協會章程範本的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

非上市公司股權整體策劃

為了解決協會章程範本的問題，作者周繼程 這樣論述：

以股權激勵的系統化構建作為主線，詳細介紹了企業在股權激勵實施過程中，需要考量的“如何選擇股東”“怎樣為企業估值”“方案執行前後需要注意的事項”“如何針對不同股東確定股價”等8個關鍵點。 作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權配置與企業治理的新思路，並採用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點進行了講解，方便讀者在短時間內瞭解全書的精髓。   另外，書中通過增設二維碼，增加了閱讀的互動性。讀者在看完相關知識點後，可以進一步瞭解其他企業家對於相同問題的看法與解決思路，更可以通過這種方式，與助教老師或作者本人進行近距離互動。 周繼程，中國“股權整體策劃”企業諮詢服

務平臺創始人，聚百洲控股創始人、董事長，中國中小商業企業協會副會長，中國經濟新模式十大創新人物，中國管理創新傑出人物，國內知名企業策劃人、投資人，二十餘年經商經驗、十六年諮詢經驗，曾以一萬元創業起家，一年創下了2600萬的業績，率領聚百洲團隊為1300家企業提供過股權策劃服務，總服務企業超過15000家。 第一章願你在股權激勵的道路上少走彎路   第一節中國中小企業家的股權知識現狀  1.股權——你從未想過的公司的第三種產品    2.股權是企業的根，也是企業家的“命根”  ☉連線學習區：股權分配中的幾點誤區及合夥規則  3.我送給你的是50萬股，可不是公司5%的股權  ☉連

線學習區：如何解決增資規則沒約定清楚的後遺症  第二節需要趕緊補上的股權課  1.企業的8條股權生命線  ☉連線學習區：如何控制股權，避免股權被悄悄偷走  2.股東必須知曉的相關權利  3.不同階段股權的市盈率有規律可循  4.股權設計不合理所導致的9種結果  ☉連線學習區：公司章程範本  股事匯錯誤認知認繳制，麻煩無窮大。 註冊資本別貪多，轉圜留空間。  第二章股東選不好，企業早晚倒  第一節選擇股東的正確方式  1.准股東想要什麼  2.種子股東的9種來源  3.選擇股東的7個標準  4.選定股東的5個步驟  ☉連線學習區：3個條件，讓你選對股東  第二節為股東進入鋪好通路  1.設計1

分鐘就打動准股東的路演  2.股東進入的6個通道 3股事匯借款出資沒分清，“秋後算帳”， 4個問題淡然問，“驗明正身”。  第三章股權落地，首先考慮“系統化”  第一節股權平分，公司會“犧牲”  1.害死公司的股權平分  2.遇到股東一定要平分股權怎麼辦  ☉連線學習區：如何調整已經平分的股權  3.如何選擇股東裡的老大  第二節6+1 股權策劃系統  ☉連線學習區：初創團隊如何分配股權  股事匯看“27 雄”紛繁複雜欲爭鋒， 待聚百洲抽絲剝繭巧解鈴。  第四章錯誤的股權激勵方案怎麼改？  第一節股權激勵常犯的錯誤  1.股權激勵的9種錯誤類型  ☉連線學習區：企業員工高收入的邏輯  2.

股權激勵前後常見的錯誤認知  3.不同類型的員工要用不同的股權激勵策略  第二節股權激勵的 5 條原則  1.平衡為重，上策為買 ☉連線學習區：股權激勵應注意的6個難題  2.符合人性，遵循規律  3.引導策略，假定條件  ☉連線學習區：股權員工激勵的優缺點  4.組合運用，效果更佳  5.共贏信念，誠懇溝通  ☉連線學習區：股權激勵計畫對企業的影響  第五章常見的5種股權激勵模式  第一節公司好，你才好——分紅股  第二節嚴格的激勵模式——崗位股  第三節需要評估的激勵方式——技術股  第四節用成績說話的激勵方式——業績股  第五節在職則有，離職則無的激勵方式——在職股  ☉連線學習區：大

中型企業的幾種股權激勵方式  第六章股權激勵的“定海神針”  第一節定階段  1.各階段激勵重點不同  2.人數、估值、條件、數量的階段座標圖  第二節定目的  1.明確目的，制定策略  2.部門不同，比例也不同  3.利用人才裂變系統可以解決 4 種人力資源難題  第三節定對象  第四節定估值  1.市場報價法 2.十倍 PE 法  3.商業模式法  4.資產收益率法  5.現金流量貼現法  6.歷史成本法 7.重置成本法 ☉連線學習區：初創公司估值分析範本  第五節定價格  1.定價格時需要考慮的因素 2.定價格的關鍵點和週期  3.沒有定價的股權，員工永遠都嫌貴  4.員工覺得公司股價

太貴的解決辦法  第六節定數量  1.計算數量前要記住的 3 個公式  2.職位不同，限購數量也要不同  3.把限購數量變成刺激業績增長的“興奮劑”  第七節定義務  股事匯發好願、頭腦熱，事後反悔，無奈大錯已成； 換位聊、分開談，巧妙讓步，股權豈可討論。    第七章打造落地股權激勵方案的系統秘招  第一節股權激勵策劃不能公開的 9 張表格  第二節股權激勵實施的 9 個步驟  1.做好全面策劃  2.舉行見面會  3.首輪訪談調查  4.二輪宣講  5.三輪洽談講解  6.認購  7.簽約  8.宣講期權模式  9.宣講規則  第三節股權激勵執行的 5 個要素  第八章讓股權激勵有個完

美的結局  第一節違約退出的 10 種情況  1.自願放棄  2.強制收回  3.協議賠償  4.按普通投資人計算  5.自願放棄部分相應權利  6.上市退出  7.轉讓協力廠商  8.與其他股東協商轉讓  9.繼承  10.被並購退出  第二節違約後退股的 3 種解決方案  1.人退股不退  2.人不退股退 3.人股都退  第三節期滿退出的 11 種方式  1.按投資合作協定退出  2.公司內部估價退出  3.部分退出，部分保留  4.按普通投資人計算  5.自願放棄部分相應權利 6.上市退出  7.轉讓協力廠商 8.與其他股東協商轉讓  9.繼承  10.被並購退出 11.專業的評估公司評

估  第四節退出協議的12個要點 1.錯開退出解鎖期 2.培養接班人  3.第三，禁止退出時間約定  4.暫除公司債務  5.債權收回後另行支付  6.不得挖公司牆角  7.簽訂保密協議  8.簽訂同行限制協議  9.不影響公司運營  10.保證運營資金  11.重返約定  12.支付方式  ☉連線學習區：退出協定範本  第五節退出流程6個步驟 後記不容小覷的股權激勵

生產製造企業訴訟實務與辦案策略

為了解決協會章程範本的問題，作者曾常青 這樣論述：

這是一本從實務出發，專注於實體企業，特別是生產制造型企業的公司法律師著述。筆者從十餘年的執業和訴訟經驗中，提煉出焦點法律問題，進行分門別類、逐一列舉，讓讀者在辦理實體企業訴訟案件時，能很快找到應對各類問題的解決方法與思路。   《生產製造企業訴訟實務與辦案策略》是律師和企業法律顧問等法律專業人士的必備實用書籍。 曾常青，廣東寶城律師事務所黨支部書記兼執行主任；工商管理學士，中國政法大學法學碩士研究生，高級人力資源管理師。現擔任深圳市寶安區政協委員、海南仲裁委員會仲裁員、北海仲裁委員會仲裁員、深圳市律師協會公司法律專業委員會主任、廣東省律師協會公司法律專業委員會委員、中共深圳

市律師行業紀委委員、寶安區律師黨委副書記兼紀委書記、深圳市科聯專家服務中心理事會副會長、深圳市邵陽商會監事長、深圳市商務代理行業協會監事長等社會職務。 曾常青律師曾獲寶安區“優秀共產黨員”、深圳市“優秀法制副校長”、“廣東省優秀黨員律師”、 “全國律師行業創先爭優先進個人”等稱號。 曾常青律師執業活動曾被《人民網報》《法制日報》《南方日報》《南方都市報》《羊城晚報》《深圳特區報》多家媒體報導，並有長期在央企擔任高管和在高校任教的經歷，具有豐富的企業管理工作經驗及紮實的法學理論知識，是理論知識與實踐經驗相結合的實務型律師。 主要專業領域：公司法律顧問、公司並購、公司僵局化解、重大經濟合同糾

紛、民間借貸、貸款回收、智慧財產權等各類訴訟、仲裁和非訴訟法律事務。 第一章股東權益糾紛 一、高管違反勤勉義務和競業禁止義務 ——龐某訴郭某損害公司利益責任糾紛案 二、股東對公司資金外借並怠於追償的維權途徑 ——劉某、陳某訴深圳某甲生物技術有限公司損害公司利益責任糾紛案 三、股東權益受損後主張公司解散 ——羅某訴深圳某甲航空技術有限公司解散糾紛案 四、無股東會決議也要請求盈餘分配 ——黃某、張某訴深圳某甲通信有限公司盈餘分配糾紛案 五、股權轉讓協議簽訂後的效力 ——鐘某訴深圳某公司、鷹潭某公司、曾某等股權轉讓糾紛案 六、隱瞞對外擔保的股權轉讓協議效力 ——付某訴楊某股權轉讓

糾紛案 七、瑕疵股權轉移的股東責任承擔 ——某醫療器械公司訴某醫療有限公司股權轉讓糾紛案 八、隱名股東對公司的知情權 ——張某等120人訴深圳市某實業發展有限公司股東知情權糾紛案 九、非善意第三人受讓顯名股東的股權無效 ——馬某訴某建築材料有限公司、蔡某股權轉讓糾紛案 第二章勞動關係糾紛 一、公司高管未簽勞動合同的法律後果 ——黃某某訴深圳市某甲科技有限公司勞動爭議仲裁案 二、勞動者被迫提出解除勞動關係的法律後果 ——陳某訴深圳市某保安服務公司勞動爭議仲裁案 三、對勞動者假滿未歸的合法處理 ——唐某訴東莞某塑膠科技有限公司勞動爭議仲裁案 四、工作地點調整對勞動合同履行的影響 ——淩某訴深圳市

某科技有限公司勞動爭議仲裁案 五、用人單位不出具離職證明的法律責任 ——趙某訴深圳市某機械設備有限公司勞動爭議案 六、用人單位對員工離職申請書的謹慎審查義務 ——張某訴深圳市某科技有限公司勞動爭議案 七、用人單位依規章制度解除勞動合同的效力 ——黃某訴某電器（深圳）有限公司勞動爭議案 八、員工涉嫌犯罪後單位對勞動合同解除權的行使 ——任某訴深圳市某科技公司勞動爭議仲裁案 第三章買賣合同糾紛 一、車輛驗收期滿後未提出異議視為品質合格 ——深圳市某汽車貿易有限公司訴深圳市某物業管理有限公司汽車買賣合同糾紛案 二、第三人代為開具支票的行為構成債務加入 ——深圳市某化工原料有限公司訴鄭某、深圳市某電

子科技有限公司買賣合同糾紛案 三、實際送貨人身份不影響合同相對性 ——某某皮具製品公司訴某某科技有限公司買賣合同糾紛案 四、發生產品品質問題時異常處理單可用作補救措施 ——YS科技有限公司訴SLP光電有限公司買賣合同糾紛案 五、主合同與附件對標的物約定不一致時的認定 ——某安裝工程有限公司訴深圳市某發電機有限公司買賣合同糾紛案 六、逾期付款利息的起算規則 ——LXS有限公司訴博羅縣HH有限公司買賣合同糾紛案 七、對帳單複製件的效力認定 ——SLP光電科技股份有限公司訴YS科技有限公司買賣合同糾紛案 八、買受人在質保期間未提出品質問題應依約支付質保金 ——深圳市某柴油發電機有限公司訴鄂爾多斯某置

業有限公司買賣合同糾紛案 九、支票對買賣合同關係的證明效力 ——廣州某某酒業有限公司訴鄺某某買賣合同糾紛案 十、瑕疵送貨單在買賣合同關係中的作用 ——全某科技（深圳）有限公司訴深圳市某某通信設備有限公司買賣合同糾紛案 第四章承攬合同糾紛 一、加工承攬合同中的延遲履行除外情形 ——昆山某資訊科技有限公司訴深圳市某通信設備有限公司買賣合同糾紛案 二、買賣合同中的附條件條款的把握與理解 ——深圳市某科技有限公司訴中山市某科技訊息產業有限公司定作合同糾紛案 三、 不安抗辯權的舉證責任 ——深圳市某時裝有限公司訴深圳市南山區某時裝廠承攬合同糾紛案 四、關聯公司在對帳單上加蓋公章的法律後果 ——某紡織服

飾有限公司訴某實業發展有限公司、某服飾設計有限公司加工承攬合同糾紛案 第五章租賃合同糾紛 一、高額房屋租賃轉讓費重大誤解的認定 ——深圳市某商貿有限公司訴深圳市某服務公司房屋租賃合同糾紛案 二、房屋租賃合同違約金過高的調整幅度認定 ——某通信設備有限公司訴李某房屋租賃糾紛案 三、租賃合同中解除權的行使依據 ——某科技有限公司訴某房屋仲介公司房屋出租糾紛案 四、未辦理土地產權證明的土地租賃合同無效 ——某實業有限公司訴某科技公司土地租賃合同糾紛案 五、消防驗收不合格對房屋租賃合同的效力 ——某投資有限公司訴某金融資訊服務有限公司房地產租賃糾紛案 第六章其他糾紛 一、代為支付中開具支票的票據責

任 ——深圳市某科技有限公司訴深圳市某科技發展有限公司票據付款請求權糾紛案 二、投資款與借款的拉鋸戰 ——陳某訴吳某合同糾紛案 三、土地使用權轉讓違法致轉讓合同無效 ——某實業有限公司訴寶安某實業有限公司土地使用權轉讓糾紛案 四、借記卡被盜刷後的銀行責任 ——譚某訴中國某銀行深圳樂城支行儲蓄存款合同糾紛案 五、照片當庭演示的證明效力 ——BDW環境技術有限公司訴ZD膜結構有限公司侵犯著作權糾紛案 六、公司以個人名義借款的債務責任承擔 ——HSC機械實業有限公司訴HQB、GWTX有限公司借款合同糾紛案 七、貨交指定人後的風險轉移 ——YS科技有限公司訴XN現代物流有限公司、MTLL（武漢）移動技

術通信有限公司財產損害賠償糾紛案 八、員工發生安全事故的責任承擔 ——張某訴JX經營部、JX公司提供勞務者受害責任糾紛案 附錄 一、《股份轉讓合同（或協議書）》範本 二、《股權代持協議》範本 三、初創企業股權激勵協議範本 四、《××××（有限合夥）合夥協議》範本 五、《買賣合同》範本 六、《借款合同》範本 七、《公司法》股東權利的相關規定示意圖 八、公司章程可約定事項示意圖

聯盟平台服務創新之研究-以社團法人台灣逆轉聯盟協會為例

為了解決協會章程範本的問題，作者周葆齡 這樣論述：

近幾年來，台灣的非營利組織蓬勃發展，服務對象及項目多元化，發揮很大的社會作用。而由於社會不斷變遷與家庭結構變化，弱勢家庭（單親、隔代、外配、清寒等家庭）逐年增加，造成資源相對缺乏，所衍生成長環境、教育、網路、資訊、社會參與及融合等，皆產生差距，此問題日益擴大，其影響不可小覷，但以兒童、青少年為服務對象的非營利組織，數量相較服務其他對象的非營利組織較少，資源難以滿足多元的服務需求，但兒童是未來國家的希望，因此，兒童、青少年福利型非營利組織存在更顯重要，且在這樣多元的數位新世代，其服務也亟待創新，而以同質性的機構聯盟，其服務模式亦屬創新之舉。逆轉聯盟結合全台優秀之弱勢家庭孩童之課輔機構，共同協助

逆境孩童逆轉人生。因此本研究以社團法人台灣逆轉聯盟協會為例，採用問卷調查法了解服務兒少現況，並以den Hertog提出的服務創新理論的四個構面，以深度訪談法來探討逆轉聯盟如何進行服務創新。針對訪談研究發現，逆轉聯盟服務夥伴機構三種完全不同之對象︰課照機構之領導人、第一線課輔老師及課輔班之逆境兒少。以領導人課程發展培力計畫，並以師資培訓啟發課輔老師之專業技能，以體驗教育如單車環島、健行及職業探索等發展逆境兒少潛能及培養品格，再以機構檢核表作為課照組織發展之基礎及以研究調查了解入弱勢家庭孩童之現況及需要。針對弱勢家庭孩童661份問卷調查結果，了解逆境兒少之家庭狀況、課外休閒活動、電子產品使用行為

、與照顧者之矛盾、課輔班服務成果及效益等進行相關性分析及建議，期以提供未來課後照顧機構服務之參考。逆轉聯盟以聯盟平台服務創新之跨域及跨界整合服務，雖然難度較高，但也不失為一種創新服務，可做為其他非營利組織之借鑒。