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國立體育大學 體育研究所 葉公鼎、康正男所指導 莊淑婷的 運動中心執行長職能模型與職能導向課程發展之研究 (2020),提出南山人壽 優質人才培訓 計 畫 PTT關鍵因素是什麼,來自於運動中心、職能模型、職能落差、職能導向課程、重要-表現分析。

而第二篇論文淡江大學 保險學系保險經營碩士在職專班 郝充仁所指導 高秀葉的 壽險業教育訓練與發展組織相關性之研究 (2014),提出因為有 業務員、教育訓練、發展組織的重點而找出了 南山人壽 優質人才培訓 計 畫 PTT的解答。

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創新創業密碼:施振榮Stan哥的王道心法

為了解決南山人壽 優質人才培訓 計 畫 PTT的問題,作者施振榮 這樣論述:

台灣科技創業教父 施振榮的王道經營哲學及實踐案例   「這一路走來,我都是由王道出發,要打造一個所有利益相關者可以攜手創造價值且利益平衡的機制,如此才能永續經營。」──施振榮   施振榮,宏碁集團創辦人兼榮譽董事長,目前擔任智榮基金會董事長,大家喚他Stan哥。身為台灣第一代創業家,Stan哥一路走來以王道心法面對客觀環境的變化與挑戰,不斷調整組織及經營策略,讓企業永續經營。2019年更以75歲高齡成為「最老的創業家」,持續投注心力在社會企業,藉由創新思維為社會開創更多的新價值。   本書由施振榮先生暢談自創的王道心法,分享領導人應具備的「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念,

以及如何挑戰困難、突破瓶頸的心路歷程,希望有助於想投入創新創業的年輕朋友走出一條自己的路,為台灣開創新未來,為國家作出更多貢獻。   ■ 創新:不斷創新才能持續創值   ■ 創業:為社會創造價值   ■ 王道心法:創造價值、利益平衡、永續經營   ․創業與專業   組織要透過團隊來共創價值,這裡所說的價值是指「六面向的總價值」,在「有形、直接、現在」的顯性價值外,還要兼顧「無形、間接、未來」的隱性價值。此外,價值也有正價值與負價值,在創造價值的同時,要注意避免產生負面的隱性價值。   ․滾雪球滾出新未來   創業該如何成長擴張?我提出一個「滾雪球」策略。要產生滾雪球的效應,首先一定要有「

長坡」。所謂的長坡,指的就是產業發展的「大趨勢」,順勢則興,逆勢則亡,像IoT、5G、AI 的未來發展都是大趨勢,只要順著趨勢,要滾大就不太費力了。   ․建構利益平衡的新機制   一個人如果只由利己的立場出發,往往追求絕對的平衡,但這是追求不到也無法實現的平衡。對於平衡,我們應該由相對的角度出發,看待平衡應由生態系統的整體平衡來看,才能創造更大的價值。   ․以王道價值系統觀翻轉思維   要創造價值,各行各業都要有「兼商」(兼著做商人)的觀念,不論是學界、藝文界、政治界等等,在做好自己的本業之外,要為社會創造價值就需要透過「商」的價值交換機制,才能滿足生活中各層面的需求。 本書特色

  1. 由科技創業教父施振榮先生親自以企業生命循環觀點與跨域創新角度,暢談王道經營哲學的實踐之道。   2. 以許多非常珍貴的個案為例,科技與人文並重,涵括經歷不少成功與失敗才累積出來的重要觀念,可提供給有心投入創新創業的年輕朋友參考。   3. 對政府施政提出多項精闢建言,相信能作為政府提振經濟的一帖良方。 專文推薦   「本書有系統地從施振榮學長五十年創業與經營經驗中,歸納出重要的觀念精髓,是學習Stan 哥『創業創業』與『企業再造』精神的必讀書籍。……本書也可以看成是以企業生命循環觀點與跨域創新角度來談『王道經營管理理念』之實踐,內容大多圍繞著本書主要精神,即價值創造就要透過團隊與

重要利益關係人共創,同時建立一個利益平衡,且能永續發展的機制。」──陽明交通大學管理學院院長 鍾惠民 

運動中心執行長職能模型與職能導向課程發展之研究

為了解決南山人壽 優質人才培訓 計 畫 PTT的問題,作者莊淑婷 這樣論述:

摘要全民運動觀念提升,政府興建委託民間經營之運動中心是民眾運動的重要據點,對於運動中心營運績效具有關鍵影響的執行長,其職能發展的相關研究卻相對缺乏,因此本研究探討運動中心執行長工作職能發展,建置職能模型進行職能落差分析,以了解運動中心執行長之職能缺口,並依據職能模型與職能缺口規劃職能導向課程。首先進行文獻探討與職能訪談規劃出運動中心執行長之職能模型初稿,後續進行德爾菲問卷確認職能模型,得出運動中心執行長職能包含「營運管理」、「財務管理」、「設施設備管理」、「公共關係維護與開發」、人力資源管理」、「風險管理」、「行政與履約管理」、「團隊領導」等8項工作任務、16項工作活動及39項行為指標。為了

解運動中心執行長職能缺口,針對現任執行長進行職能表現問卷,進行職能重要-表現分析,找出職能落差,研究結果發現有15項行為指標列為「次要改善」項目,6項行為指標列為「加強改善」項目,共計21項行為指標即為運動中心執行長之職能落差,其中「設施設備管理」之4項行為指標皆落入職能落差範圍,可見目前運動中心執行長有待加強運動設施設備之管理知能。後續運用執行長職能模型中之工作任務、工作活動、行為指標及知識技能等職能內涵規劃職能導向課程,共規劃出「基礎」、「進階」、「共通」3大課群,共計20門課程,包含課程訓練目標與內容大綱。本研究僅規劃未辦理職能導向課程,後續教育訓練單位如依循本研究結果開設運動中心執行長

職能導向課程,建議可考量設定受訓者之先備條件或依據受訓者之背景與職能落差,調整授課時數與內容,使課程內容更符合運動產業所需。本研究結果可做為運動中心從業人員評估個人職能表現與職涯規劃之工具以及協助運動產業建立人才「選育用留」之標準。且提供大專校院運動管理相關系所與民間訓練單位課程設計之參考,政府推動運動產業人才職能基準應用參考,後續在課程開設,以培養出更符合實務需要之運動設施管理人才。關鍵詞:運動中心、職能模型、職能落差、職能導向課程、重要-表現分析

壽險業教育訓練與發展組織相關性之研究

為了解決南山人壽 優質人才培訓 計 畫 PTT的問題,作者高秀葉 這樣論述:

近年國民財富呈現M型化結構發展,新生活價值觀及電子商務消費風潮,影響單身化、少子化、高齡化的人口結構型態。壽險業銷售人力出現高齡退休、新進業務員效能低的高脫退率、低定著率等嚴重斷層問題,金控實施多元誇售行銷,業績主要來源以銀行通路及傳統業務員通路為主。本研究範圍,僅就傳統業務員通路探索。研究構面:1.增員新人流程2.新人銜接培育3.業務員分級教育4.業務主管職能教育等。研究訪談問題歸納為認知策略規劃、訓練內容執行面、市場實際作業、未來願景等方向為主進行研究分析,探討以下研究目的:1.如何招募優質新進業務人員,奠定業務單位發展組織基礎。2.如何銜接培訓新進業務人員,提高新人定著率發展精

實的組織。3.如何訓練在職業務員職能,提升實務銷售競爭力。4.如何教育訓練業務主管職能,發展業務主管教練技巧。 本研究採用質性研究,經由歷史文獻歸納法、專家深度訪談法、實做法等進行初級資料收集彙整研究,篩選教育訓練及組織創立體制具特色(本土、外商、及本土外商合體)的四家保險公司等文獻內容對照為輔,採取業務主管為深度訪談對象,面對面收集專家們實務見證閱歷,經驗證提出研究結果及實務建議:1.質量並進招募優質新進業務人員,是發展外勤組織最重要基礎。2.組織獎金制度及晉升制度是推展組織高速成長,形成高定著率重要因素。3.實施實務市場陪訪及會前後回饋會談,最能有效發展業務員獨立銷售能力4.創新混成

教育訓練模式,能有效發展業務員實務銷售職能。