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台灣醫界人物百人傳.續集

為了解決博士獎學金的問題，作者陳永興 這樣論述：

120位默默耕耘的醫事人員們， 120個推動台灣現代醫療的動人故事 　　在數次外來殖民的苦痛中，台灣歷史見證了西方傳教人員、日治時期的醫學教育，曾帶給我們的光明與希望。在台灣百年醫療的長河裡，醫界先進們用生命交織出醫療衛生制度上的進步與成長，使我們享有完善的醫治服務： 　　邱賢添，第一個沒到日本深造就考取博士學位的台灣醫師。 　　李慶雲，台灣自行研發疫苗的第一人，連妻兒都拿來做人體試驗。 　　畢思理，促使台灣嬰兒施打B肝疫苗，讓肝癌不再是高居第一的國病。 　　謝維銓，首創醫院感染管制的先驅，在台灣發起院內感染管控的第一人。 　　陳肇隆，促成「腦死」和「器官移植」立法，使台灣器官移植醫學

大放異彩。 　　作者延續對台灣醫療史的惓惓赤忱，爬梳健保制訂之前，這片土地上的醫事典範們，在醫學研究、醫護行政與人道醫療裡，值得你我感念並牢記的重大事蹟。全書分為：近代醫學教育建立與醫療人員重要性的「醫學教育與研究」、西方傳教士以普愛世人襟懷的「傳道醫療與人道醫療」、醫師為同胞爭取安身立命的「醫師從政與社會運動」、數十年耕耘醫療專業並多元分科的「醫護行政與公共衛生」、專業醫事人員重返執業與推廣醫療的「基層醫療與社會公益」，以及在醫療工作之餘發展藝文美學的「醫學人文與藝術」六個篇章，描述128位醫事典範們是如何憑藉一己之力，貫徹醫者的使命與救人到救國的信念，讓身處列強之下的美麗島嶼，在國際組織

上熠熠生輝。 本書特色 　　台灣社會的進步和國民的健康背後，120位醫事人員們不為人知的貢獻與犧牲。 　　台灣醫療史近兩百年於臨床醫療、醫學研究、藥學、護理等各方面的發展歷程。 真情推薦 　　盧俊義　台灣基督長老教會牧師 　　劉景寬　高雄醫學大學第六、七任校長，台灣醫學史學會理事長 　　邱泰源　醫師公會全國聯合會理事長，台大醫學院教授，立法委員 　　──專文推薦 口碑好評 　　我們可以這樣說，本書中收錄的醫事人員們走在前面第一線，才讓我們這一代可以安心地在後面跟著他們美好的腳跡追尋。──盧俊義　台灣基督長老教會牧師 　　本書更擴充了醫牙藥護、公衛行政等領域，也不再限於「繼絕學」，

而呈現更豐富多元之台灣醫界典範人物；其中許多是我們有接觸過的前輩，閱讀起來時常有歷歷在目的親切感。──劉景寬　高雄醫學大學第六、七任校長，台灣醫學史學會理事長 　　這本續集，很宏觀的分門別類，每一篇文章都是字字珠璣，值得大家一讀再讀。──邱泰源　醫師公會全國聯合會理事長，台大醫學院教授，立法委員

博士獎學金進入發燒排行的影片

陽明山童軍營地管變前後營運規劃方向之研究

為了解決博士獎學金的問題，作者沈建誠 這樣論述：

本研究旨在探討陽明山童軍營地於2019年12月之前後，從原屬內政部陽明山國家公園管理處（陽管處）的國有土地管理權，因行政政策施行變更為教育部後。在歷史詮釋與用後評估之架構下，進行陽明山童軍營地管變前後營運規劃方向之研究，以探討符合國家公園法、陽明山國家公園計畫以及陽明山童軍露營場（遊五）計畫等上位計畫法源，以規劃可作為未來妥當可行的營運方向之研究建議。本研究透過文獻資料、個別訪談、參與觀察與田野調查之研究資料蒐集方法。立意設定五位與陽明山童軍營地具有重要相關連之對象進行半結構式訪談，並蒐集早年新聞影音資料與近期重要人士出席典禮之致詞內容。藉由參與觀察方式以蒐集早年陽明山童軍營地直接相關的營地

營運管理單位各項文獻、會議文件及圖冊資料，進行內容歸納分析。再輔以現場之現況運用野地調查拍照及觀察測繪之方式進行用後評估資料蒐集。在歷史詮釋與用後評估之建構下，分以過去、現在、未來之時間為軸線，藉以分析已存在之內部因素，構建將來可行之陽明山童軍露營場（遊五）營運規劃書內容。研究結論與建議係參照陽明山國家公園童軍露營場遊憩區（遊五）上位計畫之法源，並依據研究結果與發現為基礎，整體規劃策定參與國家公園事業計劃書之主要分項內容，分為土地利用計畫、環境承載評估、環境資源保育與管理維護計畫、建築與設備及相關設施工程計畫、經費預算、分期分區發展計畫與建設進度流程等六項，分別描述說明六項各結論與建議之事項，

以期達成三者（內政部國家公園、教育部、童軍及社會大眾）三贏（環境教育、戶外教育、童軍教育）之陽明山童軍營地營運規劃方向研究目的。

社會工作管理 彭懷真

為了解決博士獎學金的問題，作者彭懷真 這樣論述：

　　管理如同一輛車子，有四個車輪相互帶動，缺一不可，每個環節的閃失都影響全局，中心點也是最大的目標，是「績效」。第一個輪子是基礎的，帶領讀者了解社會工作管理的整體面貌；第二個輪子主題環繞著人力資源；第三個輪子以內部運作為主；第四個輪子則以外部發展為主。最後一章也是獨立的一章，為「慎評估」，詳細列出進行評估應該注意的事項。 　　領導學大師Warren Bennis 說： 「領導者確定目標並抓大方向，管理者仔細執行並認真推動。」非營利組織的管理者都要面對且認定自己的角色，並非主導、規劃、決策，而是運用人力、經費、資源、資訊等，對內掌控、對外行銷。目的在執行各種計畫，交出好的成

績，落實社工專業服務的理想。  

1920年代日本統治下的臺灣社會-以蔣渭水為中心-

為了解決博士獎學金的問題，作者陳淑妍 這樣論述：

本論文研究蔣渭水生平，及探討蔣渭水生長時代環境，包括世界思潮，由美國提出的《十四點計劃》為始，席捲至亞洲的日本大正民主運動、中國的五四運動，和朝鮮的萬歲事件，影響到臺灣本土的思潮，首先帶給臺灣本土知識份子的衝擊。而蔣渭水的思想因從小接受漢學教育，讓他擁有良好的漢學基礎和完整的漢民族意識，加上醫校時期，利用科學的方法學習，逐漸培養了蔣渭水對於民族認同，以及對於不合理事物的質疑，孕育了蔣渭水的熱愛鄉土情懷與科學頭腦。1920年代世界思潮的衝擊，產生了蔣渭水的思想轉化影響，本文探討蔣渭水如何被認為是三民主義的信徒，經過自身從事的社會運動，一面吸收社會運動經驗，一面受到世界思潮的影響，而被部分人士認

定為左派，最後投入階級運動的過程。而蔣渭水在投入社會政治運動期間，對1920年代日本統治下的臺灣社會，貢獻與影響最鉅的「臺灣文化協會」，以及「臺灣民眾黨」的組成，投入其中的心血與精力，和蔣渭水在這些有力組織中扮演的角色，與同樣熱血的重要幹部們的相容到反目。蔣渭水的影響深遠，其在世時，離世後，以及離世後至今八十餘年，臺灣社會對其貢獻逐漸重視，許多政治人物紛紛開始提倡所謂的「蔣渭水精神」，蔣渭水當年的熱血精神已重新被臺灣看見。