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另外網站112 年度預算編製作業注意事項暨編列標準也說明：(二) 各項工程及土地徵收等費用，應確實蒐集資料詳加規劃，. 並參採行政院公共工程委員會函頒之「公共建設工程經費. 估算編列手冊」各類工程專篇核實估算後，按實際需用金.

國立臺北科技大學 建築系建築與都市設計碩士班 周鼎金所指導 陳昱山的 建築估算最佳化程序之研擬 （2020），提出公共建設工程經費估算編列手冊112關鍵因素是什麼，來自於工程估算、程序、預算編列手冊。

而第二篇論文國立屏東科技大學 土木工程系所 王裕民、陳信松所指導 歐陽貞馥的 公共工程工期履約爭議與對策之研究 （2019），提出因為有 進度管理、工期展延、工期履約爭議、公共工程的重點而找出了 公共建設工程經費估算編列手冊112的解答。

最後網站連江縣總預算則補充：(一)依據「教育基本法」第五條及「教育經費編列與管理法」第十三條規定，本縣 ... 編製作業手冊」及「112年度總預算共同性費用編列基準表」，本著 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了公共建設工程經費估算編列手冊112，大家也想知道這些：

建築估算最佳化程序之研擬

為了解決公共建設工程經費估算編列手冊112的問題，作者陳昱山 這樣論述：

建築估算於建築師法第三章 第十六條 明訂於建築師之執業範圍，然建築師如何率領設計團隊(大地、結構、機電、空調技師)於業主核定預算及時程完成設計並且順利完成發包作業。一直以來都是在設計階段所要面對嚴峻問題 ，本研究便是以建築設計者的角度依設計發展的歷程與脈絡訂定合理的估算程序與作業方法。以控制整體設計與建築成本予以相符，使建築物於核定預算內完成發包作業。建築估算為一逐步完善的過程，在各設計階段SD、DD、CD 反應出設計成果所需之建築成本，相互比較差異。找出差異的內容實施管制措施，使建築物造價控制在規劃階段所業主所核定預算內。建築估算目標為在SD 基本設計規劃階段擬定估算目標金額、在DD 設計

發展階段使設計方案於業主核定預算內完成、在CD 詳細設計階段使建築物在預算內完成發包。各階段成本管控的手法都不儘相同，而目標均為一致。因此本研究透過文獻回顧之研析與討論了解目前公共工程的設計發展流程為基本設計至詳細設計兩階段而最終的產出文件即為工程發包文件。其中過程卻沒有一個監控及確認的流程。因此透過估算程序之研擬調整設定估算作業流程，透過實作案例之實證。說明在設計階段成本監控以檢討可能之結構系統、構築方式、基礎形式、安全措施及建築意向表裝飾材之選用，以取得經濟與設計間最佳平衡點應視為設計發展之重點。

公共工程工期履約爭議與對策之研究

為了解決公共建設工程經費估算編列手冊112的問題，作者歐陽貞馥 這樣論述：

進度管理即工期履約管理。工期管理缺失除延誤履約期限外，並可能導致工期展延問題，其問題包括：無爭議下展延完工、工期認定與展延爭議問題、無法於履約期限完工之逾期罰款爭議等問題。本研究主要針對公共工程工期履約爭議，就案例分析工期缺失爭議之問題，依學理探討爭議之原因，尋找其對策。 依本文研究分析得知，工期缺失爭議必須由工程規劃、設計、發包與契約訂定各階段檢視檢討與管控，施工階段亦應確實執行履約工期管控，方能使工程如期完工。施工階段履約工期管控基本上是依契約圖說執行，但由於工程施工有諸多可變因素；如地質、天候、施工法與技術、工程規模、廠商條件與周邊環境等，從開工至完工存有相當多的變動性與調整性，

此乃需透過工期管控隨時檢討調整修正。履約工期之執行與管理未確實，將造成工期延誤、停工、展延工期、不計工期等爭議。 經由本研究爭議案例分析與履約契約條款及相關學理等探討擬定對策，提出以下幾點建議：一、善用採購法彈性擇定較優廠商辦理設計與承攬工程。二、工程主管機關加強契約展延工期之適用對照說明。三、機關工程採購人員加強履約與管理等教育訓練。四、工程進度管理項目費用獨立編列與落實執行。

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