可口可樂品牌的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

領先未來的變革設計：翻轉人類工作與生活框架，企業狂漲百倍價值的絕世設計

為了解決可口可樂品牌的問題，作者StephanieMehta 這樣論述：

Fast Company美國權威商業媒體， 邀你見證經典品牌，用設計描繪未來！ 價值30億IDEO設計心智圖，手稿首度公開！ 蘋果股價增長近百倍的設計法則？獨一無二的關鍵細節！ 外太空能看見的藝術品，如何利用公共裝置改變世界？ 無限靈感的亞馬遜總部，3顆球體組成巨型熱帶雨林！   　　★用設計影響力，打破商業語言陳規★ 　　數位科技為商業與職場帶來騷動與變革， 　　而在當今經濟環境，設計儼然成為開拓業務的關鍵角色， 　　從時尚到建築、辦公室規劃、數位處理， 　　再到手作工藝，設計在所有業務中佔據著重要的位置。 　　Fast Company的編輯重點，

　　是關注技術創新、領導力、改變世界的想法、創造力與設計思維， 　　創刊至今， 　　都在向世人說明一件事：「設計能強化商業，使其變得更具競爭力、收益更高」。   　　本書梳理25年以來的龐大報導資料庫， 　　聚焦在將設計推向商界對話中心的人物、公司、潮流， 　　探討涵蓋矽谷科技、家庭生活、品牌行銷、城市開發、 　　零售業至公益設計等領域的設計影響力。例如： 　　►Google極機密實驗大樓，開發提升人類體驗的應用裝置。 　　►核技術打造的吹風機，用智能家電開啟智慧宅永續佈局。 　　►星巴克商標的極秘密，為何後來僅留下海妖特寫鏡頭？ 　　►用設計翻

轉城市新風貌，創意又引人熱議的紐約高架公園。 　　►重塑零售業，Nike用數位革命創造顧客黏著度。 　　►普立茲克建築獎首位非裔建築師，改變文盲99%比例的家鄉。   　　★矚目經典品牌，見證改變的設計事件★ 　　若想了解設計是如何從根本改變、 　　如何讓商界與人類的生活變得更好，那絕對不能錯過本書。 　　書中以全彩豐富照片回顧經典品牌的設計思考、溝通經驗與精彩作品， 　　收錄從蘋果、Airbnb、Google、特斯拉等全球最具創意的公司， 　　認識其中「以人為本」的品牌特色，如何在服務中精準掌握「人」的使用需求， 　　帶著你一窺設計案例的時空背景、歷史

目的至公共議題，以及啟發靈感的觀察洞見。   　　無論是商業領袖、設計教育工作者、產品設計人員， 　　本書都將帶你打破思考框架、提升產品設計的創作想像，是絕對必備的「創新設計經典聖經」！   本書特色   　　◎精選77篇設計代表性案例、21篇創新大賞，詳述其時空背景與設計影響力。 　　◎涵蓋矽谷科技、家庭生活、品牌行銷、城市開發、零售業至公益設計等領域，層面探討廣泛且深入淺出。 　　◎幫助打破思考框架、提升產品設計的創作想像。   專業推薦   　　（依姓氏筆畫排列） 　　水越設計、都市酵母總管／周育如 　　實踐大學工業產品設計學系助理

教授／曾熙凱 　　5% Design Action社會設計平台創辦人／楊振甫 　　中英雙語節目主持人／路怡珍 　　銘傳大學建築學系副教授／褚瑞基 　　台灣科技大學資訊管理系專任特聘教授／盧希鵬 　　Logitech羅技電子亞太區設計總監／蘇俊瑋 　　國立陽明交通大學建築研究所教授／龔書章

可口可樂品牌進入發燒排行的影片

以碳足跡建立品牌形象對顧客知覺價值與購買意願之影響 —以可口可樂為例

為了解決可口可樂品牌的問題，作者邱峰聖 這樣論述：

碳足跡標籤為企業所提供的產品或服務，在生產階段所產生的溫室氣體，並將其換算為二氧化碳的總和，即為生命週期所產生直接與間接的溫室氣體排放量。然而，全球暖化的現象不斷升溫，各國紛紛提出各項減碳措施，鼓勵企業取得綠色環保標章，實施碳足跡計畫，追溯各項產品或服務的碳排放量週期。本研究藉由可口可樂公司實施碳足跡計畫，以個案研究探討碳足跡標籤能提升品牌形象及顧客知覺價值，進而推論與購買意願之影響。本研究採問卷調查法進行統計分析，問卷分為三個部分，第一部份針對消費者行為分析6題；第二部分以李克特五點尺度量表衡量非常同意到非常不同意16題；第三部分基本資料，採便利抽樣進行線上發放，總共回收322份有效問卷，

其統計分析方法包含基本資料分析、消費行為次數分析、信效度分析、結構方程模型及路徑分析。本研究結果顯示，品牌形象對顧客知覺價值呈正向顯著影響；品牌形象對購買意願呈正向顯著影響；顧客知覺價值對購買意願呈正向影響，表示貼有碳足跡標籤之產品或服務能提升品牌形象及顧客知覺價值，並且提升消費者購買意願。

讀故事，學創新：創意企業家金點子紫皮書

為了解決可口可樂品牌的問題，作者李錫東 這樣論述：

讓地球轉動的不是慣性，而是創新。 80個創新故事，「裂變」出無限多的idea，每一盎司的idea都帶來改變的奇跡。 　　看完這本書，你會比別人增加70%的成功機會。 　　按照慣常的思路去思考，得到的永遠是慣常的東西。 　　如今是創新的時代，一個好的想法和創意就能價值百萬。 　　任何一位想改變生活狀況的人，想改變思維方式的人，想學習創新，改變工作方式、提高工作品質和生活品質的人，都可以從本書中有所獲益。 　　關於創新的兩個問題 　　問題1：創新很難嗎？很難！ 　　※創新對大腦十分「挑剔」，需要靈感、需要天賦、需要智慧、需要性格，更需要勇氣。 　　※創新沒有捷徑，不必動腦、不用

交學費、沒有成本和時間投入，在別人的樹上摘現成的果實吃，那是拷貝不是創新。 　　※創新需要堅持，需要韌性，需要偏執和「傻勁」，一條道走到黑，撞了南牆接著撞。 　　※創新需要千百次嘗試，不成功、接著試，再不成功、繼續試。 　　※創新需要運氣，它後面的推手可能是上帝。 　　問題2：創新容易嗎？容易！ 　　打開本書，一直讀下去．．． 作者簡介      李錫東 　　從事文化出版產業二十多年，長期投入產業環境的整合與改造，多年來積極建立與對岸的良性互動，努力將文化創意產業透過智慧財產的形成運用，使其創造財富與就業機會潛力，並促進整體生活環境的提昇。 　　曾任臺北市出版商業同

業公會理事長。 　　現任紅螞蟻圖書公司總經理、中華出版倫理自律協會理事長。 　　主要作品有：《文化產業的行銷與管理》、《文化策劃實務》。   第一章　創新就是否定＋創造 「教授！你錯了！」 美國史丹佛大學榮譽校長傑拉德‧卡斯帕爾上課時，學生們總是這樣提醒他。 這讓他很高興，因為創新就是從否定開始的。 1.愛因斯坦的小板凳——創新需要不斷改變 2.價值一萬美元的稻草——這就是創新的魅力 3.奧運大贏家——創新的特點 4.南丁格爾與護理學——創新分類無所不包 5.魯班就這樣發明了鋸子——創造力與創新 6.一道簡單的數學題——考驗你的創新思維 7.豬和雞合夥做生意——

誰斷送了創新源？ 8.人人都是創造者——創新精神無處不在 第二章　創新，從看似散漫的思維開始 大風和木桶有關係嗎？ 創新的想法就是如此有趣：看似散漫的思維，但每一段聯想卻很合理，得出的結論更是出乎你的所料。 1.給我一個微笑——快樂思維是創新的源泉 2.越簡單越有效——創新並不難 3.與神最接近的是什麼——給創新加上想像的翅膀 4.反其道而行之——逆向思維出奇制勝 5.一杯、半杯、四分之一杯——收斂思考更有用 6.富士山危機課——聯想思考帶動創新發展 7.畫猴的藝術——巧用發散思考 8.不一樣的水果店——突破慣例的組合思維 第三章　創新的過程有章可循 世界上市值最大

的商業公司，是ＶＩＳＡ｜｜一九九七年，ＶＩＳＡ年銷售額超過一萬億美元。這兩萬名投資者之間，同時是顧客、供應商兼競爭對手。 1.無中不會生有——創新離不開準備工作 2.四歲幼童音樂家——好習慣是創新的保障 3.神奇的貝克漢——知識是創新的積累 4.梅蘭芳學戲——靈感來了怎麼辦？ 5.誰是最好的學生？——保持好奇心 6.垃圾桶講笑話——界定創新方向 7.添柴煮飯的奇蹟——創新的反覆求證 8.鐵軌可以小一號——集體智慧助推創新速度 第四章　創新的方法無奇不有 新力公司把耳機與收音機組合起來，發明了隨身聽；高壓炸熟的雞和特殊調味料相結合成了肯德基炸雞；尼龍襪與緊身短褲結合產生了褲襪

……核心在於一個「變」字，變，就是創新方法最棒的特徵 1.會變魔術的蘋果樹——腦力激盪法 2.手錶有手錶的想法——奧斯本檢核表法 3.逃出納粹集中營——提問法 4.商鞅面試有一套——列舉法 5.發光的棒棒糖——組合法 6.創新造就白手起家——類比法 7.巨物城的來歷——擴大縮小法 8.把不可能變成可能——和田十二法 第五章　創新能力的培養來自日常習慣 著名生理學家巴甫洛夫在研究院門口上刻下「觀察、觀察、再觀察」的名言，強調觀察對於研究工作的意義。 日常生活中的很多行為習慣，都可以決定一個人的創新能力能否發揮。 1.偷懶也是創新之源——擅長觀察是創新的基礎 2.松鼠在想

些什麼——專注更容易發現獵物 3.減肥只有一條路——理解讓複雜的問題簡單化 4.愛學習的蚯蚓——好記憶幫你積累更多知識 5.丟掉新鞋——取捨才能創新 6.哪隻公雞更能幹——考察一下判斷力 7.大天文家這樣養成——動手者愛動腦 8.草鞋和白絹的出路——系統分析和決策力 第六章　訓練，可以強化創新能力 以不急不緩的速度在房間、走廊、辦公室、路邊行走，儘量留意更多物體，然後回到固定位置回想，把看到的東西儘量詳細地說出來或者寫出來，並與原物進行比照補充。這種訓練，可以提升觀察力和記憶力，從而打開創新思維的閥門。 1.磨刀不誤砍柴工——按動「天才」按鈕 2.瑜伽師不死之謎——創新思維

訓練三法 3.只需幾個爆竹——用想像力來解決最棘手的問題 4.河邊的蘋果樹——這是廣角思維的作用 5.為自己建造房子——擯棄僵化思想 6.舞會上逃生的囚犯——激發創造力六法 7.拿球遊戲——頭腦也要做「體操」 8.健身房裡的小睡班——創意創造更多需求 第七章　品牌創新是常見的創新現象 好的品牌名稱是一個企業的金字招牌，新力的創始人盛田昭夫說：「取一個響亮的名字，能引起顧客美好聯想，可以提高產品的知名度與競爭力。」 讓品牌永久吸引顧客，就是遏制品牌老化，使品牌年輕化。 1.它傻瓜你聰明——品牌創新促進企業發展 2.好牌子不如好剪子——產品創新，品牌才能長青 3.孔明的玩轉

心理——品牌創新要抓住消費者心理 4.愛思考的鋼鐵工人——小小發明改進，大大成就品牌 5.ＱＱ走進千家萬戶——讓創新深入產品 6.金玉其外，敗絮其中——包裝創新 7.勞斯萊斯的誕生——品質創新 8.變味的可口可樂——品牌創新的實踐評估 第八章　行銷創新讓你更成功 針頭線腦利潤微薄，很多商人看不上眼，可是美國商人霍華斯卻依靠它們賺了大錢。他在一八九七年開設第一家店，到了一九三○年，他擁有了一千四百家連鎖店。 在別人看來無利可圖的地方找到賺錢的途徑，這就是行銷創新。 1.1.吸塵器走進千家萬戶——行銷概念創新 2.買一送一也是好生意——市場創新 3.治凍傷的祕方——通路創新

4.從狐假虎威到借力使力——廣告創新 5.賠錢的生意這麼做——服務創新 6.喬治行銷了自己——創新公關 7.煮一鍋石頭湯——行銷思路創新 8.一千元的假合約——善於捕捉創新機遇 第九章　創新是管理的最終出路 對於很多企業來說，進步的主要瓶頸並不是產品創新，而是管理創新。 任何一家企業要想在激烈的競爭中生存發展，就必須不斷調整生產關係，成為更富有創造力的組織。 1.半瓶水的視野——管理創新是當務之急 2.小成本也能大創新——管理創新首先是觀念創新 3.心念之間——讓創新成為企業文化 4.消失的翡翠島——企業的創新戰略 5.博士只有專業的思維——企業管理中的人才創新 6

.眼光好仍需堅持——管理創新不能半途而廢 7.我是公司的主人——持續創新 8.狐狸做裁判——找准創新的規律 第十章　避開創新路上的絆腳石 有人做過一個實驗：請五十名志願者看房間內所有藍色的物體三十秒，然後閉上眼睛，再問他們房間裡有多少紅色、綠色和黃色物體，結果他們都答不出來。 對於思維而言，一旦有了習慣，就是可怕的災難。 1.1.隨手扔掉的金子——慣性思維讓創新不翼而飛 2.怕燙的猴子——從眾心理是創新的蒙眼布 3.海浪的疑惑——位置偏見讓創新難有機會 4.寶玉和黛玉為何不私奔——文化偏見影響創新的拓展 5.兔子許大願——利益偏見使創新越走越偏 6.霍布森選擇——封閉思維

是禁錮創新的監獄 7.渡河的驢——經驗法則阻礙創新 8.月球上的新物種——迷信權威是創新思維的殺手 前言 　　李錫東先生是一位怪咖老闆，他的腦子裡總有著數不清的奇思妙想，對於出現在身邊的每一個商機，只要看準了，就不惜血本，將大把大把的錢砸下去。他不像ＶＣ（創業投資）那樣千呼萬喚始出來，要求商業模式、財務模型、預測、合作、競爭力，在李錫東先生眼裡，這些術語奶油味太重，他總是直截了當，一針見血：「給你一億元，你最想買什麼？」 「買創新！買創意！」這就是他認可的答案。 　　別以為創新很容易，這種想法無異於自我安慰。 　　不信的話，你就去那些創投高峰論壇門口擺一個Pose，問問那

些創業者：「我給你一億，你最想買什麼？」看看答案會不會出奇的一致。 　　資本的時代已經過去，創新的時代開始來臨。 　　進入高速發展的新世紀，創新成了人才的代名詞，一個人是否具有創新能力和精神，是一流人才和三流人才的分水嶺。 　　諾貝爾獎獲得者理查‧費曼就是一位擅長創新思考的人，在遇到難題時他總會萌發出新的想法。他覺得自己成為天才的祕密就是不理會過去的人如何思考問題，而是創造出新的思考方法。 　　那麼，什麼是創新？ 　　通常，創新指的是新技術，但本書說的創新，是指一切具有創造性的思維和行為，技術創新、思維創新、服務創新、產品創新等等等等等。 　　如今，越來越多有眼光的人認識

到，隨著未來社會的高速發展，再精湛的手藝也會因為先進科技的出現而遭到淘汰，知識也有可能因為不斷爆炸而老化，唯有充滿創新思維的頭腦永遠不會枯竭，使我們立於不敗之地。 　　一九八二年，第一輛山地自行車誕生了，它的發明者是美國加州一群年輕車迷。當時他們因為沒有合適的賽車參加登山運動而沮喪，只好把普通自行車裝上沉重的框架、傳動裝置、低壓輪胎和摩托車的剎車系統，結果促發了山地自行車的誕生。 　　此後，這種由車迷創造的山地自行車成為自行車廠家大規模生產的主流產品，二○○○年，山地自行車的銷售量占了美國市場自行車銷售總額的六成，銷售額達到五八○億美元。同時，這個全新的產品改變了人們的生活方式，數以萬

計的車迷愛上山地自行車和登山運動。 　　生活中，大多數人的思維是複製性的，缺少創新，他們習慣以過去的經驗、知識為基礎進行思維。 　　例如，一個人負責某項工程，他會想：「這麼多年，我接受了哪些教育，學習了哪些知識，怎麼樣用這些東西證明我的能力？」這些想法會左右他做出應對，尋找最安全可靠的方法，並在不知不覺中排除其他方法。結果，他可能會順利地完成工程，但他絕不會在這個過程中有什麼創造性的成果，比如新的工作方法和技術。 　　按照慣常的思路去思考，得到的永遠是慣常的東西。 　　而創造性思維與複製性思維不同，這種思維方式的人在遇到問題時首先會想：「有多少種方法可以解答問題？從相反的方面考

慮，問題會怎麼樣？」 　　托夫勒是大師級的未來學家，他說：「如今是創新的時代，好想法和創意價值百萬。」 　　我們每個人都要適應變化，從新角度和立場看待、思考各種問題，學會創造性思維，找到盡可能多的解決方法。 　　在本書中，李錫東先生精心挑選了八十個寓意深刻、耐人尋味的故事，什麼是創新？如何創新？為了創新需要具備哪些素質？並且詮釋了思維創新、心態創新、經營創新、管理創新等能力的培養。用故事來闡述理論，將理論與實踐緊密聯繫，可以輕鬆激發出每個人的無限創意。 　　本書的語言淺顯易懂，講解深入淺出，任何一位想改變生活狀況或思維方式的人，想學習創新、改變工作方式、提高工作和生活品質的人，

都可以從中有所獲益。 【內文節選一】 .奧運大贏家——創新的特點 創新本質是一個經濟概念，是指把新概念、新設想或者新技術轉變成經濟上的成功。一九八四年，洛杉磯奧運會打破了此前奧運會叫好不叫座的尷尬，開創了奧運歷史的新紀元。 創造這個偉業的人物，是金融大亨彼得‧尤伯羅恩。一九七八年，他以千萬美元的價格賣掉了自己的旅遊公司，成立了奧運會組委會。 一個私人機構，如何運轉龐大的奧運會賽事？ 尤伯羅恩出任組委會主席之後，查閱大量奧運會資料，從中發現了歷屆奧運會賠錢的原因，當然，也看到了賺錢的曙光。 首先，尤伯羅恩向多家企業要求贊助，與原本不同，他對贊助商提出了很高的要求｜｜比如贊助費不得低於五百萬美元

。 奇怪的是，高要求不但沒有嚇跑贊助商，反而增強了吸引力，各行各業的老闆們紛至遝來，索斯蘭公司甚至沒有搞清贊助建造的室內賽車場長什麼樣子，就答應了組委會的條件；柯達公司原本以為贊助百萬美元和一批底片就可以擁有贊助權，沒想到尤伯羅恩不買帳，把贊助權給了日本富士公司。 最後，尤伯羅恩選定了三十二家贊助公司，其中包括可口可樂、道格拉斯公司、聯合航空以及列維服裝公司等知名大企業，其中最大的一筆交易，是美國全國廣播公司。 尤伯羅恩研究了前兩屆奧運會電視轉播的價格和美國電視各種廣告的價格後，提出高達二‧五億美元的轉播費。美國全國廣播公司的副理十分欽佩尤伯羅恩的談判藝術和工作效率，欣然接受這個要求。 尤伯羅

恩沒有放過其他國家的廣播公司，又以七千萬美元的價格先後將轉播權賣給歐洲和澳大利亞，從此，廣播電臺免費轉播奧運比賽的歷史結束了。 真正的賺錢高手不僅善於開源，也十分懂得節流，尤伯羅恩大肆找贊助、賣轉播權的同時，還節省每一分錢的開支，在他的管理下，組委會在食宿招待上相當質樸，尤伯羅恩還親自出面哭窮，要求洛杉磯員警總署降低安保費用。 「保全費用要一千萬？我們連一百萬也付不起！」

老品牌,新把戲：新媒體行銷下品牌活化分析─以「馬應龍」品牌為例

為了解決可口可樂品牌的問題，作者曲依璇 這樣論述：

馬應龍，一個傳承了四百多年的老字號醫藥品牌，卻在近年成為了社交媒體上的「流量網紅」。2018年，「馬應龍痔瘡膏祛黑眼圈功效完爆大牌眼霜」的消息迅速在各大新媒體平台竄紅。議題的衝突感使得其一度登上熱門搜索話題榜單，網友逐漸對這個固有印象中「馬應龍=痔瘡膏」的品牌產生了興趣，接著馬應龍旗下的子品牌「馬應龍八寶」開始趁熱利用新媒體行銷宣傳其主營功能性化妝品。同年，馬應龍藥業集團發布公告稱企業擬合作成立大健康公司，以功能性化妝品、功能性食品、肛腸類護理品等大健康業務的產業投資和股權投資為主營業務。次年馬應龍八寶繼續發力，開始涉足彩妝領域，推出口紅產品。「痔瘡膏品牌出口紅」的消息再次紅爆全網，又一次登

上熱門話題搜索榜單。成為了「流量王」雖然消費者對這一行銷行為褒貶不一但不可否認的是在這個流量之上的世代，馬應龍品牌的新媒體行銷已經成功了。幾百年的傳統老品牌是如何用新媒體行銷翻轉品牌形象，重新定義品牌價值，本研究企圖通過品牌活化原理和新媒體行銷理論文獻作為基礎，研討研究一下問題：1.馬應龍品牌新媒體下的品牌翻轉策略為何？ 2.馬應龍品牌如何運用議題的衝突特點進行新媒體行銷？ 3.該新媒體行銷路徑為何？ 4.傳統老品牌如何通過新媒體重新定義品牌新價值？消費者對此行銷手段態度如何？本研究方法主要採取個案研究法、次級資料分析法、消費者回應資料的質化研究方法。研究該品牌是如何用新媒體行銷輔助跨界行為。

以及消費者對事件每個階段及新媒體行銷的態度與反饋，歸納總結老品牌跨界與新媒體行銷的關鍵因素。