支機構經營現況」五個因子，做為辨別台資銀行海外競爭優劣勢的根據。(2) PESTIC六因子架構(PESTIC為Po
litical/Economic/Social/Technological/ Industrial competition/Customers之英文字首縮寫)：包括「政治、經濟、社會、科技、當地銀行競爭、顧客」6個因子，可以做為分析海外經濟體對台資銀行來說相對吸引力程度的根據。(3) OBGC架構 (Oversea Branches Growth Cycle架構，簡稱為OBGC架構，中文稱為「海外分支機構循環成長」架構)：探討公司層級、事業體層級、與功能層級的策略。(4) BIGEBS架構 (Banking Industry Global Expansion & Business Stra
tegy架構，簡稱為BIGEBS架構，中文稱為「銀行產業國際擴張與經營策略架構」)：綜合前三個架構，本研究歸納並提出一個銀行可以評估自身海外競爭優劣勢、分析各經濟體相對吸引力、以及訂定各層級經營策略的簡易邏輯架構。 後半部分本研究首先利用COPFO架構將台資銀行分為5個策略群組做探討。接著以質性結合量化的「關聯矩陣法」，利用PESTIC各因子分析本研究選定的15個經濟體對於台資銀行的相對吸引力EPA數值(EPA為Economy Portfolio Analysis之縮寫，中文稱為「經濟體組合分析」)，發現香港、中國、新家坡是對於台資銀行來說較具吸引力的3個經濟體。最後，本研究認為策略群組1「
邁向區域型佈局」之銀行可進入多數經濟體經營、並評估以子行方式進入；策略群組2「服務客戶導向型」之銀行可持續強化各地分行之經營；策略群組3「海外佈局起步者」之銀行可以專注於開拓具吸引力的中國與香港之銀行業務；策略群組4「精品型國際佈局」之銀行除穩固具吸引力的經濟體業務外，也可評估進入對於台資銀行來說具有中高吸引力的經濟體，如：新加坡與日本；策略群組5「無任何海外佈局」之銀行則建議須專注於台灣目前的業務為主。