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轉換型領導、組織公平、工作滿足對工作績效之影響研究－以嘉義地區公務人員為例

為了解決台新銀行職等表的問題，作者陳榮權 這樣論述：

　　本研究以嘉義地區公務人員為研究對象，探討轉換型領導、組織公平、工作滿足對公務人員工作績效之影響情形。採用問卷調查法及運用統計分析方法之因素分析、T檢定、單因子變異數分析、簡單迴歸分析與複迴歸分析等方法進行研究假設之檢驗。研究結果發現：(1)轉換型領導對工作滿足、工作績效皆有顯著正向影響；(2)組織公平對工作滿足、工作績效皆有顯著正向影響；(3)工作滿足對工作績效有顯著正向影響；(4)工作滿足於轉換型領導與工作績效之間具完全中介效果；(5)工作滿足於組織公平與工作績效之間具完全中介效果；(6)組織公平於轉換型領導與工作滿足之間具部分中介效果。最後，依據研究結論提出建議，供行政機關和後續研究

參考。

銀行合併對中基層員工之影響

為了解決台新銀行職等表的問題，作者李郁亭 這樣論述：

自1990年代開放成立新銀行後，台灣的銀行業進入戰國時代，競爭態勢日趨嚴重，各銀行績效每下愈況；為解決問題銀行經營虧損、人謀不臧等弊端，以避免可能發生的本土金融危機，政府於2000年通過「金融機構合併法」，銀行同業間的合併案自始方興未艾，且發生頻率快速增加，期能透過合併以提升營收，改善績效及體質。但整併所耗費的時間卻有長有短，成效也有高有低，其中員工的整合是個關鍵；當合併的事實發生後，銀行留不留得住既有的人才，中基層員工對於合併所產生的不確定性與不安全感又如何反應，都會影響到合併後的最終績效，而這就需探究員工的需求面，以及其他足以影響員工的組織內部環境因素。本研究於深度訪談經歷過整個銀行合併

過程的中基層員工後，將他們對身處於銀行合併過程中之感受及建議，從行員角度出發，探討銀行合併時主併銀行的管理政策，如何影響行員個人感受、去留、行為及士氣等，以及如何影響員工個人績效，分別就以下幾個議題進行分析：財務性報酬之調整、薪資與壓力、系統轉換之調適、能力與權力、優退方案與投機行為、組織文化之融合、內部氣氛與工作效率、合併溝通與信任、職等制度之整合、聘任及升遷制度改革、員工訓練及活動之增加、以及職涯發展之吸引。同時，員工也需努力為達成個人績效目標、部門目標以及銀行整體目標而努力付出，以優異的表現證明自己是真正的人才，創造出有被銀行利用的價值；當銀行面臨合併時，會努力挽留的員工，正是這種具有高

貢獻度的員工。