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我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題：簡報職人教你讓全球頂尖企業都買單的企業簡報術

為了解決可口可樂中國的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

每次簡報，都是職場躍升的機會 簡報不是只有說給對方聽，還要能驅使對方行動 模組化簡報，就是透過簡報來解決問題、展現價值的技術。 　　簡報職人劉奕酉， 　　因為簡報能力，在半導體高科技公司被列為菁英留才名單， 　　他的簡報在微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare Top5%獲簡報者殊榮， 　　單份簡報創下65000次的瀏覽數， 　　更受邀至微軟對著菁英計畫員工教簡報， 　　台灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、中國信託、富邦集團、經濟部水利署、台北捷運……爭相邀請上課與演講。 　　超過三萬小時刻意練習練就的簡報心法，敏捷思維與系統思考的超強簡報技術，首度公開！ 　　◎不擅長在

眾人面前簡報？沒人期待你是演說家 　　◎簡報不是一場秀，而是解決問題與展現專業價值的過程 　　職場工作者，只懂得完成交付的工作還不夠， 　　必須要懂得創造價值，所以需要懂得商業思維； 　　然而，能夠創造價值卻不懂得展現價值，往往也會失去很多機會。 　　◎擅長策略思考、問題解決、資訊視覺化，他知道如何透過簡報解決工作問題 　　作者劉奕酉擁有竹科半導體上市公司十三年以上策略行銷與高階幕僚經驗，曾任統計工程、決策支援系統開發、產業研究、行銷策略規劃與業務幕僚等職務。 　　長期研究國際企業與研究機構簡報，並負責對公司高層的策略提案與對外部客戶的銷售簡報，投入在簡報領域鑽研的時間已超過三萬小時。

　　2017年起，他專注在簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上，至今已累計百場以上台灣百大企業培訓與演講。他看到了職場工作者常遇到的簡報難題： 　　①我不知道該說什麼？ 　　②我知道該說什麼，但不知道該怎麼說才好？ 　　③我不知道對方要什麼，所以拚命將所有資料塞在報告中，現場見招拆招。 　　以上難題，本書有解方。 　　◎學會模組化簡報思維，做簡報就像玩樂高一樣簡單 　　●要跟主管做工作報告，怎麼做才會讓主管知道我的努力？ 　　●要跟客戶提案爭取案子，要怎麼簡報才能打動客戶的心，順利成交？ 　　●跨部門報告，高階主管、基層員工還有其他跨部門同事，該怎麼簡報？ 　　●上一場會議，

老闆心情不好，結果簡報時間縮短一半，怎麼臨機應變換、從容簡報？ 　　●「我就是最合適的那個人」，升等報告及履歷簡報怎麼寫才能脫穎而出？ 　　從工作任務的計畫、進度掌握、成果報告，到面對高階管理者與客戶的提案、培訓，都可以展現簡報成效，達到設定的目標。懂模組化簡報思維，你也可以做出高效簡報。 　　◎幫簡報健檢與微整型 　　透過書中的簡報框架設計範本，幫自己的工作簡報做一次全面性的健康大體檢，了解你平常在工作上的簡報邏輯、內容層次、視覺風格要如何調整與改善。 　　在這本書中，你可以學到「模組化」工具與「系統化」的流程，包括： 　　運用【黃金迴圈】與【簡報規劃九宮格】釐清目的、對象與建立連結的

有效方式 　　透過【邏輯框架】快速組織合乎邏輯、簡明扼要的簡報架構 　　使用【模組內容規劃表】規劃與拆解簡報內容模組化 　　藉由【視覺化溝通演算法】將資料轉化為資訊與洞見展現 　　利用【簡報健檢】快速檢視簡報成效，找出四大簡報障礙的優化對策 　　學會模組化簡報，輕鬆解決你99.9％的工作難題，讓簡報不再是你工作上的阻力。 名人推薦 　　游舒帆（Gipi）  商業思維傳教士 　　鄭緯筌（Vista Cheng）  內容駭客創辦人 　　蘇書平  為你而讀執行長  

可口可樂中國進入發燒排行的影片

以內容行銷資訊與數位平台特性建立品牌形象之研究:以智慧型手機品牌為例

為了解決可口可樂中國的問題，作者盧奕宏 這樣論述：

智慧型手機已成為現代生活中不可或缺的必需品，各家品牌的興衰與產品競爭亦是市場注目的焦點，本研究主要探討當智慧型手機品牌欲建立品牌形象時，需要將欲傳播內容資訊透過多元的數位行銷與平台的特性擴散，而除了數位行銷外，內容行銷精準性及內容行銷價值性也可能對消費者在資訊爆炸與疲乏的環境下能否注意並認同品牌的效果產生影響，對於品牌形象的重要性不言可喻，而品牌形象的正面知覺程度經過往研究亦會影響消費者購買決策，在數位時代下，品牌透過各式線上媒介結合線下進行行銷已是常態，但有無善用平台特性與差異，以及規劃符合目標消費者的設定與適切、差異化的內容，對於品牌形象的正面效果間關係是研究因素設定緣由。由於過往研究多

探討特定智慧型手機品牌或是數位行銷方式，本研究則希望了解前述構面之影響關係，依據文獻探討及實證研究來探討內容行銷精準性、內容行銷價值性對品牌形象的影響，且目前各式數位行銷與媒體的快速發展下，以數位行銷平台特性作為中介效果。本研究以曾購買過智慧型手機且具使用經驗消費者做為研究樣本，採網路問卷方式收集有效問卷共156份，進行敘述性統計分析及信效度分析後，以迴歸分析驗證假說，研究結果發現數位行銷平台特性對智慧型手機品牌形象有正向影響，且對於內容行銷價值性與智慧型手機品牌形象間具備部分中介效果，內容行銷精準性與價值性對數位行銷平台特性的影響並不顯著，由研究結果可知良好規劃並善用數位行銷平台特性及差異化

屬性會對智慧型手機品牌形象產生重要影響，最後根據驗證結果提出實務應用與未來研究建議。

品牌廣告案例賞析：新媒體時代的市場行動方式與競爭之道

為了解決可口可樂中國的問題，作者劉磊 這樣論述：

二十一世紀是品牌大變革的時代，尤其是在當前中國市場日益激烈的市場環境下，在瞬息萬變的新媒體傳播環境中，新老品牌都面臨著不同程度的挑戰。   本書將品牌理論置於新媒體、數位化媒體發展語境下，通過20個各具特色的品牌案例，從不同角度對品牌理論進行系統梳理，共涉及品牌戰略、品牌創新等內容。 案例一 從馬欄山到大中華：天娛廣告的品牌戰略 案例二 居住自由主義：小豬短租的品牌主張 案例三 互聯網+新密碼：小罐茶的品牌創新 案例四 有趣且溫暖：三隻松鼠的品牌塑造 案例五 “超吉+”：共生行銷助力王老吉品牌資產 案例六 “玩都廣州”：定位一座城市 案例七 中國傳奇，東方之美：百雀羚品牌的

老化與啟動 案例八 多芬“真美運動”：“美麗”互動中的品牌關係 案例九 從“不容易”到“嘻游季”：美林湖的整合行銷 案例十 美味、快樂與分享：可口可樂中國本土化傳播 案例十一 一塊餅乾的新玩法：奧利奧的定制行銷 案例十二 人與人之間的距離：青島9度的情感行銷 案例十三 “東方樹葉”的東方情思：農夫山泉的文化行銷 案例十四 百事可樂與猴王世家的故事化行銷 案例十五 絢麗的牆上風景：公牛開關的場景行銷 案例十六 網紅之勢：衛龍辣條的借勢行銷 案例十七 勇敢站在男權ICON對面的“無畏女孩 案例十八 “一搜百映”：愛奇藝的搜尋引擎行銷 案例十九 從“文物”到“禮物”：故宮淘寶的品牌進化與協同創新 案

例二十 “公益+”：公益廣告《蠢蠢的死法》之創意觀 參考文獻 後記

如何激發員工主人翁精神— 以西安中萃可口可樂為例

為了解決可口可樂中國的問題，作者洪宜德 這樣論述：

本文以西安中萃可口可樂為研究物件，以如何激發員工的主人翁精神為研究主題，通過案例分析構建激發主人翁精神的操作思路。本文首先對激勵理論、組織公民行為理論進行了系統梳理，並借鑒了鄭州太古可口可樂的主人翁文化實踐，在深入分析了西安中萃可口可樂發展問題的基礎上，針對性的提出了激發主人翁精神的操作思路，基於以上內容，本文的主要結論有：（1）公司績效與員工績效是一對相互影響的變數，公司績效可以推動員工的積極行為和績效表現；員工的非財務績效能夠有效的帶動公司的財務績效發展；（2）主人翁精神不同於物質獎勵，是基於員工內驅力的現代激勵方法；（3）西安中萃可口可樂陷入內憂外患的局面，內部員工主人翁精神缺失，外部

市場表現欠佳；（4）激發主人翁精神需要從以下三個方面展開：&;#9312; 理念引導：側重於改變傳統的單向式管理思維，變組織對員工的管理為組織與員工的雙向良性互動；&;#9313; 制度設計：著重通過績效、利潤分享、激勵制度的設計引導員工實現個人利益與公司利益的統一，並暢通晉升管道，實現自上而下和自下而上相結合的制度管理體系；&;#9314; 宣傳推廣：從企業文化的構建、對員工心聲的尊重、典型人物的示範和環境的改造等多個方面進行主人翁精神的宣傳與推廣。最後，本文對西安中萃的主人翁實踐進行了總結，總結了經驗和教訓，對潛在的問題進行了分析。