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國立臺灣大學 高階公共管理組 湯明哲所指導 林攸信的 突破台灣行動電話市場三強鼎立之創新訂價策略 （2006），提出台灣大哥大手機打市話費率關鍵因素是什麼，來自於不對稱動機、破壞性創新、訂價策略。

而第二篇論文國立政治大學 廣播電視學研究所 劉幼琍所指導 劉家興的 台灣與韓國行動電話號碼可攜服務之比較研究 （2005），提出因為有 行動電話號碼可攜服務、不對稱實施時程的重點而找出了 台灣大哥大手機打市話費率的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了台灣大哥大手機打市話費率，大家也想知道這些：

台灣大哥大手機打市話費率進入發燒排行的影片

120504中天台灣電信年吸2200億缺乏競爭力
影片網址→http://youtu.be/1sJpDM1jH4Y

感謝記者周怡德的採訪，先聲明：怡德，人家不是「老鳥」啦！我還是菜鳥好不好！我房仲資歷目前2年不到耶！

最近我的威寶改成中華電信了，並不是因為威寶不好，只是剛好威寶在我們公司收訊等於0，所以只好換掉，等我哪天工作場所換了，再說吧！我的手機號碼目前除了威寶沒有之外，其他中華、台哥大、遠傳、亞太、PHS都有唷！歡迎來電詢問屬於你我的網內互打。

Anyway，台灣的電信費真的是太貴了！逼得我用這麼多支門號與手機，誰叫我們做業務的手機通話量都很大，所以我只好花時間認真做功課，省荷包就藏在細節裡面，要仔細研究阿！

以下為新聞報導......↓


資費達人陳泰源OS：喂，Hello。

他，是房仲業的老鳥陳泰源，手機可說是他的生財工具，出門在外聯絡，帶客戶看房子，24小時"機不離身"。

陳泰源OS：那個可能都已經六月了，而且這次主持人也換了。(我當時真的在講手機，因為有朋友打來聊我參加超偶歌唱比賽的事情)

通話量超高，其他同行一個月的通話費動輒五千元起跳，實在嚇人，但他攤開五張手機帳單，金額卻只有人家的五分之一。

陳泰源表示：我們做業務的，平常講個2~30分鐘，快半個小時，當然講電話(荷包)是非常傷的，我就自己想說，好！我就特別花一點時間去研究這個方式，到底哪一家費率是最便宜的。

比較各家手機資費，精打細算，陳泰源無奈的說，全是因為台灣的手機費真的很貴。

陳泰源表示：我不知道到底跟其他國家比我們是不是算高，但我覺得就是很貴！

台灣2300萬人口，手機用戶就有2100萬，光是每一年全民貢獻給各大電信業者的手機話費就高達2200億，等於可以蓋三棟101大樓。

消基會志工：我覺得算法都是看多少錢，對，所以看數字就知道，台灣的費率就是比較貴。

比較鄰近國家就知道台灣用戶有多命苦，香港人平均國民所得是台灣人的1.7倍，手機話費卻只有我們的六分之一；再看看台灣手機不管是撥打網內外或市話，費率更是中國大陸的八倍！新加坡國民所得是台灣的2.4倍，台灣的手機費卻比人家貴上4.4倍！

超高的通話費率，太不合理，消基會就曾經帶頭倡議，現存的手機資費有50%的降價空間，至少先砍一半！

NCC綜合企劃處長蔡炳煌表示：其他國家是用預卡費率去計算，那我們台灣是85%都是用月租型的，所以在比較基礎上面是有所不同。而且其他國家建製成本比我們相對的低。

刺激的網路遊戲線上開打，不過在台灣，實力再強大的玩家碰上龜速網路，也只能束手投降，國際經濟合作發展組織OECD公布的數據，台灣平均連線寬頻速度13MB，遠遠不及165MB的日本，更落後韓國。

網路品質速度感不上亞洲先進國家，手機資費更是貴得離譜！台灣電信產業缺乏競爭力，卻又每年從民眾荷包吸金2200億謀取暴利，這要花錢的消費者如何心服口服？


網址→ http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/49665278

突破台灣行動電話市場三強鼎立之創新訂價策略

為了解決台灣大哥大手機打市話費率的問題，作者林攸信 這樣論述：

這也許是一份對新進行動電話業者價值超過百億元的創造性論文。但也可能是使現有行動電話業者損失數百億元的破壞性論文。本研究藉由重新解構行動電話業者的營收結構，引入一個突破性的概念：【MT可以抵MO；接聽一分鐘，可以免費多打一分鐘】透過不同的情境模擬分析，協助新進的行動電話業者具體地擬訂出一套創新的訂價策略，並期望藉由執行本研究所擬的建議套餐，真正突破台灣行動電話市場三強鼎立的競爭現況。本研究探討新的訂價策略所帶來的破壞性創新，將對現有行動電話業者形成不對稱動機，使現有行動電話業者進退惟谷，進而對整體行動電話產業的營收與市佔率產生重大的影響。本研究進一步探討現有行動電話業者面對此一破壞性的訂價策略

時，所可能產生的策略思考，及可能採行的因應作為。引用恩師 湯明哲教授的說法：面對此一新的訂價策略，現有的行動電話業者將先是「看不見」，認為小公司的策略比比皆是，不足為奇；接下來當新業者的策略開始運行後，現有業者是「看不起」，認為本身還很賺錢，目前的經營方式顛撲不破、金剛不壞；等到有些感受到威脅後，因為受到主導邏輯（Dominant Logic）的影響，開始「看不懂」到底怎麼回事；等到研究透徹後才發現「學不會」（因為跟進的損失太高了！），最後當然是「打不過」，只好眼睜睜地看著市場被新業者瓜分。這就是既有業者面對破壞性創新時的標準宿命。本研究最後探討新的訂價策略對整體消費者利益的影響，得出消費者

負擔的增減，將會是決定新套餐是否可行？以及現有行動電話業者是否跟進？的關鍵所在。

台灣與韓國行動電話號碼可攜服務之比較研究

為了解決台灣大哥大手機打市話費率的問題，作者劉家興 這樣論述：

近年來國際間電信市場上，由於電信自由化風潮的影響，促進電信市場競爭和保障消費者用戶的相關規定和政策陸續制定出現。號碼可攜服務隨著電信市場的逐漸成熟與開放新進業者的加入等，其實施的迫切性和需求性則越來越重要。另一方面，韓國和台灣兩國皆有相同的共識，先後推動實施所謂的行動電話號碼可攜 (Mobile Number Portability)服務，讓民眾在更換不同行動電話業者服務時，仍能夠保有使用原號碼之權利和便利性。 本論文的研究目的：(一)是想以較台灣先實施行動電話號碼可攜服務的韓國為主要的研究比較個案國家，瞭解韓國電信主管機關的政策制定過程、探討行動通信市場現況、消費者用戶的需求與行動通

信業者的回應與市場策略；(二)再輔以參考其他已實施國家經驗中的成功與失敗的因素，與台灣的相關政策、業者策略和消費者用戶的態度等，做綜合性的對照和分析比較，提供台灣在未來實施過程中的建議。 主要的研究方法為文獻分析法與深度訪談法。並且針對「政府相關部門的政策制定」、「消費者用戶的需求」和「行動通信業者之因應策略」，以及「政策實施後所造成的影響」四大問題面向進行探討和分析。 研究分析結果整理發現，韓國和台灣在先後實施行動電話號碼可攜服務之後，的確增加消費者用戶選擇業者的權利，和促進行動通信市場上各家業者的競爭和發展。行動通信業者為了鞏固既有用戶基礎和吸引別家用戶上門，無不提供更多樣的費

率包裝和增加服務內容。 研究建議台灣目前已實施之行動電話號碼可攜服務，應該：(一)縮短申請攜碼移轉作業的時程；(二) 加強維護消費者用戶的權益措施；(三) 健全新舊業者之公平競爭機制。

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