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搶佔注意力：獲取用戶的七大行為設計策略

為了解決全球十大科技的問題，作者（美）本·帕爾 這樣論述：

為何我們在嘈雜的房間里也能聽到有人叫自己的名字？遇到危險時，喊「著火了」為什麼比喊「救命」有用？黑色星期五是如何成為消費節日的？超級瑪麗遊戲為什麼能夠經久不衰？這背後都隱藏著用戶注意力的行為設計機制。 《搶佔注意力》一書結合心理學、腦科學和行為設計學的前沿研究成果，揭開了人類注意力的秘密，從七個方面闡述了注意力的觸發機制：自動機制、建構機制、解構機制、酬勞機制、聲譽機制、秘密機制以及共識機制。這些機制激發了人類大腦的反應系統，通過單獨運用以及組合運用，就可以捕獲關注，俘獲人心，打造具有持續影響力的產品。 本·帕爾是一位屢獲殊榮的記者、企業家、投資者和注意力專家。他是風險

投資公司DominateFund的共同創始人和管理合夥人，是互聯網新聞博客Mashable的特約編輯，同時，他還擔任科技新聞網站CNET的專欄作家。帕爾被Say Media評為全球十大科技記者之一，並被福布斯雜誌評為「30歲以下30人」。 前言 搶佔注意力 有七種搶佔注意力的心理或科學機制，它們可以觸發大腦的注意力回應體系，由此獲得他人對某觀點、產品或事業的瞬間、短期和長期注意力。這是搶佔注意力的核心和精華所在。   01注意力的三個階段 首先，你要通過出奇制勝獲得人們的瞬間注意力。然後，你必須要有獨特、新奇或對受眾有用的東西來讓他付出短期注意力。最後，你必須要思考如何為受

眾創造價值來獲得長期注意力。   02自發機制：觸發人們的本能反應 顏色、標識、聲音……這些具體的感官體驗總是容易吸引我們的注意力，因為這是人類對外部刺激的本能反應。我們更容易記住那些單一或獨特的感官線索，這被稱為范·雷斯托夫效應。   03建構機制：引導人們的關注點 我們可以通過適應和議程設置這兩種方法去建構人們的關注點。適應就是了解受眾的思維習慣並進行迎合，議程設置則是改變受眾的思維模式並讓其把注意力放在我們主動設置的議題上。   04解構機制：打破人們的預期 出乎預期的效果會迫使我們集中注意力，直到弄清楚這到底是驚喜還是潛在威脅。這種解構行為必須具有意外性、簡潔性和重要性，哪怕只有一項沒

有做到，那麼資訊對受眾的吸引力就會銳減。   05酬勞機制：激勵人們的行為 外在酬勞是有形酬勞，例如金錢、提拔等，內在酬勞則是無形酬勞，讓我們內心感到滿足和有成就感。如果你想要捕獲瞬間或短期注意力，那麼外在酬勞就會很有效力。但如果你想要培養長期注意力，那麼內在酬勞的效果要好許多。   06聲譽機制：建立人們的信任 社會會給每個人或產品打上天才、自戀或重要這樣的標籤，然後這些標籤就成為我們購買產品或在社交網站上選擇是否關注某人的捷徑。要想贏得大眾的關注，就要建立值得信賴的品牌認知度。   07神秘機制：激發人們的探索欲 我們會對神秘之事給予充分注意，直到看到答案。想像一下，如果有人不讓你看每本書

的最後30頁或不讓看每部電影的最後30分鐘，我不知道你會如何反應，我想我肯定會直接瘋掉。   08認同機制：引發人們的共鳴 我們會注意那些認識、認可以及與我們有同感的人和觀點。我們喜歡、享受甚至渴求來自他人的積極回應和情感。如果一方給了對方注意力，而另一方也給予回應，那麼這就成了相互關注。   結語 注意力革命 致謝   文森特·凡·高是其所處時代最偉大的畫家，但終其一生，他只賣出去了一幅畫作。德國地質學家阿爾弗雷德·魏格納最早發現了地表大陸漂移的現象，但當時他的觀點卻遭到了譏諷和冷遇，直到他去世 20 年後人們才發現其學說的正確性。凡·高和魏格納都未能在生前揚名立萬，因為

他們未能在當時捕捉到公眾的注意力。 不管是當時還是現在，注意力都是極其重要的。現在，如果你是教師，那麼就必須找到正確的教學方法讓容易分心的學生專心聽課。如果你是行銷經理，那麼你就必須找到有效的方法來推廣自己的品牌。如果你是慈善項目的負責人，你就要說服捐款人認同你的慈善項目。如果你是科研人員，那麼你就要贏得科研資金分配人員的注意力。如果你是電影演員，那麼你就要吸引經紀人、導演和觀眾的注意力。如果你是音樂家，你就要讓聽眾記住你的音樂，這樣他們才會為你的音樂付錢並介紹給親朋好友。 你是否希望自己的藝術被他人接受？你是否希望別人能認可你的產品？你是否希望別人能閱讀或觀賞你的作品？你是否打算在未來參

加競選？你是否希望自己的研究成果能被認可並分享？ 你是否希望有越來越多的人認同你支援的慈善專案？你是否希望你的心儀物件也注意到你？你是否希望自己的學生能不在課堂上玩手機而專心聽你講課？ 如果你對上述問題的回答是“是”，那麼你應該讀讀這本書。 我是迫不得已要寫下這本書。在我所處的技術創新和創業領域，能否吸引注意力往往決定著事業的成敗。初創企業必須要能吸引繁忙的投資者的注意力。初創企業必須要有噱頭來吸引媒體的關注，從而把自己的產品和觀點推送給公眾。初創企業也必須能吸引用戶，吸引他們成為忠實客戶。初創企業也要對人才有足夠吸引力，這樣才能招到人才並留住人才。注意力是大企業、大事業和大視野的第一推動

力。 由於我是一家前期創投機構的管理合夥人，因此總是有創業者來找我，希望我能幫他們實現業務起步，當然大部分創業者直接想要資金。但我自從開始創投生涯，就覺得這些創業者所缺乏的其實不是錢，而是如何應對媒體、如何制訂行銷計畫、如何推廣產品、如何吸引客戶以及如何跟好萊塢扯上關係等等，他們需要的是這方面的經驗。換言之，這些創業者來我們這裡，其實是為了讓我們幫助他們的企業獲得別人的注意力。  

全球十大科技進入發燒排行的影片

應用機器學習演算法模擬室內無線訊號強度之研究

為了解決全球十大科技的問題，作者柯承佑 這樣論述：

在建築資訊模型的世界中，數位孿生(Digital Twin)是非常重要的核心概念，已連續三年被資訊科技研究機構 Gartner評為全球十大科技趨勢之一，簡單來說，數位孿生代表 透過虛擬世界中的數位物件 ，顯示現實世界中的物體可能的反應、狀況與效能等。 在建築資訊模型的產業領域中， 無線基地台的布建是重大且具風險的策略，若無線基地台擺設不好，輕則導致室內空間收訊不佳，重則須重新 施工，造成施工成本大幅增加，因此許多業者期望透由數位孿生的 概念與機器學習演算法的結合，在建築物尚未施工時期，利用無線訊號分布模型掌握場域中的訊號分布作為無線基地台的布建策略參考依據。在這篇論文中， 我們提出收集實際建

築物場域中的無線訊號分布，導入至機器學習演算法中進行模擬預測空間中的訊號分布模型，以三維空間的型式進行視覺化呈現與評估該呈現方法是否能無痛導入至建築資訊模型中。為了評估此實驗假設是否成立，我們 在實際建築物場域中 實地 擺設無線基地台 進行大量的無線訊號強度值收集，並撰寫 KNN與 DNN機器學習演算法建立無線訊號模型，依此模型數據比對實際空間的真實無線訊號強度值，作為評估本實驗目的的可行性。