內部稽核實施細則台積電的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

績效管理暨績效獎金制度之研究－以桃園縣政府警察局為例

為了解決內部稽核實施細則台積電的問題，作者劉金山 這樣論述：

政府績效改革主要涉及政府公信力的議題，其中包括政府治理能力不足、公務人員角色重新定位及政府激勵制度等三個面向，緣起，本研究從公部門為了提升政府施政績效與為民服務品質面向，及思考如何參酌訂定政府機關施政績效與成果評估辦法、建構機關考核評估指標、改革考績制度等作法，以建立並強化政府績效管理制度，期能全面推動以績效決定考績、待遇，讓公務人員從績效考核之結果得到成就感。績效管理的活動無所不在，廣泛見諸於各管理的領域，企業管理也常見採用利潤中心制的工作團隊、平衡計分卡、績效獎金和績效薪俸制等，本研究旨在討論現行公部門績效管理暨績效獎金制度之施行與現存困境及未來改進方向，以桃園縣政府警察局實施績效管理暨

績效獎金制度評核作業之看法，藉由文獻分析、問卷調查及訪談進行研究，並以自編之「績效管理暨績效獎金制度意見調查問卷」為主要研究工具，以個案機關組織內成員為實施調查對象，針對內、外勤並顧及各階層同仁，共計發出問卷175份，回收159份，有效問卷151份，有效問卷佔總樣本數之86.29％；另在訪談部分，又分為內部顧客（組織內主要決策者及與本研究相關人員為對象）10名、外部顧客（對象為對本研究有精研之學者、專家）5名，接受訪談者進行訪談，以彌補問卷調查之不足。本文研究係從績效管理制度的方向對實施績效獎金的經驗及警察機關實施績效管理制度的議題提出具體討論：一、探討績效管理暨績效獎金制度的意涵與相關規範。

二、探討公部門實施績效獎金制度之意見與個案機關實施績效管理暨績效獎金制度面臨的問題，及引進私部門績效管理制度的可行性與個案機關組織成員對於該制度適應情形，提出探討與研究。三、個案機關如何建立一套有效的管理制度，而其評估機制又如何？是否會流於形式？是否能在公部門內達到真正的公平及激勵士氣？避免淪為現行考績制度的假性公平。四、根據對個案機關的研究，就實施績效獎金制度所面臨的問題，諸如績效目標及評核指標的訂定、單位間績效評比、建立公正客觀具有公信力的績效評核機制、合理考績甲等比例人數及績效獎金編列與發給規定等，提出改進的政策建議。公部門實施績效管理與衡量絕非是廉價的活動，也不可能一步登天，本文的研究

對於釐清公部門推動績效管理，格外具有學術研究及實務應用的參考價值。兹將本研究結論分述如下：一、現行績效獎金評核作業存在的問題 （一）評核作業欠公平，評核委員會成員受質疑及其功能無法發揮。 （二）評核制度的公正性與滿意度未符合組織成員的期待。 （三）評核委員會成員應加入外部學者專家及組織內基層同仁。 （四）應將現行的績效獎金評核作業結合公務人員考績考核制度。 （五）實施績效獎金制度恐有打撃士氣，破壞團隊精神之嫌，並未能提升單位績效。 （六）評定等次之單位考績考列甲等人數比率分配數不公平，無法真正達到獎優汰劣之功能。 （七）評核項目各項衡量指標之權值比重分配不公。二、對未來績效獎金評

核作業及相關法制提出改善建議 （一）個案機關實施績效獎金制度時，並無真正的團體與個人績效獎金，建議比照一般行政機關應編列預算。 （二）建議修正「公務人員考績法及其施行細則」，並可將現行的績效獎金制度納入考量。（三）績效獎金評核結果，建議應將考績與獎金給予分別處理。（四）應修正「行政院暨所屬各級行政機關績效獎金實施計畫」內容，提高團體與個人績效獎金額度。關鍵詞：警察機關、績效管理、績效獎金