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元智大學 經營管理碩士班(企業管理與服務科學學程) 黃文曄所指導 洪正東的 從消費者觀點探討經典品牌的必要要素 (2011),提出可樂旅遊企業專區關鍵因素是什麼,來自於經典品牌、內容分析法、消費者觀點。

而第二篇論文國立中正大學 勞工所 藍科正所指導 魏伶霓的 台灣「印-ING」起來:印度籍博士後研究員來台生活與工作情形初探 (2006),提出因為有 印度籍博士後研究員、外籍專技人員、工作狀況、生活適應的重點而找出了 可樂旅遊企業專區的解答。

最後網站康橋福委會旅遊專區則補充:康軒福委會 KNSH TOURS. △ 使用者名稱:welfare 密碼:kcbskcbs. 可樂旅遊企業專區 COLA TOURS. △ 公司帳號:14683954 會員帳號:KCBS 會員密碼:123456 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了可樂旅遊企業專區,大家也想知道這些:

從消費者觀點探討經典品牌的必要要素

為了解決可樂旅遊企業專區的問題,作者洪正東 這樣論述:

本研究採用內容分析法、以及焦點團體討論法為研究方法,試圖從消費的觀點探討經典品牌的意涵以及為日後提供討論的框架。在研究開始之初便透過文獻整理以及焦點訪談歸納出經典品牌應具備的必要要素分別為:具有品牌故事、具有正面的知覺品質、較高的價格、廣受消費者歡迎、歷史性,以及獨特性六個重要要素,在經歷的資料的蒐集以及研究後,本研究將”較高的的價格”要素排除並驗證其他要素與經典品牌的連結最後提供對經典品牌的初步討論架構。

台灣「印-ING」起來:印度籍博士後研究員來台生活與工作情形初探

為了解決可樂旅遊企業專區的問題,作者魏伶霓 這樣論述:

本研究欲探討印度籍專技人員來台工作的三個階段(來台前、來台工作期間與未來規劃),藉以瞭解印度籍專技人員選擇來台工作的管道,在台期間工作狀況與生活適應情形,未來的職涯規劃,以及勞雇對我國相關規定的評價和看法,以瞭解台印間的交流情形與狀況。 在方法上,本研究自2006年6月15日起至2006年11月15日止,為期五個月,總共對三個單位(雲嘉南地區有兩個單位,桃竹苗地區有一個單位),共15位對象進行訪談,包括9位印度籍博士後研究員和6位本國籍教授。受訪的印度籍博士後研究員皆為化學博士,都是男性,年齡多在30歲左右,多為已婚狀態。而本研究主要發現為: 一、來台前: (一)種姓制度並非促使印度人

才向外流動的推力。 (二)網際網路的連結與社會網絡的關係,成為印度籍博士後研究員獲得台灣工作機會資訊,以及在台期間解決日常生活問題的重要因素。 (三)本國籍教授在招募印度籍博士後研究員過程中會因為地理因素而產生風險。 (四)勞委會實施單一窗口制度之後,申請與引進外國專技人員過程所花費的時間與交易成本仍有改進空間。 二、在台期間: (一)生活上 1.受訪的印度籍博士後研究員表示在台灣的生活很安全,適 應情形良好。 2.英語溝通與國際化生活環境的確會成為印度籍博士後研究員在台工作的困擾。 (二)工作上 1.受訪的印度籍博士後研究員對於自身在台工作權

益的瞭解 有限。 2.國科會之延攬海外人才制度趨於被動,無充足誘因吸引海外人才來台。 3.整體而言,引進印度籍研究人才對我國學界研究發展工作 有正面效益。 4.目前台灣的學術研究環境因為資源分配和地區發展不均, 造成研究人才失衡的情形。 三、未來規劃: (一)獲得豐富的國外工作經驗對於受訪的印度籍博士後研究員將來回印度的生活與工作相當有幫助。 (二)台灣人熱情且友善的態度讓人留下好印象,可能成為印度籍博士後研究員回流台灣工作服務的因素之一。 最後,本研究建議政府應該注重各相關部會的整合,以及繼續改善我國國際化環境,加強印度人才與我國勞動市場的供需媒合機制

,促使我國與印度的連結更為密切,有助於國家經濟和國際形象的發展。