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另外網站教務處Office of Academic Affairs也說明:離校後學生證失效 · 校園識別證悠遊卡其他使用注意事項 · 休復學、退學 · 抵免及赴外採 ... 共同必修英文選課注意事項 · 112學年度共同英文各級授課教師名單 · 【資訊列表】 ...

這兩本書分別來自五南 和眾文所出版 。

國立臺北科技大學 管理學院工業與科技管理EMBA專班 劉建浩所指導 鄭明峯的 生產機台產能提升分析之探討- 以離子植入機台為例 (2021),提出交期延後英文關鍵因素是什麼,來自於生產產能提升、AHP層級分析法、離子植入機、IPA分析法。

而第二篇論文正修科技大學 工業工程與管理研究所 鄭榮郎所指導 鄭憶珊的 精實管理於航太產業的應用-以A零件為例 (2020),提出因為有 精實生產、價值溪流圖、豐田生產系統、現場改善的重點而找出了 交期延後英文的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了交期延後英文,大家也想知道這些:

B2B企業英語會話--業務篇(2版)

為了解決交期延後英文的問題,作者李純白 這樣論述:

  如何應用8D處理國外客訴?參加EMS議價會議該怎麼準備?客戶要求變更交期應如何處理?你知道 “pull-in” 與 “push-out” 源自ERP系統嗎?   B2B業務現場講求精準確實,最忌花拳繡腿不切實際。本書涵蓋並串連B2B業務各式情境(scenarios),如RFQ/RFP處理、應用工程FAE支援、與EMS議價等等,讓你一手掌握業務現場氛圍。縱橫產業35年之業務淬煉,本書能有效幫助你用英語解決專業問題,從容接單。

生產機台產能提升分析之探討- 以離子植入機台為例

為了解決交期延後英文的問題,作者鄭明峯 這樣論述:

全球科技半導體產業的跳耀式發展,造成各種相關設備需求增加與廣泛的運用。而COVID-19疫情造成人與人之間的零接觸,改變了人類的生活方式,各種資訊產品的大量使用,更加劇晶片荒、零件短缺、生產機台交期延後、無塵室空間昂貴且有限等問題。因此,如何讓離子植入機生產機台穩定進而達到產能提升,成為很重要的課題。本研究欲提出探討提升生產產能之關鍵因素,並以離子植入機為例進行討論。本研究首先以層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP),來協助決策者如何從眾多因素中,找出所有關鍵性的機台產能優化提升的方式,排序出準則整體權重以利優先執行最重要事項。同時本研究也就市場上既有離

子植入機,產能提升的服務型產品進行評估,透過使用重要度績效分析(Importance Performance Analysis, IPA)法,以某供應商的產能提升服務性產品為例,探討其產品優勢與亟待改善之項目。最後本研究將根據研究結果,提供予決策者做為產能改善執行重點與評選服務性產品之參考依據。同時也提供供應商對於未來開發產能提升的建議方向。

上班族60秒E-Mail英文

為了解決交期延後英文的問題,作者DavidThayne 這樣論述:

上班族,60秒能做什麼?隨時隨地60秒,複習不確定怎麼寫才正確的一句E-MAIL英文!   每個上班族或都曾有這樣的經驗:老闆請你寫封英文電子郵件,詢問國外一款產品的最新報價。你枯坐電腦前,對於常用的英文句子,總是無法肯定地完成。到底該寫 “Dear Ms. Black:” 還是 “Dear Ms. Black,”?這兩種又有何不同?除了千篇一律用 “I’d like to ask you to provide us with an estimate.” 的句型外,還可以使用哪些「替換句」?   撰寫E-Mail和一般商務書信最大的不同,在於前者的用字遣詞更為口語。職場人士應把握英文E-M

ail的五項基本架構(主旨、稱謂、本文、結尾用語和署名),寫出簡潔切要又合乎商務禮節的內容。   如果你每次寫電子郵件,大部分時間是花在查詢英文單字和句型上面,那麼最有效的方法,就是在寫信前先準備可能用得到的英文句子。這本Business Quick English系列的《上班族60秒E-Mail英文》正是為此而設計!隨時隨地利用簡短時間,複習不確定怎麼寫才正確的常用商務E-Mail英文。   本書在日本一上市,因其易用好學的設計,立即在上班族、通勤族間掀起一陣學習熱潮,人手一本,並成為年度語言冠軍書,至今仍長踞各大書店排行榜前五名!全書精選使用頻率最高、易寫易讀的E-Mail英文慣用句,依職

場情境分類,並提供豐富的替換句,方便職場人士靈活運用。 本書特色   E-Mail情境分類  英文例句依職場情境分成小單元,學習容易。   60秒充電完畢  每單元兩頁,寫E-Mail前60秒,迅速充電。   「替換句」豐富  提供最常使用的替換說法,依臨場情況,靈活運用。   高頻用句索引    完整中文索引,應急用句,立即查詢。 作者簡介 David Thayne   ■美國Azusa Pacific University 碩士,現為東京AtoZ英語學校校長。   ■擅長英文教學及撰寫學習教材,曾任教於美日會話學院、巴別塔翻譯外語學院。授課的對象極為廣泛,從各級學生至上班族、商務專業人士。

教學經驗豐富,深知英文非母語者的職場人士,在使用英文上的困難和需求。   ■全球著作包括《上班族60秒電話英文》、《不可思議的音感學習法》等50多本。

精實管理於航太產業的應用-以A零件為例

為了解決交期延後英文的問題,作者鄭憶珊 這樣論述:

受2019年底新冠肺炎疫情報發影響,許多航太產業都受到嚴重的衝擊,國外大廠紛紛抽單或延後交期,在無法獲得新的收益前,降低成本舊成為唯一獲利的途徑。在如此嚴峻的情況下許多公司都以樽節支出、縮減人力是可以快速達到降低成本的目的,但此方法並不是長久的對策。如何藉由管理手法在不增加人力及支出的情況下,維持產能與品質,且達到降低成本的目的,這是極具挑戰的事情。本文探討以航太零件加工為助的個案公司,如何將精實管理導入,改變原有生產模式,以流動性生產、平準化手法充分發揮每個人力並使生產更加流暢,藉由導入VSM(Value Stream Mapping)價值溪流分析,將製程中不必要的浪費排除、找出瓶頸加以改

善,並驗證其效性。藉由精實管理證明透過自身管理,在不增加人力及設備的情況下,同樣能為公司帶來可觀的效益,趁此機會由上到下灌輸精實的理念,讓人人都能了解精實的重要性,也可提升全體員工對公司的向心力,更讓精實成為公司的文化,待來日航太產業再次興起做準備。