中油煉製事業部執行長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

油氣探採即時資訊管理系統引進研究：德菲法之應用

為了解決中油煉製事業部執行長的問題，作者陳耀輝 這樣論述：

台灣礦產資源有限，為確保國內石油穩定供應，台灣中油公司（以下簡稱中油）除了與國外簽訂油氣長期供應契約，並建造油氣煉製與輸儲設備外，數十年來持續進行台灣陸上、海域及國外的油氣探勘與生產工作。因應近年油價飆漲震盪，油氣探採作業需強化管理，總公司更需即時掌控動態。本研究應用「德菲法」探討中油引進「油氣探採即時資訊管理系統」的關鍵因素。本研究對中油主導油氣探採業務之探採事業部前任與現任執行長以上位階之「決策群」，共計7位，以及具油氣探採經驗之「專業群」，共計39位，以德菲法進行兩輪問卷。其中「專業群」再以不同年齡分為「初階組」、「中階組」、「高階組」，及另以不同職能分為「國外組」、「測勘組」、「鑽探

組」、「採油組」、「海域組」、「資訊組」、「後勤組」、「評核組」。第一輪針對「決策群」與「專業群」分別進行問卷調查，統計迴歸分析後，進行第二輪「決策群」問卷。第一輪「決策群」問卷分析結果顯示：(1)「資訊回報時效」分別與「作業溝通時差」、「駐地與總部智庫協同作業」有顯著的相關性，(2)「主管期望與實務」分別與「技術應用與進展」、「危機處理與費用」相關性顯著。(3)「技術應用與進展」分別與「危機處理與費用」、「合約與預算關連」相關性亦顯著。顯示「決策群」所在意的是能即時掌控資訊、面對危機並處置風險減損，也關心油氣探採技術的發展與應用。第二輪「決策群」問卷分析結果顯示：(1)中油現有油氣探採知識庫

的「豐富度」與「實用性」相關性顯著。(2)「人才庫及主管充分發揮功能」分別與「即時生產管控系統之參照程度」、「縮短產程，提昇潛在生產力」相關性顯著。(3)應用『油氣探採即時資訊管理系統』，在「經營決策管理面，將更有執行力」與「國際合作礦區爭取擔任經營人，更有說服力」相關性顯著。(4)「對服務公司水準信任程度」分別與中油的「探採規模及展望」、「技術層次的提昇」、「躍昇國際化的層次」有顯著的相關性。研究顯示「決策群」認可：充分運用人才庫與應用中油油氣探採知識庫之豐富度與實用性，能提昇潛在生產力。此外，服務公司水準係引進「油氣探採即時資訊管理系統」之成敗因素。引進「油氣探採即時資訊管理系統」，應可使

油氣探採作業更具效率與效益，惟引進之迫切性不顯著。本研究雖顯示中油現階段不引進「油氣探採即時資訊管理系統」，惟引發了「決策群」與「專業群」對本系統的認知，結果可提供中油經理階層參考，未來更可提供後續研究者持續鑽研與進一步探討。