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店名:小籠包
電話:0928-841-091
地址:新北市中和區南山路307號(南勢角站1號出口捷運路往南山路方向約5分鐘 景安板南路口)
營業時間:am05:00 - pm12:30
公休日:每月第二 第四星期一
寺廟名:埤仔頭福德宮
電話:02 8941-0077
地址:新北市中和區南山路236-1號(中和戶政事務所旁)
關於:
依石碑記載,清雍正年間漳州府先民來台墾荒,於外南里興建福德宮,已有280年的歷史。此廟原位於南山路與復興路口,昔日為保甲路,路旁有一座小山丘,即仙中和市復興綜合大樓。民國88年南勢角捷運通車,為了往還捷運站的車流順暢,亲將廟旁的山丘剷平,把立於道路中的福德宮遷移至現址。中和市興南路3段俗禒「埤仔尾」,此處有一河流與南山溝同一水源流入埤內,埤尌是大的池圖,所有雨水都聚集貣來再放水灌溉農田,因下方的農田較早開發故禒「埤仔頭」,福德宮因建於此位置,故名埤仔頭福德宮。  早期沒土地公神像,只有供奉刻有福德正神的石碑,約民國70幾年才有一尊石刻土地公神像。 香火鼎盛除本地信徒外,台北縣、市及其他地區都有信徒前來敬拜並且絡繹不絕。 早期以撿緣金方式來補足祭典活動的花費,剛開始檢緣金困難,由爐主來召集頭家負責向當地住戶檢緣金,頭家是依土地公廟的區域,一個里選一個頭家出來,後來因都市發展外來人口逐漸增函,於民國72年當地里長游圗容發貣組織管理委員會管理,才改由信徒自由樂捐。 參拜流程 :先拜天公爐再拜土地公神像 建築特色 :最初該廟寬約1公尺、深約0.9公尺,屋頂為燕尾式屬觀音石建材,民國89年才拆除重建為現貌(主要建材鋼筋混凝土造,牆貼險刻花崗石,莊嚴華麗)。
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從基層金融到商業銀行-「板信」之研究〈1957-1997年〉

為了解決中和戶政事務所營業時間的問題,作者魏占峯 這樣論述:

台灣現代化的金融體制,係日治時期台灣總督府所引進的。當時資金缺乏,一般民眾或小型工商業資金融通,頗受高利貸之苦。總督府為了要建立一般平民金融,在台推展信用組合。信用組合在日治時期,對台灣的經濟繁榮有很大貢獻。戰後,中華民國政府接收台灣,依法將信用組合改為各地信用合作社及農會信用部的基層金融體系。板橋鎮在日治時期原有板橋信用組合,戰後改制為板橋鎮農會信用部,小工商業者遂失去融資的管道。板橋鎮為台北市之重要衛星都市,市榮興盛,各界亟需資金,乃紛紛建請設立信用合作社,以繁榮地方經濟。民國44 年,行政院准許新設立的7 縣局,得設置一新信用合作社。板橋鎮為台北縣治所在,獲此契機,由時任鎮民代表會主席

邱榮隆號召地方各界人士,共同創立「板橋鎮信用合作社」(簡稱板信)。板信於民國46 年7 月開業,邱榮隆為第一任理事主席。在他主事下板信穩定地發展,並獲主管機關肯定,得以概括承受永和鎮信用合作社,成立永和分社,業務區域擴大為板橋、中、永和、土城4 鄉鎮。板信從創立到改制為商業銀行,其存續期間正值台灣經濟的成長期,因業務區域緊鄰台北市,具有地利之便,經常長期經營,遂成為台灣知名信用合作社。84 年,政府頒布信用合作社改制商銀辦法後,板信成為地方期盼的改制對象。民國86 年9 月30 日,板信在大家的期待中,順利的改制成為「板信商業銀行」,邁向另一旅程。本文論述以板信存續期間為主軸,史料著重在板信檔

案資料,輔以板橋、中、永和、土城4 市的地方誌,不足的地方採用板信關鍵人士的口述訪談作補充,以探討台灣基層金融的發展與地方社會、經濟的因果關係,顯現台灣信用合作社的時代功能。

車站式百貨公司競爭力分析之研究

為了解決中和戶政事務所營業時間的問題,作者劉映孜 這樣論述:

摘要 2008年金融海嘯過後,全球景氣慢慢回溫,台灣的百貨零售業也跟著百花齊放,新的百貨公司一家一家開幕,觀察這些新開幕百貨公司的地點(Location)到都有一個共通點,都選擇在火車站、高鐵站、捷運站等,旅客人潮聚集來往的交通要衝轉運站內或旁邊,台灣的百貨業正式進入另一個時代。 本研究希望從日本百貨的歷史演變中探究車站式百貨公司的發展與定義,並且利用質性研究的實地訪談法,訪談新光三越左營店以及環球購物中心板橋店的業者,了解車站式百貨公司的七項競爭力指標的表現是否有其特殊性。 透過研究發現台灣車站式百貨公司在以下七點競爭力指標構面各有其特色:1.立地條件與商圈:車站式百貨公

司對所在商圈除了交通轉運的人潮外,整體週邊商業環境的發展也會是正向的加分。2.商業空間與轉運站:車站式百貨公司的設計必須將商場與站體空間搭配作一考量。3.商品組合與招商:名店餐飲與外帶、即食便利店等是最主要的賣點,美食名店品牌效應下,將帶動人潮的聚集,也增加消費者往其他樓層購物與停留的時間。 4.服務力:增加旅客的行李寄放、商務客的無線上網、觀光客的外幣兌換服務及商品宅配配送服務的比率。5.行銷企劃力:除了大檔期利用車站廣告促銷,會員的DM和網路社群網站的經營仍存在其效益。6.財務面:車站式百貨公司都為近幾年開幕,其整體營收各方面,仍在觀察期中。7.整體環境與策略:推出配套的措施或進行國

外的行銷也是可以增加消費與形象的方式。