優秀員工離職的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦宋希玉寫的 跳槽危機:要與他並肩殺伐,或看他叛逃敵方? 和石田淳的 這樣下指令任誰都可以動起來:零加班!打造最強團隊,新世代的行為科學領導術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站「關鍵隊員」提離職⋯不留人的主管,為何讓員工轉念留下也說明:這樣的行為在HR或老闆眼裡看來當然覺得不可思議,怎麼能這麼輕易放優秀員工離開呢? 其實要讓好人才離開內心當然會不捨,但如果現在的戰場已經無法讓他 ...
這兩本書分別來自崧燁文化 和財經傳訊所出版 。
國立成功大學 企業管理學系碩士在職專班 蔡惠婷所指導 王定峰的 金融服務業證券業務人員留任意願因素之研究 (2017),提出優秀員工離職關鍵因素是什麼,來自於基層業務人員、流動性、離職原因、SPSS 22.0版、組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度、留任意願。
而第二篇論文國立中正大學 會計與資訊科技研究所碩士在職專班 李佳玲、何晉滄所指導 簡永瑞的 企業購併後影響人員離職因素之探討-以金融個案公司為例 (2015),提出因為有 購併、離職傾向、組織認同、組織承諾、組織文化的重點而找出了 優秀員工離職的解答。
最後網站你造嗎?70%的優秀員工是這樣離職的 - 民初思韻則補充:打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現,80%以上的人會告訴 ...
跳槽危機:要與他並肩殺伐,或看他叛逃敵方?
為了解決優秀員工離職 的問題,作者宋希玉 這樣論述:
人才跳槽不可怕,可怕的是他成為敵方陣營的大將, 昨日心腹成為今日勁敵,曾經的企業榮景,瞬間轉為經營危機! 老闆往往這時才開始後悔:問題到底出在哪裡? ▏21世紀最貴的是人才:這是一個「人才即利潤」的時代 微軟每年要訪問130多所大學,閱讀12萬份簡歷,進行7400多次面試,而這一切僅僅是為了每年招聘2000名新員工! 媒體也時常報導某某企業以千萬元年薪招聘主管廠長或專業人才、某某企業標出數百萬年薪聘用高科技人才的消息。而企業之所以願意花高價聘用人才,是因為管理者明白:如今是知識經濟的時代。 「知識即財富,人才即利潤」,這就是知識經濟的最典型特徵。 ▏你是老闆,不
是唯我獨尊的土皇帝 有些老闆懼怕那些優秀人才「功高震主」,為了保持絕對的權威性和決策權,就會非常忌諱、甚至排斥他們的意見;而老闆帶頭排擠,其他員工紛紛群起仿效…… 這時問題就出現了:你聘用他,到底是為了幫你賺錢,還是為了逼他走! 公司經營失敗,說到底都是老闆本人的責任。 ▏如何培養員工的信任感:要嘛不要用他,要嘛不要懷疑他! 作為一名優秀員工,最沮喪的事大概就是認為自己「英雄無用武之地」。 老闆或主管不要總是對員工持懷疑的態度,如果一名員工被懷疑,特別是個人的道德情操被懷疑,那麼勢必大大挫傷其工作的積極性;同時,其他員工也會受其影響,員工人人自危。
當員工創新變成了「雷池」,公司的未來同時也變成了一灘死水! ★本書致所有管理階層,教你如何面對天天可能發生的跳槽危機! 本書實為企業管理者打造卓越團隊、並切實管理好團隊的實戰寶典,無論是人力資源主管還是部門經理,只要實踐本書就會發現:留住優秀員工真的沒有那麼難! 經濟的競爭、市場的競爭,歸根到底都是人才的競爭。當今社會,誰擁有了一流的人才,誰就在競爭中擁有了主動權! 本書如同留住人才的一劑強心針,面對跳槽危機,你還要坐以待斃嗎?
優秀員工離職進入發燒排行的影片
身為主管,「人」的問題永遠是個學問。下面的人不合找你客訴,不能一起工作怎辦?
:: 三觀不合~ 沒關係。他們沒有錯,只是不適合您
:: 如果在一起打拼的過程中,我們意識到打算做其他事情而離開, 那就讓我們慶祝一下,而不是將這個離開視為失敗。
:: 個人關心的事物也必須是團隊(和公司)關心的事物。否則那人可能會在自己的職涯上,發現自己經常是失調的狀態。
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員工可能無法完成出色工作的主要原因:
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2.他們的志向與職務需求不符
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(00:01:03) 你在職場上經歷過為難與徒勞嗎?
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金融服務業證券業務人員留任意願因素之研究
為了解決優秀員工離職 的問題,作者王定峰 這樣論述:
員工在工作職場上影響其留任意願的因素有很多,我們排除個人及家庭因素外,從台灣"博碩士論文知識加值系統"進行了解與蒐尋,最常被討論到影響"留任意願"的因素有:組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度、等等。然而這幾項因素彼此的影響又是如何?研究生任職於金融業證券公司多年,有鑑於目前證券業常態性有人員老化,及發生人員斷層的危機,而在過往文獻研究中,針對證券業人員留任問題進行的研究卻少之又少,所以才決定進行"金融服務業證券業務人員留任意願因素之研究" 研究生在擔任經理人期間,有鑑於業務人員流動性頗高,有的是跳槽到同業、有的是索性離開這個行業,進一步去追踪他們的離職
原因,去了解他們的真正理由為何?總覺得各種原因五花八門,各種理由層出不窮。但我們經營者、管理者總是無法有效改善、或事先預防、或營造出很高的團隊向心力、認同感,使得優秀人員得以繼續留任,為公司所用。 在經營者不知該如何去預防優秀員工離職?不知該如何去規避?不知該如何去營造職場氣氛、也不知員工重視的是甚麼?更不知該從何進行?因此興起了研究生進行學識性的研究,讓研究結果可以提供實務業者參考使用。 為達成各項研究目的,本研究採用SPSS for Windows 22.0版統計套裝軟體,進行各項統計分析,涵蓋了:敘述性統計、信度分析、效度分析、皮爾森相關分析、與迴歸分析。茲將本研究結果整理如下:一、
當組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度。分別對留任意願進行分析結果。-皆呈現每項因素對留任意願都有顯著性。-而且彼此之間皆呈現高度相關性。二、當組織氛圍、領導者風格、人員激勵機制、教育訓練制度、個人績效、工作滿意度。同時對留任意願進行分析結果,呈現結果如下:1. 組織氛圍不會正向顯著影響留任意願。2. 領導者風格會正向顯著影響留任意願。3. 人員激勵機制不會正向顯著影響留任意願。4. 教育訓練制度會正向顯著影響留任意願。5. 個人績效會正向顯著影響留任意願。6. 工作滿意度會正向顯著影響留任意願。
這樣下指令任誰都可以動起來:零加班!打造最強團隊,新世代的行為科學領導術
為了解決優秀員工離職 的問題,作者石田淳 這樣論述:
《不懂帶人,你就自己做到死!》在台熱銷15萬冊,作者又一力作! 日本首席行為科學管理專家,著作銷售累計150萬冊的「石田淳」提出石破天驚的立論: 新世代上班族天生不具狼性,第一線管理階層唯一可以指望的是,「讓他們上班期間像隻狼就好!」 一個企業老闆向作者抱怨公司的新人。他用「怎麼不用腦想想」來責罵任電話響個不停的員工。不過作者認為這個老闆才是不用腦的人。現在年輕人生長在手機的時代,因此在家中沒有機會養成替人接電話的習慣。而打到自己手機的電話,又都是熟人。因此,新一代年輕人,對辦公室中響起的電話聲,不是不認為要接,就是因為不敢和陌生人說話,而不敢接。至於老闆責怪員工不用腦,這
樣的話,對從小被要求有自我意識,又從小補習到大的世代而言,更是莫名奇妙,「我的想法和你不一樣不行?」 現代的企業經營者在思想和觀念上,和年輕一代員工有很大的差距。最差勁的是只會抱怨,而無法解決,公司或是部門就完了。 作者認為,你無法也不必要管員工的心裡想什麼,只要行為對了就好。一個年輕員工不接電話,你不是在心裡或是公開的罵人。而是替他訂出明確的行為規範。所謂的明確行為規範,就好像雨天開傘一樣。先有一個先決條件,引導出一組動作。如下雨了,所以要開傘,然後開傘的動作逐一指示。 指令明確,只要他做到了,就不要管他心裡如何想。作者指出,主管要做到的是,以人就事,讓每一個人都在透明的指
令下行事,而不是對屬下的內心動機說三道四,或是批判對方的價值觀。 以日本的情況來說,因人力不足使得企業經常要僱用外國留學生或是新移民。而企業也經常要向外國擴展市場。不論何者,都會遇上價值觀和自己不同的情況。一個主管如果只會要求別人向自己的價值觀看齊,或是空泛的要求別人「多動腦」。最後的結果,只是員工一個個的離職。 而為了讓下屬不斷的做正確的事,就要在他產生正確行為時,對行為進行讚美。例如:有一個員工會打追蹤電話給客戶,而這個行為對業績提升有幫助,你就要明確的讚美這個行為,如此員工會產生足夠的動機來持續此一行為。 對員工的獎勵,是提升其動機的重要因素,只是現在年輕員工,彼此差異
很大,有人要錢、有人要休閒時間。主管必須透過有技巧的搭話來了解員工的價值觀,依據價值觀來給員工獎勵。不過作者也發現有許多主管避免或是不會和員工搭話,因此在本書中提出了簡單而明確的搭話法則。 本書所描述的企業世代差異情況,在台灣也時有所聞,而台灣的許多主管也同樣停留在抱怨的情況下,無法接受情況已無法逆轉。最後的結果是員工一直走,而企業經營每況愈下。本書提出全新的觀念,教你如何解決企業內的世代差異問題,使人力穩定,而可以產生最高的效率 本書特色 ◎務實解決全球存在的企業內代溝問題 很多台灣企業家批評台灣的年輕一代沒有狼性,日本也對新生
代上班族,只想休閒不想賺錢很有微詞。不過這批評都無法改變,企業非用這些「不理想」的年輕人不可的事實。否則,就無人可用。本書基於此無法改變的事實,告訴企業,只有設法讓低階員工的效率提升到不用加班,就可以有合理的產出的情況,否則企業無法生存。 有一個日本企業主管,為了和新生代員工交心,請對方喝酒,然後分享心中的期許。第二天那人就離職了。「原來我主管是這樣想!還是早點離職好了。」新生代強調自我意識,如果你處處想要同化對方,其實反而留不住人。因此只管行為,而不要理會對方內心深處在想什麼。 例如,如果一個業務員業績不好。你只要分析其明確的開發行為,是拜訪量不夠,還是選錯市場。如果是拜訪量不夠
,那要拜訪多少?對行為做出明確而具體的規範。而不要想去改變他的價值觀。 ◎建立可以不依靠人才的企業 日本創業人數達歷史新高,而台灣民眾喜歡當老闆也由來已久。因此未來企業一定會面臨優秀員工離職創業的問題。所以任何以事就人的企業,每當重要員工離職,就會面臨困境。因此必須建立以事就人的體系,把工作要求明確化。讓任何人都可以快速上線。 而工作的安排要注意以下三件事,才可以確保成就動機不強的員工在上班時間有最大的產出。產生動機、行為的補助、降低行為的困難。你要讓員工知道每一個被要求的工作都會產生正面的回饋,如多拜訪客戶,就可以得到更多獎金或是休假(看員工喜歡的是什麼);你要給他合適的工具
,並在他做對時,針對他的行為進行讚美;最後,你要減少他作業面臨的障礙,如過多的會議、文件處理工作。 作者在全書中提出大量具體建議,讓你不管用誰都能產生績效。 ◎建立一個沒有定期會議的組織 現在企業要基層員工不跑光,零加班幾乎是必要的條件。而在零加班的情況下,如何維持公司的產出,刪減不必要的工作,是每一個管理階層必要的工作。作者認為每個主管都要把所有工作列表,建立「倒數順序」,刪掉不必要的工作。因此許多日本企業已經取消所有的定期會議,而工作報表等文件,也只填寫可以用數字表示的資訊。一些常見的「作文比賽」項目,則全數刪去。 ◎針對企業細微病徵,提出有效而簡單的建議 作者發
現因為許多因素,而避免和屬下溝通的主管越來越多。因此他在書中提出簡單的搭話方式,不要只是單純的屬下問好、問早,而是以「工作的狀況還好嗎?」之類的方式誘導。如果對方說不好,不要說「總而言之,就再努力看看」,像這樣曖昧不明的語句,部屬是不會變成主動。「看一下某某某網頁中寫出的資料數據如何?」要講到這麼仔細,才算得上是具體的建議。 作者簡介 石田淳 維爾PM國際(股)公司董事長兼總經理、社團法人組織行為安全管理協會代表理事、美國行為分析學會ABAI會員、日本行為分析學會會員、日本P.E.N.學會會員、日經BP主辦「課長講座」講師。 用獨特手法把應用在美國商界成效卓著的行為分析作為基
礎的經營管理方法,改良成適合東方人運用的「行為科學管理」。這項成果得到認可,並且在日本以維護組織行為安全為目的首創的「社團法人組織行為安全管理協會」中,擔任代表理事。在全球化時代所需的風險管理及企業管理規範上,其有效的手法也受人矚目,且本人亦積極舉辦演講、研討會等。 興趣是鐵人三項及馬拉松。2012年4月完成撒哈拉沙漠250公里馬拉松,2013年11月完成南極冰原100公里馬拉松及南極鐵人三項,2017年10月成功挑戰阿他加馬沙漠馬拉松。 在台發行過的暢銷書有:《不懂帶人,你就自己做到死!》、《不懂帶團隊,那就大家一起死!》(如果出版社出版),除本書外,主要著作還有《超效率讓組織煥
然一新 行為科學管理》(鑽石社)、《善用行為科學培育一流人材:教的技術》(Kanki出版)、《課長的技術 培育英才的聖經》(日經BP社)、《提高「生產性」的技術》(寶島社)等。 【維爾PM國際(股)公司】www.will-pm.jp/ 【石田淳官方網頁】jun-ishida.com/ 【臉書】www.facebook.com/will.ishida.jun 【推特】@Ishida_Jun 【音斯特貴(IG)】@jun_ishid04a 譯者簡介 程麗娟 輔仁大學日文系畢業。從事日商祕書,口譯及翻譯工作近10年光景。目前定居日本,專職翻譯。因為育兒而走入身兼多職的
斜槓人生。譯有《心安理得的天使銷售法:從什麼都不懂到日銷3200萬日圓,銷售女王只替客戶設想的逆轉勝營銷術》,《超圖解 秒懂英文法:核心概念全圖解,一眼瞬間掌握文法本質》等作品。 序言 用「體制」改變「行為」──讓部屬自動自發工作的職場 第一章 「認知扭曲」將招致公司毀滅──某一天,人突然消失 是否察覺到公司內的溫差?-價值觀的落差擴大 最差勁的話:「不會自己想想看嗎?」-缺乏共同認知是當然的 只有「零加班」的企業能存活下來-所有企業面臨的危機 「自己的時間」報酬勝於「金錢」報酬──不求「升遷」的員工 「勞動方式改革」的目的在於使企業全球化──適用全世界的工作方式是什麼? 工作「標準
化」拯救企業-以人就事的思維 如何不讓年輕人離職?──從「優秀的員工」開始離職 第二章 改變思維──拋棄以往的「成功經驗」 以往的常識已經行不通-有告知具體的「行動」嗎? 調整對方態度之前先教導作法-不要給對方無意義的挫折感 沒時間「想當年……」-「一直以來就是這麼做的」是你的口頭禪嗎? 你的行動拿得出成果嗎?-拋開基層員工的視角 上司和部屬的「常識」與「非常識」-溝通的形式逐漸改變中 第三章 拋開工作──如何發掘拿得出成果的作為 著眼點在於行為-引導部屬做出符合期望的行為 行為分析與數值化是主管的職責所在-是否丟出毫無根據的指令? 確認表是確認和評量的工具-確認表並非業務守則 達到成
果的精準行為-「明確的指令」必須要有表達能力 沒有具體指令,部屬是不會有所行動的-培養出能夠行動的部屬 毫無意義的會議浪費時間-要透過會議決定的事是否明確? 關鍵在於工作分配-明確工作進度的優先順序 第四章 不用培育人才──善用「體制」讓人動起來 翻譯口號的能力-將「老闆的話」落實到行動裡 打造不需要領導魅力的團隊-你的公司有「教育體系」嗎? 必須從「觀察」和「分析」的角度看事情-不要向高效率職員請教「做事方法」! 是否避開部屬?-遵從「體制」行動 小小溝通造就大大改革-一天聽取一次意見的「體制」 只需認可符合期望的行為-把「稱讚」體制化 講求生產力的人才管理-在勞動力不足的時代培育人才
第五章 善用「體制」改變團隊──「新領導」應有的面貌 善用「人才」和「體制」改變團隊-持續創造出新的突破口 應該學會的「持續術」-建立方便發起行動的「體制」 上司和部屬建立信賴關係的方法-打造「善於傾聽部屬心聲的職場」 先決定倒數順位,再決定優先順位-再次確認是否真的有必要 活絡團隊的最佳工作方式-在前線可以做的事由主管實行 結語 行為的變化滴水穿石就好──重複「小終點」達成大目標 序言 用「體制」改變「行為」 讓部屬自動自發工作的職場 ●符合期望的行為受到注意及稱讚 ●使用可以表達具體行為的語言 ●停止一切不必要的行動 ●簡單的溝通建立信賴關係 以
上,可以說是一種有「體制」的理想環境。只要具備這些條件,部屬就會自主性地重複所期望的行為。也就是讓部屬「樂意且自動自發地工作」。如此一來,便可引導出部屬自身最佳潛力,進而拿出成果。這正是行為科學管理期望的最理想的狀態。 一般認為,體制的導入容易被詮釋為「有效地管理部屬」、「將行為一一作管理」的意思,但事實上並非如此。管理的目的最終是拿得出成果,能讓部屬樂意且自動自發去工作,才算得上是拿出成果。 這聽起來像是要讓部屬變成「照自己意思去做的人」,但實際上正好完全相反。即使做了「目標管理考核表」或「面談評核表」,目的也是在於透過跟部屬面對面的談話(傾聽),來確認對方「工作願景」,進而引導
出其自動自發的精神。 就對方(部屬)而言,根本沒有「改變思考方式」或「修正性格」等「改變自我」的必要。需要改變的,就只有「行為」而已。 這樣的方法,當然也適用所有的職種。 即使是被任命為主管、經理,也沒有必要特地去做些討好部屬的行為。更是完全沒有必要掏心掏肺講真心話,或甚至是成為「聖人(毫無缺點的人)」。維持原本的自己,需要改變的只有每天的行為而已。 對於被管理的一方,也沒有必要管到他內心層面。壓根不需要苦惱如何讓對方「拿出幹勁」,或是感嘆「那傢伙就是缺乏毅力」。 大家不必把引進「體制」這件事想得太負面。不去觸碰對方的內心層面,相對也代表著尊重對方的內心層面。要將
「庸才」變成「英才」,重點在於如何讓對方「改變行為」,而不是改變他的態度或個性。 但是,不觸及到對方的內心層面,要如何改變部屬呢?部屬如何改變才算是成功呢? 那就是讓部屬成為「自動自發工作的人才」。能夠自動自發工作的人,我們稱之為「自主行為高效人才」。 行為科學的研究也發現,行為自主性效率與提高工作生產力有密切的關係。 認為工作是「被迫做(have to)的事」的人,採取行動的時間點較慢,工作表現也只求達到最低限度的程度即可。 但是,認為工作是「想要做(want to)的事」的人,採取行動的時間點快,自然而然生產力也會相對提高。因為是「想要做的事」,所以會主動思
考如何進行,並且自動自發去採取達到成果的行動。不斷拿出績效來提高公司的業績。 本書中提倡的「一流團隊」,指的是團隊裡的所有成員都能夠自主地採取達到成果的行為且保持良性循環的組織。那麼要如何改變部屬的行為,拿出團隊的成果呢?接下來就為大家介紹利用行為科學打造出「體制」的精髓吧! 最差勁的話: 「不會自己想想看嗎?」 缺乏共同認知是當然的 「石田老師,最近的年輕人真的很令人傷腦筋。」 「怎麼個傷腦筋?」 「竟然不會和顧客閒聊!」 這是前幾天,某個製造業上市公司的主管,在研討會結束後的餐會中提出來的話題。 負責跑業務的二十幾歲的男性員工,一看到顧客二話不說就開始「介紹商品」。 「他難道不知
道溝通很重要嗎,真搞不懂他在想什麼?」 「對方是比這個業務大三十歲的長輩。什麼都不說突然就介紹商品,真的很失禮耶!」 四十幾歲的主管,一邊嘆氣一邊這麼說。 與對方談話企圖達到溝通的效果。 不問業種、業態,在商場上,和不同世代人進行「閒話家常」式的溝通,不管是誰會下意識地這麼做吧。 的確,藉由「閒話家常」來縮短和對方的距離,是非常有效的商談技巧。以談話技巧為主題的商用書籍每年都有一定的銷售量,其中也有大賣的暢銷書。不管是哪個時代,商場上隨時都存在著「希望說話技巧變得更好」的需求。 但是,以現在的二十幾歲的員工角度來看,「很難跟比自己父母還要年長的長輩,輕鬆地閒話家常吧!」「再說,所謂的閒話家常,
到底要聊些什麼才好?」 對他們而言,嫌他們「連閒話家常都不會」的主管們的想法才是「搞不懂他在想什麼」吧。 這個也是典型「認知扭曲」的例子。 主管們認為「閒話家常是商談上重要的技巧」,但是年輕世代的員工卻覺得「不知道該說些什麼才好」。如此一來就算溝通再久也只會是維持二條平行線的距離,部屬永遠不會得到任何成長。 那麼,假設主管以自己的經驗談,來向部屬說明「閒話家常的重要性」的話,而部屬也理解了主管的想法。 那麼接下來要怎麼做? 「但是,客人都不聽我講話啊…… 」 「在什麼時間點閒話家常比較好啊?」 「不知道要講什麼話題才好…… 」 如果被部屬問了這些問題的話? 「不會自己想想看嗎?」也許有的主管會
這麼回答。但是,這是最要不得的一句話。 「應該用自己的腦袋思考!」 將這句話認為是常識,或者是美德,並且強迫對方也這麼認為。這當然也是屬於「認知扭曲」的一種。 請各位想看看,在現在的義務教育中,實施的是以尊重孩子自主權的學習法為主的教育方法。但這反而形成了補習班、才藝班等這類,在校外「進行教學的機會」比以前還要多的現象。
企業購併後影響人員離職因素之探討-以金融個案公司為例
為了解決優秀員工離職 的問題,作者簡永瑞 這樣論述:
購併是企業擴充的經營策略之一,企業透過購併的方式來達到快速成長的目的,但是大部分企業購併後的成效都沒有達到預期的策略目標。企業購併後如何留住對企業具有價值的員工,避免優秀員工離職,變成了重要之議題。因此探討企業購併後影響人員離職因素,提升留任意願及降低離職因素等議題深具意義與價值。本研究主要目的是探討探討企業購併後組織認同、組織承諾、組織文化、組織氣候、組織公平、人力資源管理策略等構面,對於被併公司員工離職傾向的影響。本研究以個案金融公司為研究對象,採質性研究法之個案研究方式進行探索。研究發現:組織認同、組織承諾、組織文化、組織氣候、組織公平、人力資源管理策略等構面會影響員工離職傾向。最後針
對本研究實證結果提出相關理論和管理意涵以及對未來的研究建議。
優秀員工離職的網路口碑排行榜
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#1.是什麼讓優秀員工絕望,升職加薪也留不住?企業「3種行為 ...
人事經理沈冰離開了工作兩年多的公司,儘管老闆對她一再挽留,甚至開出加薪30%的條件,可她還是毅然決定辭職。提出辭職的那天晚上,老闆娘私下問她, ... 於 www.marriage-woman.com -
#2.優秀員工離職五大的原因
幾乎每個NGO 機構都嘆人才難尋,儘管機構用了不少金錢及時間來招聘、面試、攪培訓,他們還是一而再,再而三地犯了同樣的錯誤。 於 www.hkspt.org -
#3.「關鍵隊員」提離職⋯不留人的主管,為何讓員工轉念留下
這樣的行為在HR或老闆眼裡看來當然覺得不可思議,怎麼能這麼輕易放優秀員工離開呢? 其實要讓好人才離開內心當然會不捨,但如果現在的戰場已經無法讓他 ... 於 bizthinking.com.tw -
#4.你造嗎?70%的優秀員工是這樣離職的 - 民初思韻
打電話給公司離職超過3個月以上的比較優秀的一批員工。你可以以朋友的身份很真誠地請教一個問題:“當初你離開公司的真正原因是什么?”你會意外發現,80%以上的人會告訴 ... 於 www.rocidea.com -
#5.優秀員工想離職,讓他休假有用嗎?教練式領導2 步驟留才
表現優異的員工突然說:「我想離職去找自由!」你會怎麼做?讓他休假轉換心情有用嗎?主管面對同仁的回饋,更重要的是真誠傾聽,找出問題癥結, ... 於 www.managertoday.com.tw -
#6.解析人才流策略,為何優秀主管不留頂尖員工? | DQ 地球圖輯隊
一般人會理所當然的認為,老闆們應該最不願見到優秀員工離職,一定會透過加薪、晉升、換工作內容等條件傾全力留住他們,但其實最頂尖的老闆完全不信這 ... 於 dq.yam.com -
#7.優秀員工辭職,單位會怎樣? - GetIt01
「沒有了任何一個人,太陽還是會升起,地球還是會繼續轉。」我工作以來就見到了兩位優秀員工辭職。 001員工一. 做事雷厲風行的女老師,把學生管理得特別好的班主任, ... 於 www.getit01.com -
#8.最出色的员工往往最先离职,原因却不是钱 - 浙江中智
想想HR既要费心费力的寻找合适候选人,又要“不择手段”的挽留准备跳槽的优秀员工,真是心累到想离职! 留住好员工看似困难,实则非然,很多管理者犯下的大多数错误都是 ... 於 www.ciiczj.com -
#9.用心栽培的優秀員工,為什麼還是提離職?主管該注意的2 件事
員工 想離職,主管該怎麼留下他?我的5 個關鍵做法這樣的情境,在您擔任主管的時候,一定會遇到,而且花愈多時間培養員工的主管,所受到的傷害愈大。 於 today.line.me -
#10.優秀員工往往最先離職,原因卻不是因為錢 - BOO 成功語錄
優秀員工 往往最先離職,原因卻不是因為錢!(管理者必讀). 留住好員工看似困難,實則非然,很多管理者犯下的大多數錯誤都是可以避免的,但一旦管理者 ... 於 www.boosuccess.com -
#11.關於員工離職的哪件小事 - myMKC管理知識中心
員工離職 原因而有關於員工離職的問題,相信讀者已知有許多研究調查發現,主要原因多是「跟主管有關」,所以身為主管要如何避免員工離職原因是因您而起的呢 ... 於 mymkc.com -
#12.公司加薪徵人!老鳥卻維持低工資…最慘待遇曝 - Yahoo奇摩新聞
為了徵得好人才,許多公司都會提高薪資待遇,希望能夠募得優秀員工,近日一 ... 原PO抱怨文一曝光,馬上吸引破200則網友留言,許多人都勸他「離職」, ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#13.公司加薪徵人!老鳥卻維持低工資+0年終…老闆坦言1句讓他秒 ...
為了徵得好人才,許多公司都會提高薪資待遇,希望能夠募得優秀員工,近日一 ... 原PO抱怨文一曝光,馬上吸引破200則網友留言,許多人都勸他「離職」, ... 於 www.ftvnews.com.tw -
#14.為什麼員工能力越強,越容易待不下去離職? - Cheers快樂工作人
相信我,優秀員工的離去不見得是壞事,就讓他走吧!而優秀員工該做的事,也就只有一件:「繼續證明你是優秀的。」 於 www.cheers.com.tw -
#15.優秀員工離職
劉潤:有效的離職面談,這3點很重要. (來源:Dreamstime) 1.優秀員工要離去,作為主管應該祝福、感謝、反思、調整。. 2.祝福是希望有一天公司能成長到邀請 ... 於 632475239.archeoarcinuoro.it -
#16.工作三年員工離職,損失讓老闆後悔!請善待每一位員工
企業,留人容易,留人才難,你別指望可以通過高薪留住他們。員工越是優秀,往往意味著他們的選擇也越多,沒必要做一份不順心的工作。一些企業的老闆們往往天真的 ... 於 www.peekme.cc -
#17.分行數居民銀之冠北富銀4月1日併日盛銀 - 旺得富理財網
員工權益方面,北富銀表示,對全數日盛銀員工給予留任選擇,並提供完善 ... 旗下子公司的高階主管已經離職或辦理退休,不過,北富銀仍期望,優秀員工 ... 於 wantrich.chinatimes.com -
#18.好聚怎麼好散?面對優秀員工離職,除了惋惜 - 大和有話說
好不容易栽培好的員工,做沒多久就跑了,不僅要花費時間與金錢重新招聘人才、教育訓練,若離職的是優秀員工,更可能引起骨牌效應,影響其他成員的去留 ... 於 dahetalk.com -
#19.優秀員工離職真正的離開都悄無聲息值得深思 - OZABC
工作將近一年,志明思前想後,最終還是選擇瞭辭職,去瞭另外一傢福利待遇更好的單位。 有人說,優秀的員工離職,就像“無聲處 ... 於 www.ozabc.com -
#20.比你想像的重要!做好離職管理,歡迎優秀人才隨時回流
員工 為何離職? · 1) 遇到不好或不喜歡的主管,主管領導能力與風格的問題。 · 2) 看不到自己在企業的未來或升遷管道受阻。 · 3) 待了一陣子後,不習慣或不 ... 於 blog.104.com.tw -
#21.【八大教員離職統計】上學年離職率7.4% 回歸後新 ... - JUMP
【明報專訊】教資會發布8間資助大學上學年(2021/22年)教學人員離職統計 ... 國際人才,包括「校長特聘新晉教授席」全球招聘多元學科優秀年輕學者。 於 jump.mingpao.com -
#22.打造優秀員工的秘訣 - 第 45 頁 - Google 圖書結果
國外曾經做過一項持續3年的員工離職情況調查,調查結果發現,在員工離職的原因中,跟領導的不和是導致他們離職的第一位原因,其中就包括了管理者說話技巧等方面的因素。 於 books.google.com.tw -
#23.裁員|Googlek大炒1.2萬人後倖存員工最希望公司做「一件事」
但若換成員工角度想,你從踏入公司的第一天就知道,無論再優秀,團隊10 ... 正是團隊能否合作的關鍵要素,擁有心理安全感的團隊離職率低,收益最高。 於 www.hk01.com -
#24.為何有這麼多會計人員離職? - 華爾街日報
一邊是需要會計人員的企業,一邊是訓練有素的職業人士,二者在數量上的巨大鴻溝使得這一職業的薪酬水漲船高,也促使更多臨時性員工加入該行業。 於 cn.wsj.com -
#25.10個讓優秀員工離職的理由@ Win Driver Blog
撇除一般員工不說,如果一家公司連優秀員工都常常辭職閃人,老闆或許該反省自己的管理方式或職場文化出了什麼問題,害好人才逃之夭夭。 於 windrivernews.pixnet.net -
#26.為什麼員工「翅膀硬了」就會離職?(不是員工不忠誠,而是...)
自己原本優秀的員工。 A 職位努力工作,能力變強後,. 出去找B 職位的工作。 那麼,我如何獲得升職 ... 於 www.cmoney.tw -
#27.為什麼優秀員工往往最先離職? - 劇多
為什麼優秀員工往往最先離職? ... 在這裡我不想先談及“優秀”一詞,因為在我看來人生而沒有太多差異可言,有的只是擺錯了地方,這個位置或工作是不適合你之 ... 於 www.juduo.cc -
#28.優秀員工辭職,為什麼老板不挽留?看懂領導「灰暗心態」
在職場上,類似的情況很常見:很多優秀的員工離職,領導居然不挽留,而是立刻準備招新員工。為什麼領導還是不愿意挽留優秀的老員工呢? 於 wonderfuleat.com -
#29.如何降低优秀员工离职
为什么企业中总是优秀的员工不断离职?看完你就知道了. 拿完户口就走人,“高端人才”不守信怎么办? 304 --. 26:09. App. 拿完户口就走人,“高端人才”不守信怎么办? 於 www.bilibili.com -
#30.[新聞] 聯發科加碼留才祭員工持股計畫- 看板Tech_Job
聯發科加碼留才祭員工持股計畫聯發科為強化留才力道與吸引優秀人才加入,預計在今年祭出「員工持 ... 推brad84622 : 綁太久了離職怎麼算 01/31 08:44. 於 www.ptt.cc -
#31.優秀員工離職
视频时长 09:012022年4月12日 - 奇葩的企业文化,优秀员工奖励看一场诡异舞蹈《离职》P8 只有这样才能揭开员工离职的内幕,减少不必要的人才流失。 員工要 ... 於 pw.anniebabyphone.ch -
#32.企業的人才留根計畫
正視優秀員工離職所造成的損失是開展企業人才危機管理的前提。泛泛地講,一個優秀員工離職以後,企業要被迫支付以下成本: 首先,良好的團隊因某些核心員工的 ... 於 iiam8.weebly.com -
#33.優秀員工離職,爲什麼老闆從不挽留?三個原因很現實! - 人人焦點
前兩天有個朋友跟我說,他們公司有兩位員工離職了,這兩位員工平時的工作還是非常認真的,也比較得到同事和領導的認可。但是,當他們在離職的時候, ... 於 ppfocus.com -
#34.优秀员工推荐理由如何写 - 百度经验
优秀员工 推荐理由如何写,在职场上经常会看到很多优秀的员工,这些人需要给他们一个更好的平台,让他们来为公司做出更大的收益, ... 离职邮件如何写? 於 jingyan.baidu.com -
#35.为什么优秀员工最先离职?不仅仅是钱的问题_工作 - 搜狐
但优秀的员工离职,那么,HR就要仔细思考弄懂员工离职的主因是什么了,这样才能更好地去改善公司人事或管理中的不足,帮助公司最大化的留住优秀员工。 於 www.sohu.com -
#36.「離職者永不錄用」能留住優秀員工,還是阻擋好人才回鍋 ...
優秀員工 想離職,試試用這3個問題來留才 · 1.你到另一家公司,會有更好的同事和主管嗎? · 2.你到另一家公司,能讓你在工作上和情感上更加如魚得水嗎? · 3.你離開公司,不會 ... 於 blog.xuite.net -
#37.王如玄- 维基百科,自由的百科全书
王如玄(1961年10月2日-),生于台湾台北市,臺灣律師、女性政治人物,國立臺灣大學法律學學士、 ... 充電加值計劃”、“立即充電計劃”等計畫促進勞工就業或鼓勵企業協助員工進修。 於 zh.wikipedia.org -
#38.優秀員工辭職不幹最常見的10個理由 - CSR@天下
撇除一般員工不說,如果一家公司連優秀員工都常常辭職閃人,老闆或許該反省自己的管理方式或職場文化出了什麼問題,害好人才逃之夭夭。 於 csr.cw.com.tw -
#39.誰趕走了優秀員工 - Google 圖書結果
這其中有內外兩個原因:外因一是求職高峰期誘使員工離職。每年的九、十月份,即是員工離職、求職的高峰期,所以在職場有“金九銀十”之說。于是很多企業都集中在此時大量 ... 於 books.google.com.tw -
#40.優秀員工離職前,一般會有4大明顯徵兆,占了2條基本要走人
對于一家公司而言,人才是最大的倚仗。缺少了底層員工的付出,團隊不可能壯大,公司不可能有發展。所以,歷來企業的管理都十分注重如何去把人才留下來 ... 於 www.dreamwe1.com -
#41.为何很多公司,离职的都是优秀员工,留下的是各方面很一般的 ...
这样的员工多了以后,会占据公司的中高层管理职位,那么他们必然难以容忍有能力的下属存在。 所以,就会逼得优秀员工离职。前不久,周鸿祎曾经要求公司 ... 於 www.163.com -
#42.優秀員工離職前的徵兆作為領導要早發現 - 頭條匯
工作是員工和老闆的雙向選擇,如果覺得對方不適合自己了,都可以進行重新選擇,如果員工覺得公司不夠好,可以選擇辭職,如果公司覺得員工不夠優秀,也會選擇辭退, ... 於 min.news -
#43.優秀員工離職原因全圖 - 每日頭條
老闆、上司不尊重員工,要知道人才是企業最大資源和財富。領導未信守承諾。 ... 很多優秀員工的離職真相跟他的直接上級是有很大關係的。 於 kknews.cc -
#44.公務人員年終獎金發放時間«NUPZ77P»
公务员在定期考核中被确定为优秀、称职。 除了年終獎金之外還有 ...農曆春節將至,政府機關循例會在年前發放年終獎金給員工。 6 Q16 ... 於 v-makler.ch -
#45.優秀員工離職,老闆們堅決不挽留:其實,你並沒有那麼重要!
優秀員工離職 ,老闆們堅決不挽留:其實,你並沒有那麼. 1、你的工作是可替代的。也就是說,您公司中有其他人 ... 於 twgreatdaily.com -
#46.AIdea
人才是企業最重要的資源,提早發現員工離職傾向並留任優秀人才,是企業持續成長的重要議題。員工離職預測是利用大數據與人工智慧,分析員工未來是否會有離職的風險,以 ... 於 aidea-web.tw -
#47.50%優秀員工離職的原因找到了!癥結就在於以下這「7點 ...
為了防止“電力減弱”,留住頂尖人才,公司和管理者必須認識到, 自己的哪些做法導致了員工激情的緩慢消退。 馬雲曾說:「員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實 ... 於 horo88.cc -
#48.为什么优秀员工最先离职?(知乎高赞) - 大厂人事
为什么优秀员工最先离职?(知乎高赞). 人事星球 2021-08-26 12:05:00. 前两天好朋友跟我说她要离职了。 知道她这份工作做了没多久,就好奇打听了原因,她当时是这么 ... 於 www.dachangrenshi.com -
#49.優秀員工離職都是因為「這3點」:心委屈了
優秀員工離職 都是因為「這3點」:心委屈了,「再多的錢」都留不住! ... 朋友在一家公司工作了6年, 最近要跟老闆辭職老闆一直挽留,也說加薪水之類的話, 但這他還是執意想 ... 於 moneyaaa.com -
#50.讓優秀員工想離職的7 個理由!別再把人力當耗材 - 知識家
培養一個優秀可靠的員工不容易─徵才、雇用、培訓期間所花的金錢及心力都是成本,這也意味著一位好員工的離開是多麼大的損失。身為老闆或是高階領導者,你 ... 於 www.knowledger.info -
#51.誰趕走了優秀員工 - Google 圖書結果
因素是影響甚至決定優秀員工離職的最關鍵因素:首先是“工作不能滿足我的要求”。大多數理智的離職者,也是去意已決的離職者,他們並非是受了不公平的待遇,或者受到外面世界 ... 於 books.google.com.tw -
#52.想留住好人才?先弄清楚優秀員工是因為這9件事才離開你!
我們常聽到經理人抱怨他們手下最優秀的幾名員工,投奔到敵人陣營效力,在怪罪員工出走的同時,其實管理者更應該思考,除了更高的薪水之外,這群優秀 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#53.【管理漫談】離職真的會「傳染」嗎?如何避免優秀員工離職帶 ...
優秀員工 技能拚圖完成時,主管有沒有早就佈好的位置/更有挑戰性的專案給他們再往上成長? 沒有的話,是否有實質誘因讓他們留下來? 預期優秀員工的離職,是每個公司與主管要 ... 於 medium.com -
#54.主管得了一種好好說話會死的病:得罪員工ing!從批評、命令到激勵,完美主管的10堂說話課
挽留優秀下屬要動之以情作為企業的管理者或者是人力資源管理部門的工作人員,常常會遇到優秀員工離職的情況。有些管理者一提起員工「跳槽」, ... 於 books.google.com.tw -
#55.職場「軟硬兼施」!新鮮人必備六大技能,優秀員工特質都在這
新鮮人剛畢業,作為職場菜鳥,但不想一出社會就碰得滿頭傷,想要獲得老闆的肯定,在工作上一展長才,那你就不能錯過今天的文章,分為軟硬兩類, ... 於 www.popdaily.com.tw -
#56.優秀員工決定離職該怎麼辦?3個實用的心法| 辭職
這就是為什麼一些成功的大公司,如Adobe和英特爾,鼓勵主管每個月至少花一個小時與下屬交談,話題隨意,最好與工作無關。這樣做可以更好感受員工的情緒, ... 於 www.epochtimes.com -
#57.優秀員工辭職,單位會怎樣? - 資訊定製
優秀員工辭職,單位會怎樣? 9 個回答. 职场老学姐. 2017-07-22. 優秀員工離職, ... 於 www.zixundingzhi.com -
#58.離職員工想回鍋,該不該錄用?公司該有的思考角度
而人力資源部門,透過離職訪談,深入了解員工離職真正原因,以避免其他優秀人才會再以相同的原因離職,更是重要,這也是離職管理的的重點。最怕的是,高階 ... 於 www.1111.com.tw -
#59.為什麼留不住好員工?專業經理人該懂的9件事 - 風傳媒
經理們總是在抱怨最優秀的僱員紛紛離職,而且確實有很多可以抱怨的—好員工離職會造成工作失序、招聘成本提高…等等。而經理們在抱怨那些明顯營業問題時,忽略了問題的 ... 於 www.storm.mg -
#60.知名連鎖中醫集團大量釋出超過百個職缺急搶第一線優秀人才
此外,在員工薪資福利的部分,馬光醫療網執行長黃福祥說「我們的起薪比別家診所高,而且我們還有季分紅、年終及盈餘分紅。馬光中醫把員工當股東,我們的 ... 於 times.hinet.net -
#61.【封面人物】OLD YES!游麗裡與老五老團隊共創奇蹟 - 創新照顧
「上一任執行長離職,董事長就說,不然你來當好了! ... 「長照2.0上路後,台中約1/5資深優秀員工被挖角,個案也流失將近百名,」游麗裡坦言,因為 ... 於 www.ankecare.com -
#62.【職場上真有「和平分手」嗎】面對優秀員工提辭呈,主管該不 ...
【職場上真有「和平分手」嗎】面對優秀員工提辭呈 △職場上的和平分手?主管如何處理與看待員工的離職?圖片來源:作者提供。 文/國際職人JC淘心話 於 www.jobforum.tw -
#63.成功座右铭- 優秀員工離職前,會有4大明顯徵兆,占了兩條基本 ...
優秀員工離職 前,會有4大明顯徵兆,占了兩條基本要走人,管理者要警惕. 對于一家公司而言,人才是最大的倚仗。缺少了底層員工的付出,團隊不可能 ... 於 m.facebook.com -
#64.工作三年員工離職,損失讓老闆後悔,請善待員工,特別是優秀 ...
員工離職 後,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。更為糾結的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個 ... 於 topnews8.com -
#65.讓優秀員工離職的核心原因,就是公司不該有這幾種做法 - 壹讀
讓優秀員工離職的核心原因,就是公司不該有這幾種做法. 【1】使用新員工,不提拔老員工. 有些公司老是喜歡用一些新的員工來頻繁的替代老員工,因為 ... 於 read01.com -
#66.破格升職,為何優秀員工仍離職?職場教練:關鍵在職涯和生涯 ...
我注意到一名行政員工,意識到他是一位值得培養的潛力股,我毫不猶豫將他提拔為HRBP,同時安排每雙週 ... 提供支持、破格升職,為何優秀員工仍離職? 於 www.gvm.com.tw -
#67.优秀员工离职的9个原因以及如何防止人才流失
最好的解决办法是让企业的员工开心工作,这样他们就不会轻易离职。但在企业实施提高员工保留率的计划之前,需要确定员工离职的主要原因。本文介绍了优秀员工离职的最 ... 於 picture.iczhiku.com -
#68.優秀員工和普通員工的9大分別 - TOPick
優秀員工 :更看重寶貴的工作經驗,踏踏實實的去學習業務技能,他相信只要有豐富的經驗,以後無論到哪都能贏得高薪。 2. 面對問題. 普通員工:在工作中會 ... 於 topick.hket.com -
#69.一個優秀員工的辭職信,無數老闆看後一夜沒睡(佩服!)
2020-10-13. 一封辭職員工的信. 來到這個新環境,開始感覺還不錯,真是想好好幹下去。事實上也是如此,我很久沒在一個公司幹過這麼長時間。 於 www.wmacc.org -
#70.想成為優秀的領導者?3 個留才關鍵,幫助企業經營優秀員工
員工離職 的原因非常眾多,包含家庭因素、通勤時間、沒有發展等等。根據蓋洛普的研究指出,人們換工作的最大原因是為了尋求發展機會,而且這個比例一直在 ... 於 saratsai.com -
#71.企業如何避免優秀員工離職?
核心人才跳槽、企業經營困難、普通員工抱怨等多重困境,是目前很多企業普遍存在的境況。那麽,要如何激勵員工呢? 激勵如股權激勵、金錢激勵、精神激勵等,只能給20%的 ... 於 www.dailychina.news -
#72.五年業績成長四倍、員工離職率零!企業吸引優質客戶的秘密
正當許多企業掙扎於留不住人才時,有一家企業的員工零離職率,更五年業績成長四倍,證明要讓客戶愛上你,先試著讓員工愛上公司! 於 esg.businesstoday.com.tw -
#73.星巴克、百事可樂都曾犯錯!想當優秀店長你該注意的8個細節!
優秀 店長都會希望自己的店業績長紅,開更多分店、提供更多元的產品,滿足 ... 《為什麼員工一週就離職》指出,懂得罵人的店長會等自己的怒氣平息,再 ... 於 www.foodnext.net -
#74.滬民營企業小作坊起家終成國際品牌"優秀工廠"
永太的員工91%來自金山區朱涇鎮本地,每年離職人數不到10人。員工滿意度高、工作穩定,產品質量得以提升。 產品質量是永太與優衣庫合作的基礎。2020年、 ... 於 sh.people.com.cn -
#75.年|方格子vocus
「年後離職」的4種NG狀況 ♂️離職技巧總整理:時間點、方式、事前 ... 變化快速的環境中,企業的「人才穩定性」已成組織運作與績效是否優秀的重要 ... 於 vocus.cc -
#76.OpenAI舊員工另起爐灶Claude新聊天機械人比ChatGPT更強 ...
這與OpenAI創立的初衷不符,一批員工便想到了離職創業。 ... 不過在測試計算能力時,對於複雜的問題特別是涉及電腦編程方面,ChatGPT表現較優秀。 於 businessfocus.io -
#77.優秀員工離職,跳槽,老闆該怎麼辦? - YouTube
本期節目中,臧迪凱律師帶你瞭解 優秀員工 跳槽到競爭對手公司工作老闆如何應對?落紅不是無情物,化作春泥更護花華人工商CCYP | 臧迪凱聯合律師事務 ... 於 www.youtube.com -
#78.文|優秀員工引發離職潮,真正的原因竟是… - 哈佛企管
疫情逼近高峰,企業人才流動卻愈發頻繁,而員工之所以想要離職,主要的原因就是想離開他不喜歡的主管。世界知名的領導大師Dr. Ken Blanchard 曾經提出,多數離職的員工主要 ... 於 www.harment.com -
#79.好員工離職的8大原因,你該知道!
不停給員工分配任務,這樣做似乎效率很高。然而,對優秀員工而言,不清楚公司的藍圖,可能成為他們離職的主要原因。優秀員工願意承擔更大的工作量,是 ... 於 news.knowing.asia -
#80.優秀員工,不是離職就是變平庸…這4種主管,會把人才「用廢 ...
後續不是離職就是表現平庸,大致有2個原因:管理者看錯人、管理者把人用廢了。2.看錯人可以重新找人才,但管理者不懂用人會帶來更大的損失。 於 www.businessweekly.com.tw -
#81.優秀員工要離職怎麼辦?主管該做的絕不是慰留,而是…
員工 要離職怎麼辦?我幾乎每天都會收到讀者、聽眾或學員的信,這封信尤其讓我感動。她是位連鎖店店長,公司資歷8年,主管資歷4年。 於 www.518.com.tw -
#82.分行數居民銀之冠北富銀4月1日併日盛銀 - 好房網News
員工權益方面,北富銀表示,對全數日盛銀員工給予留任選擇,並提供完善 ... 旗下子公司的高階主管已經離職或辦理退休,不過,北富銀仍期望,優秀員工 ... 於 news.housefun.com.tw -
#83.做事认真的员工为什么最先离开公司? - 不啻微芒的回答 - 知乎
员工 为何离开?一、优秀的员工离职,往往不是因为钱上面这种现象,一直在发生着,以前发生过,现在也一定… 於 www.zhihu.com -
#84.台積電每年用上千名研發替代役2028年將沒人可用會動搖神山 ...
根據台積電年報估算,目前研發人員在其4萬8000名員工約佔13%,約6500人; ... 身為過來人的小李認為,取消研發替代役可能的影響,是會讓部份優秀人才 ... 於 udn.com -
#85.員工離職徵兆?!強化「員工黏著度」的三大關鍵
不論是多麼優秀卓越的公司,都有可能遭遇核心員工流失的危機。若你身為人資主管,當下員工離職率高(high turnover rate)的問題,是否讓您傷透腦筋呢? 於 www.hr.org.tw -
#86.員工離職十大徵兆請假增加打包用品 - 卡優新聞網
每年農曆春節過後,是上班族跳槽的尖峰期,雖然人員離職產生自然汰弱,但難免有優秀人才琵琶別抱,因此企業人資主管最怕年後收到一疊員工離職信。事實上,離職潮並非 ... 於 www.cardu.com.tw -
#87.優衣庫柳井正:日本工資水平低,或再加薪 - 日經中文網
柳井正表示,將通過提高工資,從日本國內外引進優秀人才以及擁有發展意願的年輕人才,為 ... 迅銷過去曾被指存在年輕員工離職率高等工作環境問題。 於 zh.cn.nikkei.com -
#88.別等員工離職才後悔!留住優秀人才,你現在就該做的3件事!
一般情況,當優秀的員工來找你商談離職事宜的時候,再想留住他們往往已經為時已晚。 這些員工早就決定離開,是因反覆多次地看到或經歷過讓他們不願再留在公司工作的 ... 於 ameds.pixnet.net -
#89.安靜辭職並非員工怠惰!3 招輕鬆搞定部屬的工作倦怠 - 報橘
主管們必須學會與員工達成有意義的連結與互動,才能有效延攬優秀人才, ... 疫情這幾年興起了「安靜離職」這個現象,顯示出工作者感到「心很累」,只 ... 於 buzzorange.com -
#90.優秀員工離職前,會有4大明顯徵兆,占了2條基本就確定了
一個優秀的員工,在離職前其實總是會有許多的蛛絲馬跡。如果等他最后遞交辭職報告,你再做工作,就有難度了,這樣的人才,遞辭職報告也意味著他考慮 ... 於 www.girlask21.com -
#91.年後轉職熱!南部連鎖中醫釋出上百職缺年年調薪加分紅搶人才
春節假期剛過,不少年前離職的民眾已開始尋覓新工作,在高雄、台南、屏東等地 ... 馬光醫療網旗下院所全部共計有將近560位員工,這次開出的缺薪資, ... 於 health.ltn.com.tw -
#92.老板请注意:优秀员工离职的六大原因,句句扎心
老板请注意:优秀员工离职的六大原因,句句扎心 · 1、严苛不合理的公司规定. 无规矩不成方圆,公司必然有制度,约束、管理员工。 · 2、介入私人生活. 老板和员工仅仅是劳动 ... 於 www.tuijianxin.com -
#93.公司週年慶禮品優秀員工離職退休退伍紀念品定製獎章水晶擺飾 ...
公司週年慶禮品優秀員工離職退休退伍紀念品定製獎章水晶擺飾定做. ¥158.00-188.00. 價格可能因優惠活動發生變化. 優惠. 該商品提供多種優惠. 於 world.taobao.com