併購案例分析的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

併購案例分析的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦池昌梅等寫的 「一帶一路」背景下中國企業海外併購行為研究:巴基斯坦篇 可以從中找到所需的評價。

另外網站2021金融圈掀併購風!勞資如何雙贏成矚目焦點專家提台灣 ...也說明:... 併購與私募股權協會創會理事長黃齊元分析2021併購案例. 外資出售消金業務掀波瀾黃齊元:這是「不算問題」的問題. 無論是趁疫情擴張金融版圖、或是因 ...

東吳大學 法律學系 趙德樞所指導 黃郁晴的 中國大陸上市公司反併購策略之研究 (2021),提出併購案例分析關鍵因素是什麼,來自於敵意併購、併購規範、反併購策略、萬科股權爭奪戰、兩岸反併購策略。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 吳啟銘所指導 吳敏瑜的 企業併購案例分析:以台灣大哥大併購台灣之星為例 (2021),提出因為有 台灣大哥大、台灣之星電信、電信業、5G、企業併購的重點而找出了 併購案例分析的解答。

最後網站併購案例比較法則補充:併購案例 比較法是指通過分析與被評估企業處於同一或類似行業的公司的買賣、收購及合併案例,獲取並分析這些交易案例的數據資料,計算適當的價值比率或經濟指標, ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了併購案例分析,大家也想知道這些:

「一帶一路」背景下中國企業海外併購行為研究:巴基斯坦篇

為了解決併購案例分析的問題,作者池昌梅等 這樣論述:

  海外併購是中國實施「走出去」戰略的重要途徑之一,也是中國企業積極融入全球價值鏈、參與國際競爭、實現企業跨越式發展的有效手段。在2007年國際金融危機之後,中國海外併購不斷升溫。隨著「一帶一路」倡議的不斷推進,「一帶一路」沿線國家逐漸成為新興的投資目的地。   在「一帶一路」倡議佈局中,中巴經濟走廊被稱為「第一樂章」,是優先實施的旗艦項目。本書圍繞中國企業海外併購行為全方位研究巴基斯坦的具體國情及相關監管規範,並對中國企業在巴基斯坦實施的部分併購案例進行了深入分析,以期為中國企業成功實施海外併購、推動中國與巴基斯坦之間的開放合作關係、促進「一帶一路」倡議的實施提供國別宏

觀環境、制度規範以及實踐經驗的技術支持。   本書根據研究內容的需要綜合運用了規範研究法、案例研究法和事件研究法等多種研究方法。本書的出版在一定程度上豐富、發展了關於巴基斯坦金融市場、法律環境、稅收規範、併購實踐等方面的研究成果,並填補了目前對巴基斯坦會計規範、併購規範的研究空白。   本書分為兩大部分:上篇(理論篇)和下篇(實踐篇)。其中,上篇包含第一章至第六章,下篇包含第七章至第八章。   第一章為概論,從研究的背景和意義、研究方法和內容及研究的學術貢獻等方面,對全書進行了提綱挈領的闡述。第二章為巴基斯坦投資環境分析,主要是對巴基斯坦的自然環境、經濟環境、金融環境和法律環境四個方面進

行分析。第三章為巴基斯坦併購規範,在分析、評價巴基斯坦外商投資政策及其實施效果的基礎上,深入研究巴基斯坦併購領域的法律規範及制度安排,並將其與美國、歐盟和中國進行比較。第四章為巴基斯坦稅收規範,對其開設的公司所得稅、銷售稅、聯邦消費稅、關稅等主要稅種進行系統介紹,並針對併購領域的特殊稅收規定以及涉稅風險進行分析。第五章為巴基斯坦企業會計規範,全面分析巴基斯坦在企業財務報告方面的監管制度、規範體系、基本原則等總體情況,以及巴基斯坦的公眾責任公司、伊斯蘭金融機構、中型企業和小型企業適用的具體會計規範。第六章為巴基斯坦金融市場,重點分析巴基斯坦的外匯市場、貨幣市場、資本市場及金融監管。以上各章還包含

了針對海外併購的相關風險及其應對策略的討論。   第七章對中國企業在巴基斯坦實施的兩起商業併購案例的基本情況進行了介紹;第八章則是針對上述兩起案例從併購績效、風險防範等不同角度進行分析,共包含六篇論文。  

中國大陸上市公司反併購策略之研究

為了解決併購案例分析的問題,作者黃郁晴 這樣論述:

在市場全球化的情況下,許多企業就由「併購」讓來達到超越同業競爭、轉型升級,甚至是脫胎換骨的結果;然而,有併購就一定有不願意被併購的企業,也因此衍生了一連串防堵併購的手段,美國即因數百年來併購與反併購間之一來一往,發展出成熟的併購法令與敵意併購之防堵措施。而中國大陸呢?隨著中國大陸證券法制的逐步建立及其政府的有意推動下,中國大陸的併購案件越來越多,併購與反必購之爭也不斷上演,惟能完美適用於中國大陸法制下的反併購措施卻有限,而相同的情形也在我國上演。因此本文嘗試借用美國的併購法令及實務上常見之反併購措施作為基底,加以分析研究中國大陸及我國的反併購策略,並試圖對中國大陸上市公司目前存在於反併購策略

之問題提出善意的提醒與建議。在章節安排上,本文共分七章,第一章為緒論,皆是本文的研究動機、研究方法與文章架構。第二章則先討論何謂併購、併購之型態,以及敵意併購之正反論點。第三章主要探討美國的併購法規範與反併購策略,首先從美國企業的併購發展史、立法沿革與策略出發,接續討論美國的併購與反併購法案,最後則討論美國企業常使用之反併購策略。第四章主要討論兩岸的併購與反併購措施。首先從中國大陸的併購發展歷程開始談起,接續討論中國大陸的併購相關法令及反併購策略後,再以中國大陸近年著名的反併購案例進行分析與介紹,最後則討論我國的反併購措施之應用情況。第五章則以美國反併購措施為基底,分析比較兩岸皆可實行、皆不可

實行及實行結果相異之反併購策略。第六章則提出中國大陸上市公司反併購策略所面臨的問題及完善之道。第七章則為本文之結論。

企業併購案例分析:以台灣大哥大併購台灣之星為例

為了解決併購案例分析的問題,作者吳敏瑜 這樣論述:

隨著疫情的蔓延以及5G技術的突破,各產業對於5G需求大幅提升,特別為克服遠距之技術、智能家電、工業4.0、智能汽車等新一代數位轉型的發展,5G網絡成為了新的電信業戰場,全球趨勢如此,本國更是如此。電信業在本國屬於規管產業,加上高資本密集的特性,在第一次5G招標案以及企業聯盟後,電信業的排名將重新洗牌,進而造就本次台灣大哥大併購台灣之星之局面。本研究採用個案研究發訪,針對台灣大哥大併購台灣之星電信之外部環境、內部動機、競者布局、支付價金、支付方式以及後續風險進行探討,了解整體併購策略方向是否適當,是否真能藉由併購達成策略之目的。本研究發現,檢視外部全球及亞太地區5G環境的變化以及各產業、企業對

5G之需求,以及台灣電信產業5G之佈局與電信業可能之發展趨勢,了解台灣大哥大若要持續在電信產業發展並且持續獲利,併購台灣之星取得其5G頻段係屬必須;再檢視所支付之價金,因台灣之星電信處於長期虧損之狀態,因此議價能力較弱,因此台灣大哥大得以較優勢之價款取得台灣之星電信。本併購案於2021年12月30日發布重訊,後續尚須經公平交易委員會以及國家通訊傳播委員會核准後方得併購,預計之併購基準日為2022年9月30日。因併購尚未完成,較難以評估其後續併購綜效是否達成,但就以環境前提、條件前提以及目標前提檢視此併購案,台灣大哥大有併購之必要,併購與發展策略方向一致。本研究得提供管理者對成熟市場持續發展之策

略、定價方式之決定以及支付方式之規劃給予參考。