中小企業組織架構的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

中小企業組織架構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RichardP.Rumelt寫的 好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略 和李娟受,文仁宣的 自媒體時代實戰行銷術:不必花大錢,用「真誠」與「內容」打動顧客!一人公司、新創公司、自由業都適用,從公關、宣傳、到網路行銷,精準傳遞品牌&商品價值創造好業績!都 可以從中找到所需的評價。

另外網站IT企業中,矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼? - 小蜜網也說明:it企業組織架構,IT企業中,矩陣式組織結構實施的優缺點是什麼?,1樓匿名使用者組織的結構對於一個組織的正常運轉,良好開展一個具體專案, ...

這兩本書分別來自商業周刊 和財經傳訊所出版 。

玄奘大學 企業管理學系碩士在職專班 張列經所指導 徐偉翔的 衝突處理與工作績效影響之研究-以台灣中小企業主管為例 (2012),提出中小企業組織架構關鍵因素是什麼,來自於中小企業、任務衝突、工作績效、衝突處理、衝突管理量表。

最後網站如何組織、建立一個健全、獲利的企業,你知道有11個要點嗎 ...則補充:而企業營運的最重要基礎:組織架構,該如何建立符合公司營運流程的組織圖呢? ... 中小企業主(老闆); 公司高階經理人、中高階主管; 人力資源、人事部主管 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了中小企業組織架構,大家也想知道這些:

好策略的關鍵:策略大師從觀念到實作完整教戰,教你一步步擬訂好策略

為了解決中小企業組織架構的問題,作者RichardP.Rumelt 這樣論述:

一本從心法到實作的完整策略教戰書! 策略權威魯梅特繼《好策略、壞策略》,暌違10年最新力作 從診斷企業挑戰、聚焦關鍵點、到採取連貫行動 首度完整全解讀!     ★《經濟學人》評選當代管理概念與企業實務領域25大最具影響力人物   ★《麥肯錫季刊》稱「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」   ★《哈佛商業評論》最貼近實務的策略大師   ★ 多次入選全球「50大管理思想家」     策略到底是什麼?經理人在研擬策略,往往難在以下的挑戰:   •是不是套用其他企業的成功策略就好?   →因為商業性質、環境、瓶頸與困境不同,強行套用只會得到不實用的流程計畫。   •可把把財務目標,

例如年成長率15%當成策略?   →策略必須包含連貫一致的行動,而願景與財務目標不是行動、更不是公司要挑戰的關鍵點。   •策略目標不就是每年年終的重大預算活動之一?   →策略是持續的旅程,想要有成功的策略就須時時衡量決策成果,以十八個月為期最佳。   •好策略模型與演算法可以經制定最佳策略?   →理論與實務之間存在巨大落差的一大原因是,理論中考慮的風險是由經濟情勢、競爭情勢,以及計畫相關風險而導致未來現金流量的不確定性。但在現實世界裡,長期投資的最大風險是提議做出此投資者的不勝任或撒謊。   實際上策略不是管理、不是財務績效,複製成功策略,只會得到不實用的流程計畫。量化策略,不一定

能找到因果模型。就算好的策略,也無法保證提振股票市值。   本書將徹底改變策略制定者最重要的工作――研擬策略――的思考與執行方式!   策略權威魯梅特以實務經驗+教學專業為強大後盾,告訴你好策略──從紛亂的情況中,找出阻礙前進的最大挑戰,將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上,好制定可連貫的解決方案。從心法到實作的完整教戰:   【導入案例培養好策略的思維與執行:】   ●Space X突破傳統商業模式的創新做法:   1.診斷問題→為何把人送上太空要花那麼多錢?   2.關鍵點→昂貴的火箭無法再回收使用導致成本降不下來。   3.採取連貫的行動→燃料便宜、火箭貴,增加燃油來減緩火箭外層炭化,

使火箭可以回收再使用,解決單次發送火箭往返的成本。   ●曾經世界第一的麥格羅希爾出版集團的精簡方針:   1.診斷問題→龐雜的併購,導致事業營運效率不彰與人事成本不斷攀升。   2.關鍵點→聚焦未來可能成長的業務,決定把財金資料做為公司的核心。   3.採取連貫的行動→出售紙本出版事業換取投資未來事業的籌碼,只保留與相關的事業,二度改名來專注經營標普全球公司(S&P Global)事業。   ●歐蕾新產品想擺脫舊有品牌形象的行銷行動:   1.診斷問題→歐蕾品牌形象老舊,後來被年輕一代視為「Oil of Old Lady(老太太的油)」,無法吸引現今消費者。   2.關鍵點→寶僑

總公司認為,不是設法為這品牌注入新生命,就是把另一個品牌延伸取代歐蕾占據的護膚市場區隔。   3.採取連貫的行動→維持「歐蕾」品牌,把新產品取名「歐蕾全效」延伸至相關的產品。和零售業者合作,創造「大眾精品」通路,重新包裝定價。     策略實施之後,人人都能識別出那是不是偉大的策略。好策略並無任何神奇之處,只不過是優秀、具洞察力的管理與行動罷了。本書就是要教你如何做到! 本書特色   •建立策略思考觀念:   很多決策者既不了解策略是什麼,也不知道該如何擬定,經常誤把財務目標與願景當成策略,本書將徹底改變決策者研擬策略時的思考與執行方式。   •帶領讀者實踐策略三部曲:   策略是定義一

個可以克服的「關鍵點」,並設計出可以克服的方法。作者引領你從診斷哪些是真正重要的課題→判斷應付這些課題的關鍵點→聚焦能力、避免資源分散。   •透過案例培養策略腦:   從作者自身輔導中小企業,到眾多知名企業,包括Space X、網飛、軍方戰術與戰略、貝聿銘羅浮宮設計、AdWords、瑞安航空、微軟、Zoom、Apple、Salesforce、迪士尼、奇異……展開策略探索之旅。   •策略鑄造流程與演練:   額外運用一家企業的擬定策略過程,展開一場身歷其境的三天策略練習課。從該企業類型、商業背景、遇到的難題與做法等等,讓讀者能夠更好理解怎麼量身打造專屬策略。   •十年淬鍊的策略精華:

  繼《好策略、壞策略》後策略大師暌違十年最新力作,書中總結「好策略」為何看起來簡單、彷彿毫不費力就水到渠成,讓讀者能夠更進一步制定專屬自家公司的好策略。   各界好評   本書再次證明何以魯梅特是全球的策略權威,這本新作帶你一覽真實世界裡的策略情境,從網飛公司的串流事業,到美國軍方的制定作戰教條,到詳細解說為期三天的「策略鑄造」。這是一本非常值得一讀的指南,獻給最困難的課題之一:面臨棘手的挑戰時,如何開闢出一條前進之路。――英特爾公司前董事會主席安迪.布萊恩(Andy D. Bryant)   魯梅特在這本強大的新作中告訴我們:「策略不是魔法」,但這本書確實施展了魔法,身為策略顧問,我

感覺受到挑戰與啟發,把自己推向更高的思考境界。――麥肯錫管理顧問公司資深合夥人克里斯.布萊德利(Chris Bradley),《曲棍球桿效應》(Strategy Beyond the Hockey Stick)一書合著者   魯梅特是對我及我任職過的公司影響最大的思想家,他使我的工作變得更加有趣,也催化了驚人的財富創造。本書成功地朝應付最重要的課題之一邁進了一大步,「辨識關鍵點」這個概念使我們更容易構思出正確、可行的策略。――紅門軟體公司(Redgate Software)共同創辦人暨執行長西蒙.蓋爾布瑞斯(Simon Galbraith)   魯梅特在這本精闢實用的著作中提醒我們,策略並

不是訂定財務目標的流程,而是深入、不受限地討論公司面臨的重要挑戰,運用創造力來找出變革性的解決方案,魯梅特引用廣泛引人入勝的例子,展示如何做,以及這麼做的巨大好處。――哈佛大學商學院教授蕾貝卡.韓德森(Rebecca Henderson),《重新想像資本主義》(Reimagining Capitalism in a World on Fire)作者   在一片漫談事業目的空洞聲中,魯梅特切入關鍵。這是來自當今最具洞察力且生動有趣的策略論述評論家的又一本傑作。――倫敦政經學院教授約翰.凱爵士(Sir John Kay),《玩別人的錢》(Other People’s Money and Obli

quity)作者  

衝突處理與工作績效影響之研究-以台灣中小企業主管為例

為了解決中小企業組織架構的問題,作者徐偉翔 這樣論述:

在多數的企業中,主管必須承擔部門工作的任務和下屬績效之責任。但是,當主管在推動或分派工作任務時,難免會因任務而產生主管與下屬或下屬之間的衝突。因此,主管面臨衝突時的解決方式與解決能力,會導致衝突結果成為有建設性的良性衝突亦或是失去功能且具破壞性的衝突。有建設性的衝突有助於增進下屬的工作績效和工作任務的順利完成。因此,本研究主要希望了解台灣中小企業主管在面臨任務衝突時,其選擇解決衝突模式之傾向,並探討主管衝突處理模式與下屬工作績效的關係。本研究將利用三份問卷整合測量受試者,用以發現相對應的關係與結果。本研究將利用Rahim (2001)所編製的衝突管理量表 (Rahim Organizatio

nal Conflict Inventory-II, ROCI-II)來測量企業主管之整合、支配、逃避、順應與妥協五個衝突管理模式;Jehn & Chatman(2000)所設計之衝突量表中的任務衝突面向,用以測量企業主管面對任務衝突時應對傾向;John T. Delaney (1996)原創之工作績效量表,後由余慶華(2001)改為中文版之工作績效量表,用以測量下屬之工作績效。將針對一百五十位台灣中小企業主管填寫問卷。透過主管衝突處理與下屬工作績效影響之實証分析,得到以下結論:1. 國內中小企業主管的衝突管理模式與工作績效有顯著相關;2. 任務衝突的產生與工作績效亦有顯著正相關;3. 五大衝

突管理模式中的「整合」與「妥協」為中小企業主管最主要的衝突處理策略; 4. 衝突處理策略的選擇會影響任務衝突與工作績效間的關係;5.本研究建議業界主管應正面看待組織內所形成的任務衝突,並積極有效處理,以期幫助下屬創造良好之工作績效。

自媒體時代實戰行銷術:不必花大錢,用「真誠」與「內容」打動顧客!一人公司、新創公司、自由業都適用,從公關、宣傳、到網路行銷,精準傳遞品牌&商品價值創造好業績!

為了解決中小企業組織架構的問題,作者李娟受,文仁宣 這樣論述:

自營業、小公司、新創公司到大企業的公關行銷都要學! 韓國行銷企劃專家首度公開,不用砸錢宣傳、不靠廣告商 憑著「訊息真確」及「內容策略」的行銷戰略 在競爭激烈的市場中,提高關注度,贏得消費者的心 量販女王 / 何默真、跨界CrossOver 創辦人 / 少女凱倫,強力推薦 教你掌握先機,創造出全新價值的行銷方式,獲取最佳業績!   自媒體時代人人皆為行銷管道之一,使得公關行銷的門檻降低了,   但同時創新力、企劃力及誠信的執行力卻也顯得更為重要,   請丟掉「很難,要花錢做,或是找外面的專家來做」這種消極的態度。   本書以「豐富的案例說明」與「明確的架構和方法」,精準掌握行銷平台,  

 布局適合自己公司的宣傳策略,進一步將產品有效推廣到大眾面前。   ◎請拋棄舊有的行銷思維,透過創新力做出效果超好的公關行銷5大策略!   ‧過去誇大其詞的華麗宣傳語已經無效,不如用「真相型溝通方法」吸引消費者的注意!   ‧行銷文案不是產品說明書或是履歷表,要以「故事內容」來突顯品牌定位並引起共鳴!   ‧了解大數據分析及社群媒體高黏著度,靠低成本、精準鑷子行銷術,直接擁抱消費者!   ‧用「共享經驗」製造與消費者的「關係」,透過不同的平台獲得關注,發揮最大CP值! 本書特色   【特色1】自媒體時代來臨,從「一人公司」到「大企業公關行銷」都想知道的價值行銷!   如果你是經營中小企業

、新創公司、一人公司,或是小工商業者、自由業者、藝術家,或在文化藝術團體、非營利財團、NGO(非政府組織)服務,但是因為「不懂」、「沒錢」、「缺少專責公關人員」的而無法做好宣傳行銷所苦思嗎?在自媒體時代來臨之際,行銷不再是砸大錢,本書教你發揮效果良好的公關行銷實戰訣竅,用簡單理解的方式包裝,打造品牌影響力。   【特色2】自媒體大鳴大放,教你花小錢做好行銷,建構好的內容提高關注度增加好績效!     被網路平台充斥的自媒體時代,品牌要如何脫穎而出?本書除有公關行銷的觀念指引外,輔以豐富的實際案例說明宣傳行銷的運用技巧、制定高執行力宣傳計畫的方法之外,在百花齊放的自媒體平台中,更重要的是以不同

的平台特性提供源源不絕的真相內容及故事包裝,除了傳遞訊息,同時讓大眾感受到共鳴,進而製造更多的流量互動,創造關注度增加業績。   【特色3】提綱挈領一本就夠!結合多種行銷觀念與方法的必備絕學,創造你的財富機會!   本書從基本的公關觀念談起,從不同的行銷面向提升實戰經驗,例如教你善用大數據分析洞察消費者的喜好與指標,設計關鍵字並提升搜尋次數;制定不同網路平台或消費世代的行銷企劃與品牌定位。行銷的方式跟著時代不斷的進步,而現在是網路行銷多元化的時代,線上和線下都需要掌握。同時也提醒公關人面對危機處理的管理與方法,最終建構一個有價值的品牌資產。 名人推薦   「『自媒體』時代,擬定行銷策略,

自我宣傳,做自己的超強公關,就看這本書!」——量販女王 / 何默真     「在社群時代,一個人也能是一家企業,自媒體也具備遠大影響力,這本《自媒體時代必修的實戰行銷術》將會是你行銷的最佳利器」——跨界CrossOver 創辦人 / 少女凱倫