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台糖土地活化的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦李鴻源寫的 台灣必須面對的真相 和高雄市立歷史博物館,高雄市政府文化局的 臨港聚落：大林蒲‧鳳鼻頭‧邦坑仔影像選輯都 可以從中找到所需的評價。
另外網站台糖活化土地最多5年租金權利金減免也說明：他們表示，台糖農地遭非農用開發，最大問題出在：所有台糖地不分農地或廠房設施用地，一律被統包為「特定專用區」。這使台糖土地卻無法比照「特定農業 ...
這兩本書分別來自時報出版 和晨星所出版 。
崑山科技大學 房地產開發與管理研究所 顏聰玲、于如陵所指導 李晨遠的 探討經濟部所屬事業活化土地之研究-以台糖公司高雄市土地為中心 （2019），提出台糖土地活化關鍵因素是什麼，來自於經濟部所屬事業、活化土地決策模式、台糖土地活化再利用、土地使用分區分類。
而第二篇論文南臺科技大學 企業管理系 簡南山所指導 黃國欽的 台糖閒置土地活化的類型與成效之研究－以台南區處為例 （2017），提出因為有 台糖公司、土地活化、土地標租、設定地上權的重點而找出了 台糖土地活化的解答。
最後網站不光台鐵，台南藍軍請民進黨中央針對所有國營事業進行總體檢則補充：遠的不說，看看新營台糖糖廠跟台鐵新營站附近，數千坪的國有土地就閒置在那，只坐享土地增值不辦事原地踏步，對原事業體不主動積極經營，不出租不活化不 ...
台灣必須面對的真相
為了解決台糖土地活化 的問題，作者李鴻源 這樣論述：
每一位總統候選人都應該看！ 國土規劃│災害應變│內政體檢│國策建言 聰明政府該做的事 把危機化為轉機，把轉機化為商機。 以民為本、開啟對話、凝聚意識、共贏成就。 系統思考、細膩整合、創造槓桿、打開格局。 「一把米，可以煮成一碗飯，也可以撒成一畝田。」 面對未來，舊有的僵固思維不再可行，政府必須不斷進化來因應時局。而一個充滿彈性的聰明政府，不僅要有能力針對層出不窮的問題提出解方，還要從中看到組織、政策、產業與學界各個層面共同串聯發展的機會。「一把米，可以煮成一碗飯，也可以撒成一畝田。」有遠見的政府，該善用政策作為槓桿，系統性思考、跨部會整合、拉
高制高點，將所有的點連繫成線，再逐一拓展成網，開拓我們的未來。 繼《台灣如何成為一流國家》之後，李鴻源再度以其專業，盤點當前台灣即刻必須面對的15項課題，從節能減碳、能源政策、永續企業，到水土資源等災難應變，再擴及人口結構和人才教育多重面向，全面體檢國策盲點，並提出迫切緊要的政策建言。 ＊＊＊推薦＊＊＊ 王金平 前立法院院長 宋楚瑜 親民黨黨主席 柯文哲 台北市長 施明德 前民進黨黨主席 郭台銘 鴻海集團創辦人 陳 冲 東吳大學法商講座教授 張善政 前行政院院長 韓國瑜 高雄市長 （按姓名筆劃排序）
台糖土地活化進入發燒排行的影片
針對東部地區能源產業及台糖土地活化利用，民進黨立委蕭美琴今(3/13)日於經濟委員會質詢經濟部長張家祝，除要求檢討並改善國家能源及國營事業總體政策，對於台糖土地租金過多一事，蕭美琴更痛批，台糖土地是國有的，現在卻連推動有機農業的土地，租金都越收越多，簡直變成惡質大地主，壓榨農民血汗錢。
蕭美琴指出，台糖承接許多國有土地，這幾年土地租金卻從1萬多漲到4萬多元，簡直是壓榨人民。蕭美琴說，推動有機農業的土地需要5至8年的長期租約，連退輔會都了解，但台糖不僅每年換約，租金還跳了好幾倍，實在離譜。她認為，台糖土地本來就是國有的，屬於人民，現在卻反過頭來壓榨農民的血汗錢，不僅阻礙發展有機產業，更讓其他部會的政策無法推行；現在連地方要設置消防隊也反對，善至對光復糖廠小火車復駛也抗拒，台糖有必要進行檢討。對此，蕭美琴認為國營事業的存在主要是創造並擴大公眾利益、服務人民，而非壓榨人民。對此，她要求經濟部必須檢討國營事業的角色，除配合推行國家政策，也要以活化地方產業、回饋地方、與人民共享資源的角度來看待。
此外，根據經濟部業務報告，顯示政府並沒有積極開發再生能源及替代能源與技術，蕭美琴指出，當夏威夷的美軍基地已準備啟用深層海洋水的發電技術，政府卻置身事外，她認為東部有極佳的天然條件發展，現在卻連主管機關都沒有訂出來，相關部會權責也推來推去，缺乏跨部會統籌，令人遺憾。對此，張家祝答詢表示目前統籌機關是工業局，將盡快提供相關資料。
探討經濟部所屬事業活化土地之研究-以台糖公司高雄市土地為中心
為了解決台糖土地活化 的問題，作者李晨遠 這樣論述：
經濟部所屬4家事業所擁有土地之面積占全部國營事業前4名，且台糖公司土地最多。因時空環境變遷土地閒置，爰利用龐大土地資源，增加營業收益。本研究經蒐集分析次級資料及深度訪談證實，經濟部所屬事業自101年至106年底活化可供釋出土地上千公頃，可節省相關稅費及管理費約六十多億元，惟可供釋出土地仍有二千多公頃，土地活化仍是重要之任務。本文以台糖公司高雄市土地為研究中心，其土地除作辦公廳舍及觀光糖廠外，主要以出租或招標設定地上權方式活化土地。108年公開招標中，區位、交通、產業等條件優良之高雄市案數最多，因我國以中小企業為主，多傾向僅須負擔租金之基地標租，且集中在租金相對低之住宅區土地，顯示土地使用分區
影響土地活化。另資料顯示現有可供釋出土地以高雄市非都市農牧用地最多，活化困難度較高，經訪談實證分析，可供釋出土地面積前五高大之高雄市行政區受到地形、人口及市場等條件影響導致閒置，且因區位條件及產業結構不同，同一土地使用分區在不同行政區會有不同活化方式。另台糖公司因國營事業角色定位，負有保留優良農地之政策責任，優良農地僅作農業使用或容許使用，其他農地則可辦理基地標租或招標設定地上權活化。本研究對高雄市可供釋出土地面積前五大行政區土地進行選擇活化方式後，歸納分析台糖公司選擇活化土地之機制，首先以各行政區之產業特性分為第一級至第三級產業，其次以土地使用分區及使用地之類型分成6類，最後建議各類土地之活
化方式，研擬土地活化決策分析模式，藉由台糖公司活化土地之經驗模式，作為其他經濟部所屬事業活化可供釋出土地之參考。
臨港聚落：大林蒲‧鳳鼻頭‧邦坑仔影像選輯
為了解決台糖土地活化 的問題，作者高雄市立歷史博物館,高雄市政府文化局 這樣論述：
匯集大林蒲地區的日常生活與民俗活動之歷史影像紀錄， 忠實呈現今昔歲月、土地與人民的脈動， 看見在地歷史記憶與生活印信的變遷樣貌。 本書特色 1.忠實呈現大林蒲的今昔歲月、土地與人民的脈動，並紀錄大林蒲的日常社會與民俗活動。 2.為保存在地相關之歷史記憶與生活印象，積極與居民串連，徵集該地史料、文物及影像，以行動關懷在地，留存珍貴的歷史影像與文化資產。
台糖閒置土地活化的類型與成效之研究－以台南區處為例
為了解決台糖土地活化 的問題，作者黃國欽 這樣論述：
台灣糖業股份有限公司(以下簡稱台糖公司)自民國35年成立迄今已有72年歷史，隸屬經濟部所屬國營事業，持有土地目前截至民國106年12月底面積近5萬公頃，早期砂糖外銷是國內外匯收入主要來源，近20年來台灣經濟轉型，農業經濟產值逐年降低，加上政府開放進口民生用糖政策，直接衝擊台糖公司的生存，故從民國36年全省最多36所製糖工廠，減至目前僅剩善化及虎尾等2座製糖工廠，原以農業發展為主的台糖公司，為因應快速變化的產業環境，需要積極改變未來企業經營轉型方向，而土地是台糖公司最大資源，唯有善用離蔗後閒置土地活化再利用，藉以增加其他營業收入。本研究選擇台糖公司台南區處經管閒置土地目前活化利用情形，並經由文
獻資料及搜集民國95年起至106年止各年度閒置土地活化利用面積，藉由歷年閒置土地活化利用情形並逐一分析，再綜合相關主管、承辦人員的意見，台糖公司台南區處目前土地活化方式優先順序為「土地標租」「設定地上權」及「提供地方政府機關綠美化」等3項。另對社會發展趨勢，提出積極活化閒置土地增加營收、經營管理技術改善、降低管理成本等台糖未來土地活化方向的建議，並依據台南區域的特殊情境，提出台糖公司台南區土地活化的具體建議。