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南州地區農會建構南望果品牌之研究

為了解決台中市農會供銷部的問題，作者林家梅 這樣論述：

臺灣農業科技進步，農特產品眾多且品質水準備受肯定，但目前市場農特產同質性高而且缺乏包裝與行銷規劃，國產農產品的品牌名稱，未能讓消費者可以將農產品與產地做連結，以致消費者不了解農特產品特性、產地、以及品牌價值等。而現今觀光、旅遊風潮盛行，以地方特產做為伴手禮隨處可見，依國內的地理環境而言，農會具有產地的地理區位性，對農產品地區品牌的建構，農會對農特產品的銷售可謂是最為大宗，所以是一個極為合適的主體，。建立農特產品品牌時加入產地因素，可讓消費者將農產品與產地做連結，提升銷售優勢。本研究主要以個案研究方法建構南州地區農會蔬果特產之品牌設計與行銷規劃，經文獻回顧整合後，將農特產品發展地區品牌過程的內

涵要素，分為產地條件、品牌形塑及行銷推動三大層面，並針對南州地區農會供銷部及具代表性之在地青農進行深入訪談，以瞭解南州地區農會建構「南望果」品牌之規劃與議題。研究結果顯示，南州地區農會建構「南望果」品牌在產地條件已具有主產地生產與運銷良好機能，在品牌形塑方面已具備地區品牌商標設計優勢與品牌權益管理良效，在行銷推動構方面已統合化行銷設計與規劃，若能落實行銷推行計畫，勢必可成功推動南州地區農會建構「南望果」品牌，為國內農會建立農特產品品牌之楷模。除此之外，根據研究分析結果，考量南州地區農會建構「南望果」品牌目前推動情況與市場競爭情況，尚有提升的空間，提出可提升成效的具體建議要點如下：一、在產地條件

面方面加強產銷班的管理輔導，訂定產銷班參與以農會為主體的共同運銷規章，降低「南望果」的運銷成本。二、在品牌形塑方面繼續維持並強化農會品牌的品牌權益管理，充分運用地區資源，結合南州地區在地文化與特色，增加消費者對南望果產地的認同；加強農會品牌在市場上的曝光率，使品牌知覺在消費者心中更深入。三、行銷推動方面增加行銷人員的訓練課程與溝通，擬定整體性的行銷計畫，拓展更多元的行銷通路。關鍵詞：農會、農特產品、品牌形象、品牌行銷

貨品流通與物流分析-有機蔬菜產業為例

為了解決台中市農會供銷部的問題，作者陳鈺婷 這樣論述：

本研究探討有機蔬菜業者銷通路與物流作業，研究方法採用面對面訪談。經由文獻分析及針對北部地區業之訪談，綜合獲得以下之研究結果：(一)北部地區有機蔬菜業者為小規模經營，不像中南部地區種植面積為較大；(二)關於通路方面，有機業者為自產自銷方式居多，並會選擇經過較少階層的通路；(三)業者願意參與其它通路模式，包括：(1)建置自己的電商平台，及(2)大型量販店、連鎖超市；(四)目前運輸作業的困難，包括：(1)因產量供應有限或不穩，只能選擇離產地較近的距離，減少人力資源及運輸成本，(2)因選擇通路較遠的，必定產生人力資源及運輸成本，所以會用集貨方式自行運送，降低運輸成本及減少其他人力資源。