保險保障銷售學的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

保險保障銷售學的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦池泰毅寫的 人身保險招攬爭議 :金融消費者權益保障 和吳瑞峰的 2023導遊領隊實務(一)[華語、外語導遊領隊人員]:結合理論與實務[二版]〔華語 外語 導遊領隊人員〕都 可以從中找到所需的評價。

另外網站第三章保險行銷之法律意義 - 政治大學也說明:保險 行銷過程中,上述銷售循環中的任一流程,皆具有行銷學上之重 ... 故上,有時候會理賠,有時候不會理賠,如此,對保險契約之保障功. 能產生疑慮。

這兩本書分別來自白象文化 和千華數位文化所出版 。

輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 楊雅薇所指導 林雅婷的 人口特徵因子對美元利變型保單客戶需求之關聯-以C銀行為例 (2021),提出保險保障銷售學關鍵因素是什麼,來自於客戶購買需求、人口特徵因子、美元利率變動型壽險。

而第二篇論文輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 李建裕所指導 洪瑩瑛的 金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例 (2021),提出因為有 金融控股公司、共同行銷的重點而找出了 保險保障銷售學的解答。

最後網站理賠內容說明 - 亞洲大學生活輔導組則補充:110-112學年度學生團體平安保險保障內容(中國人壽), 2021-08-24. 亞洲大學學生團體平安保險 ... 中國人壽團體骨折未住院保險給付附加條款_銷售條款980928, 2015-09-04.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了保險保障銷售學,大家也想知道這些:

人身保險招攬爭議 :金融消費者權益保障

為了解決保險保障銷售學的問題,作者池泰毅 這樣論述:

  賺錢不容易,但賠錢可以很快!聽保險業務員說,更要聽聽律師怎麼說。   ◎報喜不報憂!沒有告訴你投資有風險,光是匯率損失,就可能吃掉你的本金,更別提那見不得人的投資績效?   ◎牛再肥,也只有一層皮!辦房貸繳保費,除了可能的匯兌虧損、投資虧損外,還得繼續繳利息給銀行?   ◎消費者培力!金融消費者除了量力而為、堅持投資紀律外,更應該學習如何自我保護,建立正確投資觀念。   投資有風險,金融消費者應該學習如何自我保護,   金融服務業也應該把金融消費者保護的觀念,   納入企業經營的核心價值中。   投資本有風險,有賺當然也會賠,除了量力而為、堅持投資紀律,   

金融消費者更應該學習如何自我保護。   把招攬爭議案例介紹給金融消費者,   除了可以幫助消費者了解如何保護自己,   建立「消費者培力」外,   同時,也在提醒金融服務業,   應時刻優化招攬技巧,   把保護金融消費者的觀念,納入企業經營的核心價值中。   作者為執業律師,長期處理保險爭議案件,   也持續在財團法人保險發展中心講授「保險招攬爭議」、   「招攬處理制度之查核」、「公平待客原則解析」等課程,   現在把這些經驗彙整成書,希望對讀者有所幫助。  

保險保障銷售學進入發燒排行的影片

#銷售基本功 #遠距投保 #遠距購屋
#疫情期間 #零接觸 #法令放寬
#遠距簽單技術 #與人互動技術
#保持學習 #保持進步 #保持紮馬步心態

抗疫即戰力| EP.02 銷售基本功才是成交的關鍵 |【銷售維他命特輯】

疫情期間,看到好多因為疫情而轉型的產業報導。
以保險業當例子:金管會開放「遠距投保」,就能讓銷售員與客戶做到零接觸,客戶的保單保障就能生效了。
以房仲業當例子:思考未來有沒有可能遠距購屋、遠距成交?
居家辦公已經一段時間,很多業務團隊在行政、收單流程都做了放寬、開放,就是想讓夥伴們盡量做到零接觸,而且還能持續有業績,這是疫情狀態下公司的美意。
解老師對以上流程放寬沒有太多看法,因為這是科技的成熟、進步,也是時代下的必然產物。但是問題來了,現在的關鍵還是在於:「你有沒有遠距簽單的技術?你有沒有跟人互動的技術?這才是銷售的根本關鍵。」
就好比打籃球,若把籃框做大,但是籃框做再大,也要你有能夠投進的能力啊!
像是這些遠距投保、法令放寬、行政流程放寬都是政府及公司對我們的美意,我們要珍惜。
但是,我們應該還是要好好問問自己,自己的銷售基本功有無到位,要不然如同在路邊看到了停車格,也不等於你停得進去嘛!
這一波居家辦公期間,好多主管都帶領團隊進行團隊紮馬步的動作,如果我們馬步、基本動作蹲得好的話,那法令放寬我們絕對是受益人!
若我們馬步紮得不夠穩的話,即使法令、規範再寬限一些,你有沒有發現,這好像也與你無關,對嗎?
解老師提醒各位夥伴們,居家辦公期間,請務必要永遠保持學習,永遠要保持進步,並保持紮馬步的心態。做足了基本功,市場才拿得到,基本功做不紮實,你也拿他沒辦法對嗎!?抗疫即戰力,加油!

00:00 - 開場
00:11 - 疫情期間的轉變
01:11 - 解老師對開放遠距簽單、制度放寬的看法
02:33 - 團隊主管在居家辦公期間怎麼做
03:08 - 結論

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人口特徵因子對美元利變型保單客戶需求之關聯-以C銀行為例

為了解決保險保障銷售學的問題,作者林雅婷 這樣論述:

本論文研究客戶主因購買保單需求,分析人口特徵因子去選擇外幣保障型保險商品、分析客群種類,探討透過銀行通路的客戶購買美元利變型保險。從西元2017起至西元2021年底止,曾經在C銀行之實證分行購買美元利率變動型壽險經驗的消費者,統計總共182筆銀行客戶購買資料。客戶購買保單之需求四大類分析並透過敘述式統計分析及羅吉斯迴歸分析進行研究關聯之探討。由本研究結果,羅吉斯迴歸顯示只有「性別」對於客戶需求為子女留學是有顯著的,及「年齡層」對於客戶需求為投資資產配置是有顯著的。其他人口特徵因子對於其他需求皆顯示無明顯顯著性。統計來看子女留學需求及投資資產配置,是銀行客戶間最主要購買需求。

2023導遊領隊實務(一)[華語、外語導遊領隊人員]:結合理論與實務[二版]〔華語 外語 導遊領隊人員〕

為了解決保險保障銷售學的問題,作者吳瑞峰 這樣論述:

  ◎結合理論與實務,導遊領隊考試的專用書!    ◎大量圖解+表格整理,不用死記也能拿高分!    ◎比補習更有效率,必讀關鍵全在這一本!      為了更有效率的準備考試,本書編者特地全面分析近年考題,在書中標註各章的「頻出度」以及各節的「重要度」,並且標示近年重要考點,請考生針對重點詳加閱讀。       內容以大量的圖表解說考試重點,補充豐富的相關知識,以符合國家考試題目分配的比例及命題新趨勢。必能強化考試實力。      比補習更有效率!    一書搞定導遊實務(一)/領隊實務(一)!      一、兩書併而為一,勢之所趨    由於「導遊人員」證照考試應試科目《導遊實務(一)》

之命題範圍,依考選部公告,包括「導覽解說、旅遊安全與緊急事件處理、觀光心理與行為、航空票務、急救常識、國際禮儀」等6個主題;同樣地,「領隊人員」證照考試應試科目《領隊實務(一)》之命題範圍包括「領隊技巧、旅遊安全與緊急事件處理、航空票務、急救常識、國際禮儀」亦為6個主題。      兩兩對照,《導遊實務(一)》與《領隊實務(一)》兩個科目各6個主題的命題範圍,其中有『旅遊安全與緊急事件處理』、『航空票務』、『急救常識』及『國際禮儀』共4項主題相同。作者再從本項考試由93年起迄今近20年之歷屆考試題目長年觀察,《導遊實務(一)》『導覽解說』和《領隊實務(一)》『領隊技巧』兩者歷年出現的題目,前者

出現了許多『領隊技巧』(例如導覽解說、遊程規劃)的內容;相反的,後者之題目亦出現了許多『觀光心理與行為』的內容。      二、集中火力,可一舉過雙關      為了協助有志以「導遊」、「領隊」為業的考生能夠順利考取證照,更為了減輕有志同時報考「導遊」、「領隊」兩者之考生的大量K書時間與購書成本負擔,爰將作者前些年編撰的《導遊實務(一)》與《領隊實務(一)》兩本書,併為一個版本,以協助欲同時取得「導遊」、「領隊」兩類證照的考生,順利完成心願。      三、要怎麼收穫,必先怎麼栽      由於市面上沒有一本大學觀光旅遊相關科系的書籍,能夠完全涵蓋考試出題範圍;而市售的其他考試用書更多所遺漏。

為了輔導考生能順利在本科高分及格,因此,編者乃竭盡心力,仔細分析歷屆考試題目的內容性質,就「命題大綱」外所可能出題的主題,加以分類整理、彙集。請考生務需逐節加以熟記,以免掛一漏萬,考畢後有所遺憾。      本書雖在編寫、增刪修訂時,都會以當時的法令規定為之,但還須提醒考生,因購書之日與上考場考試的日期必有時間上的落差存在,因此建請考生,務需經常上網搜尋與考試相關的資料是否已有更動。如此,始能充分掌握法規之更新與觀光行政變動的趨勢,厚植實力。      透過您多管齊下的努力,相信您必能一舉過關,實現擔任導遊或領隊,走遍天下的美好人生。      有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「LINE首頁」搜尋「千

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金融控股公司共同行銷策略之探討 -以H金控為例

為了解決保險保障銷售學的問題,作者洪瑩瑛 這樣論述:

隨著金融業務不斷開放,金融業面臨諸多挑戰,遂有金融控股公司應運而生。金融控股公司的成立乃為追求綜效,透過銀行、證券、保險等龐大通路進行金融商品銷售。透過共同行銷結合不同領域的金融商品,可提供消費者金融商品一站購足的便利,更可建立集團整體形象、增加獲利機會、提升集團競爭力。 個案金融控股公司已成立二十年,在共同行銷上著墨甚多,但集團近幾年整體獲利在十五家上市、櫃之金融控股公司的EPS排名卻逐步下滑,自推行共同行銷策略以來,亦未曾做過全面性的檢視,本研究藉由深度訪談探討現行共同行銷的策略,依據訪談內容提出問題,建議在核心金融商品訂定合理目標、建立明確的考核與獎金辦法、推出具競爭力的

金融商品、強化售後服務、提升資訊品質、培養專業人才等,提供管理高層做為日後修訂共同行銷策略與相關配套措施的參考,亦可作為其他金融控股公司共同行銷業務的借鏡。