台新銀行行員薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列股價、配息、目標價等股票新聞資訊

理財專員流動率與銀行財富管理績效

為了解決台新銀行行員薪水的問題，作者魏米伽 這樣論述：

在專業服務之領域中，對金融業者而言，財富管理是銀行當前最流行的金融服務，不只是花旗、匯豐、渣打等外商銀行在台灣的消費金融業務是主打財富管理，本國銀行中較具規模的國泰世華、台新、中信、台北富邦、等等，也鎖定這個市場猛攻。故近年來各家銀行紛紛成立理財服務部門，聘僱專職之理財專員為顧客量身訂做投資理財規劃。依據金管會所稱，瞭解客戶需求並規劃建議其所需之產品或服務，在國外稱為「客戶關係經理」（Relationship Manager，簡稱RM），在國內則一般稱為「理財專員」。所以，理財專員係對高資產客戶提供專業之財務規劃與投資諮詢服務，並加深客戶與銀行往來之關係度，為銀行高資產客戶之專屬服務人員。

由於眾多金融機構爭先恐後投入這塊肥沃的大餅，「財富管理」已經取代傳統授信業務，成為金融業火拼新戰場。但是一窩蜂的財富管理熱，究竟有沒有什麼風險？銀行業者對『財富管理』業務的推展會面對甚麼樣的挑戰？並如何利用策略方案來贏得這場遊戲呢？本研究就利用理財專員流動率高的情形，它對財富管理業務的績效影響來探討分析，並如何讓財富管理績效能更加發展。

內部行銷、工作滿意度與組織承諾關係之研究:以原住民族電視台新聞部爲例

為了解決台新銀行行員薪水的問題，作者李凱婷 這樣論述：

對目前任何組織中，已有愈來愈多的學者專家與業界人士已開始體認到，企業最重要的資源已不再是原料、生產技術或是產品本身，而是認為受過良好訓練及具備服務導向的內部員工。因此，把員工視為內部顧客，使滿足員工需求為目標，由此在組織內凝聚共識、激勵士氣，方能有效提升內部員工之工作能力，進而強化企業的整體績效。綜觀國內內部行銷文獻與相關議題中，對於傳播媒體產業之相關探討原住民族電視台極為稀少，主要也是因為在2005年7月1日起才正式開播，經台視文化、東森電視台相繼承作之下，建立初步基礎。然而在2007年元月，原住民族電視台轉由公廣集團營運，轉型成非商業性原住民族的公共媒體平台。儘管如此，本研究旨在探討原住

民族電視台新聞部對原住民族電視台之「內部行銷」、「工作滿意度」與「組織承諾」關係之研究。希望透過研究，瞭解原住民族電視台所產生的問題、可採行的因應措施和未來發展方向，相信能給予原住民族電視台一些不同的啟發。本研究問題如下：一、瞭解原住民族電視台新聞部員工對內部行銷的滿意度。二、瞭解原住民族電視台新聞部員工對工作滿意度的滿意度。三、瞭解原住民族電視台新聞部員工對組織承諾的滿意度。四、瞭解不同員工屬性，在各研究變項上是否有差異存在。本研究採「深度訪談法」（in-depth interview）訪談了7位原住民族電視台新聞部的相關從業人員，並從訪談所得資料歸結出4項結論如下：一、受訪員工對於公司內部

行銷之滿意程度偏低。二、受訪員工對工作滿足的滿意度普遍偏低。三、受訪員工對組織承諾的滿意度偏低。四、不同的受訪員工屬性，在各研究變項上是有差異存在。最後根據結論，提供下列建議，以供原住民族電視台行政單位和後續研究參考之用：一、對原住民族電視台行政單位（一）強化原住民族電視台組織內部垂直及橫向的雙向溝通管道（二）建立原住民族電視台完整且合理化的升遷與薪資結構制度（三）協助原住民族電視台從業人員的在職進修、職訓的管道（四）注重外部資訊的交流與分享（五）提升原住民族電視台領導管理階層在其位之能力素質（六）原住民族電視台領導管理階層適時下放權力（七）建立適用於原住民族電視台的相關制度（八）每年度原住民

族電視台的目標及願景具體化二、對未來研究的建議（一）未來有意願之研究者應延長研究時間及擴充其研究樣本範圍，如其他部門，甚至擴展至主管階級等。（二）未來有意願之研究者如果研究樣本數量足夠的話，可以採用問卷方式進行量化研究，並輔以觀察法、深度訪談法等定性研究方式，以達相互印證之效。（三）本研究係採橫斷式深度訪談法，僅能反映其研究對象當時情形，內部行銷、工作滿意度與組織承諾皆屬於動態概念，實行效果需一段時間方能見效，故建議後續有意願之研究者可輔與縱斷面，使其更加確立變相間之關係。