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這兩本書分別來自聯經出版公司 和五南所出版 。
國立中央大學 資訊管理學系在職專班 范錚強所指導 盧奕勳的 延遲策略應用在改善S公司交期延誤 （2017），提出希望交期提前英文關鍵因素是什麼，來自於延遲策略、模組化設計、供應鏈管理。
而第二篇論文國立中正大學 高階主管管理碩士在職專班 鄭揚耀所指導 李坤聰的 如何以精實管理與價值鏈管理降低成本變動－以中小型鋼鐵業為例 （2016），提出因為有 鋼鐵業、精實管理、價值鏈管理的重點而找出了 希望交期提前英文的解答。
最後網站學士班學生提前復學申請 - 國立臺灣大學教務處則補充：一、依據： 103學年度第2學期第2次教務會議通過，自104學年度第1學期起，休學期滿學生不須再辦理復...
APIS：先進生產改革技術
為了解決希望交期提前英文 的問題，作者許文治 這樣論述：
傳統生產現場存在許多管理盲點，造成許多不必要的無駄 APIS以3大內涵、2大改革方式，翻轉管理觀念，自根源解決問題 徹底消除一切無效工作，用最少的投入資源，換取最高效率的產出！ 大批量、集中式生產，減少換模次數，成本較低？ 高速自動化的生產設備，能有效提升產出量？ 愈精密的設備，就愈能產出良好的品質，降低不良率？ 依經驗預測訂單，提前生產，就能夠趕上客戶愈來愈提前的交期？ 小批量的多回式生產，適速自働化的生產設備，流暢的生產布置方式，才能提升生產效率。購入通用機，再依需求組裝附屬機構，打造專屬通專機，提高設備可動率，解除定員化限制，降低人員使用率，有效縮減成本。接單
後依序及時生產，材料先進先出，以達成零庫存、低不良，大幅改善生產現場工作效率，並減少六缺──缺量、缺工、缺人、缺電、缺水、缺地的困擾。 APIS的3大內涵為： 1.心：改變傳統公司利益最大化、生產者有利優先考量、大批量集中生產、依據預測生產、庫存為必要惡物、少樣多量、一回大量的迷思與觀念。 2.技：實踐「心」的理念時，所使用的工具及技法，包括生產線布置的改善、機器設備的改良、作業動作流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度的改革。 3.體：變革時，企業在行動上及運作上的實際改變，包括改善同部門內人員單打獨鬥情形、組織內部制度的隨意性
及不公開性、變革會議舉辦的不定期性，以及無人指導，閉門造車的傳統心態。 APIS的2大改革方式為： 1.多條真龍小線的麻雀工廠：以產品別之工序，水平安排機器設備布置，一個化、一貫化、一體化地連續活動，此即真龍線。先極大化生產線產能，再極小化產能至最適，即為小線，以符合變種變量的彈性生產體制。麻雀工廠則指每一座工廠內都要具備自己的製造、品管、生管計畫、機修、製程、材料倉庫、成品倉庫等部門，以免各單位距離過遠，須花費過多時間溝通協調，而延誤決策行動的時間。 2.滾動十三週生產計畫：滾動十三週生產計畫體系是一種週別生產計畫方式，計畫共十三週，每週更新一次，每次僅能安排未來一週產能，不
可過多或過少。給予生產線的計畫指示，也只提供次週所須生產的類別及數量。週別生產計畫能快速反映客戶的需求變化，縮短交期、準時出貨、減少庫存，並消除無駄。 本書集結許文治多年實務經驗，精準指出企業問題根源所在，改變傳統生產者大批量集中及依據預測之生產方式，打破庫存為必要惡物的迷思與觀念。為有效降低成本，須由根源進行改革，包括生產線布置及機器設備的改良、作業流暢化、人力安排極小化、生產計畫的設計、品質管理方法、現場管理技巧及企業管理制度等改革。此外，企業亦須改變組織內部制度的隨意性及不公開性，定期舉辦變革會議，以持續求新求變。
延遲策略應用在改善S公司交期延誤
為了解決希望交期提前英文 的問題，作者盧奕勳 這樣論述：
面對整個供應鏈中強勢的重要零組件供應商與品牌客戶皆屬國際級大型企業，S公司不論是公司資本、規模都無法相比。在雙方地位不平等情況下，不論是客戶需求預測或核心料件，供應商前置時間的現況都不易改變。因此本個案希望在面對無法增加需求預測天數與縮短前置時間條件下，找出縮短供應鏈週期的改善方案。S公司的主要問題為：（1）需求預測型態與生產型態不符合，接單式生產週期大於銷售預測天數，所以常常造成交期延誤；（2）產品設計方向與生產都缺乏彈性，無法適應訂單變化，生產線耗費大量工時在換線、重工與重流。本研究建議S公司導入「型態延遲策略」，提前生產中性半成品進庫存，而後成品可在客戶確定訂單後的最短時間內完成客製功
能的組裝。為實現此目標，S公司需要通過模組化設計重建現有產品的 BOM 結構與製程，並應用「時間延遲策略」來完成不同的SKU（最小庫存單位）。S公司因此可以快速回應市場並提升公司競爭力。
B2B企業英語會話--業務篇(2版)
為了解決希望交期提前英文 的問題，作者李純白 這樣論述：
如何應用8D處理國外客訴？參加EMS議價會議該怎麼準備？客戶要求變更交期應如何處理？你知道 “pull-in” 與 “push-out” 源自ERP系統嗎？ B2B業務現場講求精準確實，最忌花拳繡腿不切實際。本書涵蓋並串連B2B業務各式情境(scenarios)，如RFQ/RFP處理、應用工程FAE支援、與EMS議價等等，讓你一手掌握業務現場氛圍。縱橫產業35年之業務淬煉，本書能有效幫助你用英語解決專業問題，從容接單。
如何以精實管理與價值鏈管理降低成本變動－以中小型鋼鐵業為例
為了解決希望交期提前英文 的問題，作者李坤聰 這樣論述：
摘 要本研究探討如何以精實管理與價值鏈管理降低成本變動－以中小型鋼鐵業為例，研究發現精實管理與價值鏈管理可降低企業成本，且非常顯著，而且以建立流暢的作業流程，縮短作業的準備工作時間，改善「無效搬運」及「負荷分配不均」的產生，改善產品品質，減少庫存不良品，減少人員機器閒置時間及工作作業切換時間，有效利用資金，削減不必要的庫存，提高庫存周轉及現金的使用效率，有效的減少排程與運輸作業等待的時間等七項精實管理，以及對客戶做電話行銷或網路行銷管理，規劃運輸日期，提前準備銷貨產品與物流之管理，與廠商客戶互補，提升產品技術研發，對廠商貨料做網路資訊採購管理等四項價值鏈管理，對中小型鋼鐵業降低成本變動最有影
響，希望藉由實際分析過程，提供中小型鋼鐵業之參考。