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另外網站推銷費用 - 會計資訊系統-交流園地也說明：Q209-7 (98/10/30)：佣金支出與非關聯公司：o***@v**.com.tw. 我們公司支付佣金給香港公司，我們有合約「水單」、雙方書信往來(處理有關瑕疵品、佣金支付.
這兩本書分別來自永然 和三民所出版 。
國立成功大學 法律學系 陳汶津所指導 鍾名榛的 論營利事業之協⼒義務 （2019），提出佣金支出關鍵因素是什麼，來自於營利事業、協力義務、比例原則。
而第二篇論文銘傳大學 風險管理與保險學系碩士在職專班 劉政明、林裕堯所指導 陳欣媺的 台灣產險業汽車保險網路行銷之研究-以M產險公司為例 （2018），提出因為有 網路投保、網路行銷、電子商務的重點而找出了 佣金支出的解答。
最後網站國內營利事業給付外銷佣金辦理扣繳準則 - Casper 企業方舟則補充：財政部北區國稅局表示，依據營利事業所得稅查核準則（以下簡稱查核準則）第92條第5款第3目規定，營利事業支付國外佣金支出以出口廠商或其員工、國外 ...
公司節稅，看圖一點通(十六版)
為了解決佣金支出 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
本書用最簡單的文字與具體表件，教您按合法程序節省公司稅額，減少因疏忽或錯誤，造成公司受罰或繳納原本不必繳納的稅！
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史丹福大學知識分享: 做生意的九大元素 - 《Business Model Canvas 商業摸式圖》
如何定立及優化你的 Business Model Canvas 商業摸式圖?
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會，大家交個朋友???? 互相俾下意見睇下盤生意有乜可以做好啲。
地點是觀塘 Paragon Co-Work Space。約3小時。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，每場限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) 5566 1335。肺炎第四尾聲後，她會再聯絡你。
免費 (我不是靠這行搵食?)。我請食早餐 ? Be friends ..... 多謝! 李根興 Edwin
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#paragonasia #做生意的九大元素
全文內容:
做生意，你要認識你嘅 Business Model Canvas 商業模式圖，有九格， 逐個逐個同你講。
肺炎第四波開始有減退嘅跡象， 等佢過咗之後，一連幾場星期六，我會在 Paragon Co-work Space 搞下做生意分享早餐會， 其中一場會講 Business Model Canvas，人少少，4位，大家交個朋友。講下你盤生意點善用 Business Model Canvas 嘅九格。
我2016及17， 連續兩年代表Cyberport 帶團去 Stanford Business School 有個創業 bootcamp ，教授 Baba Shiv and Sarah Soule 話創業做生意，你要了解自己嘅 Business Model Canvas.
(1) Value Propositions 價值主張
做生意，你先要知道你幫到人啲乜? 你有乜樣好過人? 點解人哋要揀你? 新啲? 快啲? 平啲? 靚啲? 型啲? Why you?
我做商舖基金，就係幫人哋用少啲嘅資金， 分散風險， 買舖唔使煩，提升回報。
Paragon Co-Work Space 就希望係東九龍集中火力，以幾個center 發揮協同效，提供畀創業者最優越嘅營商空間。
記住，想租 Co-Work Space 可聯絡 Samuel Szeto Tel: (+852) 6215 0550
www.paragonasia.hk，[email protected]
你呢? 你嘅 Value Propositions 價值主張係乜呢?
(2) Key Activities 關鍵活動
要帶出以上嘅價值主張，你每日應該做緊啲乜? 生產? 研究? 客戶服務? 解決問題? 建立平台聯繫客戶， 由佢哋自己交易? Whatever...
記住喎，你做嘅嘢，應該係帶到價值主張 key value preposition 畀你嘅客人。而唔係講一套做另一套， 花咗啲時間係無聊，人客都唔care嘅活動上。
Now you know why 我日日拍商舖片，已經拍咗二千幾條， 因為我最重要就係日日要睇舖。
(3) Customer Segment 目標客群
邊個係你班客呢? 大眾市場? Niche market? 男人/女人/成年人/學生哥?
個個都可以係你嘅客，but who is your primary customer? who is your most important customer? 主要及最重要客戶? 你要搞得好清楚，when in conflict，邊個利益行先?
我成日都話如果你係揸住港幣八百萬以上流動資產(非物業)，能夠投資最少三百萬以上喺商舖基金，你就係我 primary customer 你嘅利益行先。
你盤生意呢? Who are your customers? Who is your primary and most important customer?
(4) Channels 通路
你點樣搵到、掂到你班客呢? 班客又點識你、點搵你、點俾錢到你呢? 分五個階段: (1) 認知 Awareness (佢先要識你)，(2) 評估 Evaluation (再諗過計過), (3) 購買 Purchase (俾錢), (4)傳遞 Delivery (你提供產品或服務)，(5) 最後，售後服務 Aftersale Service，希望滿意回頭再幫襯。
你盤生意嘅掂到個客嘅Channel 係乜呢?
(5) Customer Relationships 客戶關係。
你點樣同你個客戶保持關係呢? One-on-One? 或 ATM 咁， 機械式，用電腦? 建立個客戶 Community 社群 ， 或者大家一齊俾 idea 共同創造 co-creation?
好似我咁，做咗我嘅商舖投資者，全部都會同我one-on-one有個whatsapp group，任何問題，我都即時回答。任何商舖最新發展， 內幕消息，同埋我哋買咗乜舖沽咗乜舖，我都會即時同佢溝通。 唔單止舖，佢哋好多個人投資同生意，得嘅話我都會提供我嘅意見及幫助。 佢畀得錢我使，我梗係第一時間幫佢。 Paragon co-work space 老闆都係我投資者之一， 佢幫我，我幫佢，當然我都想幫佢宣傳下Paragon Co-Work Space ?
你同你班客嘅關係又係乜呢? 會唔會幫襯咗你，其實你都唔知佢係邊個，大家根本冇溝通過呢?
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
你點叻都好，你自己做唔曬所有嘢。 你日常要同邊個多合作，改善關係，先能夠做到更好呢? 有效同供應商夾得好啲，生意會唔會易做好多?
我成日講笑咁講，我「真正」老闆其實係全港各大小地產經紀， 我日日都要擦佢哋鞋， 因為如果經紀唔畀荀盤我，我這行馬上唔駛做。Fit 馬都變跛馬。同經紀夾得好? Fit 馬變飛馬。
你呢? 你同 key partners 又夾成點?
(7) Key Resources 關鍵資源。
做你以上咁多樣嘢，你需要咩資源呢? 錢? 人? 知識? 廠房?
知道要乜，咁喺邊度搵呢? 點樣提高營運效率? 盡量用少啲資源，做多啲、做快啲呢?
如果我只是一個普通炒家， 大部分炒家都只係需要一個司機(揸佢周圍睇舖)，一個秘書(安排日常工作雜務)，一個會計(管理好盤帳，交少啲稅)，3個人就搞惦，炒幾十億貨都係三個就夠。
但一商舖基金嘅話， 受證監會監管， Responsible Officers 持牌人起碼要有兩個，Compliance Officer 又加多個，再加財務/會計監管，再加 License Representatives 又要考牌，年年續牌， 成立基今日要開曼群島 Cayman Islands 註冊， 律師/會計/基金行政費用一大堆，成本馬上大升。 咁你做生意就要自己計，值唔值得呢?
你呢? What are your key resources? 點搵? 無又點呢?
(8) Cost Structure 成本結構
你做生意嘅成本架構係乜呢? 你最貴嘅成本喺邊度? 大部係 Fixed Costs 固定成本? 或大部分係會隨着你嘅生意額上落 Variable Costs 呢 ?
老實說， 我公司同事們嘅老底(底薪)唔算高， 但佢哋嘅收入會隨著我哋嘅基金每季嘅表現 ，來分花紅。 因為我要班同事們及我哋嘅投資者大家利益一致。 基金賺錢，大家分多啲。基金蝕本，大家都無花紅。This is our cost structure! 你呢?
(9) 以上所有嘢都係支出，最後當然是收錢啦 - Revenue Stream 收益流。
你點收錢呢? 每件收? 每月收? 每次使用收?月費、年費? 版權費、 顧問費 、廣告費、利息、佣金? 係預繳、現金交收、或做完先收數? 會唔會有難尾? 送貨如送米，收數如乞米? 收入係唔係個個月都要有? 重複性購買? 或餐搵餐食餐餐清? 你係做緊農夫定獵人?
我自己嘅商舖基金會收首次認購費， 每個月會收管理費， 同埋間舖賣咗出街之後賺錢，會收表現分紅 performance fee. 賺就收，唔賺就唔收。 之前嗰兩項叫做「維皮」， 表現分紅先至係我哋嘅肥豬肉。你呢? 錢從邊道嚟，點嚟呢?
記住做以上12345678一啲都唔難， 免費嘅話，十萬個人搵你做。 最難嘅係第九，收錢。 但其實收錢都唔難。 你可以支出100蚊，收得廿蚊。蝕80蚊，咁你要繼續的話可能要不斷地「籌錢」， 吹水吹到以後個餅好大， 希望有投資者畀你錢繼續燒。咁下期你可能支出200蚊，收入80蚊， 感覺收入大升，但其實可能仲蝕多咗。 今時今日，好多初創企業就係咁。 收入係多咗，但蝕得更多。
無話對與錯，大有大做細有細做，做生意你可以專注「籌錢」，亦都可以專注「賺錢」。我選擇「先賺錢、再籌錢」，因為賺到嘅錢係自己嘅，籌錢嘅錢係欠人嘅， 感覺真係好唔同! 我自己做商舖基金，就係exactly 「先賺錢、再籌錢」， 如果憑我自己能力都未能夠賺錢，我邊有資格去籌錢，幫客人搵更多錢呢?
記住，最好嘅生意應該係收入多過支出， 而且多過好多，持續地多， 咁你就本事! I like this business.
有興趣以上九個做生意嘅元素，Business Model Canvas 的:
(1) Value Propositions 價值主張
(2) Key Activities 關鍵活動
(3) Customer Segment 目標客群
(4) Channels 通路
(5) Customer Relationships 客戶關係
(6) Key Partners 關鍵合作夥伴
(7) Key Resources 關鍵資源
(8) Cost Structure 成本結構
(9) Revenue Stream 收益流
肺炎第四波後嘅星期六，我一齊同你小組分享下， 度下你們生意點做好啲。有興趣 send 卡片畀 Suki， 喺 Paragon Co-Work Space 呢度見啦!
Business Model Canvas Download https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/1/10/Business_Model_Canvas.png
論營利事業之協⼒義務
為了解決佣金支出 的問題，作者鍾名榛 這樣論述：
營利事業於每年5月必須報繳所得稅，而關於營利事業的課稅要件事實，多發生於納稅義務人所支配管領之範圍，稅捐稽徵機關對於課稅事實掌握較困難，為了貫徹稅法上之量能課稅原則，以達到公平合法課稅的目的，即課予納稅義務人提示帳簿文據等協力義務，以助稽徵機關釐清課稅事實。因此，營利事業於稽徵機關進行調查或復查時，若未能提示帳證供其查核，稽徵機關即得依所得稅法第83條，按查得資料或同業利潤標準，核定其所得額。然而納稅義務人被賦予的協力義務，是否有違比例原則，導致營利事業負責人無法全力配合的窘境，或者若稽徵機關未遵守保密義務，是否將影響營利事業內部之營業秘密。本文將探討因協力義務的要求，對於營利事業所帶來之影
響。 稅法上之協力義務涉及憲法上的法律保留原則、法律明確性原則、比例原則等概念。欲使納稅義務人履行協力義務，稽徵機關須遵守上述的憲法基本原則，且稽徵機關不得怠惰不為職權調查，而一律透由納稅義務人提供協力義務以闡明課稅事實。為了避免協力義務的濫用，本文嘗試以抽象的憲法原則為基礎，透由與實務案例的交互觀察，觀察實務上營利事業及其負責人需履行之協力義務，是否有履行上之困難，並探討相關爭議問題。期望於稅法上協力義務的制度中，能落實憲法相關基本權利之保障，確保納稅者權利，以實現課稅公平及貫徹正當法律程序。
稅務會計：理論與實務
為了解決佣金支出 的問題，作者卓敏枝,盧聯生,劉夢倫 這樣論述：
本書之編寫，建立在全盤租稅架構與整體節稅理念上，係以營利事業為經，各相關稅目為緯，援引最新法規修訂，綜合而成一本理論與實務兼備之「稅務會計」最佳參考書籍，對研讀稅務之學生及企業經營管理人員有相當之助益。 本書對於最新之法規修訂，如所得稅、稅捐稽徵法、產業創新條例等皆有詳細介紹；營業稅之申報、營利事業所得稅結算申報，及關係人移轉訂價亦均有詳盡之表單、範本、說明及實例。 本書專章說明境外資金匯回管理運用及課稅規定，分別解釋產業投資之直接與間接投資，金融投資等相關程序與課稅規定。期待本書對讀者研習了解稅務會計，可收事半功倍之效。
台灣產險業汽車保險網路行銷之研究-以M產險公司為例
為了解決佣金支出 的問題，作者陳欣媺 這樣論述：
汽車保險在財產保險的市場中，占有舉足輕重之地位，也因此，各產險公司無不重視車險行銷以獲得車險業務，以保有在產險市場中的一席之位。然而，隨著消費型態之轉變以及網際網路的普及化，在各種商業行銷通路中，以網際網路作為銷售的通路儼然成為一種常態之趨勢，消費者只需要透過網路，無論何時何地皆可滿足上網消費的需求。因此，由網際網路所創造出來的龐大商機，不僅是各個產業的必爭之地，更是保險業未來發展的趨勢。雖然目前產險業已普遍使用線上投保來輔佐事業上的運作，但現今仍是在發展階段，尚有更多的成長空間。故本研究將針對目前產險業汽車保險網路行銷的作法進行研究並提出建議，以期產險業者在汽車保險網路行銷範疇中取得優勢，
提升市場占有率。並依目前產險業汽車保險網路行銷現況，來探討未來產險業要如何運用網路行銷創造更大的利基。所以本研究將透過行銷策略的4P理論，以分析富邦產險、新安東京海上產險、明台產險此三家產險公司之網投保收入可以連續三年名列前茅且占了全部十五家業者總業績七成之業績量，希望可以探究是否還有可以有進步的建議提供給M公司參考。並針對網路行銷未來的趨勢與發展，並對當下目前台灣產險業對於網路行銷遇到的困境，提出一些建議。其實對產險業而言，網路投保只是行銷通路之一環，而在車險招攬最令人垢病的就是出現價格廝殺戰。況且價格優惠或折扣多寡，一向都是民眾進行網路購物時最指標性的決定因素。所以不論是對通路的佣金支出還
是對客戶的保費折讓，最終損及的都是業者的利潤及保戶的權益。故認為除了讓業者再積極投入之外，政府法令的鬆綁以及保險科技的結合，都將是推動網路投保的一項利器。由保險主管機關積極推動「保險資訊中心」將是保險業創新、突破與服務的再提升，讓保險科技的發展，讓保險業者對於保戶服務的品質，不受時空的影響，用海內存知己，天涯若比鄰的胸襟，保存保險的核心價值－安定人心。