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光寶科技汽車電子事業部的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦顏長川寫的 5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢 可以從中找到所需的評價。
另外網站車用軟體研發符合國際車廠標準，光寶科獲德凱ASPICE CL2 ...也說明：光寶科技汽車電子 應用產品事業處廖正堯總監表示，光寶科技長期投入車電應用領域的研發，並積極地成為客戶的解決方案提供商。
國立臺灣科技大學 高階科研EMRD 周碩彥、施劭儒所指導 李政賢的 車載乙太網路交換器之發展趨勢及策略研究-以A公司為個案 （2020），提出光寶科技汽車電子事業部關鍵因素是什麼，來自於車聯網、車載乙太網路、時間敏感網路、乙太網路供電、網路安全。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所 巫立宇、彭朱如所指導 郭維蓁的 業務銷售之策略行銷分析 （2011），提出因為有 企業對個人行銷、企業對企業行銷、業務銷售、策略行銷分析、銷售流程的重點而找出了 光寶科技汽車電子事業部的解答。
最後網站光寶科技股份有限公司則補充：身為全球光電元件及電子關鍵模組領導廠商，光寶近年積極耕耘智慧產業，朝向雲端運算、光電半導體、汽車電子、5G、AIoT等領域佈局，成為全球客戶智慧科技創新暨應用最佳 ...
5G時代大未來：利用大數據打造智慧生活與競爭優勢
為了解決光寶科技汽車電子事業部 的問題，作者顏長川 這樣論述：
跨界混搭，異業結合，智慧生活 面對5G時代，你準備好了嗎？ 高通執行長莫倫科夫說：5G將成為人類發明電力以來最重要的事！ 張忠謀先生認為，物聯網IoT是Next Big Thing！ 經濟、行銷、商機，百倍速時代，挑戰就是機會， 只要能跨、敢變、夠快，就能搶奪先機，打造競爭優勢！ ◤一次掌握5G產業未來 打造台灣「數位國家、智慧島嶼」，一起來深入認識5G，發展5G產業時，如何架構新商業模式？ ◤5G五大運用 「智慧一切」（SMART everything），AI、物聯網、車聯網、SmartHome、VR/AR，嶄新體驗全面覺醒，台灣產業該如何挖掘與創造
未來發展的新商業模式。 ◤未來智慧Smart生活，你想不到 工作不再繁複而像打電競。人人可以活到150歲，智慧醫療，精準健康。 全球「5G」世代的商戰即將提早開打，南韓首爾可能是全球第一個5G商用地區（2018年12月1日）。每個職場中人都在擔心會成為5G世代下的受益者或受害者？大家都一頭栽進物聯網的世界，想把一切可以連線的東西全部連結起來。2020年5G將瘋狂進入商轉，全球會有170多家電信商提供各類的5G商用服務。2035年，台灣的5G科技將創造1,350億美元的產值，帶來51萬個工作機會。 當人工智慧（AI）和物聯網（IoT）結合成（AIoT），透過大數據（Big
Data）及雲端（Cloud）和邊緣（Edge）運算，形成一個有感（SENSE）的智慧新世界。消費者將在智慧國家的智慧城市的智慧家庭過智慧生活，而集團企業、中小企業、小微企業或新創企業，大家都在找SMART商業模式。 由於5G最重要的五大運用是AI、物聯網、車聯網、SmartHome和VR/AR；而IoT的前五大創新服務為智慧製造、零售、醫療、能源和運輸；因此受惠的產業有媒體、娛樂、汽車、公共運輸、醫療衛生、數位經濟、金融科技、行動支付及能源公用事業等；各行各業都必須做好「跨界混搭，異業結合」。 本書特色 ．本書以深入淺出的方式，完整而有系統地介紹5G與物聯網（IOT）、人工智慧
（AI）、大數據（Big Data）、雲端（Cloud）、邊緣運算（Edge Computing）、裝置（Device）的生態系（Ecosystem）關係，以形成的智慧新世界。 ．面對5G時代大未來，針對資通信業「數位匯流」和「數位金融」兩大趨勢，造成「跨界混合、異業結盟」的大生態，有詳盡的描述。並關注數位經濟下的熱門議題，包括：注意力經濟、內容行銷、網紅商機與金融科技（Fintech)。透析5G新時代與我們的關係，及如何因應5G所帶來的變革與衝擊。非常適合企業中各階層人士閱讀。 ．本書為中華電信董事長室資深顧問──顏長川先生的第一手體驗式報告，細數策略轉型基礎，專為在5G的大環境
下，受到數位匯流和數位金融衝擊的各利害關係人，或想要長命百歲過SMART生活的各行各業的CEO、各級主管和上班族而寫。 百倍速推薦 林國豐 中華電信（股）公司執行副總兼技術長 張幼恬 好合顧問（股）公司董事／總經理 陽廷瑞 光寶科技智能生活與應用事業群總經理 楊建民 政治大學MIS教授／EMBA商管聯盟召集人 蔡宗榮 前東吳大學金融科技中心執行長／講座教授 （依姓氏筆劃順序排列） 作者擅長用最通俗的話把最專業的事說得連老先生、老太太都聽得懂，他將5G時代的智慧生活描繪得像科幻小說般，各行各業的每個人都應人手一冊！──中華電信(股)公司執行副總兼技術長 林國豐
若您是業界人士，建議可由本書第一章圖1.1 的Ecosystem，找出貴公司因應5G時代的策略方向，定義公司在價值鏈的位置及未來的戰場，找出並建立競爭優勢，並訂出可行計劃、商業模式、產品及服務。個人就是用此方式，為公司找到在5G大未來中公司的定位、方向及作法。若您是對5G有興趣的人士，建議亦可由圖1.1的Ecosystem，了解5G整體的發展脈絡，再順著章節順序逐一閱讀，體會5G大未來的智慧生活新風貌，必定讓您對未來5G 智慧生活心嚮往之。──光寶科技智能生活與應用事業群總經理 陽廷瑞 本書以5G為中心，用A~Z 26個英文字母，向外展開5G衍生出來的技術和行業，由第一層ABCDE
FGH代表AIoT、Big data、Cloud computing、Devices、Edge omputing、FinTech、Gami_cation、Health Tech 等八大領域，建構出一個具有語境感知、處理以及感應能力的有感（SENSE：Sensing 感應、Ecient 效率、Networked 網路化、Specialized 專業化、Everywhere 無所不在）的智慧新世界；再擴展到第二層I~Z形成5G的大生態系（Ecosystem）。──政治大學資訊管理教授／EMBA商管聯盟召集人 楊建民 5G百倍速時代的來臨，讓4G的睡美人甦醒，與王子過著幸福快樂的生活。作者在本
書中道盡5G 美麗新世界的各種燦爛遠景。……期待美麗新世界不是虛擬實境，而是真實人生。──前東吳大學講座教授／前東吳大學金融科技中心執行長 蔡宗榮 本書處處值得細讀，最緊要的是，每章都有一個由「智慧老人」（作者）整理的表格，可以統合該章的系統內容，我們又可以將書中篇章，以著作閱讀，也能轉成為有用的工具書！作者提供我們大數據時代的新知與信息，如何獲得最大的用處，還有賴我們運用「IT到DT」的轉變精神！──好合顧問（股）公司董事總經理 張幼恬
車載乙太網路交換器之發展趨勢及策略研究-以A公司為個案
為了解決光寶科技汽車電子事業部 的問題，作者李政賢 這樣論述：
智慧城市始於IBM於2008年提出的智慧地球的概念，其理念是透過資訊和訊息的技術手段使得民眾的生活變得更便捷。透過供電系統、交通系統、居家生活、供水系統、企業組織、辦公室、醫療系統、政府機關、教育系統的相互連結，產生有效的資訊，幫助民眾在工作上更有效率，享受更美好的生活。在這樣的發展前提下，因而有了物聯網、工業物聯網、車聯網等新興產業的出現和興起，透過各式感測器的感知並產生數據後，經過高效能的運算處理系統的分析而成為了資訊，再經由網路將各種資訊串聯起來後透過AI智慧產生即時的決策和指令，使得各式設備能幾乎以無時間差的情況下進行正確的運作，也讓民眾能得到各式各樣的即時資訊，協助民眾做更有效的判
斷和決策。上述的情境在車聯網的應用中即是先進駕駛輔助系統ADAS (Advanced Driver Assistance Systems)亦或是智慧自動駕駛系統欲達成的目標。然而，以現今的車載網路技術因頻寬限制無法進行大量資料傳輸、傳輸延遲時間無法確定、網路缺乏安全保護機制、各自網域內的資訊無法相互分享、中心運算處理系統無法及時處理大量資訊等因素而無法達到聯網汽車所期待的目標。為了改善及解決上述現今車載網路技術的限制和瓶頸，因而有了車載乙太網路的崛起，其基礎是以眾所皆知運行已久的乙太網路為其網路設計架構。由於汽車與人們的生活緊密結合，當汽車具有聯網功能後，為能確保及保障人們的安全，因此資料的傳
輸延遲、網路安全、資料安全在聯網車中顯得更加的重要。車載乙太網路的技術在各方面皆比現今車載網路技術CAN Bus (Controller Area Network Bus)、 Lin Bus (Local Interconnect Network Bus)、FlexRay、MOST (Media Oriented Systems Transport)、LVDS (Low Voltage Differential Signaling) 更具優勢，且能完全滿足聯網汽車的各式功能需求。基於乙太網路已在航空、工業等產業使用多年，已足能證明乙太網路的穩定、安全、可控、可靠、快速、彈性、擴充便利等特性，足
以成為引領車內網路重新架構和發展的主流技術，協助汽車商實現聯網車和智慧自動駕駛的目標。本研究的目的旨在提供一套有系統性的分析手段標準，協助個案事業部進行車載乙太網路的技術、優劣勢、市場需求、個案事業部之競爭能力、商品、市場產值等分析，進而產出合適個案事業部的決策、產品規劃、資源分配、戰略手段及營收預估，幫助個案事業部達成各階段所規劃之目標，協助企業達成永續經營的目標。
業務銷售之策略行銷分析
為了解決光寶科技汽車電子事業部 的問題，作者郭維蓁 這樣論述：
全球最熱門的工作之一是業務工作，很多成功的名人與高階經理人都是業務出生，在台灣，不但有很多企業都在積極招攬業務人員，也紛紛設立獎項激勵公司內部的頂尖業務人才，所以不論是報章雜誌還是企管書籍，業務銷售一直都是熱門的議題之一。台灣的企管學生及一般民眾對於民生消費品的銷售手法比較瞭解，因為課堂的教學與生活中接觸的宣傳，大多是企業對個人(B2C)行銷，但是台灣交易市場中較重要的一環卻是企業對企業(B2B)行銷，從台灣知名企業的排行榜中就可得知，像是鴻海、台積電等企業，都是對企業行銷的公司，而這類型的企業也成就了台灣今日的經濟繁榮，所以本論文希望在探討業務銷售策略的同時，也將企業對企業行銷納入考
量，更加符合台灣需求。 如果只是整理不同產業業務間的銷售技巧，內容會略顯分散與缺乏架構，所以本論文加入邱志聖(2010)的策略行銷分析觀點，讓實務上的銷售技巧能有理論架構的支持，歸納比較出不同產業業務處理四大成本的共通與相異點，再進一步導入時間軸概念，細分每個業務面對新舊客戶時的銷售流程，更能明確瞭解業務在不同時期面對不同客戶時，會有哪些不同的銷售策略。