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逢甲大學 商學博士學位學程 邱世寬所指導 王樹穩的 臺灣地區中小型家族企業接班之研究 （2021），提出台積電黃光工作內容關鍵因素是什麼，來自於非計畫接班人、中小型企業、接班、家族企業、可持續性發展。

而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院EMBA華南專班 應國卿所指導 廖宇涵的 氮化鎵與碳化矽半導體材料之應用趨勢 （2021），提出因為有 寬能隙半導體、第三代半導體、化合物半導體、矽、砷化鎵、氮化鎵、碳化矽、綠能、電動車、5G、碳中和、射頻元件功率元件的重點而找出了 台積電黃光工作內容的解答。

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臺灣地區中小型家族企業接班之研究

為了解決台積電黃光工作內容的問題，作者王樹穩 這樣論述：

本研究主要目的在探討臺灣地區中小型家族企業接班問題。關於家族企業接班的文獻，多數以集團或大型家族企業為研究對象，較少有針對中小型家族企業接班歷程與傳承相關的議題研究。本研究採質性研究，通過家族企業之傳承接班與權力移轉、組織創新及可持續性之文獻回顧，設定第一代企業家商業模式經驗、接班人領導管理才能、接班人生產技術才能等三個分析架構，進行四個中小型家族企業接班案例深度訪談，以進行資料蒐集和個案分析。藉由四個無接班人計畫的個案分析，本研究發現，接班前本無接班意圖的非計畫接班人，因受到潛在性責任心及孝心驅使，會以半自願方式回家接班。其次，接班後過程中，因不合宜的在職教育方式、組織中無自已團隊，導致接

班人產生負面情緒及組織學習與領導上的困境，影響接班進程。若公司既有制度和知識管理體系相對完備，有助於接班人的接班調適。接班人若能透過本身前期歷練所建立的正向工作態度與數位化能力，能促成資深幹部的接納與協助，進而緩解或解決接班過程的負面情緒與領導困境。參與接班後，推動數位化和流程、知識管理體系優化，可改善接班人的管理困境，逐漸培養自己團隊進而提升領導效能。藉由理性溝通的正向影響力，可建構組織優勢及未來的可持續性發展。最後，透過正向的影響力，將其家族情感承擔，價值轉化為企業利益承擔，積極進行改變企業運營策略、調整企業組織結構，及引進資訊技術與自動化技術，使家族企業得到可持續發展之結果。

氮化鎵與碳化矽半導體材料之應用趨勢

為了解決台積電黃光工作內容的問題，作者廖宇涵 這樣論述：

寬能隙（Wide Band Gap；WBG）亦稱為第三代半導體(The third-generation semiconductor)，決定了一種材料所能承受的電場，氮化鎵（Gallium Nitride；GaN）的能隙寬度為 3.4eV，碳化矽（Silicon Carbide；SiC）的能隙寬度為3.05eV，是矽的3倍多，所以說GaN和SiC擁有寬能隙的特質又稱為第三代半導體。GaN相比矽，在同樣的元件尺寸能承受更大的電場，並且提供更快的開關切換速度。此外，還可以在更高的溫度的環境下運作。隨高頻通訊、電動車的應用，化合物半導體市場成了新起之秀，WBG材料適合於運用在高溫高頻、大瓦數及抗輻

射的元件，其重要應用產品例如5G通訊晶片、微型電源轉換器、及車用高電壓電源供應器等。本研究以深度訪談方式，從材料面、製程方面、應用等做第三代半導體材料應用趨勢的分析與探討，可協助對有興趣從事WBG的相關人員及廠商參考。

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