全球人壽被誰合併的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦露瑪.伯斯、路.佛斯特寫的 貧民窟裡的領導 和露瑪.伯斯、路.佛斯特的 貧民窟裡的領導(限量硬皮精裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單孤兒也說明:不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單孤兒- CTWANT-億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出 ... 莊雅筑Austin南山產物旅平險旅遊平安險全球人壽國華人壽旅遊.
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
國立臺灣大學 人類學研究所 林開世所指導 魏嘉佑的 金融化的崛起與失落:產業重組下的保險經紀人公司及其生命金融化技術 (2020),提出全球人壽被誰合併關鍵因素是什麼,來自於金融化、新自由主義、新會計準則IFRS17、保險經紀人、人壽保險。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院高階管理碩士雙聯學位學程 王貞淑所指導 蔡緯昱的 以DISC探討網紅的人格特質傾向及其行為特質間之相關聯性:以台灣百萬訂閲YouTuber為例 (2019),提出因為有 網紅經濟、網紅、YouTuber、DISC人格特質的重點而找出了 全球人壽被誰合併的解答。
最後網站國華人壽清理專區- 金融監督管理委員會保險局全球資訊網則補充:又因法人股東股權移轉,致無監察人可監督公司業務之執行,益增損及被保險人權益之虞,故本會於98年8月4日宣佈接管國華人壽,並委託財團法人保險安定基金( ...
貧民窟裡的領導
為了解決全球人壽被誰合併 的問題,作者露瑪.伯斯、路.佛斯特 這樣論述:
你或許知道,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。 但你可能不知道,她面對的挑戰有多麼艱鉅: .擴展修會到世界各地超過一百個國家 .募集運用數十億美元的資金 .管理四千名員工、一百多萬名志工。 一個從未上過管理課程的修女,如何做到? 當整個體制都反對你的目標,該如何說服與改變環境? 只要目的正當,在財務上就可以不擇手段嗎? 對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦? 作者以在加爾各答垂死之家擔任志工,近身接觸德蕾莎修女的經驗,挖掘出這位全世界最獨特的CEO,身
上的管理智慧: .簡單而強烈的願景 .為道德立下準則 .做好準備再啟動 .不斷自我質疑 .重視紀律 .用對方了解的語言溝通 .關懷最卑微的人 .運用沉默的力量 本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證,配合作者露瑪.伯斯和路.佛斯特經營企業的實際經歷,深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。 管理,不必是MBA課堂上的長篇大論。 每一個人,都可以輕易實踐這八個原則,管理企業組織、管理手上的專案,以及管理每一天的生活。 改變自己,朝目標邁進,就從實踐這八個原則開始。 本書重點 一趟志工之旅 卻成了改變一生的領導課…… 從馬其頓到加爾各答, 德
蕾莎修女用八個簡單而深遠的原則, 領導全球最大的組織。 一個36歲的女子,加上12個志同道合的伙伴, 建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員, 運用數十億美元資金,史上最知名的品牌之一。 是可口可樂嗎?是ZARA嗎?還是迪士尼? 都不是。 這是仁愛修會,由德蕾莎修女一手創立。 她沒有讀過MBA,也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊, 卻能成為全球最成功的「CEO」之一。 她,是怎麼做到的? 八個出乎你意料之外的簡單原則, 讓你有效管理一個龐大組織、一個專案,甚至是你每一天的生活。 你不必是聖人,也可以成為傑出的領導人! 作者簡介 露瑪.伯斯(Ruma
Bose) 是連續創業者、投資者和顧問,具有十五年消費產業經驗。目前她是一家創新的順勢療法和維他命保健公司Sprayology的總裁和共同CEO。1992~93年伯斯在加爾各答與德蘭修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。 路.佛斯特(Lou Faust) 是企業家和顧問,具有三十年公司經驗,其中十年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人。目前他是Edge Capital Partners顧問公司執行合夥人和創辦人,該公司提供策略建議給新興成長公司。 譯者簡介 朱道凱 政治大學新聞系畢業,美國普特拉學院電腦碩士。 曾任職IBM
公司,現退休專事翻譯工作。 譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長?》等。 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 單國璽 推薦序 難能可貴的商業精神 黎建球 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 陳長文 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導與管理延續希望 龔天行 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 湯靜蓮 推薦序 照見自我的旅程 吳旻潔 各界好評 作者介紹 序 是慈善家,也是CEO導言 德蕾莎原則 第一章 簡單的夢想,強烈的表達 第二章 追尋天使,與魔鬼
周旋 第三章 等待時機 第四章 擁抱懷疑的力量 第五章 發現紀律的樂趣 第六章 用對方了解的語言溝通 第七章 關懷最卑微的人 第八章 運用沉默的力量 結語 你不必是聖人 德蕾莎修女生平 仁愛修會現況 致謝 推薦序 照見自我的旅程 我必須要承認,開始閱讀這本書不久,心中隱隱約約的不舒服從悄悄鼓譟演變成為大聲質問,我按捺下疑惑,隨者作者一章章的熱切觀察與抽絲剝繭,渴望走出柳暗花明。 餐席間的一個提問,激發作者追尋答案的好奇與熱情:「德蘭修女的領導風格是什麼?」作者回顧過去與德蘭修女的親身互動與後續理解,歸納出八項重要的原則,從建立簡單而強烈的願景,經歷質疑自己的信
仰與困惑,到在禱告與靜默中內省、沉思、聆聽自己、進而發現善用沉默以影響他人的過程,鼓勵讀者發展我們內在的德蘭修女特質,並與合著友人舉出多項範例,對照與說明如何以上述祕訣成功經營今日的企業。 用德蘭修女自己的話說,她的願景與使命是要照顧「飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人,這些人已成為社會負擔,人人避之唯恐不及。」 對照於作者在各個章節所提出的各式企業經營案例與叮囑,我真正感覺到德蘭修女被萃取出的這八項原則,即使能經由企業經營者或領導人某種程度地體會、歸納、模仿或效法,在商業環境的思惟背景下,仍舊很難真正被完整
內化與學習,甚至即使有人能將這八項特質發揮的比德蘭修女更爐火純青,對於這個世界,能夠形成的影響力仍相對侷限。 為什麼?是這八項原則形成與運用的本質差異。德蘭修女的出發點是利他,無私的利他、探尋生命意義的利他、深層自我掙扎仍不屈不撓的利他,設身處地與真誠愛心的利他!她所奉獻的終極目的並非為市場創造需求,相反的,是要盡可能減少她的「顧客」;她謀求福利的對象不是出資要求回報的股東,而是社會底層身無分文又陌生脆弱的靈魂;她所動員的無數修女與上百萬名志工,沒有要依照績效表現領取獎金的職員,而是盼望自我存在能創造對他人具有正面價值的平凡百姓。 德蘭修女簡單而強烈的願景,始於由衷的發心與執著的奉獻,
讓她能在各種試煉的烈火中仍能如此溫暖親近人、了解人、愛護人與融入人的原因,應該是她先放下了自己,不僅止於短暫的一小時或一天,而是一生。 如果閱讀完一本書會使人掩卷嘆息,也許是因為看見了世界,也照見了自己;如果閱讀完一本書心中會有所激動,應該是心嚮往之,與戒慎恐懼之。 以上謹序,願讀著這本書的你,也有精彩的發現。 吳旻潔(作者為誠品生活總經理) 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 如果聯合國發動全世界各國的公正人士,票選一位有史以來,最會用具體有效的方式,搶救絕望無助之「窮人中的窮人」,甚至終其一生與這些人為伍,盡心盡力給絕望無助之「窮人中的窮人」帶來希望與溫馨,並將志同道合的人士組成
一個永久的團體,繼續在世界各地,身體力行服務照顧「窮人中的窮人」,維護基本人權,發揚人性尊嚴的人士,我深信印度加爾各答貧民窟的德蕾莎修女,會高票當選。 阿爾巴尼亞出生的德蕾莎修女,為了滿全她效法耶穌拯救窮人的志願,曾去愛爾蘭加入羅雷托修女會。該會派遣她到加爾各答去該會所創辦的學校,準備擔任教職。加爾各答貧民窟讓德蕾莎修女真正見識了什麼是絕望無助的貧窮,同時在她的心中也播下了一粒拯救這些絕望無助窮人的種子。二十年後這粒種子衝破種種阻礙,長成了一株小樹,十二位年輕女孩受到德蕾莎修女的感召,願意終生奉獻為「窮人中的窮人」服務,於是「仁愛修會」便誕生了。現在「仁愛修會」長成了一棵大樹,它的枝葉遍佈
五大洲,在一百三十四個國家創立了七百五十七個服務中心。許多人在問:德蕾莎修女成功的祕訣是什麼? 為回答上述問題,德蕾莎修女眾多的傳記作者及評論家,有許多不同的答案。本書的兩位作者露瑪.伯斯(Ruma Bose),和路.佛斯特(Lou Faust)都是創業家、企業家和經營管理的高手。露瑪從幼時就對加爾各答貧民窟的德蕾莎修女發生興趣,成年後甚至前往德蕾莎修女所創辦的垂死之家作義工,親身體驗德蕾莎修女的仁愛工作並和她一起生活相處。她利用女性觀察入微的深度,再加以反省探討,用自身創業、經營、管理等方面的專長和經驗切入,研究德蕾莎修女創立修會,以及經營管理遍佈五大洲的修道院和仁愛事業成功的祕訣。
最後,他們挖掘出德蕾莎修女這位全世界最特殊的CEO,身上的智慧和成功的八項祕訣:一、簡單而強烈的願景,二、為道德立下準則,三、做好準備再啟動,四、不斷自我質疑,五、重視紀律,六、用對方瞭解的語言溝通,七、關懷最卑微的清潔工,八、運用沉默的力量。 上述八項祕訣,確實是德蕾莎修女創立和經營管理修會和仁愛事業重要的獨特風格和智慧。應用在一般事業的創辦和經營管理上面,必定也有很大的功效。我們都知道,德蕾莎修女沒有讀過創業、經營、管理等專門學科,大概也不知道什麼是CEO,MBA,MBO等現代熱門的管理學。實際上她有獨特的一套創業、經營、管理的原則和方式。 從基督徒信仰的角度,切入研究德蕾莎修女
在創立和經營管理修會和仁愛事業的成功祕訣,是她對於特殊聖召(Vocation):「服務窮人中的窮人」之執著,以及身體力行。自從她在去大吉嶺退省之途中的火車內看到異象,聽到在十字架上絕望無助瀕死的耶穌說:「我渴」之後,她便把絕望無助垂死街頭巷尾的病人,看作是十字架上絕望無助瀕死的耶穌之化身。他們的每一聲哀嘆,就是垂死耶穌所說的「我渴」。德蕾莎修女感覺到她被垂死之耶穌所召叫,負有照顧「窮人中的窮人」的特殊使命。這個聖召和使命:「照顧服務窮人中的窮人」是德蕾莎修女創業、經營、管理的最高準則。她用這個準則審核入會者的資格,開創新仁愛事業的取捨。 我在花蓮及台東任主教時,認為東部是台灣最窮的地方,適
合德蕾莎修女服務窮人的原則,便給她寫信,請她派遣修女到花蓮教區服務照顧年老貧窮的原住民。不久之後便收到她的回信說:「如果我有足夠的修女,一定願意派遣幾位去花蓮教區服務。但是修女不夠分配,世界上有許多比花蓮台東更窮苦的地區,需要我們去服務照顧。我感到力不從心,暫時不能滿足您的企望……」 獨特的聖召及使命:服務照顧「窮人中的窮人」,是德蕾莎修女創立修會及經營管理仁愛事業的願景與目標及原動力,審核入會者之資格及興辦仁愛事業時機的標準,成功失敗的準繩。瞭解這一點,才能認識德蕾莎修女的經營管理歸屬於一個流派,則可稱之為「聖召管理」(Management by Vocation或簡稱MBV)。如果一般
企業家也能將自己的企業,當作是為社會服務造福人群的神聖召叫和使命,並讓自己合作的同伴和員工有同樣的認知,大家同心協力,除了應得的利潤之外,向著這個神聖目標努力,一定會成為一個成功的企業經營管理家。 單國璽(作者為天主教樞機主教) 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 提及仁愛修會的德蕾莎修女,大部分的人都對修女一生犧牲奉獻、扶貧濟弱的種種事跡感佩不已,很少會有一個作者,以領導管理的角度去看待德蕾莎修女的偉大作為,但身為一個台灣社福機構的領導人,我相當樂見這本書的誕生,我相信這是本值得自我管理和團體管理人一看再看的書,看完你會發現,任何一個愛心的舉動背後,潛藏了多少現實的困難需克服,並帶來多大的影響
力,就像每個需要被管理的企業、團體一樣。無論是像仁愛修會這樣的組織,還是其它像善牧基金會(前身為善牧修女會)這樣的社福機構,光憑著愛心等待愛心大眾支援,或是只懂得時時刻刻向天主祈求,不懂得起而行……這些刻版的「無章法管理」印象,都能透過作者筆下的陳述被打破。 偉大的德蕾莎修女,在我年少之時聽聞她的慈愛作為,便曾深深震撼我的心,就像創立善牧修女會的聖于法西亞修女,她們都有一股不畏艱難的精神,是一般人很難超越的,加上確立的目標與決心,說什麼都要完成別人眼中看來不可能的事,於是這樣的精神吸引更多人跟隨的腳步,擴大影響力。 曾經在十七世紀時,當時的法國有許多性工作者以及不幸少女,過著苦不堪言的
生活,而在法國傳教的歐德神父,為了幫助她們,創立了仁愛庇護修女會。聖于法西亞修女在加入這個修女會之後,深深感到這份重要的、幫助弱勢女性的工作,一定得擴展到世界各地,實際發揮預防與治療的作用,於是在1835年創立了善牧修女會。當時那個年代,修女是不能任意離開修院,去做什麼慈善事業的,就是得乖乖待在修院裡頭,連過個馬路都不被允許,和當時一般的女性處境差不多。但聖于法西亞修女卻為了要從修院進入到人群中服務,竟然從修院開了一條地下通道直達外面,聽起來很不可思議,還有人認為此舉瘋狂,但就是為了一個簡單且堅毅的信念,那就是「幫助需要的女性。」 這樣的精神後來擴展至全球各地(善牧修女會分布於全球七十三個
國家,並有五千名不同國籍的修女及數百萬名志工),包括在台灣的善牧修女會,如果你問我這樣的管理哲學是什麼,我的答案很簡單,就是「使命」。 無論是非營利組織或是商業機構,我個人認為「使命」是非常重要的,使命在短期之內不見得能使所謂的業績迅速成長,長期卻是穩定機構最重要的一股力量。我曾聽過年輕的企業主聊起,他的員工不斷流失,他一點也不在乎,因為高薪總能聘到人,但我卻覺得很可惜,也相信員工在對公司理念不認同的情況下,再高的薪水及優渥的福利都非長久之計。 民國七十六年,當時正值台灣少女被押賣最嚴重的時期,善牧修女會應邀來台,接手台灣第一個不幸少女中途之家,也是從服務中看到,一直庇護安置這些被賣、
被騙的女孩,問題的根源沒有解決,為了拓展服務,又很辛苦地成立了善牧基金會,透過立案可以合法展開更多的服務、為個案取得更多的社福資源。二十五年來,我不敢說善牧基金會是多大型的社福機構,因為服務規模的大小並非重點,而一路走來我們想做的、覺得需要服務的,在天主的眷顧下都能順利的去完成,才從只有北部的服務,到今天在全台灣有近四十個服務據點,幫助無數的弱勢對象。 每每我看著工作夥伴(在善牧,重視的就是夥伴關係,而非上屬與員工的階層)為工作奔波不辭辛勞、在侃侃而談身為善牧人時那種散發出來的熱忱與認同感都讓我感動不已,只能說,不是領導人做了什麼,而是「使命」讓一群人更加熱忱付出,願意長期追隨。 書中
提到,德蕾莎修女首次闡述她對仁愛傳教會的願景是「服務窮人的窮人」,簡單七個字卻散發熱情的力量,且結果不言可喻!我想,「使命」也是來自於一個簡單的信念,願所有的領導人都能從中體會。 湯靜蓮(作者為天主教善牧基金會執行長) 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 相信對一般人而言,「Mother Teresa」不僅僅是個耳熟能詳的專有名詞,她更是「博愛、人道、志願服務」的最佳代表人物之一! 一九七九年獲頒諾貝爾和平獎的德蕾莎修女,十六歲就進入修道院,是位舉世尊敬的天主教慈善工作者。立志服務窮人的道路雖然艱辛,但這位平凡的阿爾巴尼亞籍修女,卻因著自己簡單的夢想,在漫漫長路努力近二十年之後,終於創辦
出不平凡的仁愛傳教會。德蕾莎修女及其所帶領的仁愛傳教會,終其一生都奉行非常非常簡單的原則,那就是--矢志為「窮人中的窮人」奉獻服務!如今,仁愛傳教會已遍及五大洲、一三四國,共有七五七個服務據點。雖然,斯人已遠,但德蕾莎修女的精神,卻永世流傳,始終為世人所緬懷、歌頌! 德蕾莎修女一手創設的仁愛修會,擁有深植人心的全球品牌形象,一百多萬名的後繼者更始終秉持著相同信念,思考並尊重生命的價值和尊嚴,深度發揚德蕾莎修女的人道精神,為窮苦的人們奉獻服務,帶給普羅大眾親切且溫暖的心靈感動。本書作者露瑪.伯斯和路.佛斯特,一位是美國消費產業界的創投顧問,一位是華爾街金融產業界的前輩CEO,他們都不約而同地
都從德蕾莎修女謙卑的領導風格中,看到也學習到創業者應有的願景、熱情和決心,並進而具體化分享這些簡單的領導原則架構。的確,本書中提及的「簡單的夢,強烈的表達」等八項德蕾莎原則,不僅適用於領導NGO組織,也可廣泛應用於個人及企業界,我想這也是《貧民窟裡的領導》這本書讓你我受用的激勵和生命啟示! 「愛是一年四季盛產的果實,長在每隻手都摘得到的地方。」德蕾莎修女的這句話多麼言簡意賅,但卻威力十足且震撼人心!德蕾莎修女花了二十年的功夫啟動她的行善夢想,然後花一輩子的時間實現並奉行「服務窮人」的願景。這句話也讓我想起百年雙十國慶時,捐出百萬版稅、以行動支持紅十字會的臺東陳樹菊阿嬤;樹菊女士曾說,她一輩
子只會種菜、賣菜,但平凡的阿嬤,卻只因一面之緣,覺得長文長了一張「可靠好人臉」,就奉行了「簡單的信任」,成就了「不凡的慷慨」!兩位女性無私的奉獻,不都是構築簡單的夢想,卻深度感動且改變世界的最好證明嗎?長文期待,世界上平凡如你我,都能藉由閱讀此書,一起思考生命真正的價值和尊嚴,一同變身成為無名的紅十字之父亨利.杜南(第一屆諾貝爾和平獎得主)、仁愛修會的德蕾莎修女或是臺東的樹菊阿嬤,在自己有限的能力範圍內,起身投入行善的行列,共同照亮行善的道路。 德蕾莎修女曾說:「昨日已逝,明日未至,我們只有今天,讓我們開始吧」!讀者們,行善把握當下,就讓我們即起即行吧! 陳長文(作者為中華民國紅十字會會長
) 推薦序 難能可貴的商業精神 「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28) 真福德蕾莎修女的懿德嘉言,早已遍傳全球,流芳百世;相關她的研究與報導,亦是汗牛充棟。然而此次《貧民窟裡的領導》一書卻別起蹊徑,讓人從另一個角度去省思修女之所以能感動並號召無數人跟隨她一起犧牲奉獻的緣由。而有趣的是,作者竟是從商業經營的角度來看修女的理念! 作者露瑪.伯斯曾在一九九二至一九九三年間於加爾各答追隨真福德蕾莎修女,但是這短短的時間,卻給露瑪.伯斯帶來極為深遠的影響。她因為修女在臨別的一句:「至於妳,露瑪,生來是要改變世界。去尋找你的工具,不要放棄。」賦予無限的勇氣與熱情,她找到她改變世界的
工具──建立自己的公司。並在二十年後,與本書的另一位作者路.佛斯特共同將這些當年激勵她的寶貴經驗,下筆成書。 作者歸納了真福德蕾莎修女創設與經營仁愛修會的八大原則,以她自身經營企業的理念,並結合當年親自追隨修女的體悟,來省思與詮釋這些原則。這樣的探討饒富趣味,很少有人會將修女投注畢生心力的慈善救助事業,與世俗的企業經營聯想在一起。但是這樣的結合,卻讓我們意外地從另一種角度重新體認到修女維持仁愛修會的不易與艱辛。 在中國傳統的觀念裡,「士農工商」是不易的排序,有些讀書人或許在科考中失意,無法掙得功名,轉而從商,但卻始終忘不了士大夫「仁民愛物」的自我期許,於是有了特殊的「儒商」。儒商的精神
層面或許尚遠不能與真福德蕾莎修女相提並論,但是在爾虞我詐的商場上,這畢竟是種難能可貴的堅持。我們無法期許人人都能成為德蕾莎修女,但是多一些像露瑪或傳統儒商的人,在各行各業中,將「恤貧救急」作為生意獲利之外的另一個圭臬,世界將更為平和美善! 輔仁大學是直屬教廷的天主教大學,我們對於生命價值與意義的看重,本應超越一般俗世教育。是以輔仁特別關切學生是否在課業修持之外,能夠成為一個完全的人。真福德蕾莎修女確切地實踐了:「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28)的精神,輔大全體師生都應引為模範!謹在此獻上我最真摯的敬意。 黎建球(作者為天主教輔仁大學校長) 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導
與管理延續希望 因為基督信仰,召喚我投入人道援助工作,在世界展望會盡一己之力;但另一方面,因神賦予的專業才能,讓我樂於工作,在金融專業領域上盡情發揮所長。也由於這樣的經歷,讓我在閱讀《貧民窟裡的領導》一書的過程中深有所感,且獲益良多。 備受世人敬仰的德蕾莎修女,生平立志服務「窮人中的窮人」,為廣大的窮困族群帶來溫暖與希望。她所創辦的仁愛修會擴展到世界各地超過一百個國家,管理四千名員工、一百多萬名志工,募集運用數十億美元的資金,就「企業經營」的角度來看,無庸置疑的,德蕾莎修女是一位傑出的CEO! 所謂企業經營,首先要確立公司願景,貫徹企業核心價值,並內化成為企業文化的基石。正如同德蕾
莎修女不只是宣揚教義,更身體力行實踐她的理念,才能激發追隨者的支持與認同,成為仁愛修會上下一致的共同願景。 其次,德蕾莎修女也是個行動力的實踐者。她過著極為規律的生活,並相信「拖延是紀律的敵人」。她沒有理論派的管理哲學,但她的主張,卻正好印證了管理大師彼得.杜拉克的名言:「管理不在於知,而在於行」。 事實上,行動力是決定一家企業興衰的重要因素之一。尤其在目前競爭激烈的市場中,對企業而言,行動力等於競爭力,有行動力的企業,才能時時刻刻面對挑戰,一再超越自己,永續經營。 善於溝通,也是德蕾莎修女另一個成功的秘訣。她有本領與任何人交談,不論是服務又窮又病的民眾、對政治人物說話,或是向達官
顯要、各國企業家募款,她都可以運用對方了解的語言與他們對話,達成最具說服力的有效溝通。德蕾莎修女擁有的卓越溝通技巧,正是現今企業領導人、專業經理人都必須學習的核心管理能力。 企業管理的另一個重要層面,即是溝通的過程。企業透過與客戶溝通並深入了解其需求,再經由內部溝通整合各項資源後,推出符合客戶需求的產品與服務,進而為企業創造利潤、為社會創造價值,這也是企業致勝的關鍵。 我不禁回想起過去幾年富邦金控也曾歷經合併台北銀行、ING安泰人壽的過程,前者面臨公營與民營的文化差異,後者則有本土與外商的文化差異,要順利完成整合,達到合併的綜效,所依靠的就是充分的溝通協調。 德蕾莎修女以真誠的愛和
信仰,向需要她的人付出關懷,更運用她卓越的領導能力和管理智慧,讓這份福澤能夠無限延伸,照顧更多有需要的人。我相信本書所彙整的德蕾莎修女管理智慧,不僅企業領導人能運用於組織管理,這些淺顯易懂的管理原則,也能讓每個人運用在自我管理上,管理日常工作,以及每一天的生活。 龔天行(作者為富邦金控總經理) 第二章追尋天使,與魔鬼周旋如果你謙卑,無論讚美或羞辱都不會影響你,因為你知道你是什麼人。If you are humble, nothing will touch you, neither praise or disgrace, because you know what you are.德蕾莎修女假
設你的家族經營五十年的生意週轉不靈,危在旦夕,三百名員工及其家屬靠這份工作維生。你的叔叔曾入獄服刑,令家族蒙羞多年,但他伸出援手,要借錢給你紓困。你沒有其他替代方案。你怎麼辦?上述及其他類似故事代表一個道德困境,人人在某個時間點,不論在個人或職業環境,都可能遇到。在此時刻,我們的價值觀亮得刺眼,我們的壓力水準猛然升高。你是領導人;過去幾年你努力構築願景;你願意擴大解釋它到什麼地步?只要目的正當,就可以不擇手段嗎?處於這些情境,重要的是了解你的目標是什麼,然後辨別你的界線在哪裡。在此情境,你會怎麼做?面對魔鬼且看一個類似故事的結局。德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者,綽號「嬰兒醫生」的
尚克勞德.杜瓦利(Jean-Claude Duvalier)捐款。5嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻,而流亡海外。據報導,德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行(Lincoln Savings and Loan)前CEO查爾斯.基廷(Charles Keating)百萬美元以上捐款。兩萬三千多人持有與林肯儲貸相關的投資,該行倒閉時,很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失三十多億美元。基廷最後入獄服刑四年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢?那不是直接抵觸她和仁愛修會主張的一切嗎?在她的道德體系裡,這種人是「魔鬼」,她卻不顧一切跟他們打交道。在仁愛修會整個成長過程中
,德蕾莎修女還面對其他形式的魔鬼。隨著她愈來愈成功,批評的聲音也愈來愈大,認為她的工作有陰暗面。有些人呼籲大家注意她用捐款蓋新的修道院和擴大傳道工作,而不是改善收容所的環境或協助終結貧窮。仁愛修會不公布資金來源或支出細目。一九九八年德國雜誌《明星》(Stern)登了一篇文章,估計該會每年收到約五千萬美元捐款。其他記者則估計一年一億美元。批評者認為這些錢不可能全部花在捐款目的,也就是幫助貧病者,因為該會設施由修女和志工任職,提供很少的醫療照護,運作成本很低。 批評者斷言,大部分捐款被輸送到羅馬的梵諦岡銀行,被天主教會用在一般開銷上,或轉移到非基督教國家去宣揚福音。另一個廣為流傳的說法是,仁愛之家
用原始方法,而非適當的醫療照護,治療向他們求援的窮人和垂死者。德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊──基本上是在更大的教會組織內運作,及處理一個龐大棘手問題,而必然產生的結果?她以堅持她的信念來回應。如奈特李德報業集團(Knight-Riddder Newspapers)聯合專欄作家克拉克.墨福(Clark Morphew)所述:消滅貧窮和文盲不是德蕾莎修女的關注焦點。她年輕時立志成立一個修會,傳播一點人道精神和天主教的神學給世上窮人。她從未假裝自己是醫生,能夠消除或甚至減輕死亡的痛苦。她和她的一小隊修女旨在為苦難者帶來心靈慰藉,這個概念顯然被她的批評者忽略了。然而,她是人,難免犯錯。但儘管有
這些嚴重指謫,和反對她的方法學的意見,她從未放棄。至於德蕾莎修女本人是否視這些批判為「魔鬼」,或批判是否使她的工作更加困難,我們不得而知。無論如何,批判不曾減弱她繼續手中工作的決心。德蕾莎修女不曾立志改變世界,她只是想幫助她眼前的窮人。身為領導人,你也會遭遇外界質疑你的原則。例如,你怎麼可以跟價值觀不同的人做生意?這樣做對你的組織和員工會造成什麼影響?對你的顧客又會產生什麼作用?追尋天使德蕾莎修女的天使,是她服務的窮人。安慰和提供尊嚴給那些不曾獲得尊嚴的人,是她的底線。她感動的生命數目,是她的投資報酬。建立全球基礎設施去接觸那些生命,是她最大的資金成本。她唯一的資金來源是捐款。德蕾莎修女的關注
點,從未偏離她的使命──服務窮人中的窮人,她需要錢來做這件事。魔鬼對人類做過可怕的惡行。他們的錢可能是用可怕的手段取得。那麼,你在哪裡劃分跟他們打交道的界線?德蕾莎修女在捐款來源和捐款用途之間劃一條清楚界線。她判斷錢可以服務更多窮人中的窮人,這項善行的成果比它的來源性質重要。她接受魔鬼的施捨來追尋天使。黑與白之間的抉擇身為領導人,你可以回答幾個問題,由此途徑擺脫道德困境。第一個問題是,你的天使是誰,你的目標是什麼?德蕾莎修女的天使是窮人中的窮人,她的目標是服務這些人。為了達到目標,她需要人力和財力。仁愛修會需要資金來維持日常活動,並在需要的地方成立新的傳道所。該組織的資金主要來自捐款。
金融化的崛起與失落:產業重組下的保險經紀人公司及其生命金融化技術
為了解決全球人壽被誰合併 的問題,作者魏嘉佑 這樣論述:
本論文以保險經紀人公司為主要研究對象,試圖以此折射出兩股對當代影響甚劇的龐大潮流──新自由主義與金融化──座落在國家、產業、常民之上時,橫跨不同尺度的影響和摩擦。第一步,從宏觀視角出發,我將透過追溯臺灣的金融自由化歷史,以及作為金融工程的IFRS17新會計準則,指出一種更具動態的金融化觀看方式;第二步,進入到企業內部,我指出業務員的個人企業家自我想像,以及非正式金融文本作為內部課程教育內容,與集體金融風險的關係,提供臺灣金融產學界理解風險的另類觀點;第三步,我追查凱瑞保險經紀人公司的銷售實踐,觀察他們將人壽保險包裝成「退休規劃」的技術,並將其命名為「生命金融化技術」,說明在近年臺灣新自由主義
化下越趨不穩定的社會生活中,他們如何透過數字算計、投資組合安排、在地文化、情感技術的掌握,將人類生命轉化成金融資本以及懂得金融管理的自我。並在結語,指出當前保險產業上層對保險科技的擁護,以及對產業變遷的市場想像,可能忽略了下層業務員的生命金融化技術與科技並進的可能性。
貧民窟裡的領導(限量硬皮精裝版)
為了解決全球人壽被誰合併 的問題,作者露瑪.伯斯、路.佛斯特 這樣論述:
你或許知道,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。 但你可能不知道,她面對的挑戰有多麼艱鉅: .擴展修會到世界各地超過一百個國家 .募集運用數十億美元的資金 .管理四千名員工、一百多萬名志工。 一個從未上過管理課程的修女,如何做到? 當整個體制都反對你的目標,該如何說服與改變環境? 只要目的正當,在財務上就可以不擇手段嗎? 對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦? 作者以在加爾各答垂死之家擔任志工,近身接觸德蕾莎修女的經驗,挖掘出這位全世界最獨特的CEO,身上的管理智
慧: .簡單而強烈的願景 .為道德立下準則 .做好準備再啟動 .不斷自我質疑 .重視紀律 .用對方了解的語言溝通 .關懷最卑微的人 .運用沉默的力量 本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證,配合作者露瑪.伯斯和路.佛斯特經營企業的實際經歷,深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。 管理,不必是MBA課堂上的長篇大論。 每一個人,都可以輕易實踐這八個原則,管理企業組織、管理手上的專案,以及管理每一天的生活。 改變自己,朝目標邁進,就從實踐這八個原則開始。 本書特色 一趟志工之旅 卻成了改變一生的領導課…… 從馬其頓到加爾各答, 德蕾莎修女用八
個簡單而深遠的原則, 領導全球最大的組織。 一個36歲的女子,加上12個志同道合的伙伴, 建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員, 運用數十億美元資金,史上最知名的品牌之一。 是可口可樂嗎?是ZARA嗎?還是迪士尼? 都不是。 這是仁愛修會,由德蕾莎修女一手創立。 她沒有讀過MBA,也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊, 卻能成為全球最成功的「CEO」之一。 她,是怎麼做到的? 八個出乎你意料之外的簡單原則, 讓你有效管理一個龐大組織、一個專案,甚至是你每一天的生活。 你不必是聖人,也可以成為傑出的領導人! 作者簡介 露瑪.伯斯(Ruma Bose)
是連續創業者、投資者和顧問,具有十五年消費產業經驗。目前她是一家創新的順勢療法和維他命保健公司Sprayology的總裁和共同CEO。1992 ~ 93年伯斯在加爾各答與德蘭修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。 路.佛斯特(Lou Faust) 是企業家和顧問,具有三十年公司經驗,其中十年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人。目前他是Edge Capital Partners顧問公司執行合夥人和創辦人,該公司提供策略建議給新興成長公司。 譯者簡介 朱道凱 政治大學新聞系畢業,美國普特拉學院電腦碩士。 曾任職IBM公司,現
退休專事翻譯工作。 譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長?》等。 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 單國璽 推薦序 難能可貴的商業精神 黎建球 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 陳長文 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導與管理延續希望 龔天行 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 湯靜蓮 推薦序 照見自我的旅程 吳旻潔 各界好評 作者介紹 序 是慈善家,也是CEO 導言 德蕾莎原則 第一章 簡單的夢想,強烈的表達 第二章 追尋天使,與魔鬼周
旋 第三章 等待時機 第四章 擁抱懷疑的力量 第五章 發現紀律的樂趣 第六章 用對方了解的語言溝通 第七章 關懷最卑微的人 第八章 運用沉默的力量 結語 你不必是聖人 德蕾莎修女生平 仁愛修會現況 致謝 推薦序照見自我的旅程吳旻潔 我必須要承認,開始閱讀這本書不久,心中隱隱約約的不舒服從悄悄鼓譟演變成為大聲質問,我按捺下疑惑,隨者作者一章章的熱切觀察與抽絲剝繭,渴望走出柳暗花明。 餐席間的一個提問,激發作者追尋答案的好奇與熱情:「德蘭修女的領導風格是什麼?」作者回顧過去與德蘭修女的親身互動與後續理解,歸納出八項重要的原則,從建立簡單而強烈的
願景,經歷質疑自己的信仰與困惑,到在禱告與靜默中內省、沉思、聆聽自己、進而發現善用沉默以影響他人的過程,鼓勵讀者發展我們內在的德蘭修女特質,並與合著友人舉出多項範例,對照與說明如何以上述祕訣成功經營今日的企業。 用德蘭修女自己的話說,她的願景與使命是要照顧「飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人,這些人已成為社會負擔,人人避之唯恐不及。」 對照於作者在各個章節所提出的各式企業經營案例與叮囑,我真正感覺到德蘭修女被萃取出的這八項原則,即使能經由企業經營者或領導人某種程度地體會、歸納、模仿或效法,在商業環境的思惟背景
下,仍舊很難真正被完整內化與學習,甚至即使有人能將這八項特質發揮的比德蘭修女更爐火純青,對於這個世界,能夠形成的影響力仍相對侷限。 為什麼?是這八項原則形成與運用的本質差異。德蘭修女的出發點是利他,無私的利他、探尋生命意義的利他、深層自我掙扎仍不屈不撓的利他,設身處地與真誠愛心的利他!她所奉獻的終極目的並非為市場創造需求,相反的,是要盡可能減少她的「顧客」;她謀求福利的對象不是出資要求回報的股東,而是社會底層身無分文又陌生脆弱的靈魂;她所動員的無數修女與上百萬名志工,沒有要依照績效表現領取獎金的職員,而是盼望自我存在能創造對他人具有正面價值的平凡百姓。 德蘭修女簡單而強烈的願景,始於由
衷的發心與執著的奉獻,讓她能在各種試煉的烈火中仍能如此溫暖親近人、了解人、愛護人與融入人的原因,應該是她先放下了自己,不僅止於短暫的一小時或一天,而是一生。 如果閱讀完一本書會使人掩卷嘆息,也許是因為看見了世界,也照見了自己;如果閱讀完一本書心中會有所激動,應該是心嚮往之,與戒慎恐懼之。 以上謹序,願讀著這本書的你,也有精彩的發現。 (作者為誠品生活總經理) 推薦序德蕾莎修女的「聖召管理」單國璽 如果聯合國發動全世界各國的公正人士,票選一位有史以來,最會用具體有效的方式,搶救絕望無助之「窮人中的窮人」,甚至終其一生與這些人為伍,盡心盡力給絕望無助之「窮人中的窮人」帶來希望與溫馨,並
將志同道合的人士組成一個永久的團體,繼續在世界各地,身體力行服務照顧「窮人中的窮人」,維護基本人權,發揚人性尊嚴的人士,我深信印度加爾各答貧民窟的德蕾莎修女,會高票當選。 阿爾巴尼亞出生的德蕾莎修女,為了滿全她效法耶穌拯救窮人的志願,曾去愛爾蘭加入羅雷托修女會。該會派遣她到加爾各答去該會所創辦的學校,準備擔任教職。加爾各答貧民窟讓德蕾莎修女真正見識了什麼是絕望無助的貧窮,同時在她的心中也播下了一粒拯救這些絕望無助窮人的種子。二十年後這粒種子衝破種種阻礙,長成了一株小樹,十二位年輕女孩受到德蕾莎修女的感召,願意終生奉獻為「窮人中的窮人」服務,於是「仁愛修會」便誕生了。現在「仁愛修會」長成了一
棵大樹,它的枝葉遍佈五大洲,在一百三十四個國家創立了七百五十七個服務中心。許多人在問:德蕾莎修女成功的祕訣是什麼? 為回答上述問題,德蕾莎修女眾多的傳記作者及評論家,有許多不同的答案。本書的兩位作者露瑪.伯斯(Ruma Bose),和路.佛斯特(Lou Faust)都是創業家、企業家和經營管理的高手。露瑪從幼時就對加爾各答貧民窟的德蕾莎修女發生興趣,成年後甚至前往德蕾莎修女所創辦的垂死之家作義工,親身體驗德蕾莎修女的仁愛工作並和她一起生活相處。她利用女性觀察入微的深度,再加以反省探討,用自身創業、經營、管理等方面的專長和經驗切入,研究德蕾莎修女創立修會,以及經營管理遍佈五大洲的修道院和仁愛
事業成功的祕訣。 最後,他們挖掘出德蕾莎修女這位全世界最特殊的CEO,身上的智慧和成功的八項祕訣:一、簡單而強烈的願景,二、為道德立下準則,三、做好準備再啟動,四、不斷自我質疑,五、重視紀律,六、用對方瞭解的語言溝通,七、關懷最卑微的清潔工,八、運用沉默的力量。 上述八項祕訣,確實是德蕾莎修女創立和經營管理修會和仁愛事業重要的獨特風格和智慧。應用在一般事業的創辦和經營管理上面,必定也有很大的功效。我們都知道,德蕾莎修女沒有讀過創業、經營、管理等專門學科,大概也不知道什麼是CEO,MBA,MBO等現代熱門的管理學。實際上她有獨特的一套創業、經營、管理的原則和方式。 從基督徒信仰的角度
,切入研究德蕾莎修女在創立和經營管理修會和仁愛事業的成功祕訣,是她對於特殊聖召(Vocation):「服務窮人中的窮人」之執著,以及身體力行。自從她在去大吉嶺退省之途中的火車內看到異象,聽到在十字架上絕望無助瀕死的耶穌說:「我渴」之後,她便把絕望無助垂死街頭巷尾的病人,看作是十字架上絕望無助瀕死的耶穌之化身。他們的每一聲哀嘆,就是垂死耶穌所說的「我渴」。德蕾莎修女感覺到她被垂死之耶穌所召叫,負有照顧「窮人中的窮人」的特殊使命。這個聖召和使命:「照顧服務窮人中的窮人」是德蕾莎修女創業、經營、管理的最高準則。她用這個準則審核入會者的資格,開創新仁愛事業的取捨。 我在花蓮及台東任主教時,認為東部
是台灣最窮的地方,適合德蕾莎修女服務窮人的原則,便給她寫信,請她派遣修女到花蓮教區服務照顧年老貧窮的原住民。不久之後便收到她的回信說:「如果我有足夠的修女,一定願意派遣幾位去花蓮教區服務。但是修女不夠分配,世界上有許多比花蓮台東更窮苦的地區,需要我們去服務照顧。我感到力不從心,暫時不能滿足您的企望……」 獨特的聖召及使命:服務照顧「窮人中的窮人」,是德蕾莎修女創立修會及經營管理仁愛事業的願景與目標及原動力,審核入會者之資格及興辦仁愛事業時機的標準,成功失敗的準繩。瞭解這一點,才能認識德蕾莎修女的經營管理歸屬於一個流派,則可稱之為「聖召管理」(Management by Vocation或簡
稱MBV)。如果一般企業家也能將自己的企業,當作是為社會服務造福人群的神聖召叫和使命,並讓自己合作的同伴和員工有同樣的認知,大家同心協力,除了應得的利潤之外,向著這個神聖目標努力,一定會成為一個成功的企業經營管理家。 (作者為天主教樞機主教) 推薦序使命,令千軍萬馬奔騰湯靜蓮 提及仁愛修會的德蕾莎修女,大部分的人都對修女一生犧牲奉獻、扶貧濟弱的種種事跡感佩不已,很少會有一個作者,以領導管理的角度去看待德蕾莎修女的偉大作為,但身為一個台灣社福機構的領導人,我相當樂見這本書的誕生,我相信這是本值得自我管理和團體管理人一看再看的書,看完你會發現,任何一個愛心的舉動背後,潛藏了多少現實的困難需克服
,並帶來多大的影響力,就像每個需要被管理的企業、團體一樣。無論是像仁愛修會這樣的組織,還是其它像善牧基金會(前身為善牧修女會)這樣的社福機構,光憑著愛心等待愛心大眾支援,或是只懂得時時刻刻向天主祈求,不懂得起而行……這些刻版的「無章法管理」印象,都能透過作者筆下的陳述被打破。 偉大的德蕾莎修女,在我年少之時聽聞她的慈愛作為,便曾深深震撼我的心,就像創立善牧修女會的聖于法西亞修女,她們都有一股不畏艱難的精神,是一般人很難超越的,加上確立的目標與決心,說什麼都要完成別人眼中看來不可能的事,於是這樣的精神吸引更多人跟隨的腳步,擴大影響力。 曾經在十七世紀時,當時的法國有許多性工作者以及不幸少
女,過著苦不堪言的生活,而在法國傳教的歐德神父,為了幫助她們,創立了仁愛庇護修女會。聖于法西亞修女在加入這個修女會之後,深深感到這份重要的、幫助弱勢女性的工作,一定得擴展到世界各地,實際發揮預防與治療的作用,於是在1835年創立了善牧修女會。當時那個年代,修女是不能任意離開修院,去做什麼慈善事業的,就是得乖乖待在修院裡頭,連過個馬路都不被允許,和當時一般的女性處境差不多。但聖于法西亞修女卻為了要從修院進入到人群中服務,竟然從修院開了一條地下通道直達外面,聽起來很不可思議,還有人認為此舉瘋狂,但就是為了一個簡單且堅毅的信念,那就是「幫助需要的女性。」 這樣的精神後來擴展至全球各地(善牧修女會
分布於全球七十三個國家,並有五千名不同國籍的修女及數百萬名志工),包括在台灣的善牧修女會,如果你問我這樣的管理哲學是什麼,我的答案很簡單,就是「使命」。 無論是非營利組織或是商業機構,我個人認為「使命」是非常重要的,使命在短期之內不見得能使所謂的業績迅速成長,長期卻是穩定機構最重要的一股力量。我曾聽過年輕的企業主聊起,他的員工不斷流失,他一點也不在乎,因為高薪總能聘到人,但我卻覺得很可惜,也相信員工在對公司理念不認同的情況下,再高的薪水及優渥的福利都非長久之計。 民國七十六年,當時正值台灣少女被押賣最嚴重的時期,善牧修女會應邀來台,接手台灣第一個不幸少女中途之家,也是從服務中看到,一直
庇護安置這些被賣、被騙的女孩,問題的根源沒有解決,為了拓展服務,又很辛苦地成立了善牧基金會,透過立案可以合法展開更多的服務、為個案取得更多的社福資源。二十五年來,我不敢說善牧基金會是多大型的社福機構,因為服務規模的大小並非重點,而一路走來我們想做的、覺得需要服務的,在天主的眷顧下都能順利的去完成,才從只有北部的服務,到今天在全台灣有近四十個服務據點,幫助無數的弱勢對象。 每每我看著工作夥伴(在善牧,重視的就是夥伴關係,而非上屬與員工的階層)為工作奔波不辭辛勞、在侃侃而談身為善牧人時那種散發出來的熱忱與認同感都讓我感動不已,只能說,不是領導人做了什麼,而是「使命」讓一群人更加熱忱付出,願意長
期追隨。 書中提到,德蕾莎修女首次闡述她對仁愛傳教會的願景是「服務窮人的窮人」,簡單七個字卻散發熱情的力量,且結果不言可喻!我想,「使命」也是來自於一個簡單的信念,願所有的領導人都能從中體會。 (作者為天主教善牧基金會執行長) 推薦序行善把握當下,即起即行吧陳長文 相信對一般人而言,「Mother Teresa」不僅僅是個耳熟能詳的專有名詞,她更是「博愛、人道、志願服務」的最佳代表人物之一! 一九七九年獲頒諾貝爾和平獎的德蕾莎修女,十六歲就進入修道院,是位舉世尊敬的天主教慈善工作者。立志服務窮人的道路雖然艱辛,但這位平凡的阿爾巴尼亞籍修女,卻因著自己簡單的夢想,在漫漫長路努力近二十
年之後,終於創辦出不平凡的仁愛傳教會。德蕾莎修女及其所帶領的仁愛傳教會,終其一生都奉行非常非常簡單的原則,那就是--矢志為「窮人中的窮人」奉獻服務!如今,仁愛傳教會已遍及五大洲、一三四國,共有七五七個服務據點。雖然,斯人已遠,但德蕾莎修女的精神,卻永世流傳,始終為世人所緬懷、歌頌! 德蕾莎修女一手創設的仁愛修會,擁有深植人心的全球品牌形象,一百多萬名的後繼者更始終秉持著相同信念,思考並尊重生命的價值和尊嚴,深度發揚德蕾莎修女的人道精神,為窮苦的人們奉獻服務,帶給普羅大眾親切且溫暖的心靈感動。本書作者露瑪.伯斯和路.佛斯特,一位是美國消費產業界的創投顧問,一位是華爾街金融產業界的前輩CEO,
他們都不約而同地都從德蕾莎修女謙卑的領導風格中,看到也學習到創業者應有的願景、熱情和決心,並進而具體化分享這些簡單的領導原則架構。的確,本書中提及的「簡單的夢,強烈的表達」等八項德蕾莎原則,不僅適用於領導NGO組織,也可廣泛應用於個人及企業界,我想這也是《貧民窟裡的領導》這本書讓你我受用的激勵和生命啟示! 「愛是一年四季盛產的果實,長在每隻手都摘得到的地方。」德蕾莎修女的這句話多麼言簡意賅,但卻威力十足且震撼人心!德蕾莎修女花了二十年的功夫啟動她的行善夢想,然後花一輩子的時間實現並奉行「服務窮人」的願景。這句話也讓我想起百年雙十國慶時,捐出百萬版稅、以行動支持紅十字會的臺東陳樹菊阿嬤;樹菊
女士曾說,她一輩子只會種菜、賣菜,但平凡的阿嬤,卻只因一面之緣,覺得長文長了一張「可靠好人臉」,就奉行了「簡單的信任」,成就了「不凡的慷慨」!兩位女性無私的奉獻,不都是構築簡單的夢想,卻深度感動且改變世界的最好證明嗎?長文期待,世界上平凡如你我,都能藉由閱讀此書,一起思考生命真正的價值和尊嚴,一同變身成為無名的紅十字之父亨利.杜南(第一屆諾貝爾和平獎得主)、仁愛修會的德蕾莎修女或是臺東的樹菊阿嬤,在自己有限的能力範圍內,起身投入行善的行列,共同照亮行善的道路。 德蕾莎修女曾說:「昨日已逝,明日未至,我們只有今天,讓我們開始吧」!讀者們,行善把握當下,就讓我們即起即行吧! (作者為中華民國紅
十字會會長) 推薦序難能可貴的商業精神黎建球 「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28) 真福德蕾莎修女的懿德嘉言,早已遍傳全球,流芳百世;相關她的研究與報導,亦是汗牛充棟。然而此次《貧民窟裡的領導》一書卻別起蹊徑,讓人從另一個角度去省思修女之所以能感動並號召無數人跟隨她一起犧牲奉獻的緣由。而有趣的是,作者竟是從商業經營的角度來看修女的理念! 作者露瑪.伯斯曾在一九九二至一九九三年間於加爾各答追隨真福德蕾莎修女,但是這短短的時間,卻給露瑪.伯斯帶來極為深遠的影響。她因為修女在臨別的一句:「至於妳,露瑪,生來是要改變世界。去尋找你的工具,不要放棄。」賦予無限的勇氣與熱情,她找
到她改變世界的工具──建立自己的公司。並在二十年後,與本書的另一位作者路.佛斯特共同將這些當年激勵她的寶貴經驗,下筆成書。 作者歸納了真福德蕾莎修女創設與經營仁愛修會的八大原則,以她自身經營企業的理念,並結合當年親自追隨修女的體悟,來省思與詮釋這些原則。這樣的探討饒富趣味,很少有人會將修女投注畢生心力的慈善救助事業,與世俗的企業經營聯想在一起。但是這樣的結合,卻讓我們意外地從另一種角度重新體認到修女維持仁愛修會的不易與艱辛。 在中國傳統的觀念裡,「士農工商」是不易的排序,有些讀書人或許在科考中失意,無法掙得功名,轉而從商,但卻始終忘不了士大夫「仁民愛物」的自我期許,於是有了特殊的「儒商
」。儒商的精神層面或許尚遠不能與真福德蕾莎修女相提並論,但是在爾虞我詐的商場上,這畢竟是種難能可貴的堅持。我們無法期許人人都能成為德蕾莎修女,但是多一些像露瑪或傳統儒商的人,在各行各業中,將「恤貧救急」作為生意獲利之外的另一個圭臬,世界將更為平和美善! 輔仁大學是直屬教廷的天主教大學,我們對於生命價值與意義的看重,本應超越一般俗世教育。是以輔仁特別關切學生是否在課業修持之外,能夠成為一個完全的人。真福德蕾莎修女確切地實踐了:「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28)的精神,輔大全體師生都應引為模範!謹在此獻上我最真摯的敬意。 (作者為天主教輔仁大學校長) 推薦序用愛和信仰傳遞溫暖,
用領導與管理延續希望龔天行 因為基督信仰,召喚我投入人道援助工作,在世界展望會盡一己之力;但另一方面,因神賦予的專業才能,讓我樂於工作,在金融專業領域上盡情發揮所長。也由於這樣的經歷,讓我在閱讀《貧民窟裡的領導》一書的過程中深有所感,且獲益良多。 備受世人敬仰的德蕾莎修女,生平立志服務「窮人中的窮人」,為廣大的窮困族群帶來溫暖與希望。她所創辦的仁愛修會擴展到世界各地超過一百個國家,管理四千名員工、一百多萬名志工,募集運用數十億美元的資金,就「企業經營」的角度來看,無庸置疑的,德蕾莎修女是一位傑出的CEO! 所謂企業經營,首先要確立公司願景,貫徹企業核心價值,並內化成為企業文化的基石
。正如同德蕾莎修女不只是宣揚教義,更身體力行實踐她的理念,才能激發追隨者的支持與認同,成為仁愛修會上下一致的共同願景。 其次,德蕾莎修女也是個行動力的實踐者。她過著極為規律的生活,並相信「拖延是紀律的敵人」。她沒有理論派的管理哲學,但她的主張,卻正好印證了管理大師彼得.杜拉克的名言:「管理不在於知,而在於行」。 事實上,行動力是決定一家企業興衰的重要因素之一。尤其在目前競爭激烈的市場中,對企業而言,行動力等於競爭力,有行動力的企業,才能時時刻刻面對挑戰,一再超越自己,永續經營。 善於溝通,也是德蕾莎修女另一個成功的秘訣。她有本領與任何人交談,不論是服務又窮又病的民眾、對政治人物說話
,或是向達官顯要、各國企業家募款,她都可以運用對方了解的語言與他們對話,達成最具說服力的有效溝通。德蕾莎修女擁有的卓越溝通技巧,正是現今企業領導人、專業經理人都必須學習的核心管理能力。 企業管理的另一個重要層面,即是溝通的過程。企業透過與客戶溝通並深入了解其需求,再經由內部溝通整合各項資源後,推出符合客戶需求的產品與服務,進而為企業創造利潤、為社會創造價值,這也是企業致勝的關鍵。 我不禁回想起過去幾年富邦金控也曾歷經合併台北銀行、ING安泰人壽的過程,前者面臨公營與民營的文化差異,後者則有本土與外商的文化差異,要順利完成整合,達到合併的綜效,所依靠的就是充分的溝通協調。 德蕾莎修女
以真誠的愛和信仰,向需要她的人付出關懷,更運用她卓越的領導能力和管理智慧,讓這份福澤能夠無限延伸,照顧更多有需要的人。我相信本書所彙整的德蕾莎修女管理智慧,不僅企業領導人能運用於組織管理,這些淺顯易懂的管理原則,也能讓每個人運用在自我管理上,管理日常工作,以及每一天的生活。 (作者為富邦金控總經理) 第二章追尋天使,與魔鬼周旋如果你謙卑,無論讚美或羞辱都不會影響你,因為你知道你是什麼人。If you are humble, nothing will touch you, neither praise or disgrace, because you know what you are.德蕾莎
修女假設你的家族經營五十年的生意週轉不靈,危在旦夕,三百名員工及其家屬靠這份工作維生。你的叔叔曾入獄服刑,令家族蒙羞多年,但他伸出援手,要借錢給你紓困。你沒有其他替代方案。你怎麼辦?上述及其他類似故事代表一個道德困境,人人在某個時間點,不論在個人或職業環境,都可能遇到。在此時刻,我們的價值觀亮得刺眼,我們的壓力水準猛然升高。你是領導人;過去幾年你努力構築願景;你願意擴大解釋它到什麼地步?只要目的正當,就可以不擇手段嗎?處於這些情境,重要的是了解你的目標是什麼,然後辨別你的界線在哪裡。在此情境,你會怎麼做?面對魔鬼且看一個類似故事的結局。德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者,綽號「嬰兒醫
生」的尚克勞德.杜瓦利(Jean-Claude Duvalier)捐款。5嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻,而流亡海外。據報導,德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行(Lincoln Savings and Loan)前CEO查爾斯.基廷(Charles Keating)百萬美元以上捐款。兩萬三千多人持有與林肯儲貸相關的投資,該行倒閉時,很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失三十多億美元。基廷最後入獄服刑四年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢?那不是直接抵觸她和仁愛修會主張的一切嗎?在她的道德體系裡,這種人是「魔鬼」,她卻不顧一切跟他們打交道。在仁愛修會整個成長
過程中,德蕾莎修女還面對其他形式的魔鬼。隨著她愈來愈成功,批評的聲音也愈來愈大,認為她的工作有陰暗面。有些人呼籲大家注意她用捐款蓋新的修道院和擴大傳道工作,而不是改善收容所的環境或協助終結貧窮。仁愛修會不公布資金來源或支出細目。一九九八年德國雜誌《明星》(Stern)登了一篇文章,估計該會每年收到約五千萬美元捐款。其他記者則估計一年一億美元。批評者認為這些錢不可能全部花在捐款目的,也就是幫助貧病者,因為該會設施由修女和志工任職,提供很少的醫療照護,運作成本很低。 批評者斷言,大部分捐款被輸送到羅馬的梵諦岡銀行,被天主教會用在一般開銷上,或轉移到非基督教國家去宣揚福音。另一個廣為流傳的說法是,仁
愛之家用原始方法,而非適當的醫療照護,治療向他們求援的窮人和垂死者。德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊──基本上是在更大的教會組織內運作,及處理一個龐大棘手問題,而必然產生的結果?她以堅持她的信念來回應。如奈特李德報業集團(Knight-Riddder Newspapers)聯合專欄作家克拉克.墨福(Clark Morphew)所述:消滅貧窮和文盲不是德蕾莎修女的關注焦點。她年輕時立志成立一個修會,傳播一點人道精神和天主教的神學給世上窮人。她從未假裝自己是醫生,能夠消除或甚至減輕死亡的痛苦。她和她的一小隊修女旨在為苦難者帶來心靈慰藉,這個概念顯然被她的批評者忽略了。然而,她是人,難免犯錯。但
儘管有這些嚴重指謫,和反對她的方法學的意見,她從未放棄。至於德蕾莎修女本人是否視這些批判為「魔鬼」,或批判是否使她的工作更加困難,我們不得而知。無論如何,批判不曾減弱她繼續手中工作的決心。德蕾莎修女不曾立志改變世界,她只是想幫助她眼前的窮人。身為領導人,你也會遭遇外界質疑你的原則。例如,你怎麼可以跟價值觀不同的人做生意?這樣做對你的組織和員工會造成什麼影響?對你的顧客又會產生什麼作用?
以DISC探討網紅的人格特質傾向及其行為特質間之相關聯性:以台灣百萬訂閲YouTuber為例
為了解決全球人壽被誰合併 的問題,作者蔡緯昱 這樣論述:
自2016年開始,網路吹起一波網紅潮流後,網紅效應也逐漸帶動網路產業經濟,此現象被稱為「網紅經濟」。事實上網紅經濟跟名人經濟是相似的邏輯,因為智慧手機及網路硬體的飛快發展,使得在電視上的觀看習慣,逐漸轉移到網路上,才使得素人有機會成為網路上的名人。然而在這片剛正要興起的大市場裡,浩大又無一定規律性的網路世界中,想分析並複製成功的網紅實屬不易。大多數的研究多聚焦在網紅與觀看習慣及消費市場的關聯性,目前對於網紅人格特質的研究相當稀少,但人格特質又是許多網紅成功的重要關鍵之一,因此分析出成功網紅的人格特質,便為本研究之主軸。台灣的YouTuber在2018年迎來爆發期,因此選擇訂閱人數排名前50名
,且具有百萬訂閱人數的YouTuber,歸納出觀眾最喜愛觀看的五大類型YouTuber(娛樂類、知識型、人物部落客類、生活日常類、搞笑類),並從中挑選各類型訂閱人數前三名,總計15位百萬訂閱YouTuber作為研究對象。透過全球最具科學研究基礎及最多人測驗的「DISC人格特質」,作為觀察及量化YouTuber人格特質與行為特質的分析工具,並整合文獻及專家意見,設計出針對百萬訂閱YouTuber在影片中,所表現的DISC人格特質觀察問卷,用以評估不同類型百萬訂閱YouTuber的DISC人格特質傾向,以及其行為特質(眼神表情、整體感覺、聲音表情、說話模式、肢體語言)之間的關聯性。期望研究結果可以
運用DISC人格特質去瞭解未達百萬訂閱及準備進入YouTube領域者的自身人格特質及優勢,以立日後頻道風格的定位及經營,並協助網紅經濟產業者,使用快速、有效率的方式挑選及培養YouTube界的明日之星。本研究結果發現:1. 不同類型的百萬訂閱YouTuber展現出部分不同的DISC人格特質傾向。2. 五大類型百萬訂閱YouTuber的DISC人格特質皆為兩種高度傾向特質的組合。3. 相同類型百萬訂閱YouTuber的DISC人格特質組合皆相當接近,從66.7%~100%。4. 15位百萬訂閱YouTuber的綜合DISC人格特質中最高的兩種特質為I型及D型。5. 相同類型百萬訂閱YouTube
r擁有極類似的行為特質表現。6. 同類型百萬訂閱YouTuber之行為特質表現與自身DISC人格特質呈現一致性。
全球人壽被誰合併的網路口碑排行榜
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#1.全球人壽:「因為愛責任在」品牌再造工程強攻客戶心占率
資料來源:全球人壽| 現代保險健康理財電子日報| 2017.04.20 (新聞) ... 溫暖貼心的感覺,讓社會大眾能夠一看見我們的新LOGO視覺,就產生被全球人壽溫暖守護的感受。 於 www.rmim.com.tw -
#2.億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出車禍 ... - 奇摩新聞
Austin成了植物人,但莊自小替兒子在「國華人壽」買的多項保險,直到意外後希望獲賠,才知國華已遭全球人壽併購,全球以她「未交保費」為由拒賠,但她強調 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#3.不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單孤兒
不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單孤兒- CTWANT-億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出 ... 莊雅筑Austin南山產物旅平險旅遊平安險全球人壽國華人壽旅遊. 於 realestatetagtw.com -
#4.國華人壽清理專區- 金融監督管理委員會保險局全球資訊網
又因法人股東股權移轉,致無監察人可監督公司業務之執行,益增損及被保險人權益之虞,故本會於98年8月4日宣佈接管國華人壽,並委託財團法人保險安定基金( ... 於 www.ib.gov.tw -
#5.荷蘭人回來了
的彰銀股票,出售給荷商全球集團(. Aegon),在全球集團支持下,繼續保有 ... 就有緣份,而台新金與荷蘭全球人壽三年 ... 全球人壽也會. 支持台新銀與彰銀的合併事宜。 於 www.womabkr.com.tw -
#6.二、人壽保險公司
壽保險公司、全球人壽保險公司、國際紐約人壽保險公司、大都會國際人壽保. 險公司、第一金人壽保險公司及合作金庫人壽保險公司等二十三家公司。外國. 於 www.cbc.gov.tw -
#7.台灣壽險公司退場史-已經不存在的台灣壽險公司芳名錄!
美國家庭人壽, 全球人壽, 民國87年, 退出台灣巿場. 統一人壽, 統一安聯人壽, 民國88年, 與德國安聯人壽合併. 慶豐人壽, 保誠人壽, 民國88年 ... 於 www.tw-insurance.info -
#8.全球人壽安鑫保終身壽險(QLW) - 保險規劃
因疾病或意外致失能者,自確定失能之日起180 日之後仍失能者,依保險金額的1 % 按月給付。第2~4級失能給付75個月,第5~6級失能給付50個月。合併最高 ... 於 www.xn--ruq77d4w3fo7k.tw -
#9.落實公平待客全球人壽獲2022保險品質獎- 金融 - 經濟日報
全球人壽 近年積極提升保險業務服務品質與落實公平待客,強化保戶關懷與整合數位服務,同時推動各式公益與體育活動,獲2022保... 於 money.udn.com -
#10.中國信託_子公司成員 - 中信金控
中信人壽在103年1月1日完成英屬百慕達商宏利人壽保險國際(股)公司臺灣分公司併購案後,取得近千名業務員部隊,保險銷售通路更趨完備。為擴大旗下保險事業規模,中信金控 ... 於 www.ctbcholding.com -
#11.安盛國衛人壽
最近的新聞是安泰人壽被富邦(金控)人壽給買了下來, 安泰銀行表示,劉先覺帶領台灣全球人壽期間,完成過包括美國家庭人壽、全美人壽、安盛國衛人壽的併購 ... 於 delta-fox-fox.ch -
#12.國華人壽合併在PTT/Dcard完整相關資訊 - 健康急診室
我的保險公司被接收了- 《MY83 保險討論區》 - MY83 保險網我的保險公司是國華,想問一下,被全球接收後,我的權益會有什麼改變嗎?我的那些保險契約... http://www. 於 1minute4health.com -
#13.黃日燦看併購, 紐約人壽出嫁好事多磨| 觀點| 繁體中文 - Jones Day
2008年全球金融海嘯後,外商壽險業在台出現撤資潮,主要原因有三:一是歐美母 ... 台新金控如釋重負,於2013年3月送件申請併購紐約人壽台灣子公司, ... 於 www.jonesday.com -
#14.保險公司會不會倒?! - 104勞務論壇
全球人壽 民國90年概括美商全美人壽、澳大利亞商安盛國衛人壽,再於102年與國華合併 安泰人壽被喬治亞人壽合併也更名為ING安泰人壽、後再與富邦合併 於 en1000g.shop2000.com.tw -
#15.中興人壽被誰併購 - Jdbar
哪些壽險公司被併購合併(20170213更新) 2011-09-06 | by coco5438. ... 第一人壽慶豐人壽民國84年經營權易主美國家庭人壽全球人壽民國87年退出臺灣巿場統一人壽統一安 ... 於 www.jdbar.me -
#16.宏福人壽被誰合併 - Rantasa
宏福人壽被誰合併. by. 尚無留言. 第一人壽慶豐人壽民國84年經營權易主美國家庭人壽全球人壽民國87年退出臺灣巿場統一人壽統一安聯人壽民國88年與德國安聯人壽合併慶豐 ... 於 www.rantasa.me -
#17.全球人壽好嗎 - 1907 nuernberg
民國104 年幸福人壽及國寶人壽在議價過後,被國泰人壽併購。 民國105 年元旦起中國信託人壽與台灣人壽合併標題[問題] 全球人壽好安心手術醫療終身健康 ... 於 1907-nuernberg.de -
#18.全球人壽鑫動66 利率變動型終身壽險(定額給付型) - 彰化銀行
傷中心住院慰問保險金、祝壽保險金、豁免保險費(被保險人身故 ... 以上範例係假設於投保後未來各保單年度,全球人壽各年度之宣告利率以1.92%及. 於 www.bankchb.com -
#19.全球人壽倒閉 - Bujin
勒令停業通常就是找到保險公司願意合併了,假設像國華人壽被全球人壽合併。此時國華人壽就會進入勒令停業,不再接收新的業務,慢慢將過去還沒處理好的舊業務清理掉。 於 www.bujincycy.co -
#20.新竹國賓飯店賣全球人壽售後回租20年| 證券 - 中央社
全球人壽 公告,向國賓及新竹物流取得新竹國賓及行政大樓土地及建物,土地面積 ... 受疫情衝擊,國賓近兩年營運低迷,2021年合併營收15.18億元、年 ... 於 www.cna.com.tw -
#21.政府賠付883億全球人壽標得國華人壽 - 自由財經
國華人壽因財務惡化,2009年8月被金管會接管,今日標售案前保險安定基金曾兩度標售,但因國華人壽虧損太大,無人願接手。據了解,國華人壽目前淨值為負746 ... 於 ec.ltn.com.tw -
#22.大都會人壽保險公司合併– 人壽保險公會 - Ginafiro
大都會人壽被誰合併資訊整理Page1 安泰人壽被喬治亞人壽合併也更名為ING安泰 ... 安泰人壽、美孚集團接手全球人壽、潤成入主南山人壽、中國信託人壽陸續合併大都會及 ... 於 www.ginafiroa.co -
#23.興農人壽被誰合併 - 財經貼文懶人包
壽險公司- 金融監督管理委員會保險局全球資訊網。 ... 朝陽人壽保險股份有限公司(清理中,保單業務106.5.2由南山人壽保險股份有限公司承接) · ... 於 financetagtw.com -
#24.落實公平待客再升級全球人壽獲數位典範轉型獎優質獎
自概括承受國華人壽的保戶及業務後,全球人壽以「數位轉型、核心先行」 ... 的「翔鷹計劃」,合併全球人壽、國華人壽的商品到行政流程資訊,共逾200萬 ... 於 www.nownews.com -
#25.康健人壽57.5億美元賣安達!外商壽險「三大原因」在台灣長不 ...
而台灣,繼今年保德信人壽之後,又要少一家外商壽險公司? 目前,台灣共有22家壽險公司,其中,在日前台新金已正式併購保德信人壽、更名台新人壽。自此, ... 於 www.gvm.com.tw -
#26.荷蘭全球保險集團 - 中文百科知識
全球保險集團(AEGON)是由荷蘭兩家著名的保險公司AGO與Ennia合併而成,這兩家公司名稱的字首合併,便成為AEGON全球人壽名字的由來。 擁有堅實 ... 於 www.easyatm.com.tw -
#27.億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出車禍... - 如何做好 ...
莊雅筑幫兒子從小在「國華人壽」買保險,但車禍後這筆保單竟因該公司被併購而失效,氣得她向金管會投訴。(圖/讀者提供)...| 如何做好生意. 於 businesswikitw.com -
#28.慶豐人壽改為 - Khushra
第一人壽改慶豐人壽,又改為保誠人壽;保誠再與中壽合併. ... 商美邦人壽合併改為三商美邦人壽;甚至國內最大的外商保險公司:美國安泰人壽被喬治亞人壽合併,也更名為. 於 www.khushrajrathod.me -
#29.20年來第8家外資出走!保德信人壽喊賣,保戶 - 風傳媒
台灣壽險滲透度連續第12年蟬聯全球第一,但近20年來卻有多家外商壽險公司 ... 員認為,保德信一貫經營理念與本土企業較為不同,合併初期員工一定會 ... 於 www.storm.mg -
#30.全球人壽若兩年內處分國華人壽不動產,會課奢侈稅喔…;以低 ...
處理國華人壽資產全球人壽爭取免課奢侈稅【經濟日報╱記者蔡靜紋/即時 ... 八月被金管會接管,歷經三度標售、四度延長接管,一度洽談與台銀人壽合併 ... 於 davidli.pixnet.net -
#31.首頁| Taishinlife 台新人壽
台新人壽以優質的人才、優質的商品以及服務致力提供客戶優質的壽險服務,實踐公司「愛與關懷」與「照顧人」的理念. 於 www.taishinlife.com.tw -
#32.全球人壽合併了哪些壽險公司@ ohf3697967y0 - 隨意窩
全球人壽合併 了哪些壽險公司全球人壽保險股份有限公司"全美集團,全球人壽保險公司網頁,台新全球人壽保險公司,合併,quot,人壽保險股份有限公司,公司,全球證券投資顧問 ... 於 blog.xuite.net -
#33.全球人壽吳鳳科技大學學生團體保險契約條款
全球人壽 吳鳳科技大學學生團體保險契約條款. (給付項目:身故保險金、殘廢保險 ... 被保險人因本次事故所致之殘廢,如合併以前(含本契約訂立前)或因第十八條、第十. 於 www2.wfu.edu.tw -
#34.康健人壽易主金管會將適格審查- 工商時報
金管會8日證實台灣康健人壽已來報告此交易案,強調這是母公司信諾集團的 ... 要保持一子二分的模式在台營運,還是會合併為一子一分,目前仍未確定。 於 ctee.com.tw -
#35.【砸錢片】今年地表最大併購案CVS斥資2兆買安泰保險
2000年為調整全球布局策略,以約77億美元代價把旗下全球人壽業務和金融服務業務----即Aetna International和Aetna Financial Services---出售給荷蘭國際 ... 於 tw.appledaily.com -
#36.全球人寿| 全球人壽危機 - 保險與保戶的第一站
您即將離開本站,並前往全球人寿- 维基百科,自由的百科全书 · 確認離開返回上頁. 常見保險問答. 全球人壽理賠速度全球人壽好不好全球人壽合併全球人壽股東全球人壽 ... 於 insurancewikitw.com -
#37.只有8家壽險公司,分別是台壽保、中信局、第一人壽、國光
其中2833台壽保被2891中信金合併、中信局二次金改併到台銀人壽、華僑人壽被辜家併購就是現在的2823中壽、國華人壽先是被華隆翁大銘吃掉,但經營不善被全球 ... 於 www.facebook.com -
#38.全球併國華完成交割成台灣前7大壽險公司
全球人壽 併購國華人壽案30日順利完成交割,據估計,全球人壽的保戶數將超過200萬人,員工總數近3500人,總資產則超過6200億元,已成為台灣前7大壽險 ... 於 finance.ettoday.net -
#39.20點~保險發展史 - 人力資源網
(美國安泰人壽與喬治亞人壽民國90年合併為ING安泰人壽; 美國家庭人壽、安盛國衛 ... 後更名為全球人壽; 瑞泰人壽民國96年併入中國人壽, 寰宇人壽後更名為蘇黎世人壽, ... 於 e02uu22i.pixnet.net -
#40.蒐集、處理及利用個人資料告知事項同意聲明事項病歷
給付對象:□受益人(醫療保險金之受益人為被保險人) □受益人之法定代理人(身分 ... 全球人壽保險公司(下稱本公司)依據個人資料保護法(以下稱個資法)第六條第二項、 ... 於 www.taione.com.tw -
#41.台新金砸55億併購保德信人壽,金管會准了!總座佈局半年
不過,玉山金、聯邦銀因為出價太低,早早就被排除;第一金因為金控董事長廖燦昌涉嫌捲入遠航弊案,因而選擇退出,最後由台新以55億元新台幣,成功併購 ... 於 www.bnext.com.tw -
#42.全球人壽選用易保系統啟動轉型項目 - 每日頭條
台北2014年6月3日電/美通社/ -- 全球人壽自2013年合併國華人壽後, ... 前海人壽被保監會高調點名批評並被暫停萬能險新業務後,其反映萬能險居高不下 ... 於 kknews.cc -
#43.行政長時段(北部督導區處經理會議) - 全球人壽
資告知書合併印刷。 3.至於其他新契約必要文件如業務員核. 保報告書、外幣保單之「外幣收付之非. 投資型人身保險客戶適合度調查評估. 表」、投保人須知等皆已與要保書 ... 於 ec4.khltw.com -
#44.億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單 ...
Austin成了植物人,但莊自小替兒子在「國華人壽」買的多項保險,直到意外後希望獲賠,才知國華已遭全球人壽併購,全球以她「未交保費」為由拒賠, ... 於 www.chinatimes.com -
#45.全球人寿- 维基百科,自由的百科全书
1998年,全球人壽概括承受美國家庭人壽在臺所有保戶,為台灣壽險業首宗概括承受案。2001年,全球人壽宣布概括承受安盛國衛人壽在台保戶及相關業務。 ... 2009年8月31日,全球 ... 於 zh.wikipedia.org -
#46.淪為國華第二?全球人壽:合併後虧損將大幅降低
李文香. 傢具下拉找健亨資訊徵信下拉找健亨資訊網頁設計找健亨資訊科技聯絡專線:0980-420223吳經理. 李文香發表在痞客邦 留言(0) 人氣(). E-mail轉寄. 於 moss25.pixnet.net -
#47.紐約人壽被誰併購 - Stroyka
元大金控申請併購國際紐約人壽一案,金管會今(24)日獲準同意,這不但是今(2013) ... 美國人壽宏利人壽元大人壽紐約人壽全球人壽國衛人壽、國華人壽、全美人壽法國巴黎 ... 於 www.stroyka.me -
#48.【全球人壽】熱門徵才公司 - 104人力銀行
徵才中、關鍵字(全球人壽)企業【全球人壽保險股份有限公司_總公司】【富邦人壽 ... 富邦金控為國內第二大上市金控公司,擁有兩岸三地最完整之金融版圖,合併後的富邦 ... 於 www.104.com.tw -
#49.KTL 全球人壽團體一年定期壽險契約條款
前項情形,若被保險人扣除以前的失能後得領取之保險金低於本次意外傷害事故失能所致,得請領之金. 額者,不適用合併之約定。 被保險人於本契約有效期間 ... 於 hr.mcu.edu.tw -
#50.2020臺灣保險業報告 - assets.kpmg
國泰人壽富邦人壽南山人壽新光人壽中國人壽台灣人壽三商美邦全球人壽. 人壽. 謝秋華. Eponine Hsieh. 審計部執業會計師. KPMG臺灣所 ... 於 assets.kpmg -
#51.股市_金融市場_華爾街日報中文網
工業金屬價格正大幅下跌,投資者對全球經濟仍然疲軟的擔憂再度浮現。人們擔心中國刺激行動效果顯現的速度沒有期待的那麼快,還擔憂美國第一季度強勁的經濟增長可能被 ... 於 cn.wsj.com -
#52.國華人壽被誰合併 - Dongfeng
華僑人壽中國人壽民國70年改名投資者人壽全球人壽民國83年改名第一人壽慶豐人壽民國84年經營權易主美國家庭人壽全球人壽民國87年退出臺灣巿場統一人壽統一安聯人壽 ... 於 www.dongfeng.me -
#53.台新金30周年!董座吳東亮數度「哽咽落淚」 - Tvbs新聞
吳東亮自認是台灣合併案最多的公司,但跟彰銀經營權纏鬥了17年, ... 去年雙方才分手,台新賣股籌措資金,換取併購保德信人壽,正式跨足保險業領域。 於 news.tvbs.com.tw -
#54.貝佐斯經濟學: 徹底翻新我們的工作及生活方式,全世界都要適應 Bezonomics: How Amazon Is ...
因此,在可預見的未來,亞馬遜將依然是全球商業活動的強勁力量,對業界及社會造成嚴重影響比許多 ... 安德魯・卡內基( )將鋼鐵公司12與另外九間公司合併,旗下員工高達一百 ... 於 books.google.com.tw -
#55.新全球人壽陣痛期難熬劉先覺考驗大當初以小吃大併購國華如今 ...
業務員小黃在原國華人壽待了7、8年,歷經公司被接管、合併,同仁跳槽、離職等動盪,堅守崗位的他,最近卻感身心俱疲,每天祈禱著這段陣痛期趕快結束。 . 於 www.wealth.com.tw -
#56.QKS 全球人壽鑫利52利率變動型終身壽險(定額給付型)
若給付身故/完全失能保險金時,被保險人如未罹患特定疾病且滿十五足歲者,則會另外退還健康險部分保單價值準備金給要保人或應得之人。 以上範例說明之宣告利率為假設 ... 於 www.hua215.com.tw -
#57.聯盟鏈&理賠醫起通- 保單服務 - 國泰人壽
富邦人壽、台灣人壽、南山人壽、新光人壽、全球人壽、中國人壽、元大人壽、第一金人壽、臺銀人壽、保誠人壽、. 三商美邦人壽、遠雄人壽、合作金庫人壽、友邦人壽、法國巴黎 ... 於 www.cathaylife.com.tw -
#58.(停售)全球人壽團體一年定期壽險| Finfo保險資訊站
繳費一年保障一年,每年保費可能會變動,你可以續保到年齡上限,不用找業務重新簽約。 這張保險還沒 ... 於 finfo.tw -
#59.公司簡介 - 中國人壽
中國人壽除了深耕台灣之外,並積極開拓大陸市場,2010年透過與全球市值第二大銀行的建設銀行合作,參股建信人壽持股19.9%,並以專業壽險經營實力,全力提供技術支援,為 ... 於 www.chinalife.com.tw -
#60.全球人壽好嗎
全球人壽 醫卡照(DCA)主要說是理賠重大傷病的,他跟其他保險公司的同商品性質,哪家較好?. 這張屬於還本型重大傷病險. 1-6級豁免外,身故或被保險人於110歲時, ... 於 filantropieadvies.nl -
#61.2022/03/28 07:30 - 元大證券
美銀:第三波全球公債大熊市已展開 · 禁止俄國鈾美考慮恢復自產 · 俄國遭制裁...礦業缺口難補 · 鋁價高檔美回收廢鋁變夯 · 日圓貶破122 套利交易再起. ☆台股話題. 於 www.yuanta.com.tw -
#62.你的保險公司健康嗎?OO人壽會倒嗎?快來檢查保險公司的 ...
像是:. 國華人壽10 年前爆發掏空案,五度要求金管會延長接管,最終被全球人壽併購。 於 my83.com.tw -
#63.保戶須知 - 中華郵政全球資訊網-壽險業務
(四) 依簡易人壽保險法第8條規定,被保險人行使其撤銷權者,視為要保人終止保險契約。 (五) 保單價值準備金之意義: 保單價值準備金是以計算保險費之預定危險發生率及預定 ... 於 www.post.gov.tw -
#64.FHP 全球人壽金美樂退利率變動型美元還本終身保險(定額給付型)
全球人壽 於本契約有效期間內之每一保單週年日,依下列方式計算增值回饋分享金: ... 並於被保險人保險年齡達十六歲時,就累計儲存生息之金額作為一次躉繳保險費購買增 ... 於 www.megabank.com.tw -
#65.全球併國華躋身台灣壽險七強 - 鉅亨
因擔心前國華人壽股東翁大銘又來抗議,交割儀式並未對外公開,僅發布新聞稿。 全球人壽原本隸屬於荷蘭Aegon集團,於1994年在台灣營運,有多次的併購 ... 於 news.cnyes.com -
#66.台新金併購紐約人壽1億代價創次低紀錄
事實上,台新金控過去曾於2008年與全球人壽洽談,有意合組台新全球人壽,但當時因為爆發金融海嘯,導致全案延宕,後來全球人壽也轉賣給中瑋一公司,使得台新金控的事業 ... 於 www.cardu.com.tw -
#67.存股族注意! 金管會同意壽險業多發股利 - 華視新聞網
... 金也超過4%但還有擁有壽險子公司的金控,像是國泰富邦中信,還沒公布,而國泰人壽已經宣布,將上繳239億 ... 幫你讀懂金融時報烏俄戰衝擊全球糧價. 於 news.cts.com.tw -
#68.全球人壽倒閉的情報與評價,PTT、CNYES - 金融理財投資情報站
像是:. 國華人壽10 年前爆發掏空案,五度要求金管會延長接管,最終被全球人壽併購。 民國104 年幸福人壽及國寶人壽在議價過後,被國泰人壽併購。 於 money.mediatagtw.com -
#69.新聞稿-全球人壽概括承受國華人壽資產、負債及營業案已於102 ...
金融監督管理委員會(下稱為金管會)表示,全球人壽概括承受國華人壽除 ... 國華人壽標售案於101年11月27日由全球人壽以財團法人保險安定基金(下稱 ... 於 www.fsc.gov.tw -
#70.公司簡介- 關於台壽- 關於我們- 尾選單 - 台灣人壽
為強化金融服務的廣度,提供客戶更多元的金融服務,中信金控積極規劃跨入保險事業的經營,2011年11月併購美商大都會保險金融集團(MetLife, Inc.)在臺子公司100%股權, ... 於 www.taiwanlife.com -
#71.外商蘇黎世人壽撤離台灣 - 人間福報
蘇黎世人壽在三年前停止新契約保單進件,到去年底為止,蘇黎世人壽有效 ... 美孚集團接手全球人壽、潤成入主南山人壽、中國信託人壽陸續合併大都會及 ... 於 www.merit-times.com -
#72.哪些壽險公司被併購合併(20170213更新) - COCO享天下
華僑人壽–>環球瑞泰人壽–>第一人壽–>慶豐人壽–>保誠人壽–>中國人壽. 花旗人壽–>喬治亞人壽–>安泰人壽–>富邦人壽. 美國家庭人壽與安盛國衛人壽—>全球 ... 於 coco5438.com -
#73.揭全球併國華內幕從併購案看保險公司上市潮 - 理財周刊
相關人士分析,當時全球人壽保單資金成本比英國保誠人壽低,提存責任準備金壓力較輕,全球人壽在台一路併購美國家庭人壽、全美及國衛人壽,這些被併購 ... 於 www.moneyweekly.com.tw -
#75.品牌理念- 關於全球
全球人壽 自1994年正式在台灣營運,藉由豐富的壽險經驗,為台灣保戶提供專業的保險規劃與服務,陸續於1998年至2001年間,併購美國家庭人壽、全美人壽台灣分公司、安 ... 於 www.transglobe.com.tw -
#76.億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出 ... - 中天快點TV
億元救子4/不知國華人壽被全球併購設計師出車禍驚覺成保單孤兒 ... Austin成了植物人,但莊自小替兒子在「國華人壽」買的多項保險,直到意外後希望獲 ... 於 gotv.ctitv.com.tw -
#77.世紀豪賭?全球人壽標下國華人壽 - 天下雜誌
全球人壽 原先是荷商壽險公司,在九八至0一年間,先後併購美國家庭人壽、全美人壽和安盛國衛,以退休保單等利基產品見長。但在0九年,台玻林家和美孚建設 ... 於 www.cw.com.tw -
#78.全球人壽倒閉雷曼兄弟倒閉衝擊全球金融市場評析 - Yurkwl
例如去年被全球人壽承接的國華人壽,被國泰人壽併購。 民國105 年元旦起中國信託人壽與臺灣人壽合併 4/28/2006 · 不一定喔,導致許多人無法清楚的理解保險公司倒閉是 ... 於 www.cimatieria.co -
#79.全球人壽輔英科技大學學生團體保險契約條款
全球人壽 輔英科技大學學生團體保險契約條款 ... 被保險人因本次事故所致之殘廢,如合併以前(含本契約訂立前)或因第十九條、第二十條規定之除外. 於 hg.fy.edu.tw -
#80.財團法人保險安定基金-清理與接管專區
依國華人壽被接管時之保險法第149條第4項規定,保險業因業務或財務狀況顯著惡化,不能支付其債務,或無法 ... (二)處理與全球人壽交割後之協辦事宜。 於 www.tigf.org.tw -
#81.「美商喬治亞人壽合併」+1 保險公司會不會倒?! - 藥師家
全球人壽 民國90年概括美商全美人壽、澳大利亞商安盛國衛人壽,再於102年與國華合併安泰人壽被喬治亞人壽合併也更名為ING安泰人壽、後再與富邦合併中信合併 ... 於 pharmknow.com -
#82.全球人壽1314倍感安鑫利率變動型增額終身保險首年即有13倍 ...
全球人壽 保留承保與否及隨時調整專案內容之權利。 ... 75歲前符合條款約定二至六級失能之一,依失能等級給付合併最高100個月,詳細給付規定. 請參閱保單條款。 於 www.taiyung.com.tw