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另外網站B2B 企業英語會話系列讀本Speaking like a true ... - Facebook也說明:Pulling in your order would mean pushing out others'. I really doubt we'll be able to do it. 要提前你們的訂單交期,就表示得 ...

國立清華大學 工業工程與工程管理學系碩士在職專班 邱銘傳所指導 姚金興的 應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例 (2021),提出pull in交期英文關鍵因素是什麼,來自於限制理論、IDEF、產效、發光二極體。

而第二篇論文中原大學 工業與系統工程研究所 周永燦所指導 陳思丞的 應用系統模擬探討派工法則之績效-以馬達裝配線為例 (2020),提出因為有 派工法則、系統模擬、FlexSim的重點而找出了 pull in交期英文的解答。

最後網站[問題] 請問類似的英文要怎麼說/寫呢- 精華區intltrade則補充:可能一開始先婉轉的說沒收到L/C,請客人去確認是否已開也提醒客人交期可能會因為沒收到 ... we will pull out your order from our production line.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了pull in交期英文,大家也想知道這些:

B2B企業英語會話--業務篇(2版)

為了解決pull in交期英文的問題,作者李純白 這樣論述:

  如何應用8D處理國外客訴?參加EMS議價會議該怎麼準備?客戶要求變更交期應如何處理?你知道 “pull-in” 與 “push-out” 源自ERP系統嗎?   B2B業務現場講求精準確實,最忌花拳繡腿不切實際。本書涵蓋並串連B2B業務各式情境(scenarios),如RFQ/RFP處理、應用工程FAE支援、與EMS議價等等,讓你一手掌握業務現場氛圍。縱橫產業35年之業務淬煉,本書能有效幫助你用英語解決專業問題,從容接單。

應用限制理論在產效管理改善 -以發光二極體封裝A公司為例

為了解決pull in交期英文的問題,作者姚金興 這樣論述:

我國發光二極體元件產業已建構出相對完整產業鏈,不但在製程技術能力晉升為全球領導地位,在產能規模上亦穩居全球前四大發光二極體元件供應國,但隨著中國大陸發光二極體 封裝產業迅速發展,台灣發光二極體 封裝業正遭遇強勁的挑戰,如何有效、快速、正確的進行產效改善,以降低生產成本、提升良率與產出實為一必須正視且攸關生存的課題。本研究以A公司為案例,發光二極體封測業A公司自2013年後開始面臨價格競爭壓力,產值逐步下滑,更出現歷年罕見的衰退,藉由使用限制理論之方法,找出影響產效之重要關鍵限制,並利用IDEF進行系統性分析後,將限制資源進行充分利用,同時調整其他非限制資源全力配合,提出可能的解決方案並實際運

用以提升系統限制,成功的將整體產出提升了7.58%,生產周期時間由平均10.3天降至7.9天,下降23.3%,整體單位生產費用亦下降20.07%,不僅實際改善了點膠站的產效,也同時提升了A公司的獲利與競爭優勢。

應用系統模擬探討派工法則之績效-以馬達裝配線為例

為了解決pull in交期英文的問題,作者陳思丞 這樣論述:

隨著環保意識抬頭,越來越多人捨棄以化石燃料(包括汽油、液化石油和柴油)為動力源的交通工具,轉而使用能改善空氣汙染且節能減碳的電動代步工具,因此在近幾年電動車和電動代步車日益增加,這也使馬達產業面臨了相當大的困境。訂單數量大幅度增加,導致供需不平衡,需求量大於供給量,進而影響產品交貨時間,因此如何將大量訂單有效地派工給機台,彈性地製造不同產品,達到準時交貨已成為重要的課題。在生產過程中,派工法則佔有非常重要的地位,這些法則決定產品進入機台時的先後順序,傳統派工方式大部分依其過去經驗或依照現場資訊來做決策,造成有些訂單無法在預計交貨時間內完成,使公司損失慘重。本研究目的為應用系統模擬比較不同派工

法則,找出最適合的法則來提高訂單達交率。本研究以電動車用直流馬達產線為例,將先進先出法(First In First Out, FIFO)、最短加工時間法(Shortest Processing Time, SPT)、最早交期法(Earliest due date, EDD)三種派工法則投入系統模擬軟體FlexSim建構之模型中,依據訂單達交率及平均延遲時間來比較投入不同派工法則所得到的結果,再探討派工法則對於有延遲情形的排程結果,進一步進行加班指派,最後經由模擬出來的資料做假設檢定,結果顯示這些情境皆可供個案公司參考使用。