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企業控股創新營運模式-以大聯大控股集團為研究對象

為了解決光寶科技裁員的問題，作者張正修 這樣論述：

隨著半導體技術不斷的發展提升，創造出各式各樣的電子產品，改變了產業結構，也改變了人們的日常生活。對所有在市場中辛苦經營的產業而言，都時時面臨著相當大的營運挑戰，為了求取企業的永續經營方法，以避免被當前市場所淘汰，尤其身處於半導體零件業，經營策略必須因應時代趨勢，並聚焦在公司自身的核心競爭力來做出動態調整。但對於進入成熟期的產品或服務，價值創新的機會相對降低，企業必須謹慎評估，如何在相同的產品服務領域中，尋求新的營運模式，來達到永續發展的目的。本研究個案公司為一專業之半導體零件通路商，表面上成立時間只有15年，事實上卻蘊含了40年以上的根基，檢視控股成立之前，每一家都是上市櫃公司，各自憑藉著自

身的專業與服務，獲得眾多客戶信賴，但隨著個案公司於2005年以控股併購經營的方式，重新進入資本市場，勾勒出這個產業表面風光，卻暗藏經營風險的營運困境，並且在10年內，陸續吸引眾多同業公司加入，並在2015 年順利成為半導體零件通路商的世界第一，個案公司重新檢視企業價值與競爭力，採取控股創新營運模式經營。本研究欲探討個案公司如何擘劃創新營運模式，成功超越原先亞洲第一的願景，而成為世界第一，以及接下來如何規劃新的經營策略，持續創新企業價值以達經營永續之目的。

兩岸仲裁機制比較與合作發展之分析

為了解決光寶科技裁員的問題，作者陳麗份 這樣論述：

兩岸交流自1980年來已逾30年，自從ECFA簽訂後，兩岸經貿發展更加快速，根據統計臺商對大陸的投資在各國排行榜裡排名第5名，對大陸的經濟發展而言可說是具舉足輕重之地位，然而，臺商在大陸經商所發生的糾紛卻也與日遽增，由於兩岸特殊的政治關係，在「一個中國的前提下」，臺灣不是一個國家，因此，一但臺商在大陸經商發生糾紛時，臺灣政府無法像外國一樣，以國家的身份向大陸談判，再者，大陸非法治國家，並且擁有強烈的地方色彩，臺商若尋找法律途徑來救濟，往往得不到公正的審判，甚至更多是與地方政府的糾紛，法院通常易徧向地方政府，因此，迫使臺商不得不尋找國臺辦、陸委會或海基會，來幫忙協商，但由於那些單位，僅是民間組

織，因此，常得不合理的賠償金額。有沒有一種制度是超越國家、法律，經濟、快速又公正的救濟制度呢?答案是有的，那就是商業仲裁制度。商業仲裁制度在國際間已發展已有300百多年歷史，但在臺灣發展僅50年左右，大陸則更短只有25年左右，仲裁制度擁有1.自主性；2.專業性；3.迅速性；4.秘密性；5.經濟性；6.和諧性；7.有效性；8.非主權性…等特性，在非主權性方面，尤其適合兩岸發生商業糾紛時所採取一種途徑，但根據統計兩岸商人使用仲裁來解決糾紛的件數卻不多，原因為何? 是兩岸仲裁法規或實務操作上不夠完整?抑或兩岸相關制度之對接有待強化？還是商人對仲裁制度不夠瞭解？甚或對此制度不具信心？因此，本文以「文獻

分析法」、「比較研究法」、「歷史研究法」、「案例研究法」為研究方法，並以《聯合國國際貿易法委員會國際商務仲裁模範法》(2006年)及《外國仲裁判斷之承認及執行公約 》(1958年紐約公約)…等為借鑒，從可仲裁範圍、仲裁協定方式、仲裁管轄權爭議、仲裁人組成與仲迴避、仲裁判斷(裁決)撤銷、仲裁判斷(裁決)的執行、兩岸仲裁合作…等方面對兩岸商事仲裁法律制度的最新發展進行比較研究，並輔以實質案例，探討實務上仲裁庭、法院對兩岸發生商業糾紛時的法律見解及實務運作，進而了解兩岸商業糾紛仲裁合作機制現況，以多方研討、綜合歸納及深入剖析兩岸商事仲裁制度存在的缺陷，除了解臺商不使用仲裁的原因，並提供實務界人士參考

並提出研究性的改進建議，以促進兩岸仲裁制度的相互溝通及兩岸仲裁合作，並期健全仲裁機制，讓仲裁成為解決兩岸商業爭議之主流。