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企業文化塑造的理論與方法（第二版）

為了解決企業文化案例的問題，作者陳麗琳 這樣論述：

　　本書圍繞企業文化塑造的有關理論和方法進行闡述。共分14章，主要內容包括：企業文化引論、企業文化管理的功能、企業文化管理的功能、企業文化的結構層次等。可以作為從事企業文化管理工作的有關人員，或者在工商管理實踐中需要提高領導能力的企業領導人和管理人員使用的工具書。 第一章　企業文化引論１ 章首案例: 企業文化是大公司才需要的嗎? １ 第一節　新時代的管理需要借助文化力２ 第二節　企業文化的起源與發展９ 第三節　學習探討企業文化的目標１７ 思考題１８ 第二章　企業文化的概念與特點１９ 章首案例: 別具一格的文化個性１９ 第一節　企業文化的概念２０ 第二節　企業文化的一般特點２５ 第三節　新

經濟時代企業文化的突出特徵３０ 思考題３３ 第三章　企業文化管理的功能３４ 章首案例: 著名的豐田模式怎麼了? ３４ 第一節　企業文化的正功能３５ 第二節　企業文化的負功能４１ 思考題４３ 第四章　企業文化的結構層次４４ 章首案例: 結石娃娃的悲劇４４ 第一節　三層次結構理論４５ 第二節　四層次結構理論４９ 第三節　新四層次的塑造理論及應用５０ 思考題５５ 第五章　企業文化的類型５７ 章首案例: 誰應該被淘汰? ５７ 第一節　行業視角的企業文化類型５８ 第二節　期待狀態的企業文化類型６０ 第三節　運作中的企業文化類型６３ 思考題７２ 第六章　企業文化的思想內涵７３ 章首案例: 非主流企

業文化案例７３ 第一節　企業哲學７４ 第二節　企業的經營理念８１ 第三節　企業精神８４ 思考題９２ 第七章　企業文化的信息網路９４ 章首案例: 戴爾的開放式信息網路９４ 第一節　企業文化信息的含義與特點９５ 第二節　企業文化信息網路的構成９６ 第三節　企業文化信息網路的管理制度１００ 第四節　企業文化信息網路中存在的問題與解決辦法１０３ 思考題１０７ 第八章　企業文化的行為規範１０８ 章首案例: 廣泛影響行為與政策的三條準則１０８ 第一節　企業行為規範概述１０９ 第二節　企業的整體行為１１１ 第三節　企業的組織內部行為１１２ 第四節　企業員工個體行為１１４ 思考題１１５ 第九章　企業文化

展示的企業形象１１６ 章首案例: 由企業的ＬＯＧＯ 看其企業文化的缺失１１６ 第一節　企業形象概述１１７ 第二節　企業形象的外部表現１２０ 第三節　企業形象的內部展示１２５ 第四節　企業形象的塑造１２７ 思考題１３０ 第十章　企業文化建設中的問題與塑造方法１３１ 章首案例: 松下， 經營之神的文化塑造１３１ 第一節　企業文化建設中的問題１３３ 第二節　企業文化塑造的基礎程序與方法１３７ 第三節　企業文化建設的評估１５８ 第四節　企業文化更新１６２ 思考題１６６ 第十一章　企業文化四層次結構要素設計１６７ 章首案例: 企業文化方案為什麼流產? １６７ 第一節　企業文化的思想內涵設計１６８ 第

二節　企業文化的信息網路設計１７３ 第三節　企業文化的行為規範設計１７７ 第四節　企業文化的形象設計１８１ 思考題１８３ 第十二章　企業家在企業文化塑造中的作用１８４ 章首案例: 企業家的作為決定企業的不同命運１８４ 第一節　企業家是企業文化建設的第一主體１８５ 第二節　企業家是企業文化發展與變革的核心１８９ 第三節　企業形象是企業家形象的彰顯１９１ 第四節　企業家文化與企業文化的聯繫與區別１９３ 思考題１９５ 第十三章　中國式企業文化的建設和管理１９６ 章首案例: 生生不息的華為文化１９６ 第一節　吸收西方企業文化的精華１９７ 第二節　吸收東方企業文化的精華２０９ 第三節　吸收中國優秀管

理文化精髓２２０ 第四節　塑造有中國特色的優秀企業文化２３３ 思考題２５１ 第十四章　跨文化管理２５２ 章首案例: 廣州標致解體的原因———文化差異２５２ 第一節　跨文化管理概述２５３ 第二節　跨文化管理中出現文化衝突的原因２５９ 第三節　跨文化管理的戰略與方法２６３ 思考題２７３ 附錄２７４ 參考文獻２８６ 後記２９０ 序   　　進入２１世紀以來，隨著我國經濟的持續快速增長，企業文化建設的內外環境都發生了很大變化。以前很多管理者說起企業文化，就說「不要弄那些虛無縹緲的東西，把指標搞上去才是正理」。但是，隨著經濟的迅猛發展，各種不確定性因素不斷增加，企業經營中不斷出現的各種危機使人們

不得不考慮深層次的問題；大量自主意識強、個性鮮明的知識型員工、「８０後」員工在企業中佔有重要位置，管理由粗放到細化的時代已經到來。企業要增添持續發展的動力，必須提高內部管理的要求，必須重視企業文化的管理，必須在有效的內外溝通中提高企業的知名度、美譽度和文明度。   　　現在，老板們甚至很多的管理者們都會強調企業文化的重要性，紛紛要求塑造、重塑或者改造企業文化；新上任的企業掌門人急切需要知道企業如何以新的姿態、新的角色展示新的精神風貌，獲得新的驕人業績；企業中高層領導的后備力量———ＭＢＡ的求學者們也被企業期望能為本單位的企業文化建設出謀劃策；求職大軍的主力———大學畢業生們在艱難的求職路上也不

斷被要求瞭解企業文化，甚至在轉正時被要求寫出企業的文化要素與發展目標。企業文化對職場中人來說，似乎成了職業發展必不可少的重要工具。  

企業文化案例進入發燒排行的影片

國際策略聯盟共同文化建立之研究

為了解決企業文化案例的問題，作者許哲雄 這樣論述：

國際策略聯盟共同企業文化是國際策略聯盟建立在聯盟夥伴企業文化共性的基礎上，本文根據聯盟內外經營環境特點和發展策略，吸收聯盟夥伴企業文化中的合理要素或創新企業文化要素而形成的聯盟夥伴共享的企業文化型態。它具有繼承性、兼容性、創新性和適應性等特徵。它既是國際策略聯盟企業文化協同管理的基礎，又是國際策略聯盟企業文化協同管理的結果。建立聯盟共同企業文化是一個有計畫、有目的的管理過程，聯盟組織成員對共同企業文化的認識、接受和認同過程是一個不斷學習的過程，建立聯盟共同企業文化必須借助於組織學習策略，以及建立學習型聯盟組織，促進聯盟組織學習，並運用激勵策略，調動聯盟成員的學習積極性。

IT企業文化

為了解決企業文化案例的問題，作者邱仲潘 這樣論述：

全國高校第一本為信息企業編寫的企業文化教材，是第一部針對互聯網時代的企業文化教材。《21世紀高等院校通識教育規划教材:IT企業文化》根據企業生態系統的分析，抽取與企業文化息息相關的六要素，自成一體，易於掌握。《21世紀高等院校通識教育規划教材:IT企業文化》從文化的核心概念出發，深人淺出地介紹了企業文化的六要素和IT企業的行業特點、發展趨勢與文化特質，介紹了企業文化的建設方法和評價方法，邏輯性強、體系完整、易學易用，不僅適合信息類學生，也適合管理類、經濟類和其他專業的學生，還可以作為企業管理咨詢人員的參考用書。學習這本書之后，你不僅可以手持利器評判企業文化的優劣，具有對一流企業品頭評足的高度，

可以腳踏實地、一步一步建立高效的企業文化，還可以掌握一套簡便易行的天分、情緒分析方法，了解自己、了解身邊人，便於統一價值觀、提高溝通合作效率。 第一章 文化概論 第一節 文化的定義 一、文化概念的來源 二、文化的詞義 三、文化的定義 第二節 文化的智慧內涵 一、什麼是智慧 二、智慧的形成過程與境界的分類 三、文化「形式」與「內容」 四、文化的傳承和失落 第三節 文化的形式 一、做器物以傳世 二、文字與符號 三、習俗與契約 第四節 文化的傳承 一、人類文明 二、中華文化第二章 企業文化

的邏輯框架 第一節 企業文化的概念 一、企業文化概念的傳承 二、企業文化的定義 三、企業一成立就有企業文化 第二節 企業文化核心六要素 一、產品文化 二、企業使命 三、企業價值觀 四、企業精神 五、企業願景 六、理念體系 七、企業文化諸要素之間的關系 第三節 企業文化的作用 一、企業文化解決企業可持續發展問題 二、企業文化是企業利潤的唯一來源 三、企業文化是制定企業發展戰略的前提 四、企業文化六要素的基本作用第三章 IT產品文化 第一節 信息技術發展歷程 一、語言、文字與印刷術 二

、電報、電話與電視 三、計算機與互聯網 第二節 IT文化的傳承 一、通信文化沉淀 二、現代信息技術文明 三、信息技術對人類生活的影響第四章 企業文化評價 第一節 企業文化模型 一、丹尼森企業文化建設模型 二、企業文化建設四層次模型 三、智慧傳承企業文化模型 四、三種企業文化模型的比較 第二節 企業文化評價體系 一、《福建企業文化評價體系》介紹 二、上海市企業文化建設評估體系介紹 三、智慧傳承企業文化評價模型 四、企業文化評價案例第五章 IT企業文化案例分析 第一節 華為的企業文化 一、企業簡介

二、企業文化 三、華為文化觀 第二節 富士康的企業文化 一、企業簡介 二、企業文化 三、企業文化的疑問和改進 第三節 蘋果公司的企業文化 一、企業簡介 二、企業文化 三、中外企業文化的關注點差異 第四節 阿里巴巴的企業文化 一、企業簡介 二、企業文化 三、馬雲其人第六章 企業文化建設 第一節 企業智慧的提煉升華 一、企業文化調研 二、智慧內涵的提煉 三、企業智慧的升華 第二節 企業文化形式的建設 一、心理契約 二、行為習慣 三、表現符號 第三節 企業文化傳承的建設

一、歷史記載 二、傳播活動 三、傳播效果 第四節 企業文化的落地 一、企業文化的培訓 二、企業文化的落地管理 三、企業文化的應用第七章 企業文化與個人職業發展 第一節 個性與價值觀的關系 一、認識個性 二、天賦與事業境界的追求 三、情緒與價值觀的關系 四、如何判斷天賦與情緒模式 第二節 職業選擇與崗位適應 一、職業選擇 二、崗位適應 三、超越自我，融入群體第八章 IT行業的未來 第一節 網絡改變人生 一、網絡對人的改造 二、網絡對社會的影響 第二節 IT的發展趨勢 一、量子通信

二、宇宙通信 三、信息的創造力

企業文化認知、工作態度與員工行為之關聯研究-以超低溫生魚片餐飲業為例

為了解決企業文化案例的問題，作者范至宏 這樣論述：

本研究探討遠洋超低溫生魚片餐飲業員工對於企業文化認知、工作態度以及員工行為三者之間的相互影響關係。透過文獻回顧法、問卷調查法和參與式觀察法，針對研究企業員工發放200份，回收112份有效問卷，以結構方程式偏最小平方法進行模式分析。研究結果顯示:一、正職員工相較於非正職，在企業文化認知與工作態度兩構面顯著較高，其中工作態度構面中敬業度正職員工顯著優於非正職。二、員工企業文化認知顯著正向影響工作態度，但對其行為未有直接影響效果。三、工作態度對員工行為有顯著影響。因此，要改變員工行為，要由企業文化認知著手，影響其工作態度，最終進而轉化至員工行為面。四、個案企業文化底蘊強，員工擁有強烈和一致性的價值

觀，且對於超低溫鮪魚處理流程熟練，透過組織公民行為的展現，將服務傳遞至顧客，這成果對於我國遠洋鮪漁業轉型具有指標性意義。