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生技大大可為：一位健保醫藥專家的生技創投驚異奇航

為了解決創業募資平台的問題，作者張鴻仁 這樣論述：

　　由於作者是陽明大學醫學系畢業，到哈佛衛生行政碩士，回國後在衛生署、衛福部、健保局等單位服務長達十六年，二○○五年投入生技創投產業。歷經金融海嘯及生技創投的多頭，作者累積了十分完整的衛生行政、醫藥及生技創投經驗，整理出他的八項生技創投心得。其特殊性對有志從事生技產業或醫藥產業的人有很大的參考價值。 　　八大重點如下： 　　1 了解現代醫藥管理體系及價值鏈 　　2 創業成功之路 　　3 帶您走過台灣最成功的生技創投的軌跡 　　4 國家機器的管制下，個人生存之道（網路購藥與恩慈療法） 　　5 台灣最成功的新藥研發與創新醫材公司 　　6 美國如何引領全世界新藥研發？ 　　7

追隨者的錯誤與教訓 　　8 台灣生技醫藥產業的未來 　　作者在書中所說的：「之所以如此勇敢地把一點微薄的經驗寫出來，是因為我相信，不會再有人把一個基金放手交給新手操作；記載這段我走過的路，是希望從零開始的經驗，對有興趣了解生技醫藥產業的讀者來說，其特殊性（uniqueness）有一定的參考價值。」 　　真的是誠摯分享。   名人推薦     　　郭旭崧　國立陽明大學校長 　　沈志隆　台杉生技事業負責人 　　李鍾熙　台灣生物產業發展協會理事長 　　林榮錦　晟德集團董事長 　　張有德　益安生醫董事長暨創辦人 　　黃日燦　台灣併購與私募股權協會榮譽理事長 　　曾惠瑾　資誠聯合會計師事務所副所長

　　楊啟航　矽谷天使投資股份有限公司董事長 　　張懋中　國立交通大學前校長／講座教授   　　

創業募資平台進入發燒排行的影片

以策略創業觀點探討募資平台 創新模式

為了解決創業募資平台的問題，作者蕭崇湖 這樣論述：

企業面臨有限資源與環境衝擊的狀況下，對內外在環境中資源掌握與機會進行創新。尤其創投企業更需具備此重要策略性發展能力 。故， 本文以 Hitt等學者（2001）提出策略創業之機會辨識、市場定位、資源配置、機會開發此四構面為本研究架構，蒐集本個案次級資料，資料來源以新聞報導、雜誌專訪、政府機關開放性資料，刪除重覆與不相關事件後，並經確認為76則分析事件數，採文本分析法進行分析、判讀，並歸納整合出各事件的開放編碼，主軸編碼與次構面編碼，歸納募資平台創新創業演化歷程 。本研究結果獲得以下結論，本創投產業於機會辨識過程中，基於自身領域專長與資源條件尋求適當的投資標的合 作；創投企業進行市場定位時，先行

辨識出消費者需求而開發的產品， 能在市場獲得領導之優勢；若處於資源配置階段的企業，掌握產業趨勢並創造發展經營決策得以維持競爭優勢；在機會開發階段中，發展成熟的企業須能提供現有顧客新產品服務，增加產品需求以拓展新市場。文末，並提出創新創業之理論與實際管理意涵。