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國立臺北科技大學 管理學院EMBA泰國專班 吳忠敏所指導 許志源的 泰國金屬加工業經營策略之研究 （2019），提出公司組織介紹關鍵因素是什麼，來自於金屬加工、經營策略。
而第二篇論文國立中央大學 人力資源管理研究所 黃同圳教授鄭晉昌教授所指導 李佩玲的 低成本航空公司經營管理策略之研究-以台灣某航空公司為例 （2015），提出因為有 低成本航空公司、經營管理策略、電子商務、服務水準協議、航權分配的重點而找出了 公司組織介紹的解答。
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PLUS!高劑量簡報英文：不簡單的英文簡報
為了解決公司組織介紹 的問題，作者TCHung（洪子健）,TeresaChou 這樣論述：
您是否在做英文簡報時總是會出現「頭昏腦脹」或是「結巴、支吾」的症狀嗎？ 或是總是覺得自己一定能再報告得更好，但卻苦無解決方法呢？ 如有以上症狀，請閱讀本書。 本書高劑量成分含有： 含括如何用英文解說簡報圖表 收錄必備的簡報好用例句 還有各式的簡報情境模擬 將做英文簡報必備的三大元素集合在本書中，讓剛剛接觸英文簡報的您分分鐘就能上手；讓常做英文簡報的您搖身一變直接晉升簡報專家。 兩位作者因為工作的關係，長年旅居國外，各自有強大的科技及行銷專業背景，更能為您的英文簡報專業度加分！ 閱讀本書不僅為您打造簡
報好口才，還幫您成為簡報專才！ 警告：本書有嚴重副作用！ 1. 會讓您英文簡報做太好，因此受到上司、師長的賞識，但卻遭到同事、同學的嫉妒。 2. 會讓您簡報英文說太好，而導致案子接到手軟、簡報講到口乾，因此錢賺太滿或升遷太快。
公司組織介紹進入發燒排行的影片
★首度不藏私大公開！亞洲第一激勵達人鄭匡宇10年破1,000場演講的說話秘辛！
★一開口，全世界都想聽你說──30種演講×簡報×授課×面試的「聚焦說話術」！
★作者曾受邀至美國Facebook總部演講，並有多場國際論壇、電影節的主持經驗！
★眾多專業人士推薦！口語表達專家 王東明、爆文寫作教練 歐陽立中 專文力薦！
【上台說話的能力何其重要？！──在現今社會，幾乎每個人都有上台的機會！】
你是否曾經──
因為緊張而難以將自己苦心準備的成果，在台上報告時完美展現？
因為在拿起麥克風時腦中一片空白，對自己的表現感到沮喪？
因為自己的不擅言詞、口拙而放棄自己想要的舞台或夢想？
上台說話這件事情，何其重要？！
在現今社會，幾乎每個人都有上台的機會。
無論是在課堂上進行心得報告、在職場上進行提案簡報、對客戶進行規劃說明，
或是對社群粉絲介紹商品……等，成功與否，全都仰賴「台上的聚焦說話術」！
有些人擅長將簡報做得美輪美奐、資訊蒐集得鉅細靡遺，
有些人不需要過多的資料，便能夠將簡單的道理說得絲絲入扣、撼動人心。
明明做了一百分的努力，卻因為說不到別人心坎裡而屢戰屢敗，那該有多麼可惜！
再好的提案企劃，若沒有夠精彩生動的說明，便無法打動客戶或主管；
再優秀的學業表現，若沒有組織良好、得宜的談吐，便無法吸引面試官的注意；
再偉大的企業願景，若沒有鼓舞人心的演說，也無法讓員工感同身受，朝目標邁進。
【你最應該學的30種說話術──別讓所有的努力，因為表達不到位而功虧一簣！】
作者鄭匡宇彙整10年破1,000場的演講經驗，分享30招上台報告、演講或簡報的技巧，
從「上台前」的準備到「站上台」的聚焦說話術，再到「下台後」的反思與改進，
讓讀者在最短時間內提升自信、切中要害、善用肢體與抑揚頓挫的訣竅，
克服人前說話的恐懼，提升感染力與影響力，讓你說得精采、取得共鳴！
▲上台前▲
→用正確的方式看待並相信自己──你的思想與經驗，都有分享的價值。
→適當地自我欺騙＋採取行動──預想自己的成功及所以的突發狀況。
→放棄完美主義──世上唯一不會變的事，就是所有事情都會變！
■在台上■
→天生反骨的心理──耳目一新的論點，能夠讓你一開口就擄獲人心！
→將「驚嚇」化為「驚喜」──柔軟的身段與彈性的內容，激發臨場力！
→話題因人、時、地制宜──別只在台上成就自己，卻讓台下聽眾一無所得！
▼下台後▼
→你越敢嘗試，就越多故事──將自己的經歷與體悟化為最引人入勝的素材！
→先感動自己，再感動他人──將生命裡的喜怒哀樂，不保留地說進對方心裡。
→抬高他人，就是在抬高自己──讚美他人要指名道姓，批評他人要隱姓埋名。
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泰國金屬加工業經營策略之研究
為了解決公司組織介紹 的問題，作者許志源 這樣論述：
泰國的金屬加工在製造業裡一直扮演很重要的角色，雖然都是以OEM為主，在製造鏈上也都在最底端，要提供好的產品，技術、管理、生產等每個階段都很重要。OEM以生產、製造為主，主要是純代工，不含產品設計，設計及配方是由委託廠所提供的，賺的是勞力工錢。藉由金屬加工製造的經驗，增加設計，開發產品及組裝，爭取客戶訂單，那就能逐步邁向ODM，增加附屬設計開發的費用。而不再是純代工OEM，也能再往上升一級。個案公司在泰國立足15年，如何能避開劣勢，拓展企業優勢，已成為所有企業的必要課題。本研究將歸納出個案公司短期、中期、長期的經營策略。
低成本航空公司經營管理策略之研究-以台灣某航空公司為例
為了解決公司組織介紹 的問題，作者李佩玲 這樣論述：
低成本航空公司在世界各地都已蓬勃發展，除增加消費者出國方式的選擇、讓原本負擔不起昂貴機票的旅客也可以享受出國旅遊的樂趣，並擴大搭機旅遊客源、興盛航空產業市場的發展。台灣民航局歷經23年後再次發出之航空公司營運許可，係發給首家以台灣為基地 (Home Base) 而成立的低成本航空公司，除代表台灣航空史上另一個里程碑，也透過此台灣本土低成本航空公司的成立與發展，提供重新檢視台灣航空產業現況與軟硬體限制的契機。此台灣首家成立的低成本航空公司即為此篇論文的個案公司。透過該公司成立與發展，面對外籍低成本航空公司大舉入侵台灣市場、航權或時間帶都優於本土航空公司的強烈競爭，分析個案公司現況及外部環境並建
議應優先採用哪些經營管理策略以求穩健發展，即為此篇論文希能提供業者經營管理參考之目標。在結果方面，經由本研究評估後，建議個案公司應優先執行的經營管理策略為「堅守低成本航空公司營運策略」、「動態多元票價」、「電子商務」、「全世界都為我的市場」、「簽訂地勤服務水準協議」、「縮減營運不佳航線」及「爭取合理場站規費、航權分配制度」等。