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而第二篇論文國立中山大學 中國與亞太區域研究所 徐正戎、鄧學良所指導 李錦智的 中國勞動訴訟之思辨—以勞動爭議處理與司法解釋為核心 （2010），提出因為有 勞動訴訟、勞動仲裁、勞動爭議、勞動關係、勞動合同的重點而找出了 光寶科技年終的解答。
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矽谷天使林富元的投資告白：四十年實戰經驗教你如何找趨勢賺大錢
為了解決光寶科技年終 的問題，作者林富元 這樣論述：
全球華人創新創業重要推手 ————矽谷知名天使投資家林富元———— 以四十年實戰經驗 為你分析未來新趨勢，邁向投資創業大錢潮 矽谷，是舉世公認最具開創性與冒險精神的夢想搖籃。要成就矽谷的偉大企業，除了天賦異稟的創新者，「天使投資人」（Angel Investor）更扮演著舉足輕重的角色。他們大膽投入、眼光獨到，總在充滿變數的開端就預見了未來的榮景。無論是蘋果、谷歌或臉書的草創初期，都少不了天使投資人勇於挹注資金、大力促成的身影。 三十多年前，林富元放棄了惠普實驗室的安穩工作，憑著一股熱情，毅然投入創業與天使投資的行列。一路走來跌跌撞撞、遍體麟傷，甚至兩度為了生活又回到大
企業上班。但他仍無怨無悔，在矽谷、台灣、北京、上海、香港、新加坡等地積極投入新創企業，終而成為今日矽谷知名的天使投資家；近年更以推動亞洲創新文化為使命，致力於在亞洲複製、再造矽谷模式。 本書集林富元四十年實戰經驗之大成，既談矽谷獨特的創新文化、投資之道與業界百態，更誠實自剖多年來參與創新、創業的歷程。這段有成也有敗的四十年歲月，不僅是精彩的科技產業變遷史，更蘊含投資與創業的奧義——作為投資人，你要如何偵測環境、如何預測趨勢、如何評估投資標的的價值？對有意創新創業者來說，本書更以結合矽谷創投經驗與亞洲投資實務的罕見高度，翔實分析創業者應具備的特質，與沿途可能遇見的美好與荊棘。 《矽谷
天使林富元的投資告白》有助讀者更深入了解當前投資環境、更客觀地評估創業風險、更明晰地掌握未來趨勢，進而有效通往致富之路。這將是絕無僅有，一本用四十年的生命與熱情寫下的投資創業之書。 全球業界領袖・齊心鼎力推薦 蔡明介・聯發科董事長｜陳五福・矽谷華人創業之神 徐大麟・漢鼎亞太公司總裁｜陳立恆・法藍瓷總裁 苗豐強・聯華神通集團董事長｜黃少華・宏基集團董事長 宋恭源・光寶集團董事長｜徐小波・宇智顧問董事長暨執行長 童兆勤・中國信託銀行董事長｜陳良基・台灣大學副校長 孫世偉・聯電集團副董事長｜陳來助・微熱山丘執行長 閻焱・軟銀賽富基金董事長｜付磊・上海常春藤資本董事長
朱葉青・GE金融亞太區董事總經｜宓群・光速創業投資董事總經理 朱旭東・浦東科技投資董事長｜陳宏・漢能投資集團董事長 蔣曉東・NEA中國董事總經理｜謝青・Fortinet創辦人暨執行長｜鄺子平・啟明創投董事長 好評讚譽 與我在矽谷共同創辦「橡子園創投育成中心」的林富元推出新書，內容具有令人深省的經驗分享以及投資實戰經驗。天使投資是有風險的投資，但也是創新創業的最早期推手。如何在中國及台灣再造矽谷的成功天使投資模式，大家一起來閱讀研討！——陳五福／矽谷華人創業之神 富元老弟是我們在矽谷十分熟悉親近的好朋友，也是大家公認最多才多藝的創投界創業家及演說家。他寫快樂人生寫了十年
，造福大眾；現在終於回來寫他最拿手的天使投資。這是讀者們的福氣，也是我們互相學習的好典範。——徐大麟／亞洲創投教父・漢鼎創投創辦人暨董事長 我與富元兄都是玩搖滾音樂的企業家，也是著名搖滾樂團「南方血統」前後期團友，這幾年在慈善公益事業上更有互動。富元兄的新書結合非常豐富的實戰經驗案例來鼓勵年輕人創新創業，並提供他多年投資心得來教育大眾學習矽谷天使投資的成功模式，委實不可多得！——陳立恆／法藍瓷創辦人暨董事長 矽谷老友、天使投資家林富元，在矽谷從事天使投資並著書立說，多年有成。他是著名的「橡子園創投育成中心」共同創辦人，對華人創新創業影響深遠。這次富元兄推出新書，內容充滿實際參與的投
資實例，以及歷經多次成敗後的艱苦心得，等於是將四十年的經驗濃縮成一部醍醐灌頂的創新創業投資寶典。——閻焱／中國創投界領軍人物・軟銀賽富基金創辦人暨董事長 矽谷創業家與天使投資人林富元推出新書，以他四十年豐富的直接經驗與投資人和創業家分享。如何將成功的矽谷天使投資引入中國及台灣複製，繼續提升兩岸創新創業的風氣，我們一起來與他閱讀研討並落實執行吧！——鄺子平／啟明創投創辦人暨董事長 矽谷著名的投資前輩、「橡子園創投育成中心」共同創辦人林富元的新書，講述實戰得來的創新創業新思維，鼓勵再造矽谷的成功天使投資模式，並且確認「誠信」是一切成功與價值的基礎。我衷心推薦這本好書！——蔣曉東／美國矽
谷大型創投基金NEA中國董事總經理 矽谷前輩，也是好友、創業家與天使投資人林富元，推出新書《矽谷天使林富元的的投資告白》。書中內容充滿啟發性與激勵性。讀者們若對創新創業與天使投資有興趣，或者想知道矽谷成功的天使投資與創新創業模式以及它的正確內容，建議大家好好閱讀。——宓群／光速創業投資董事總經理 林富元先生在矽谷是最早期的天使投資人之一，他同時也是少數擁有創新、創業、創投全方位經驗的前輩，今天他將四十年來的親身經歷娓娓道來，不但有趣，更發人深省，定能鼓勵與激發創新創業！我自己就要為我的同仁購買這本書來共同研討！——付磊／上海常春藤資本創辦人暨董事長 矽谷創投界大老、天使投資前
輩林富元的新書，拜讀之後，萬分佩服！林先生本來就是我希望學習的對象，現在有了他這本揭露時代變化並預測時代趨勢的好書，我更可以研讀再三了！——朱旭東／浦東科技投資董事長 富元兄是我矽谷投資界老友，多年來著書立說，早已廣為人知。這次他的新書更能鼓勵年輕人創新創業，以及告訴投資大眾天使投資的真諦。我推薦有心創業與投資的讀者，大家一起來閱讀探討！——陳宏／漢能投資董事長 富元兄以及橡子園諸位前輩是Fortinet 的股東，他本人更是矽谷投資界有名的天使投資人。我覺得富元兄多年來致力於傳播矽谷成功的天使投資文化，是一件用心良苦的使命。現在他將四十年心得集結為新書，發願要在國內為激起學習與再造
更強大的矽谷天使投資成功模式而努力，期望這是另一波風起雲湧的開端。——謝青／矽谷最成功的華人創業家之一・Fortinet創辦人 我一直在尋找有關天使投資的好書，遍尋多年，終於盼到了林富元先生這本集合矽谷與亞太天使投資經驗的書，大受啟蒙與鼓勵！林先生本人親自走過這些年代，在全世界看到、聽過以及實際打滾過的經歷，既有意思，又有價值！——朱葉青／GE金融亞太區董事總經理
LED產業高度競爭氛圍下之獲利提升方法 -以X公司為例
為了解決光寶科技年終 的問題，作者廖正豐 這樣論述：
台灣LED產業始於1970年代之時，在外國大廠德州儀器與台灣電子產業先驅光寶公司之引導下，以LED封裝作為起手勢，同時光寶公司也成為台灣電子產業的首家上市公司。整體產業以LED封裝為出發點，先是往上游發展了磊晶成長及晶片製程，後也因應不同尺寸顯示器背光及節能照明的需求，而形成龐大的LED產業聚落。 猶如難以擺脫之宿命，有利可圖之產業所散發的誘惑，再度吸引了勁敵韓國、中國大陸兩強覬覦，其挾帶鉅額資金投入所創造之產能，對台灣LED產業形成巨大的生存挑戰。其中，尤以中國大陸為最，先是倚靠龐大內需支撐中下游封裝與模組應用產業，再以雄厚資金補助成立多家大型之上游磊晶成長及晶片製程廠家。台
灣LED自此陷入產業高度競爭且低獲利環境之泥淖。 如何在高度競爭環境下求生存、求獲利，成為台灣LED產業之重要課題。此時以降低成本為出發點，探討如何藉此來提高企業產品之競爭力是本計畫研究發展之最大動機。 本論文計畫之研究架構是以五力分析(Michel Porter_1985)及SWOT分析為主軸，探討個案公司該如何透過成本低減以增加獲利能力，同時列出個案公司應深究之問題加以剖析，輔以人事物等視角，對產業先進實施深度訪談與蒐集建議，進而彙整與分析出有利於提升個案公司競爭力之決策建議。最後本研究發現唯有明確識別供應鏈之屬性，深入了解供應商之成本結構，才能制定出縝密之成本降低策略，進而在
高度競爭之環境提升公司獲利，讓企業能以穩健的步伐邁向永續經營的坦途。 本論文亦可提供急欲透過成本控管創造競爭力之企業，做為其策略規劃之參考。
中國勞動訴訟之思辨—以勞動爭議處理與司法解釋為核心
為了解決光寶科技年終 的問題，作者李錦智 這樣論述：
從宏觀制度層面，中共的領導主要是透過全能主義的大行政系統；實現該全能行政系統之基礎，可分為公有制、單位制與待遇制。合以建政後的計畫經濟發展路線下，勞動關係往往只是行政關係的延伸。又集體主義之下，由個人利益所發展之集體勞動關係並不存在，勞動關係反係由工會、企業及國家所共構，並以此保護個別勞動者利益。縱經二十餘年改革開放，勞動爭議法制仍保有相當社會主義、集體主義色彩。即中國之勞動關係之現象固仍可見工人利益、工會、政府規範，但其成因卻與依照西方發展理論所建構國家—社會關係不同。其勞動法制分析不能全然套用台灣或已開發國家建構之概念。就中國勞動法制現狀而論，中國勞動關係調整之法制架構分為事前規制、事後
矯正二區塊。前者為實施勞動標準、推動集體合同、實行勞動合同制；後者則含勞動監察，與勞動爭議處理制度。歷次勞動法規制訂過程中，勞動爭議處理規範向與勞動條件規範相應制訂。法諺「有權利即有救濟」，中國勞動規範制訂雖不例外，但中國勞動爭議向以調解、仲裁、訴訟三階段程序銜接處理，且勞資雙方對於爭議處理程序並無透過合意選擇程序之餘地。與西方工業國家貫徹當事人自治，在實體內容、程序選擇上賦予當事人協議之權利，頗不相同。又勞動訴訟居於勞工權利救濟最終程序。最高人民法院對於勞動訴訟之解釋，不僅影響勞工權利救濟結果，更直接牽動勞動爭議處理訴訟外體制功能之定位，對中國勞動爭議處理具有不可忽略之關鍵地位。故本文以中國
勞動訴訟為起點，逐步回溯裁審關係以釐清中國勞動爭議處理體制之全貌。